《短期經(jīng)營決策方法》課件

短期經(jīng)營決策方法短期經(jīng)營決策方法是指企業(yè)在短期內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行決策的理論和方法。短期經(jīng)營決策的目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期目標(biāo)。課程內(nèi)容介紹11.經(jīng)營決策的基本概念介紹經(jīng)營決策的定義、分類、特點(diǎn)以及決策過程。22.短期經(jīng)營決策的特點(diǎn)分析短期經(jīng)營決策的特殊性、影響因素和目標(biāo)。33.成本分析與決策模型講解成本分類、成本行為、臨界點(diǎn)分析、成本-量-利分析等模型。44.短期決策方法探討邊際分析、差異分析、動(dòng)態(tài)成本控制等方法及其應(yīng)用。經(jīng)營決策的基本概念決策主體決策主體是指做出決策的人或組織，例如企業(yè)管理層、股東等。決策目標(biāo)決策目標(biāo)是指企業(yè)經(jīng)營決策想要達(dá)成的目標(biāo)，例如提高利潤、擴(kuò)大市場份額等。決策方案決策方案是指為了實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)而提出的各種行動(dòng)方案，例如投資新項(xiàng)目、開發(fā)新產(chǎn)品等。決策過程決策過程是指從識(shí)別問題到做出最終決策的一系列步驟，包括信息收集、分析評(píng)估、方案選擇等。短期經(jīng)營決策的特點(diǎn)短期性短期經(jīng)營決策主要針對(duì)短期內(nèi)發(fā)生的經(jīng)營問題，例如生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整、庫存管理等。靈活性短期經(jīng)營決策需要快速反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，以應(yīng)對(duì)市場變化和競爭環(huán)境?？刹僮餍远唐诮?jīng)營決策應(yīng)具有明確的目標(biāo)、具體的實(shí)施方案，以及可衡量的指標(biāo)，便于執(zhí)行和跟蹤。風(fēng)險(xiǎn)性短期經(jīng)營決策也伴隨著一定風(fēng)險(xiǎn)，例如市場需求變化、競爭加劇等，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制。影響短期經(jīng)營決策的因素市場需求變化市場需求波動(dòng)會(huì)直接影響企業(yè)產(chǎn)品銷量和價(jià)格，進(jìn)而影響利潤和現(xiàn)金流。原材料價(jià)格波動(dòng)原材料價(jià)格波動(dòng)會(huì)影響生產(chǎn)成本，進(jìn)而影響產(chǎn)品成本和利潤率。競爭對(duì)手行為競爭對(duì)手的定價(jià)策略、產(chǎn)品開發(fā)和市場推廣活動(dòng)會(huì)影響企業(yè)的市場份額和盈利能力。利率和匯率變動(dòng)利率和匯率變動(dòng)會(huì)影響企業(yè)融資成本和財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而影響經(jīng)營決策。成本分類和成本行為分析成本分類成本分類是將成本按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，例如按成本的經(jīng)濟(jì)用途劃分，如生產(chǎn)成本、期間成本等。成本行為分析成本行為分析是指對(duì)成本在不同業(yè)務(wù)量水平下的變化規(guī)律進(jìn)行研究，例如固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。成本預(yù)測成本預(yù)測是指根據(jù)成本行為分析的結(jié)果，對(duì)未來不同業(yè)務(wù)量水平下的成本進(jìn)行預(yù)測。成本控制成本控制是指在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，采取措施，使實(shí)際成本符合預(yù)測成本，甚至低于預(yù)測成本。臨界點(diǎn)分析及其應(yīng)用1臨界點(diǎn)概念臨界點(diǎn)是指企業(yè)既不盈利也不虧損時(shí)的產(chǎn)量或銷售量，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的重要參考指標(biāo)。2臨界點(diǎn)計(jì)算臨界點(diǎn)可以通過公式計(jì)算：固定成本/（單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本）。3應(yīng)用場景臨界點(diǎn)分析可用于預(yù)測企業(yè)盈利能力，制定經(jīng)營計(jì)劃，評(píng)估投資項(xiàng)目，以及進(jìn)行成本控制和利潤管理。成本-量-利關(guān)系分析成本函數(shù)成本函數(shù)是指反映企業(yè)總成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系，并用數(shù)學(xué)公式表示成本變化規(guī)律。銷售收入函數(shù)銷售收入函數(shù)表示企業(yè)銷售收入與銷售量之間的關(guān)系，反映了產(chǎn)品銷售數(shù)量變化對(duì)銷售收入的影響。利潤函數(shù)利潤函數(shù)表示企業(yè)利潤與產(chǎn)量或銷量之間的關(guān)系，反映了產(chǎn)品產(chǎn)銷量變化對(duì)企業(yè)利潤的影響。盈虧平衡點(diǎn)盈虧平衡點(diǎn)是指企業(yè)銷售收入與總成本相等時(shí)的產(chǎn)量或銷量，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡的關(guān)鍵指標(biāo)。差異分析與動(dòng)態(tài)成本控制11.差異分析差異分析是成本控制的重要手段，用于比較實(shí)際成本和預(yù)算成本的差異，找出差異的原因，并采取措施改進(jìn)成本管理。22.動(dòng)態(tài)成本控制動(dòng)態(tài)成本控制是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整成本控制目標(biāo)和措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效措施進(jìn)行糾正。33.差異分析的應(yīng)用差異分析可以幫助企業(yè)識(shí)別成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)，從而提高企業(yè)的盈利能力。44.動(dòng)態(tài)成本控制的應(yīng)用動(dòng)態(tài)成本控制可以幫助企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整成本控制策略，提高企業(yè)的競爭力。短期備選經(jīng)營方案比較分析成本效益分析比較不同方案的成本，包括生產(chǎn)成本、營銷成本和管理成本。選擇成本最低、效益最高的方案。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估每個(gè)方案的風(fēng)險(xiǎn)，例如市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。選擇風(fēng)險(xiǎn)最低、可控性最高的方案。收益預(yù)測預(yù)測每個(gè)方案的收益，包括銷售收入、利潤率和投資回報(bào)率。選擇收益最大、盈利能力最強(qiáng)的方案。方案的可行性評(píng)估每個(gè)方案的可行性，例如資源配置、技術(shù)可行性和時(shí)間安排。選擇可行性最高、易于實(shí)施的方案。邊際分析法在短期決策中的應(yīng)用邊際成本邊際成本是指生產(chǎn)或銷售額外一單位產(chǎn)品所增加的成本。邊際收入邊際收入是指銷售額外一單位產(chǎn)品所增加的收入。邊際利潤邊際利潤是指銷售額外一單位產(chǎn)品所增加的利潤。決策依據(jù)邊際分析法可以幫助企業(yè)決策者判斷是否增加生產(chǎn)或銷售，以及增加多少。存貨管理在短期決策中的作用降低成本優(yōu)化庫存水平，減少倉儲(chǔ)成本、過時(shí)損失和資金占用成本。提高效率確保生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的正常進(jìn)行，避免因缺貨而導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷或銷售損失。增加利潤通過合理管理庫存，提高周轉(zhuǎn)率，降低成本，從而增加企業(yè)的盈利能力。應(yīng)收賬款管理在短期決策中的作用資金周轉(zhuǎn)效率應(yīng)收賬款管理直接影響著企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率，有效控制應(yīng)收賬款可以加快資金回籠速度，提高資金利用率。盈利能力合理的應(yīng)收賬款管理可以降低壞賬損失，提高企業(yè)的盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收賬款管理與企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)，良好的應(yīng)收賬款管理可以降低企業(yè)因應(yīng)收賬款無法收回而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)付賬款管理在短期決策中的作用付款期限合理控制付款期限，確保企業(yè)資金流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)金折扣利用現(xiàn)金折扣，降低采購成本，提高資金利用率。談判技巧與供應(yīng)商協(xié)商更長的付款期限或更低的采購價(jià)格。短期經(jīng)營預(yù)算的編制短期經(jīng)營預(yù)算對(duì)企業(yè)的短期經(jīng)營活動(dòng)起到至關(guān)重要的指導(dǎo)作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。1銷售預(yù)算預(yù)測未來一段時(shí)間內(nèi)的銷售額2生產(chǎn)預(yù)算根據(jù)銷售預(yù)算，制定生產(chǎn)計(jì)劃3成本預(yù)算預(yù)計(jì)生產(chǎn)成本，控制生產(chǎn)費(fèi)用4費(fèi)用預(yù)算預(yù)計(jì)管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用等5現(xiàn)金預(yù)算預(yù)計(jì)未來一段時(shí)間內(nèi)的現(xiàn)金收支短期經(jīng)營預(yù)算的編制過程需要各部門密切配合，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可操作性。短期經(jīng)營預(yù)算的控制1預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控定期跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。2偏差分析分析偏差原因，采取糾正措施。3預(yù)算調(diào)整根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算的有效性。4績效評(píng)估評(píng)估預(yù)算執(zhí)行效果，改進(jìn)預(yù)算管理方法。敏感性分析在短期決策中的作用11.識(shí)別關(guān)鍵因素確定影響決策結(jié)果的關(guān)鍵變量，例如銷售量、成本和價(jià)格。22.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)模擬關(guān)鍵變量的變化，分析對(duì)決策結(jié)果的影響，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度。33.制定備選方案根據(jù)敏感性分析結(jié)果，制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的備選方案，提高決策的靈活性和適應(yīng)性。44.優(yōu)化決策利用敏感性分析結(jié)果，優(yōu)化決策方案，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的可靠性和有效性。情景分析在短期決策中的應(yīng)用預(yù)測未來情景分析幫助企業(yè)預(yù)測未來可能發(fā)生的各種情況，為制定應(yīng)對(duì)策略提供參考。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通過分析不同情景，企業(yè)可以識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。決策優(yōu)化情景分析可以幫助企業(yè)比較不同方案在不同情景下的優(yōu)劣，選擇最佳方案。投資決策的短期考慮因素財(cái)務(wù)狀況分析短期投資決策需要考慮企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況，例如現(xiàn)金流、盈利能力和償債能力，以確定是否具備投資能力。市場環(huán)境分析需要分析市場需求、競爭對(duì)手、宏觀經(jīng)濟(jì)等因素，判斷投資項(xiàng)目的市場前景和盈利潛力。運(yùn)營效率分析投資決策需要考慮企業(yè)的運(yùn)營效率，例如生產(chǎn)效率、銷售效率和成本控制水平，確保投資項(xiàng)目能夠有效地運(yùn)行。融資決策的短期考慮因素資金成本短期融資成本通常較高，需要考慮資金來源的利息、手續(xù)費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)權(quán)衡短期資金成本和收益率，選擇合適的融資方式。償還能力企業(yè)需要評(píng)估短期償還能力，確保有足夠的現(xiàn)金流償還債務(wù)。企業(yè)應(yīng)分析現(xiàn)金流情況，制定合理的償還計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在短期決策中的重要性11.識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別所有可能影響短期經(jīng)營決策的風(fēng)險(xiǎn)因素，包括市場變化、競爭對(duì)手、政策調(diào)整、供應(yīng)鏈問題等。22.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、專家判斷和市場分析，評(píng)估每種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，為決策提供客觀依據(jù)。33.量化風(fēng)險(xiǎn)影響確定每種風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的損失程度，包括財(cái)務(wù)損失、市場份額損失、聲譽(yù)損失等。44.制定應(yīng)對(duì)措施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，例如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。短期決策案例分析1案例一：公司面臨生產(chǎn)線升級(jí)的決策?，F(xiàn)有生產(chǎn)線產(chǎn)能不足，公司可以選擇升級(jí)現(xiàn)有生產(chǎn)線或投資新生產(chǎn)線。升級(jí)現(xiàn)有生產(chǎn)線成本較低，但產(chǎn)能提升有限。投資新生產(chǎn)線成本高，但產(chǎn)能提升顯著，且可提高生產(chǎn)效率。分析：公司應(yīng)根據(jù)市場需求、生產(chǎn)成本、資金狀況等因素進(jìn)行綜合考慮，選擇最優(yōu)方案。短期決策案例分析2本案例將分析一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的公司如何利用短期經(jīng)營決策方法優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，以最大限度地提高利潤。公司面臨著兩種生產(chǎn)方案：生產(chǎn)高利潤率的智能手機(jī)，或生產(chǎn)低利潤率的智能手表。該公司需要根據(jù)市場需求、生產(chǎn)能力、原材料供應(yīng)等因素做出最佳決策。短期決策案例分析3案例三：某企業(yè)面臨原材料價(jià)格上漲的壓力，需要決定是否增加庫存或?qū)ふ倚碌墓?yīng)商。通過分析成本、利潤和風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以選擇最優(yōu)的方案來應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)，并確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。決策過程包括：收集數(shù)據(jù)、分析成本、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、比較備選方案，并最終選擇最優(yōu)方案。案例分析可以幫助企業(yè)更好地理解短期經(jīng)營決策的流程和方法，并提高決策的效率和效果。短期決策常見問題解答本節(jié)將回答一些有關(guān)短期經(jīng)營決策的常見問題。例如，如何確定最佳生產(chǎn)量、如何管理庫存、如何處理應(yīng)收應(yīng)付款等等。我們會(huì)用實(shí)例來說明如何應(yīng)用相關(guān)理論和方法解決實(shí)際問題。課程總結(jié)短期經(jīng)營決策企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)