部門獨立核算激勵方案

本頁僅作為文檔封面，使用時可以刪除

Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.March本頁僅作為文檔封面，使用時可以刪除

Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.March部門獨立核算激勵方案(總3頁)研究中心獨立核算管理經(jīng)營方案一、目的為了提高研究中心各崗位的工作熱情與工作積極性，充分實現(xiàn)公司與個人互利互贏之目的，特制訂本方案。二、定義獨立核算管理經(jīng)營模式。獨立核算是公司與部門之間的一種衡量績效數(shù)據(jù)的管理模式，并不是公司與部門的承包關系，部門的一切工作，還是在公司管控范圍內開展。三、范圍國房研究中心開始試行，研究中心員工人數(shù)核定為15人。四、權責：(一)研究中心采取獨立核算的經(jīng)營管理方式，自負盈虧；采取獨立經(jīng)營管理方式，享受部門贏利及分紅福利，并承擔因管理缺失而造成虧損之責任；(二)公司負責監(jiān)督研究中心全部生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，對研究中心在經(jīng)營管理中的一切狀態(tài)予以適宜的管理與控制。由公司結算中心負責對研究中心運營業(yè)績、運營成本進行核算，由管理中心負責對研究中心整體運營進行考核。五、核算業(yè)務范圍：研究中心將利用國房人居環(huán)境發(fā)展研究院的全新平臺，開展以下業(yè)務：（一）提供人居環(huán)境建設相關的技術支持、咨詢、評估和跟蹤服務（包括宜居城市、宜居社區(qū)、宜居環(huán)境范例獎、物業(yè)管理等業(yè)務）；（二）開展城市更新、項目投資、發(fā)展規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃設計與研究；（三）開展學術交流，推廣相關科研成果，組織相關會議和講座；（四）編輯出版相關書刊及聲像資料。獨立核算業(yè)務范圍包括上述第（一）、（三）、（四）項，第（二）項暫不具備獨立運營條件，故未納入獨立核算業(yè)務范圍。六、利潤分配：模式1：對獨立核算業(yè)務利潤進行分配，其中，公司享受獨立核算業(yè)務贏利部分的60%利潤；研究中心享受部門贏利部分的40%利潤，結合研究中心實際運作狀況，在公司的監(jiān)督之下合理分配紅利，并制訂紅利分配方案（按比例分配給研究中心總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門骨干，其中的15%納入部門基金，用于研究中心年度優(yōu)秀個人、優(yōu)秀項目獎勵）。例如，2016年獨立核算業(yè)務總收入400萬元，扣除各項費用、成本、稅金后凈利潤為50萬元，研究中心可享受利潤的40%，也即20萬元。模式2：設立績效獎金獎懲機制，取2013-2015年人居環(huán)境業(yè)績（即獨立核算業(yè)務）的平均值作為2016年研究中心業(yè)績完成目標。此外，每年提取部門獨立核算業(yè)務總收入的8%納入部門基金，用于研究中心年度優(yōu)秀個人、優(yōu)秀項目獎勵。部門及個人績效獎金均參照如下公式計算：（1）績效獎金=基準績效獎金*目標完成率（2）基準績效獎金=實際業(yè)績*公司規(guī)定的固定值（8%）（3）目標完成率=實際業(yè)績/目標業(yè)績*100%通過目標完成率的形式來實現(xiàn)獎懲機制，超過目標業(yè)績越多，意味著績效提成比例越高，反之亦然。例如，2016年目標業(yè)績400萬，獨立核算業(yè)務總收入400萬元，部門基準績效獎金為32萬元，部門績效獎金總額為32萬元，提成比例為8%。若獨立核算業(yè)務總收入為480萬元，部門績效獎金總額為46萬元，提成比例上升至%。若獨立核算業(yè)務總收入為320萬元，部門績效獎金總額為萬元，提成比例下降至%。七、獨立核算模式操作方法：（一）實施與終止：從2016年1月1日起開始實施，公司將對研究中心人居環(huán)境業(yè)務板塊開始采取獨立經(jīng)營管理模式，試行期暫定為1年，至2016年12月31止。試行期后依據(jù)實際營運狀況，由公司決定停止或延續(xù)獨立核算管理模式。（二）獨立核算模式操作方法：1、收入：人居環(huán)境業(yè)務板塊全部收入。2、費用：研究中心承擔必須的水電費分攤、物業(yè)管理費、房租、設備折舊費用、辦公用品費用及人員工資等。其中人員工資以研究中心收入總和與費用總和實際結算實際基本工資及績效獎金，由結算中心統(tǒng)一發(fā)放工資，但必須以公司的最終考勤記錄為依據(jù)。3、原辦公用品等所有物資：由研究中心提出申請，交公司領導審核后由管理中心安排統(tǒng)一采購，費用掛研究中心。4、資金：由公司墊付研究中心運營中的一切費用，以確保研究中心管理運作正常運行。5、結算：由結算中心統(tǒng)計研究中心的收入及費用。八、盈利與虧損：模式1條件下：考核盈利。（一）盈利公司將盈利的40%作為研究中心的紅利，研究中心可依據(jù)實際情況合理制訂紅利分配方案，經(jīng)公司簽字確認后開始實施。（二）虧損不設目標業(yè)績，造成虧損的，由研究中心自行承擔。模式2條件下：以目標業(yè)績?yōu)榛鶞?，設立獎懲機制，考核業(yè)務總收入。九、管理原則：（一）嚴格內部管理為了充分調動員工的積極性、主動性，合理充分的啟用人才，各部門依據(jù)員工的工作完成情況來制定設計本部門員工的每月工資。其工作內容的多少及工作質量的好壞會直接影響各員工的薪酬福利；（二）增強部門獨立經(jīng)營意識提倡全員經(jīng)營，培養(yǎng)每位員工的經(jīng)營意識，使部門人員綜合實力和應變能力增強，也就是說能在為內部客戶提供服務過程中多注意對方的溝通，了解對方意圖與需求，建立具有自身特色的經(jīng)營體系，在運作中不斷提高、完善；（三）節(jié)省開支、艱苦奮斗、增強實力為了節(jié)省經(jīng)費開支，各部門應要求各員工在工作中不浪費一張紙一滴墨。同時，在經(jīng)營工作中克服