中國某某木材電子交易市場(CITEEM)商業(yè)計劃書

中國某某木材電子交易市場(CITEEM)第一章項目概述 4第二章發(fā)展方向 5第三章業(yè)務(wù)定位 6第四章交易模式 7 9 第五章合約設(shè)計 第六章應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃 第七章市場信息系統(tǒng)建設(shè) 第九章業(yè)務(wù)運作體系 第十章風(fēng)險與規(guī)避措施 第十一章遵守法律法規(guī)和政策 12.1、中國某某木材電子交易市場部管理辦法 12.2、中國某某木材電子交易市場代理商管理辦法 12.3、中國某某木材電子交易市場薪酬體系設(shè)計 12.4、中國某某木材電子交易市場績效考核管理辦法 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和加入WTO后木材貿(mào)易某某在木材資源配置中的基礎(chǔ)性作用，企業(yè)自主交易、協(xié)商定價，完善價中國國情的木材市場交易機(jī)制，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健會員產(chǎn)品出口程序方便化、買賣雙方信譽擔(dān)?；①|(zhì)量認(rèn)證化、買賣公平化、交易及資金全程監(jiān)管安全化、消費者滿意化的完善體系，帶上交易系統(tǒng)，搭建交易平臺，推動木材貿(mào)易，中國某某木材電子交易貌，廣泛吸納國內(nèi)外經(jīng)銷商和客戶加入，推動木材生產(chǎn)和流通，成為材市場誠信體系，從流通領(lǐng)域入手調(diào)整產(chǎn)、運、銷、需各方利益，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，降低產(chǎn)品交易成本，減少流通環(huán)節(jié)，引領(lǐng)木材行業(yè)新的增長點，形成規(guī)范有序的木材市場秩序、保障木材行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，第三章業(yè)務(wù)定位等物流服務(wù)，使木材供應(yīng)環(huán)節(jié)大幅減少，按需供應(yīng)、隨需采購的可能銀行服務(wù)、規(guī)范交易資金管理、建立交易雙方信用評估體系，增加交面加大，木材產(chǎn)、運、銷、需各方可以進(jìn)行更為廣泛的接觸，通過交流，建立新的交易規(guī)范，制定交易規(guī)則，確立電子商務(wù)體系，解決木利潤率、交易量和交易額度大小，決定了贏利多少，每次交易只能獲得當(dāng)次的利潤，而固化一種交易方式、模式，建立公共交易平臺，讓更多的人通過該平臺進(jìn)行交易，就可以從每一筆交易中獲得服務(wù)費用，盡管每一筆交易的服務(wù)費小，但企業(yè)不承擔(dān)市場風(fēng)險，隨著交易量的提升，服務(wù)費額度累積產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，依靠規(guī)模效益，提升了企遠(yuǎn)期訂貨、近期和即時訂貨方式，竟賣與現(xiàn)實中的拍賣交易相仿，競認(rèn)可，便于人們接受，中國某某木材電子交易市場采用竟價拍賣、招木材加工企業(yè)根據(jù)市場預(yù)測和生產(chǎn)計劃，通過電子訂貨交易方式，在價格較低時提前預(yù)購，保證有充足數(shù)量木材供給生產(chǎn)，同時減時，提前預(yù)購，在木材價格升高后，通過市場賣出或者交割，從而獲降低交易成本，減少商品庫存和資金占用，促進(jìn)木材貿(mào)易和流通，助通過電子訂貨，減少了會員的資金壓力，鎖定了資源和交易成本，規(guī)范了交易行為，保證貨物的銷路，刺激投機(jī)，擴(kuò)大交易量，起到套期通過電子訂貨交易，木材經(jīng)銷商、木材生產(chǎn)單位、木材加工企業(yè)根據(jù)市場供需狀況，通過網(wǎng)上進(jìn)行價格協(xié)商競價，避免了市場混亂，我們提供的電子訂貨交易方式可以滿足中國某某木材電子交易在本項目下，我們可以進(jìn)行不同交貨地上商品的買賣，如：在盤我們應(yīng)該把中國某某木材電子交易市場打造成為木材生產(chǎn)和經(jīng)參加競價投標(biāo)，規(guī)定在一定的時間內(nèi)，報出最高價的競標(biāo)人中標(biāo)，在拍賣方式較好的解決了在木材供應(yīng)緊張時或木材的規(guī)格材質(zhì)指我們應(yīng)該把中國某某木材電子交易市場打造成為木材加工企業(yè)在市場上木材供過于求或所需木材規(guī)格材質(zhì)個性特點顯著或用織木材持有人參加投標(biāo)，賣出意愿最強(qiáng)烈者，以最底價賣出木材，及早獲得贏利，盤活資本；同時利于需方用戶控制成本，擴(kuò)大經(jīng)營；各我們應(yīng)該把中國某某木材電子交易市場打造成反映木材多樣性子訂貨交易，為更大限度的吸引行業(yè)客戶，體現(xiàn)個性特點，真正實現(xiàn)交易市場選擇參與網(wǎng)上現(xiàn)貨掛牌交易的交易商，根據(jù)其交收的標(biāo)的物，并確定其規(guī)格材質(zhì)要求等，確定可交割所有參與交易的交易商均需保證金或相當(dāng)掛牌數(shù)量20%掛牌交易時間由市場選定，其他時間可以掛牌、撤銷掛商品名稱、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)、產(chǎn)地、有效期、交繼續(xù)掛牌，并顯示未成交量，掛牌量全部成交，該掛牌在供方提交掛牌信息時，交易系統(tǒng)按照市場規(guī)定予扣供買方交易商可選擇查詢賣方的掛牌信息，選要求的供方標(biāo)的物后，輸入應(yīng)約數(shù)量和價格，提交系統(tǒng)形成采購指令，應(yīng)約數(shù)量必須大于或等于供方規(guī)定的最允許下單，否則，提示保證金不足，追加保證金后再下部門，進(jìn)行質(zhì)檢，根據(jù)質(zhì)檢結(jié)果，由違約方出具質(zhì)檢費，并第五章合約設(shè)計——紫參與電子訂貨交易的品種代碼為中文漢語拼音頭兩個字母的大月交收的商品交易，按月交收電子訂貨的最后交易日為其指定月份成交時預(yù)扣履約擔(dān)保金交收月第一個工作日交收日前2天水4）溢短范圍：不能超過交收總量的2%。第六章應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃統(tǒng)為核心，以電子支付、物流配送為支撐的電子交易平臺，同時建立環(huán)的必然結(jié)果，小批量交易的嘗試，引發(fā)大批量交易的潮流，以小帶務(wù)，電子交易平臺的先進(jìn)性、穩(wěn)定性、可靠性，直接影響著中國某某木材電子交易市場的發(fā)展，所以說建立先進(jìn)、穩(wěn)定、可靠的電子交易業(yè)務(wù)運行平臺業(yè)務(wù)運行平臺信息服務(wù)平臺在線支付交易委托物流配送建立電子交易平臺的目的是在中國某某木材電子交易市場為買儲、物流、銀行、信息采集與發(fā)布平臺預(yù)留數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)信息共享證、數(shù)據(jù)加解密、路由解析、數(shù)據(jù)分發(fā)等任務(wù)，在系統(tǒng)中使用交易中間件技術(shù)極大的擴(kuò)展了系統(tǒng)的處理能力，保證了系統(tǒng)架構(gòu)體系的安核心系統(tǒng)，必須采用具有成熟經(jīng)驗的、經(jīng)過運行的、技術(shù)成熟的、穩(wěn)交割倉儲交割倉儲部門銀行銀行在線清算我們應(yīng)把中國某某木材電子交易市場信息采集與發(fā)布平臺建設(shè)國某某木材電子交易市場的動態(tài)新聞、供求信息、交易信息、產(chǎn)品信信息采集與發(fā)布平臺是中國某某木材電子交易市場的網(wǎng)上門戶，的現(xiàn)貨流通渠道，為客戶提供網(wǎng)上快捷、穩(wěn)定、可靠、主動的信息服務(wù)，提高服務(wù)手段，支持中國某某木材電子交易市場發(fā)展客戶，擴(kuò)大交易市場的經(jīng)營理念和運作思想，體現(xiàn)企業(yè)文化，弘揚企業(yè)精神，規(guī)范木材市場的流通渠道！通過建立該平臺方便大家了解電子交易市場，成為電子交易市場的忠實客戶，獲得交易市場的支持，加盟交易市場，助力交易市場獲得更為廣泛的供求信息，拓展交易業(yè)務(wù)，建立份認(rèn)證后，即可進(jìn)入管理端對信息進(jìn)行編輯、刪除、整理、審批、發(fā)和影響，引導(dǎo)買賣木材的投資者進(jìn)場交易，增加交易量，同時為會員及公平、公開、公正、高效便捷的服務(wù)理念等。同時展示交易市場的組織機(jī)構(gòu)：介紹交易市場的各部門設(shè)計，以及各部門的職責(zé)，聯(lián)行業(yè)動態(tài)：介紹市場的有關(guān)規(guī)定，木材的市場需求情況，交收的市場動態(tài)：電子交易市場的各種活動，體現(xiàn)企業(yè)文化，包括各級會員專區(qū)：為會員提供服務(wù)區(qū)域，提供短信定制、及時發(fā)布交易掛牌邀約，自主應(yīng)約，采用自動成交（當(dāng)買量大于或等于起賣量、買買價低于賣價，或交貨地有異議時，賣方可選擇買方合同條款，與其強(qiáng)的生命力，有較長期使用價值，符合當(dāng)前或未來的趨勢；先進(jìn)性將體現(xiàn)在先進(jìn)的思想、先進(jìn)的技術(shù)方法、先進(jìn)的平臺、先進(jìn)的軟硬件產(chǎn)戶機(jī)/服務(wù)器應(yīng)用，支持與其它機(jī)構(gòu)、企業(yè)的主機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備互連通訊；在充分考慮投資規(guī)模、人員素質(zhì)、系統(tǒng)環(huán)境等因素的情況下，保硬件設(shè)備，如網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，重要的服務(wù)器，在選型、系統(tǒng)設(shè)計、安裝時要保證在將來業(yè)務(wù)量增加的情況下，方便地增加性能，擴(kuò)展功能，并保護(hù)以往的設(shè)備投資。使用最新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，支持虛擬局域網(wǎng)管理，有立專用的網(wǎng)管工作站，并配置專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理軟件，使用VLAN技術(shù)的交換機(jī)，利用交換機(jī)中的VLAN技術(shù)和安全功能，可控制內(nèi)部稱和口令，防止非DB2用戶注冊到DB2數(shù)據(jù)庫；授予用戶一定的權(quán)權(quán)限，阻止用戶訪問非授權(quán)數(shù)據(jù)；提供數(shù)據(jù)庫實體存取審計機(jī)制，使數(shù)據(jù)庫管理員可以監(jiān)視數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的存取情況和系統(tǒng)資源的使用情況；采用視圖機(jī)制，限制存取基表的行和列集合。從而保證了數(shù)據(jù)交易服務(wù)器損壞時，在備份服務(wù)器中，啟動交易進(jìn)程，運行內(nèi)存鏡像文件，就可把交易恢復(fù)到服務(wù)器毀壞前的狀態(tài)，進(jìn)行正常交易，或者在充分考慮安全性、可靠性、高效性、技術(shù)領(lǐng)先性、易用性、可擴(kuò)展性、互連和開放性原則、可管理性的基礎(chǔ)上，根據(jù)上述目標(biāo)和對要建立一個地理上覆蓋市場所有區(qū)域以交換式千兆或百兆以太第七章市場信息系統(tǒng)建設(shè)可以說交易系統(tǒng)體現(xiàn)了整個交易市場的運作思想，其它的設(shè)施如場地、設(shè)備等，是交易系統(tǒng)的承載體，它們的存在，都是為交易系統(tǒng)的建設(shè)交易系統(tǒng)必須本著安全、可靠、穩(wěn)定、成熟、經(jīng)濟(jì)、實用的交易市場的檔次和功能要求，來制定交易市場的其他設(shè)施的投資計技術(shù)含量、層次、技術(shù)工具、架構(gòu)，差距很大，任一軟件企業(yè)并不是件，就不可能做好一套系統(tǒng)，就象制造車輛的制造廠，雖然都是制造的時間，在此期間包括：業(yè)務(wù)的熟悉、需求的了解、原型的開發(fā)與調(diào)試等，系統(tǒng)開發(fā)出來后，需要在相關(guān)的環(huán)境中去測試。有一些在理論經(jīng)驗，就需要在實際中摸索一段時間，在正常情況下，一個有實力的軟件開發(fā)公司開發(fā)一套軟件后，軟件使用還需要兩年的持續(xù)的成熟足新業(yè)務(wù)的需要，或者發(fā)現(xiàn)BAG等，這就需要對軟件作調(diào)整，系統(tǒng)架構(gòu)考慮不全面，有一些改動可能造成整個軟件體系結(jié)構(gòu)的變化，這就可能需要重新開發(fā)，如果長時間開發(fā)人員沒有業(yè)績，熟悉該場來說，根據(jù)實際交易的需要，交易系統(tǒng)作調(diào)整是不可避免的。因隨歷一個痛苦的歷程，在時間很充裕的情況下，即使系統(tǒng)完成了，開發(fā)的成功經(jīng)驗，我們認(rèn)為：交易系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)在以下平臺上進(jìn)行，使用小型機(jī)，采用LINUX系統(tǒng)，采用大型的DB2數(shù)據(jù)庫，撮合程序使用C開發(fā)，構(gòu)筑三層或多層架構(gòu)，采用分布式處理手段，在此情況下，交交易系統(tǒng)是整個交易市場建設(shè)的關(guān)鍵系統(tǒng)，所以在這方面的投資不能馬虎，交易市場進(jìn)行交易所涉及的交易額較大，整個系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性、可靠性與交易系統(tǒng)關(guān)系巨大，因為式處理的要求，根據(jù)需要和適量的冗余來考慮服務(wù)器的備交換，不帶有網(wǎng)管功能，不能劃分VLAN，價格較低，安全不需太高，但穩(wěn)定性、可靠性、速度、前瞻性是選擇時考慮說是需要的，它關(guān)系到系統(tǒng)的穩(wěn)定和市場的信譽，以及辦公我們應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)體制，根據(jù)市場業(yè)務(wù)活動，建立一整套組織董事會董事會董事長顧問委員會總經(jīng)理監(jiān)管委員會運營總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)市場總監(jiān)行政總監(jiān)稽查部人力資源部綜合部研發(fā)部信息部市場部客服部交易部結(jié)算部技術(shù)部交割部財務(wù)部稽查部人力資源部綜合部研發(fā)部信息部市場部客服部交易部結(jié)算部技術(shù)部交割部財務(wù)部在市場發(fā)展初期，我們可設(shè)立市場部，負(fù)責(zé)發(fā)展市場；行政部負(fù)責(zé)：稽查、綜合、人力資源管理；運行部負(fù)責(zé)財務(wù)、交易管理、結(jié)算、交收、儲運、研發(fā)、技術(shù)部門的工作，不同崗位設(shè)立不同的員工擔(dān)任；隨著交易、交收量增加，在工作量增大時，再單獨成立部門，交收部、財務(wù)部、稽查部、信息部、研發(fā)部、技術(shù)部、綜合部、人力主要負(fù)責(zé)包括交易時間、交易參數(shù)、交易秩序、交易單據(jù)確認(rèn)等務(wù)費及盈虧，管理資金匯劃業(yè)務(wù)；組織會計核算，匯總各類交易會計處理質(zhì)押業(yè)務(wù)、對外協(xié)調(diào)與財政、稅務(wù)、銀行等部門的業(yè)務(wù)關(guān)系以及子交易市場按照公開、公正、公平的原則進(jìn)行交易，保護(hù)交易市場和主要負(fù)責(zé)交易市場的財務(wù)、公關(guān)接待工作、文書檔案、印鑒、收發(fā)文管理、安全保衛(wèi)、紀(jì)律檢查、車輛管理、固定資產(chǎn)及低值消耗品把中國某某木材電子交易市場打造成為世界級大宗木材現(xiàn)貨電第二，上下級關(guān)系。在有直接隸屬關(guān)系時，職務(wù)高者為上司，職務(wù)低者為部下。在沒有直接隸屬關(guān)系時，職務(wù)高者為上級，職務(wù)低者第三，同級關(guān)系。行政職務(wù)相同的為同級；崗位級別相同的為同在愛護(hù)員工方面：領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格管理；關(guān)心職工的成長和進(jìn)步；妥善處理與員工的矛盾；尊重員工的權(quán)利；對員工一視同仁；關(guān)心員工在尊重領(lǐng)導(dǎo)方面：員工要做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理；忠誠老勇于承認(rèn)和堅決改正錯誤；不搞極端民主化；不搞絕對平均主義；關(guān)原則四：誰有權(quán)檢查（向誰負(fù)責(zé)，誰有權(quán)聽匯報）？誰是組織者么、怎樣做、干到什么程度標(biāo)準(zhǔn)；其次要教育成員，充分發(fā)揮主觀能第九章業(yè)務(wù)運作體系目標(biāo)，制定相適應(yīng)的交易、結(jié)算、交收、物流倉儲配送規(guī)則，建立有相關(guān)貿(mào)易公司和居間投機(jī)人，交易商品包括：原木——紫檀木、花梨為了加快中國某某木材電子交易市場開發(fā)與建設(shè)，并能在激烈的市場競爭中，立于不敗之地，依托莆田，面向全國，精心打造中國最實行區(qū)域獨家代理制。通過渠道建設(shè)，迅速擴(kuò)大市場規(guī)模，不斷提高市場占有率。應(yīng)以莆田為中心，然后輻射到周遍地區(qū)，最后面向全國雛型，以點帶面，在最短時間內(nèi)向周遍地區(qū)擴(kuò)展、延伸，最終占領(lǐng)全位費，代理商可以根據(jù)每個月的交易量，按比例提高返傭率（最高可予代理商全方位的支持，包括：業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)、信息咨詢、市其次，充分利用網(wǎng)絡(luò)（網(wǎng)站）的優(yōu)勢，積極做好網(wǎng)絡(luò)營銷。通過），場”的知名度，全方位樹立“中國某某木材電子交易市場”品牌。與為“市場”的可持續(xù)性發(fā)展服務(wù)。充分利用好現(xiàn)有的網(wǎng)站擴(kuò)大網(wǎng)站的影響力和知名度，同時還可以通過“谷歌”和“百度”的國內(nèi)著名的搜索引擎的“競價排名”系統(tǒng)，加大網(wǎng)站的推廣力度（預(yù)場”的潛在客戶源，逐步建立起客戶對“市場”的忠誠度。盡快印制客戶一個直觀的了解?？梢赃x擇合適的周遍區(qū)域做一些戶外廣告度，從而保障市場的正常運營和良性發(fā)展。建設(shè)初期，可以采取每個月召開一次“推介會”的形式，不失時機(jī)地推出能夠滿足市場和客戶真正體會到“市場”帶給他們的巨大商機(jī)和經(jīng)濟(jì)利益，最大限度地吸成戰(zhàn)略合作伙伴，從而達(dá)到“雙贏”或“共贏”的效果，使“市場”團(tuán)隊的作用，同時也要發(fā)揮每個人的聰明、才智，創(chuàng)造性地開展市場拓展工作。必須牢記公司的經(jīng)營理念，與團(tuán)隊一道經(jīng)風(fēng)雨，和客戶一起見彩虹，與時俱進(jìn)，務(wù)實創(chuàng)新，將市場營銷工作落到實處，從我做瓦，貢獻(xiàn)自己綿薄之力，攜手共創(chuàng)“中國某某木材電子交易市場”的計劃聘請一位全日制的公共關(guān)系經(jīng)理來繼續(xù)從事這一有效的工市場負(fù)責(zé)人經(jīng)常作為木材行業(yè)的專業(yè)人士參與許多有關(guān)本行業(yè)主要的發(fā)展對象，通過關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、行業(yè)內(nèi)推薦、業(yè)務(wù)培訓(xùn)座談、普及信息采集組織、組建市場行情研究分析團(tuán)隊，采用行業(yè)年會、季度報榮譽感以及社會責(zé)任感，做到精神與物質(zhì)的高度統(tǒng)一。代理商數(shù)量企業(yè)交易商數(shù)量個體工商戶及經(jīng)紀(jì)人代理商加盟費(萬元)交易商攤位費(萬元)個體商戶及經(jīng)紀(jì)人交易服務(wù)手續(xù)費(萬元)實物交割收入(萬元)培訓(xùn)信息收入(萬元)總收入(萬元)毛利潤(萬元)凈利潤(萬元)入.第十章風(fēng)險與規(guī)避措施們之后會很快興起其它的木業(yè)交易市場，為加強(qiáng)我們在行業(yè)的競爭務(wù)的需要，極大地吸引了客戶，而且本市場的收入呈多元化結(jié)構(gòu)，包括現(xiàn)貨交易席位收入、倉儲收入、物流配送收入、網(wǎng)上交易收入、交3、當(dāng)市場出現(xiàn)一邊倒的行情時，交易市場不與所有會員中持相同品種相同月份交割的盈利最大的合同，進(jìn)行對內(nèi)存撮合技術(shù)、數(shù)據(jù)備份技術(shù)、加密技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等方面，都有極高的要求。如果系統(tǒng)設(shè)計不合理，系統(tǒng)硬件設(shè)備不匹配，軟件系統(tǒng)機(jī)技術(shù)：如容錯技術(shù)、RAID技術(shù)、多媒體技術(shù)；采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技為了確保系統(tǒng)的安全性，項系統(tǒng)應(yīng)采用操作權(quán)限、設(shè)備鑰匙、密是能夠迅速恢復(fù)，并設(shè)應(yīng)急措施；每臺設(shè)備均考慮可離線應(yīng)急操作，能；對外采用多層防火墻技術(shù)，防止黑客入侵，數(shù)據(jù)傳輸采用加密手段，提高系統(tǒng)的安全保密程度；利用CA身份認(rèn)證系統(tǒng)，確保網(wǎng)上交易的安全性。同時運用必要的法律手段加以保護(hù)，包括知識產(chǎn)權(quán)、版第十一章遵守法律法規(guī)和政策《國家發(fā)展改革委員會關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)——大宗商品電子交易規(guī)范《商務(wù)部關(guān)于大宗商品交易市場限期整改有關(guān)為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，促進(jìn)全國統(tǒng)一大市場的形成，努力完成市場發(fā)展規(guī)劃，本著“業(yè)績至上、獎績勵效、鼓勵團(tuán)隊、明確靈活發(fā)展；各個主要區(qū)域（?。Ｈ素?fù)責(zé)，區(qū)域間互相平，培植代理商市場發(fā)展的自由增長機(jī)制。在工作中注標(biāo)準(zhǔn)一標(biāo)準(zhǔn)一交易商開發(fā)管理培養(yǎng)或領(lǐng)導(dǎo)人員客戶專員業(yè)務(wù)主管經(jīng)理助理副經(jīng)理AABB管理服務(wù)代理商開發(fā)交易商1億CD部門經(jīng)理有權(quán)利分配、指派、調(diào)配代理商服務(wù)專員。表格中三經(jīng)理批準(zhǔn)，總裁室備案，業(yè)務(wù)人員出差部門批準(zhǔn)。出差報告必須清楚經(jīng)理以上由總裁決定，副經(jīng)理、經(jīng)理助理由經(jīng)理與總裁共同決為加速中國某某木材電子交易市場(CITEEM)的形成，更好地為第一款：代理商須具備以下條件第一款：代理商資格取消的條件2、經(jīng)過本市場批準(zhǔn)通過后，停止一切代理業(yè)務(wù)，代理商書面通知代理商，同時在本市場網(wǎng)站以及代理區(qū)域公共媒體發(fā)布公（3）從取得代理資格起至停止代理資格之日，代理期限未滿一廣告、宣傳、培訓(xùn)等活動中可以使用“中國某某木材電子交易市場授7、自從取得代理資格一年以內(nèi)無條件推出代理并且獲得退還全標(biāo)準(zhǔn)一標(biāo)準(zhǔn)二級別名稱營銷隊伍擁有企業(yè)交易商經(jīng)紀(jì)人年總交易費分配銀章代理商3名見習(xí)培訓(xùn)講師金章代理商3名助理培訓(xùn)講師鉑金代理商寶石代理商5名培訓(xùn)講師師第七條：代理商建設(shè)規(guī)劃：中央直轄城市每個區(qū)、省會城市每個建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質(zhì)人才（穩(wěn)定才能發(fā)展，建立高素質(zhì)激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績效（提高內(nèi)部的競爭力，杜絕人力資源部負(fù)責(zé)本制度的制定、實施、修改、廢止總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止的核準(zhǔn)表》分基礎(chǔ)工資浮動工資基本工資職務(wù)工資崗位工資績效工資福利工資社保金全勤工資誤餐補貼通訊補貼書報補貼交通補貼公積金突出績效的作用（調(diào)動積極性、能動性、創(chuàng)造性，體現(xiàn)新員工自到職之日起開始計薪，以工卡為依據(jù)間3、及時反饋原則。每一級考評者及時將考評者，肯定成績和進(jìn)步，指出不足之處，明確改進(jìn)方向，幫助被考評者通過對公司KPI進(jìn)行層層分解，找出支持目標(biāo)完成的關(guān)鍵成部門年度考評是對員工或部門全年的工作業(yè)績完成情況，以及與完成業(yè)績的有關(guān)行為能力等做出的綜合評價；通過對月度考評平均領(lǐng)導(dǎo)班子獎金及各系統(tǒng)考評情況；其次是各子系統(tǒng)（小結(jié)、觀察等方式與員工就績效計劃進(jìn)展情況、潛在的障礙、問題解決措施等方面進(jìn)行溝通，糾正員工工作與績效計劃之間出現(xiàn)的偏差，年初,各部門、各單位根據(jù)公司確定的本年度關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)及指標(biāo)完成情況，通過滾動計算，提出下月公司關(guān)鍵績效指標(biāo)計劃，并各主管在收到員工內(nèi)提交的績效合同以后，對直接下級的績效合簽訂、確認(rèn)績效合同以后，部長應(yīng)實行工作日志制度，對部門，每周對職能管理人員和所轄班組的計劃完成情況進(jìn)行點評和要點記績效考評是指績效合同到期，直接上級對照績效合同約定的考評內(nèi)容，指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，對員工的績效完成情況進(jìn)行客觀的評價，并作出月度績效考評按考評的對象分為部門（班組）月度考評和崗位月部門月度績效合同書經(jīng)逐級審核確認(rèn)，上報企劃部備案，在工作實施過程中，臨時性追加的任務(wù)，經(jīng)上級主管審核同意，可以追加指年度綜合考評將月度考評，部門年度業(yè)績合同考評和周邊評議進(jìn)人事部對各部門（單位）月度考評，部門年度業(yè)績合同考評和周