企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)轉(zhuǎn)型與信息化管理戰(zhàn)略報告

業(yè)務(wù)架構(gòu)總報告基于面向服務(wù)的完整匹配,可快速響應(yīng)變化的可持續(xù)性發(fā)展的企業(yè)架構(gòu)，其中業(yè)務(wù)架構(gòu)是架構(gòu)設(shè)計的起點戰(zhàn)略指導(dǎo)業(yè)務(wù)架構(gòu)技術(shù)體化業(yè)務(wù)架構(gòu)技術(shù)體化應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)端到端的閉環(huán)的架構(gòu)管控業(yè)務(wù)架構(gòu)分析元模型是業(yè)務(wù)架構(gòu)分析的理論基礎(chǔ)BizObjectiveBizGoalWhyCapabilityRoadmapMeasuredThroughBizObjectiveBizGoalWhyCapabilityRoadmapMeasuredThroughBusinessDriverKPIFunctionalOrganizationPerformanceKPIFunctionalOrganizationPerformanceWhereWhereHasDecomposesLocationMeasuredByAchievesOperatesinOwns/uses/managesLocationMeasuredByAchievesOperatesinOwns/uses/managesEffectCapabilityDefinesMeasuredBySupportedByEventitOrganizationunitDefinesMeasuredBySupportedByEventitOrganizationunitContainsConducts ContainsConducts TriggersWhoiTriggersWhoiCapabilityPerformanceEmployeeCapabilityPerformanceEmployee(Actor)PerformsinRoleHowRoleHow!MeasuredThroughBusinessScenario!Responsiblefor!MeasuredThroughBusinessScenario!ResponsibleforInformationWhatuInformationWhatuKPI!ControlSupportedByConsistsofDutyBusinessProcessEnsuresDataGovernanceDecomposesPerformsKPI!ControlSupportedByConsistsofDutyBusinessProcessEnsuresDataGovernanceDecomposesPerforms!SupportedbyGovernsExchangeDataCapabilityFunctionBusinessActivityIsSupportedbyContractProducesDeliveredAsServiceQualityMeeovernsProductBusinessServiceServiceRoadmapHasAutomated!SupportedbyGovernsExchangeDataCapabilityFunctionBusinessActivityIsSupportedbyContractProducesDeliveredAsServiceQualityMeeovernsProductBusinessServiceServiceRoadmapHasAutomatedbySoftwareServiceITonlyautomatescapabilitiesViewsarenotherePeopleConductBusiness基于業(yè)務(wù)架構(gòu)元模型，結(jié)合項目特點，設(shè)計的業(yè)務(wù)架構(gòu)分析模型業(yè)務(wù)架構(gòu)分析模型WhyWhy業(yè)務(wù)提升方向業(yè)務(wù)戰(zhàn)略WhatHow業(yè)務(wù)處理邏輯業(yè)務(wù)流程清單業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)對象數(shù)據(jù)交換關(guān)系WhatHow業(yè)務(wù)處理邏輯業(yè)務(wù)流程清單業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)對象數(shù)據(jù)交換關(guān)系What業(yè)務(wù)域業(yè)務(wù)子域業(yè)務(wù)功能WhoWhoWhere業(yè)務(wù)位置業(yè)務(wù)組織nn業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展方向分析業(yè)務(wù)能力與數(shù)據(jù)對象分析業(yè)務(wù)邏輯與業(yè)務(wù)流程分析業(yè)務(wù)組織與組織結(jié)構(gòu)分析業(yè)務(wù)架構(gòu)對信息化的需求分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展方向Why業(yè)務(wù)能力What業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)What系業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展方向Why業(yè)務(wù)能力What業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)What系業(yè)務(wù)流程HowWhoWhoWher業(yè)務(wù)組織是公司下屬省級公司，負責(zé)江蘇省范圍內(nèi)的輸、變、調(diào)、配、用信息流能量流作為公司下屬的企業(yè)，按照其專注管理的業(yè)務(wù)對象，參考企業(yè)價值鏈分析模型，形成企業(yè)業(yè)務(wù)框架營銷服務(wù)（電力）市場客戶營銷服務(wù)（電力）市場客戶生產(chǎn)資產(chǎn)物資設(shè)備資源保障財務(wù)財務(wù)人力資源人力資源企業(yè)企業(yè)+企業(yè)的業(yè)務(wù)框架借鑒IBM企業(yè)CBM模型，將企業(yè)業(yè)務(wù)框架劃分為8大業(yè)務(wù)域53個業(yè)務(wù)子域企業(yè)的業(yè)務(wù)框架企業(yè)的業(yè)務(wù)框架客戶客戶市場企業(yè)財務(wù)企業(yè)財務(wù)人力人力資源+8大業(yè)務(wù)域53個業(yè)務(wù)子域業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理基本原則業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理基本原則n業(yè)務(wù)域邊界清晰n業(yè)務(wù)域和子域描述顆粒度一致n域內(nèi)業(yè)務(wù)緊耦合n域間業(yè)務(wù)松耦合n域間業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)關(guān)系順暢在企業(yè)的業(yè)務(wù)框架下，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展方向，確定了業(yè)務(wù)域、子域和業(yè)務(wù)功能，形成企業(yè)的基本業(yè)務(wù)能力總視圖建設(shè)營銷服務(wù)建設(shè)營銷服務(wù)理設(shè)備運維理設(shè)備運維物資管理財務(wù)管理人力資源管理企業(yè)管理 物資管理財務(wù)管理人力資源管理企業(yè)管理 付帳款 以及各業(yè)務(wù)域的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計文檔調(diào)度1運行方式3繼保4通信5電源管理6規(guī)劃調(diào)度1運行方式3繼保4通信5電源管理6規(guī)劃1項目前期管理2生產(chǎn)計劃管理檢修生產(chǎn)技設(shè)備狀態(tài)評估6安全管理3劃12345物資管理物料需求1廢舊物資管理6物資管理業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計市場管理客服管理電費管理3人力資源管理財務(wù)管理業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計預(yù)算管理人力資源管理財務(wù)管理業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計預(yù)算管理6收入核算1資金管理7財務(wù)管理成本招聘管理培訓(xùn)管理6員工發(fā)展7人力資源管理業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計招聘管理培訓(xùn)管理6員工發(fā)展7人力資源管理業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計組織管理1公司提出了公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的“四化”要求，在全企業(yè)中按照“集中扁平、專業(yè)精細”的思路進行落實““一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電公司組織機構(gòu)扁平化資源配置組織機構(gòu)扁平化資源配置集約化業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)專業(yè)化企業(yè)運作集團化企業(yè)運作集團化集約扁平的核心管理思路是通過采用共享服務(wù)中心的管理模式，實現(xiàn)資源配置集約化、組織機構(gòu)扁平化、共享服務(wù)專業(yè)化的管控要求管控職能的“集”管控職能的“集”省公司 …基建部 營銷部 …基建部地市公司 …基建處…營銷科基建科 …基建處…營銷科基建科縣區(qū)公司…全口徑的政策與標(biāo)準(zhǔn)、IT管控、全口徑的政策與標(biāo)準(zhǔn)、IT管控、內(nèi)部審計、稅收、投融資、法律、戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬計劃、績效考評等省公司審計部人資部…發(fā)策部辦公室生技部基建部營銷部農(nóng)電部科信部物資部財資部審計部人資部…發(fā)策部辦公室生技部基建部營銷部農(nóng)電部科信部物資部財資部服務(wù)職能服務(wù)職能的“約”共享服務(wù)平臺招投標(biāo)服務(wù)中心共享服務(wù)平臺招投標(biāo)服務(wù)中心電費管理中心計量管理區(qū)域客服信息中心物資采購中心物流服務(wù)中心區(qū)域檢修中心財務(wù)共享服務(wù)中心HR共享服務(wù)中心培訓(xùn)中心市縣公司市縣公司常規(guī)的事務(wù)性工作服務(wù)平臺，提高效率，降低成本，規(guī)范流程，防控風(fēng)險常規(guī)的事務(wù)性工作服務(wù)平臺，提高效率，降低成本，規(guī)范流程，防控風(fēng)險設(shè)備運行調(diào)度行政管理專注于權(quán)限內(nèi)調(diào)度、設(shè)備安全運行集中扁平根據(jù)程度不同，可以劃分為虛擬、邏輯和物理集中三種省公司省公司省公司省公司示例財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部匯報關(guān)系匯報關(guān)系匯報財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部匯報關(guān)系匯報關(guān)系匯報關(guān)系匯報關(guān)系業(yè)務(wù)管理關(guān)系業(yè)務(wù)管理關(guān)系集約后的財務(wù)處理業(yè)務(wù)管理關(guān)系業(yè)務(wù)管理關(guān)系集約后的財務(wù)處理匯報關(guān)系地市公司地市公司地市公司地市公司財務(wù)處財務(wù)處財務(wù)處匯報關(guān)系匯報關(guān)系匯報關(guān)系服務(wù)關(guān)系業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系監(jiān)控財務(wù)處財務(wù)處財務(wù)處匯報關(guān)系匯報關(guān)系匯報關(guān)系服務(wù)關(guān)系業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系監(jiān)控關(guān)系監(jiān)控關(guān)系縣區(qū)公司縣區(qū)公司縣區(qū)公司縣區(qū)公司服務(wù)關(guān)系服務(wù)關(guān)系服務(wù)關(guān)系匯報關(guān)系服務(wù)關(guān)系匯報關(guān)系財務(wù)科財務(wù)科財務(wù)科匯報關(guān)系崗位的匯報線、職責(zé)和業(yè)務(wù)流程調(diào)整，崗位和業(yè)務(wù)受上一層級的管理崗位的匯報線和職責(zé)不變，業(yè)務(wù)更多受上一層級的管理崗位的匯報線、職責(zé)和業(yè)務(wù)流程調(diào)整，崗位和業(yè)務(wù)受上崗位的匯報線、職責(zé)和業(yè)務(wù)流程調(diào)整，崗位和業(yè)務(wù)受上一層級的管理崗位的匯報線和職責(zé)不變，業(yè)務(wù)更多受上一層級的管理共享服務(wù)中心的集約扁平將有效實現(xiàn)企業(yè)操作層與管理層分離，支撐未來集約化業(yè)務(wù)管理與發(fā)展物資管理企業(yè)管理省公司實現(xiàn)扁平化、專業(yè)化、集約化財務(wù)管理物資管理企業(yè)管理省公司實現(xiàn)扁平化、專業(yè)化、集約化財務(wù)管理人資管理全口徑的政策與標(biāo)準(zhǔn)、全口徑的政策與標(biāo)準(zhǔn)、IT管控、內(nèi)部審計、稅收、投融資、法律、戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬計劃、績效考評等7843…7843…專業(yè)理理行護理理護下屬供電公司專注于權(quán)限內(nèi)調(diào)度、設(shè)備安全運行、營銷服務(wù)下屬供電公司主營業(yè)務(wù)提升營銷服務(wù)調(diào)度設(shè)備運維?營配一體化?營銷服務(wù)調(diào)度設(shè)備運維?營配一體化?調(diào)控一體化?規(guī)劃綜合優(yōu)化?面向智能的新業(yè)務(wù)建設(shè)專業(yè)精細按照專業(yè)條線的規(guī)范化、精細化、精益化的模式進行提1.以價值統(tǒng)領(lǐng)員工的行為2.以原則指導(dǎo)行動3.以關(guān)鍵績效流程明確提升方向和效果評價的領(lǐng)域4.以工具支持不同流程的提升精細化管理 \o精細化管理 \o擇SPC（統(tǒng)計過程控制）工作場所布置/物料管理生產(chǎn)線均衡/SPC（統(tǒng)計過程控制）工作場所布置/物料管理生產(chǎn)線均衡/節(jié)拍時間護Δ多種手段實現(xiàn)專業(yè)精細的管理管理規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、風(fēng)險可控通過梳理管理業(yè)務(wù)流程，挖掘各類問題，運用精益方法，-以管理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以規(guī)范（安全、質(zhì)量）風(fēng)險為核心-以精益方法為手段，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建各環(huán)節(jié)無縫銜接、閉環(huán)高效的管理體系-實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)流程的精益化，也實現(xiàn)了可靠性精益化管理從管理層向一線的延伸在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)上，按照要求進行各業(yè)務(wù)條線的積極變革發(fā)展，重點包括9個業(yè)務(wù)主題1營銷三中心全省集中122人力資源全過程全口徑管理3財務(wù)一本帳3財務(wù)一本帳管理44物資管理省公司統(tǒng)一5調(diào)控一5調(diào)控一66997788各業(yè)務(wù)主題的詳細分析參見《業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展方向》報告1營銷三中心全省集中2人力資源全過程全口徑管理3財務(wù)一本帳管理4物資管理省公司統(tǒng)一567891營銷三中心全省集中2人力資源全過程全口徑管理3財務(wù)一本帳管理4物資管理省公司統(tǒng)一56789n業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展方向分析nn業(yè)務(wù)能力與數(shù)據(jù)對象分析n業(yè)務(wù)邏輯與業(yè)務(wù)流程分析n業(yè)務(wù)組織與組織結(jié)構(gòu)分析n業(yè)務(wù)架構(gòu)對信息化的需求分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展方向Why業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展方向Why業(yè)務(wù)能力What業(yè)務(wù)能力What業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)What業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)組織HowWhoWherWhoWher在企業(yè)的業(yè)務(wù)框架下，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展方向，確定了業(yè)務(wù)域、子域和業(yè)務(wù)功能，形成企業(yè)的基本業(yè)務(wù)能力總視圖建設(shè)營銷服務(wù)建設(shè)營銷服務(wù)理設(shè)備運維理設(shè)備運維物資管理財務(wù)管理人力資源管理企業(yè)管理 物資管理財務(wù)管理人力資源管理企業(yè)管理 付帳款 各業(yè)務(wù)域的業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)對象的分析參見《業(yè)務(wù)能力與數(shù)據(jù)對以及各業(yè)務(wù)域的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計文檔調(diào)度1運行方式3繼保4通信5電源管理6規(guī)劃調(diào)度1運行方式3繼保4通信5電源管理6規(guī)劃1項目前期管理2生產(chǎn)計劃管理檢修生產(chǎn)技設(shè)備狀態(tài)評估6安全管理3劃12345物資管理物料需求1廢舊物資管理6物資管理業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計市場管理客服管理電費管理3人力資源管理財務(wù)管理業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計預(yù)算管理人力資源管理財務(wù)管理業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計預(yù)算管理6收入核算1資金管理7財務(wù)管理成本招聘管理培訓(xùn)管理6員工發(fā)展7人力資源管理業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計招聘管理培訓(xùn)管理6員工發(fā)展7人力資源管理業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計組織管理1n業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展方向分析n業(yè)務(wù)能力與數(shù)據(jù)對象分析nn業(yè)務(wù)邏輯與業(yè)務(wù)流程分析n業(yè)務(wù)組織與組織結(jié)構(gòu)分析n業(yè)務(wù)架構(gòu)對信息化的需求分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展方向Why業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展方向Why業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程HowWhat業(yè)務(wù)能力What業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)WhatWhat業(yè)務(wù)組織Who業(yè)務(wù)組織WhoWher從海外企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)分析來看，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)管理可以分為資源保障、生產(chǎn)、營銷服務(wù)三個層面tt從電力發(fā)、輸、變、配、用、調(diào)看江蘇各業(yè)務(wù)域的業(yè)務(wù)關(guān)系，其核心是圍繞能量轉(zhuǎn)遞的資源和資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)換關(guān)系企業(yè)管理人力資源管理調(diào)度調(diào)調(diào)營銷服務(wù)設(shè)備設(shè)備運維用發(fā)輸變配建設(shè)營銷服務(wù)設(shè)備設(shè)備運維用發(fā)輸變配建設(shè)資產(chǎn)資產(chǎn)資金項目項目物資物資管理資金物資管理資金能量流能量控制流財務(wù)管理能量流能量控制流財務(wù)管理資金到資產(chǎn)的衍進流業(yè)務(wù)處理邏輯關(guān)系數(shù)據(jù)交換需求按照域內(nèi)的業(yè)務(wù)處理邏輯，以業(yè)務(wù)子域為單位，梳理業(yè)務(wù)子域間的邏輯關(guān)系，體現(xiàn)該域集約化后的業(yè)務(wù)管理思路，并識別子域間業(yè)務(wù)處理邏輯關(guān)系數(shù)據(jù)交換需求n業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展方向分析n業(yè)務(wù)能力與數(shù)據(jù)對象分析n業(yè)務(wù)邏輯與業(yè)務(wù)流程分析nn業(yè)務(wù)組織與組織結(jié)構(gòu)分析n業(yè)務(wù)架構(gòu)對信息化的需求分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展方向Why業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展方向Why業(yè)務(wù)能力What業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)能力What業(yè)務(wù)流程How業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)WhatWhatWhoWhoWhere業(yè)務(wù)組織組織機構(gòu)企業(yè)結(jié)構(gòu)分析?企業(yè)結(jié)構(gòu)是宏觀的結(jié)構(gòu)，由如下公司代碼、人事范圍、人事子范圍對應(yīng)關(guān)系體現(xiàn)：其他供電公司揚州供電公司鎮(zhèn)江供電公司徐州供電公司南通供電公司南通供電公司徐州供電公司南通供電公司徐州供電公司鎮(zhèn)江供電公司其他供電公司揚州供電公司泰州供電公司其他供電公司揚州供電公司組織結(jié)構(gòu)分析?組織管理是基于對象的結(jié)構(gòu),每個業(yè)務(wù)單元都被描述成一個對象，主要的組織管理對象如下:組織結(jié)構(gòu)?組織單元(OrganizationUnit)-O組織結(jié)構(gòu)組織單元代表一種組織實體的類型，被指定完成公司內(nèi)部特定的一組功能，他通常表現(xiàn)一個公司和部門的概念，但也可以用來表現(xiàn)比如分?崗位(Position)-S是每個員工在企業(yè)中的分配，崗位被員工所占有。如薪酬專責(zé)、總經(jīng)理辦公室主任等。?職務(wù)(Job)-C對應(yīng)于崗位圖譜中的稱謂，如主任、副主任等人事結(jié)構(gòu)分析?人事結(jié)構(gòu)是對員工屬性的劃分，劃分為員工組、員工子組兩層。員工組反映了員工與公司的關(guān)系，根據(jù)員工的工作狀態(tài)可以把員工組進一步分為員工子組。員工組員工組技能人員專業(yè)技術(shù)人員技能人員專業(yè)技術(shù)人員技能人員專業(yè)技術(shù)人員員工子組經(jīng)營者管理人員專業(yè)技術(shù)人員技能人員技能人員專業(yè)技術(shù)人員技能人員專業(yè)技術(shù)人員技能人員專業(yè)技術(shù)人員員工子組經(jīng)營者管理人員專業(yè)技術(shù)人員技能人員經(jīng)營者管理人員專業(yè)技術(shù)人員技能人員n業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展方向分析n業(yè)務(wù)能力與數(shù)據(jù)對象分析n業(yè)務(wù)邏輯與業(yè)務(wù)流程分析n業(yè)務(wù)組織與組織結(jié)構(gòu)分析n業(yè)務(wù)架構(gòu)對信息化的需求分析n業(yè)務(wù)架構(gòu)對信息化的需求分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展方向業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展方向Why業(yè)務(wù)能力Wha業(yè)務(wù)流程How業(yè)務(wù)能力Wha業(yè)務(wù)流程HowWhoWhoWhere業(yè)務(wù)組織擴展規(guī)劃管理的范圍：逐步將發(fā)電/電源、變電、配電、用電和調(diào)度的建立和完善投資計劃管理系統(tǒng)，將資本性投資和成本性支出項建立和完善項目管控系統(tǒng)的功能，包括項目安全管理、項目風(fēng)建立自動轉(zhuǎn)資程序組和工作流應(yīng)用，根據(jù)項目物料使用、物料集成現(xiàn)有調(diào)度各應(yīng)用系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的智能調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)，針對未來的新能源接入，建議在統(tǒng)一的智能調(diào)度支持系統(tǒng)中增加電源管針對調(diào)控一體化業(yè)務(wù)需求，明確滿足變電集約化運行管理的調(diào)控中心支建立和完善設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理系統(tǒng)，統(tǒng)一全面管理設(shè)備狀態(tài)信建議基于成熟的實時/歷史數(shù)據(jù)庫開發(fā)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)加強綜合生產(chǎn)計劃功能：加強PMS系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃管理模塊與調(diào)度管理態(tài)監(jiān)測管理的關(guān)聯(lián)，并在此基礎(chǔ)上對生產(chǎn)計劃進行優(yōu)化，特別是對停電加強資產(chǎn)退役處置管理，規(guī)范資產(chǎn)退役流程，提升資產(chǎn)退役處置與資產(chǎn)建立或完善資產(chǎn)績效與狀態(tài)評估應(yīng)用，主要實現(xiàn)的功能包括：）：根據(jù)區(qū)域檢修中心和工作管理中心的崗位職責(zé)客戶信用管理的相關(guān)功能，包括信用等級劃分、客戶信用評人力資源信息平臺能夠涵蓋所有不同用工性質(zhì)的員工的基本個人信息、任職崗位信人力資源信息平臺能夠涵蓋所有不同用工性質(zhì)的員工在各類作業(yè)和外圍人力資源信息平臺能夠涵蓋所有不同用工性質(zhì)的員人力資源信息平臺能夠涵蓋所有不同用工性質(zhì)的員工的基本個人信息、崗位信息、人力資源信息平臺需要能夠靈活動態(tài)調(diào)整，以應(yīng)對省公司、地市能夠根據(jù)專業(yè)資源共享的制度，對不同條線、層建立數(shù)據(jù)一致性確認機制，確保省公司和市公支持自動關(guān)賬，市公司實施本層次的關(guān)賬，省公司執(zhí)行全省系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)功能增加與完善應(yīng)用系統(tǒng)功能增加與完善系統(tǒng)支持固定資產(chǎn)全流程業(yè)務(wù)管理，包括固定資產(chǎn)采購、支持公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃、年度預(yù)算、業(yè)績分析與提供友好的用戶設(shè)計與開發(fā)工具及界面，易于財務(wù)人員進行核心預(yù)支持自上而下和自下而上以及上下結(jié)合的預(yù)算編制方式，系統(tǒng)應(yīng)支利用智能工具，優(yōu)化電力物資與備件庫存水平，平衡需求與預(yù)測誤動獲取規(guī)劃編制和規(guī)劃反饋所需要的有關(guān)數(shù)據(jù)，包括運行負荷信息史信息、設(shè)備狀態(tài)評估信息、工程項目信息、工程資金信息加強并完備與項目立項環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)的綜合業(yè)務(wù)信息，比如項目引統(tǒng)一物料主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)計系統(tǒng)與物資采購、招投在設(shè)計過程中建立物資清單和資產(chǎn)清單，在招投標(biāo)、采購等環(huán)節(jié)使用一體能夠獲取單體資產(chǎn)全壽命周期成本，包括：投本記錄在安裝調(diào)試過程中的設(shè)備缺陷信息、設(shè)備試驗信息，并支持匯總分析綜合生產(chǎn)計劃的編制需要充分利用拓撲數(shù)據(jù)，需要線監(jiān)測數(shù)據(jù)、資產(chǎn)維護的歷史數(shù)據(jù)（缺陷數(shù)據(jù)、檢修數(shù)據(jù)、試驗數(shù)客戶信息；建立作業(yè)人員技能庫，作為排程和為支持區(qū)域檢修中心，需要的數(shù)據(jù)支持包括：建立生產(chǎn)任務(wù)池務(wù)；拓撲和地理信息；建立作業(yè)人員技能庫，作為排程和全省各營銷系統(tǒng)的信息（客戶信息、電量電費信息、業(yè)擴信息等）在呼