管理人員安全生產(chǎn)責任制考核辦法（2篇）

管理人員安全生產(chǎn)責任制考核辦法為了確保安全生產(chǎn)責任制的貫徹實施與有效性，制定如下管理人員安全生產(chǎn)責任制考核辦法：一、考核內(nèi)容1.安全管理體系建設(shè)與執(zhí)行：評估管理人員對安全生產(chǎn)責任制的理解程度及其在實際工作中對該制度的具體執(zhí)行情況，包括安全責任體系的構(gòu)建、各崗位職責的明確等方面。2.安全風險管理與控制：考察管理人員在日常工作過程中對潛在安全風險的識別、評估以及控制能力，以及相關(guān)安全管理措施的制定與執(zhí)行情況。3.安全培訓和教育：審核管理人員組織員工安全培訓和教育的情況，包括培訓計劃的擬定、培訓活動的實施等情況。4.安全事故應急處理：評價管理人員在應對安全事故時的緊急處理能力及其采取的措施的有效性，以及事故后的教訓總結(jié)和改進措施。二、考核方法1.定期評估：按照既定的時間間隔（如每季度、半年或每年）進行定期評估，以保證評估的公正性與連貫性。2.制定考核指標：根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的要求和實際操作環(huán)境，明確具體的考核指標和標準，以此評價管理人員的職責履行情況。3.多方式考核：結(jié)合面談、現(xiàn)場檢查、文件審閱等多種考核方式，全面評價管理人員的工作表現(xiàn)。在考核過程中，應充分聽取管理人員的反饋和意見。4.考核結(jié)果處理：根據(jù)考核結(jié)果，實行評分與排序，依據(jù)排序結(jié)果實施獎勵或懲處。三、考核結(jié)果運用1.獎懲機制：對于表現(xiàn)優(yōu)異、職責履行出色的管理人員，可通過晉升、薪酬激勵等方式給予獎勵；對于考核結(jié)果不佳、職責履行不達標的管理人員，采取相應的紀律措施，如降職、減薪等。2.職業(yè)發(fā)展：將考核結(jié)果作為管理人員職業(yè)發(fā)展的依據(jù)，結(jié)合個人意愿和考核表現(xiàn)，提供職業(yè)培訓、晉升機會以及其他個人發(fā)展支持。通過實施上述考核辦法，可以有效提升管理人員對安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行力度，增強安全管理能力，從而提高整體安全生產(chǎn)水平。管理人員安全生產(chǎn)責任制考核辦法（二）管理人員安全生產(chǎn)責任制考核辦法一、目的與依據(jù)1.考核目的：本考核旨在促進企業(yè)管理人員嚴格履行安全生產(chǎn)職責，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順暢進行，建立健全省產(chǎn)安全生產(chǎn)責任制，提升安全生產(chǎn)管理水平。2.考核依據(jù)：考核基于國家相關(guān)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)責任制文件、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)標準與規(guī)范等進行。二、考核內(nèi)容與權(quán)重1.安全生產(chǎn)責任制落實情況（權(quán)重____%）管理人員是否明確安全生產(chǎn)責任，并制定責任清單；是否建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，明確各職責和權(quán)限；是否完善安全生產(chǎn)管理制度，并進行實時更新。2.安全生產(chǎn)培訓與教育（權(quán)重____%）是否對管理人員進行安全生產(chǎn)培訓，增強安全意識和技能；是否對員工進行安全教育和技能培訓，提高員工安全素質(zhì)；是否組織安全演練和事故應急演練，提升應急能力。3.安全風險管理與隱患排查（權(quán)重____%）是否建立安全風險管理與控制機制；是否定期進行安全風險評估和隱患排查，及時消除安全隱患；是否建立事故報告和分析制度，及時總結(jié)教訓。4.安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查與報告（權(quán)重____%）是否建立安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度，明確檢查內(nèi)容和頻次；是否按要求進行安全生產(chǎn)檢查，并及時整改問題；是否按時上報安全生產(chǎn)報告，如事故和故障情況等。5.安全生產(chǎn)獎懲措施（權(quán)重____%）是否建立獎懲制度，明確獎懲措施和范圍；是否對管理人員進行獎勵或懲罰，形成有效激勵機制；是否及時報告重大安全事故和故障情況。6.安全生產(chǎn)經(jīng)濟效益（權(quán)重____%）是否制定安全生產(chǎn)績效目標，合理配置資源，提高生產(chǎn)效益；是否建立安全成本控制機制，降低安全生產(chǎn)成本；是否進行安全生產(chǎn)經(jīng)濟效益評價，改善安全管理工作。三、考核方法與程序1.考核方法：結(jié)合定性與定量方法，使用訪談、資料查閱、實地檢查等方式進行考核。2.考核程序：一級負責人對下級負責人進行考核，形成初步評價；廠級、部門級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)復核考核結(jié)果；綜合結(jié)果形成最終評價。四、考核結(jié)果與應對措施1.考核結(jié)果：分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四級，優(yōu)秀和稱職為通過，基本稱職和不稱職為未通過。2.應對措施：優(yōu)秀：授予榮譽稱號或獎金；稱職：表揚或晉升；基本稱職：補救不足，再次考核；不稱職：整改、培訓，滿足要求。五、考核結(jié)果的公示與監(jiān)督1.公示與監(jiān)督：結(jié)果由安全生產(chǎn)管理機構(gòu)公示，通知負責人；監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督確保公平公正；未通過考核負責人制定整改計劃，報備上級。六、考核檔案的管理與使用1.管理與使用：考核結(jié)果材料保存成檔案，及時更新；按照保密要求管理，限有權(quán)訪問人員查閱；作為提拔、獎懲、查證依據(jù)，必要時提供監(jiān)督部門。七、考核結(jié)果的應用與反饋1.應用與反饋：用于提升安全生產(chǎn)管理水平，改進工作方法和流程；反饋考核結(jié)果，告知不足，制定改進