互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)農(nóng)業(yè)計劃書

I由編輯！】【最新資料,I由編輯！】【最新資料,Word版，可匚互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)農(nóng)業(yè)計劃書5.25.2盈利預測 11目錄TOC\o"1-5"\h\z第一部分執(zhí)行總結 1創(chuàng)業(yè)背景 1行業(yè)分析 2競爭分析 4風險規(guī)避 5\o"CurrentDocument"第二部分公司概述 51公司宗旨 5發(fā)展戰(zhàn)略 5產(chǎn)品圖例 7第三部分 人力資源策劃 81人事安排 83.2職位設置 8\o"CurrentDocument"第四部分 市場營銷策劃 91 盈利模式 9\o"CurrentDocument"第五部分財務分析 115.1經(jīng)濟狀況 11第第#頁共9頁職位設置：總經(jīng)理：負責對項目的計劃、組織、領導和控制和人事管理等工作，采取民主式的領導方式，與公司成員、承包商、物品供應商以及顧客進行溝通，發(fā)現(xiàn)潛在的問題，征求改進工作的建議，協(xié)調各方面的關系。副總經(jīng)理：配合總經(jīng)理管理公司事務。市場部：設經(jīng)理一名，工作人員若干。負責開拓市場，拓寬產(chǎn)品營銷渠道領導組織各種促銷方案和進行市場調研。積極與各大電商合作，負責直營店和代銷商聯(lián)系。要求言行一致，身體力行。生產(chǎn)部：設生產(chǎn)經(jīng)理一名，工作人員若干。主要負責各大生態(tài)基地的管理，對總經(jīng)理負責，認真實行生產(chǎn)計劃，能夠很好貫徹總經(jīng)理的指示。財務部：設總監(jiān)一名，會計、出納若干（一）具體負責本公司的財務會計工作（二）組織制定本公司的各項財務管理制度（三）組織編制本公司的財務收支計劃，按時報送公司領導，并檢查各部門執(zhí)行情況（四）組織編制本公司的成本計劃和費用預算，并將各項計劃指標分解下達落實并檢查執(zhí)行情況（五）充分運用會計資料，分析經(jīng)濟效果，提供可靠信息，預算經(jīng)濟前景，為公司領導決策提供依據(jù)。（六）組織本公司財務人員學習政策法規(guī)和業(yè)務技術，負責財會人員的考核。（七）負責協(xié)調財務和各部門的工作，多于其他部門聯(lián)系、協(xié)調，把財務工作納入正軌。（八）負責保管公司財務專用印鑒，并按公司財務制度使用印鑒。（九）負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。（十）完成公司領導交辦的其他工作。人事部：設經(jīng)理一名，工作人員若干。.堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；.負責組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；.負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進工作意見和建議;.負責對本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;.負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門及有關崗位定員定編工作，結合實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性,杜絕勞動力的浪費；.負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；.編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；.制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標準，定期編制勞資人事等有關的統(tǒng)計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統(tǒng)計報告；.負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；.嚴格遵守“勞動法”及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；.負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統(tǒng)計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作；.負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；,配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見；.負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業(yè)務的專業(yè)知識培訓，專業(yè)技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系；.認真做好公司領導交辦的其它工作任務。第四部分市場營銷策劃盈利模式盈利是一個企業(yè)存在和發(fā)展的根本，一個再好的項目，如果只有現(xiàn)金的流出而沒有相應的現(xiàn)金流入,那么這個企業(yè)最終擺脫不了短期死亡的命運。由此看來盈利模式對于企業(yè)來說就好比根與葉的關系。市場營銷以市場為起點，以市場需求為焦點，下面從服務營銷組合的（4P）來論述公司的服務營銷組合要素:.產(chǎn)品：我們?yōu)閺V大消費者提供的是綠色的農(nóng)產(chǎn)品。我們從源頭到產(chǎn)品上市都有實時監(jiān)控，使用現(xiàn)代科學技術保障產(chǎn)品質量，讓消費者買的安心，吃得放心。.定價:傳統(tǒng)的定價方式是以成本定價，但是在激烈競爭形勢下可能由于缺乏靈活性而使企業(yè)處于劣勢，因此我們把以參考競爭對手價格作為更重要的方法，我們盡可能的降低成本。.渠道：我們產(chǎn)品營銷的渠道主要靠公司旗下的直營店和各大超級市場代理商以及電子商務平臺。.促銷：利用銷售網(wǎng)點廣告宣傳然后對訂單量大的用戶實行會員制管理。第五部分財務分析經(jīng)濟狀況和盈利能力預測.