學?；ňS修管理制度

學?；ňS修管理制度學?；ňS修管理制度「篇一」一、負責全校校區(qū)規(guī)劃總圖的編制和年度修改，以及單體建筑功能研究，工程立項、可研報告。二、根據(jù)學院總體規(guī)劃及建設任務，制定和上報年度立項、規(guī)劃設計、施工計劃及進行年度修改。三、完成工程開工前全部報批手續(xù)，包括市規(guī)劃局、人方、消防、環(huán)保、市政、招標、質(zhì)量監(jiān)督、防雷合同管理方面的審批。四、負責陜西鐵路工程職業(yè)技術學院范圍內(nèi)的基建施工單位、監(jiān)理單位、大型設備的招標組織工作，工程施工項目的材料認質(zhì)認價工作。五、施工時對施工單位、監(jiān)理單位進行監(jiān)督管理，并負責與上述單位及設計單位、社會職能部門，周邊單位的協(xié)調(diào)工作。六、負責組織實施與學院規(guī)劃總圖相關的項目。七、負責年度基建投資的增減工作。八、負責基建計劃及有關材料的統(tǒng)計上報工作。九、協(xié)助審計處做好學院工程項目的工程預決算工作。十、負責工程項目的竣工驗收工作。十一、完成學院下達的其他工作任務。學?；ňS修管理制度「篇二」為進一步提高維修效率，給全體師生提供良好的后勤保障，特制訂學校常規(guī)維修管理制度。一、指導思想報修方便，維修及時；便于監(jiān)督，利于評價；明確責任，節(jié)約資源。二、維修申報1．出現(xiàn)校產(chǎn)損壞、故障或不安全因素，由維修申報人填報“維修報告單”并于每天上午9：00前送達總務處，由總務處統(tǒng)一安排維修人員（未填報“維修報告單”的，維修人員可以拒絕受理）；停電、水管爆裂等緊急情況可直接電話報修。2．報修時請注明地點、報修內(nèi)容的詳細情況以及聯(lián)系人。3．維修申報人應妥善保管好損壞部分的物品（包括零件），以利提高維修質(zhì)量，加快維修速度，節(jié)約開支。4．維修實行巡查檢修與報修相結(jié)合，總務處按分工不定期對校舍設施、設備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即上報并采取相應措施。三、維修承諾1．總務處接到維修申報后，核實維修情況，根據(jù)輕重緩急安排維修計劃，落實具體維修措施。2、凡屬人為因素造成財產(chǎn)損壞需要維修的，請報修人先與總務處聯(lián)系確定賠償金額，到會計室繳納相關費用后由總務處派人維修。3．總務處應及時組織人員對損壞的設施設備進行維修，以保證教學、生活的正常運轉(zhuǎn)。一般維修在一個工作日內(nèi)完成，緊急維修隨叫隨到。4．對于學校無力承擔的維修任務，總務處應及時報告分管領導，審批后盡快安排專業(yè)人員進行維修。5．因各種原因無法馬上解決的維修任務應向申報人說明原因。四、維修驗收1．實行維修饋制度，維修人員在完成任務后應請申報人在派工單上簽字，注明完成的時間。2．維修工作沒有到位或不能達到要求的，應重新維修；如有客觀困難的，應向申請人進行解釋，取得諒解。3．總務處應按周整理好維修派工單并完成記錄和統(tǒng)計，同時做好維修督查和回工作。凡督查或回中發(fā)現(xiàn)無正當理由仍未完成的維修任務，每次處罰50元。五、維修申報責任人1．各部門、辦公室的財產(chǎn)、設施的報修，由各部門、辦公室負責人負責。2．教室及相應走廊的財產(chǎn)、設施的報修由班主任負責報修。3．走廊、樓梯、過道、洗手間、活動區(qū)域等財產(chǎn)、設施的報修由值日老師或領導負責報修。4．專用教室（如實驗室、圖書館、計算機室、報告廳等）的財產(chǎn)、設施由專管人員負責報修。5．運動區(qū)域等公共區(qū)域由相關管理員書面報修。6．學校教職工發(fā)現(xiàn)校產(chǎn)損壞，尤其對存在安全隱患的問題都有義務及時向總務處映。學校基建維修管理制度「篇三」一、基本建設用地的選擇，長遠的規(guī)劃，校舍建設的方案，都要以教育方針，學校事業(yè)的長遠規(guī)劃和廣大師生員工的切身利益為依據(jù);以有利于教學，有利于生活，有利于健康為原則。二、教室、實驗室和圖書館(室)是校舍的主體建設，首先是教室，是廣大師生教與學的場所。必須根據(jù)教與學和生理學的要求確定合理優(yōu)化的教育面積，桌椅布置、采光通風、人員流通和衛(wèi)生清掃等設施。實驗室和圖書館也要達到這些要求。三、食堂是廣大師生的重要生活福利場所，是保證健康的基礎條件，是學校教育和教學的保證條件。食堂的建設一定要做到坐著用餐，即使是簡易的桌椅也可以，這對學生的健康很重要。廚房的設施應注意衛(wèi)生條件，嚴格操作制度，盡量減少炊事員笨重的體力勞動。四、運動場地和固定的運動設施是重要的基本建設，這不僅是體育課所必需的，而且是集體活動、鍛煉身體不可少的，必須按照學生的比例和體育的要求進行建設。五、校園的綠化、修飾是美育的基本建設，也是創(chuàng)造使人舒暢地工作、學習和生活環(huán)境的必要條件。必須根據(jù)教育得要求進行設計、規(guī)劃和建設。學?；ňS修管理制度「篇四」根據(jù)學校規(guī)模和學校長遠規(guī)劃，從實際出發(fā)，著眼發(fā)展，編制校園規(guī)劃。學校基建應根據(jù)校園規(guī)劃有計劃進行實施。1、學校成立基建領導小組，校長任組長，成員由教職工代表大會民主產(chǎn)生。2、大型拆、擴建項目工程規(guī)劃、設計均要聽取各方面的意見與建議，充分論證。經(jīng)基建領導小組集體研究，報行政會議批準確定后，由總務處負責實施。大型工程均應采取公開招、投標的方式，確定施工單位。小型工程由學?；I導小組邀請三家以上有資質(zhì)的企業(yè)投標竟爭，做到公開、公平、公正。按有關部門的要求，做好施工前期準備，領取規(guī)劃許可證和建設許可證，大型基建項目工程實行監(jiān)理制，在施工招標前確定監(jiān)理單位，委托全過程、全方位監(jiān)理。小型工程學校指定專人負責對工程實行監(jiān)理，以確保工程質(zhì)量。對于招標工程的暫定價，一律由學校采購小組實行市場詢價采購。對于工程確需變更的部分，須經(jīng)過學?；I導小組進行充分論證、研究決定。工程變更和暫定價的聯(lián)系單資料包含：（1）會議記錄。（2）相應的證明材料。（3）教師代表簽字認定。（4）監(jiān)理人員的簽字認定。興建、擴建項目施工，根據(jù)工程量大小，基建領導小組指派專人做為校方施工代表，按設計要求檢查監(jiān)督。嚴把質(zhì)量關，并填表寫好施工日志。隱蔽工程要有多人驗收簽字，定期召開工程例會，確保順利施工?；椖靠⒐ず螅皶r組織勘察、設計、規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、消防、環(huán)保等有關部門進行竣工驗收?；?、擴建項目的財務工作，由總務處嚴格根據(jù)合同按工程進度分期分批付款，不得提前支付或透支。工程竣工驗收合格后及時進行決算，由分管校長向基建領導小組匯報，必要時要進行工程審計。竣工驗收后將全部基建資料進行整理，建檔并及時交學校檔案室存檔。學校校舍維修由總務處負責。總務處要經(jīng)常檢查校舍使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并提出維修項目和用工用料計劃，經(jīng)分管校長或校長同意后實施。校產(chǎn)維修采用承包方式時要認真審核工程預算，集體研究確定，防止偏差。嚴把工程質(zhì)量關、驗收關。臨時請小工要確定工作內(nèi)容，派人檢查工作情況，記清工日，定期核對、結(jié)算。負責基建維修的管理人員要盡職盡責，秉公辦事，不謀私利，不徇私情。學?；ňS修管理制度「篇五」為加強用印管理，嚴格審批程序，并結(jié)合工作的實際情況和特點，制定本制度。一、印章1、為保持工作的連續(xù)性和有效性，保留原辦公室印章壹套，包括：“x辦公室”公章壹枚，“x辦公室財務專用章”壹枚。2、對外聯(lián)絡和日常工作使用的新的印章壹套，包括：“領導小組”公章壹枚，“領導小組辦公室”公章壹枚。二、印章管理1、印章實行專人專柜保管，按保密要求，保管人員不得委托他人代蓋印章，不得私自隨意將印章帶出辦公室，不得交由他人使用或拿走使用。2、設立用印登記冊，主要登記用印時間、用印部門、用印事由。用印數(shù)量、用印批準人、經(jīng)手人等。登記冊妥善保管，以便日后核查。三、使用辦法經(jīng)以下三種程序后印章保管人可按規(guī)定在文件資料上加蓋印章。1、已經(jīng)領導審簽的文件資料，可直接加蓋印章。2、未經(jīng)領導審簽的文件資料，用印經(jīng)辦人先填寫“蓋章審批單”，經(jīng)領導批準后加蓋印章。四、財務專用章按有關法律法規(guī)及辦公室《財務管理辦法》進行管理使用學?；ňS修管理制度「篇六」一、總則集團公司基本建設項目在確立承建（攬）單位后，必須簽訂商務（技術）合同。否則不得進入施工和開展業(yè)務。商務（技術）合同簽訂由基建部牽頭，煤礦承辦。二、合同簽訂1、簽訂合同必須具備以下條件：（1）施工或承攬單位已經(jīng)確定。（2）投資計劃已經(jīng)下達或投資已經(jīng)落實。（3）合同價款或結(jié)算方式已經(jīng)確定。（4）項目前期準備包括立項、可研及初步設計已經(jīng)審定。2、簽訂原則（1）認真審核承建(攬)單位的資質(zhì)。（2）嚴格合同條款審查。堅持企業(yè)利益不受損害原則和平等互利互惠的原則。3、簽訂程序按集團公司現(xiàn)行合同管理辦法執(zhí)行。即經(jīng)建設單位審核后，報集團公司相關部門審定，主管領導批示，總經(jīng)理批示，最后加蓋合同專用章。三、合同的管理1、商務（技術）合同簽字蓋章后，具備法律效應。發(fā)包方與承建方必須嚴格按照合同約定履行各自的義務。2、基建部、煤礦要跟蹤合同的履行情況，定期對合同履行情況進行檢查通報，并將有關要求事項及時反饋給集團公司有關領導。3、基建部、煤礦要明確專人，按項目、單位、工期、投資、價款支付辦法等設立專項臺帳。學?；ňS修管理制度「篇七」學?；üこ淌菍W校建設的一個重要組成部分，是改善辦學條件、提高教育質(zhì)量的一個重要內(nèi)容。為扎扎實實地把我?；üこ藤|(zhì)量提高到一個新水平，特制定如下管理制度：一、學?；ňS修工程的立項1、學?；üこ痰牧㈨棻仨毬男袊栏竦膶徟掷m(xù)。2、零星維修項目（1000元以內(nèi)），由后勤中心提出報告，填寫維修項目單，寫清項目內(nèi)容、施工時間、施工人員、施工地點，所需材料、施工費用等，報請校長審批同意后，方可施工。3、一般基建維修工程（1000元—5000元）由后勤中心會同有關部門負責人提出報告和預算，經(jīng)分管領導同意，核價小組（維修監(jiān)督小組成員）審核，并報校長批準后，由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。4、較大基建維修工程（5000元—10000元）由后勤中心會同有關部門提出報告，經(jīng)學校行政會議討論同意，經(jīng)校長批準后，分管領導和后勤中心主任審核工程預算，由學校議標小組（學校全體校領導、維修監(jiān)督小組成員、后勤中心主任及相關部門負責人構成）實行投標議標，擇優(yōu)選定施工隊伍，簽訂合同，組織實施。5、10000元以上的基建維修工程由上級相關部門負責。二、學?；üこ谈犊罘绞?、學校一般基建工程原則上在施工前不預付工程款，工程全部驗收合格后，付80%；余款保質(zhì)期滿付清。2、大工程的工程款嚴格按照施工合同條款支付。3、大工程決算按上級主管部門規(guī)定，由上級的相關部門和機構審計確定。三、學校基建工程的管理后勤中心是學?；üこ痰墓芾聿块T，必須堅持質(zhì)量第一，確保萬無一失，最大限度地提高教育資金的利用率。1、基建項目一律簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和責任，嚴格履行合同。合同要明確、具體，對工程的規(guī)格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必須作出明確規(guī)定。工程完工驗收后合同存入基建檔案。2、實行工程監(jiān)管制。后勤中心要派人對工程進行全過程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對工程質(zhì)量負有直接責任，要嚴格履行職責，按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查。3、基建維修項目完工后，施工單位應向校方提交完工決算單。后勤中心會同相關部門和分管領導對完工項目進行復核驗收，復核必須公平公正，認真負責，做好詳細記錄，復核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領導審批。4、施工項目驗收完后，后勤中心負責做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作四、學校維修工程的管理1、