建筑公司崗位職責(zé)（2篇）

建筑公司崗位職責(zé)1.項目負責(zé)人：承擔(dān)項目的綜合管理與監(jiān)督，涵蓋項目策劃、預(yù)算、進度及風(fēng)險管理等環(huán)節(jié)。2.設(shè)計專家：專注于建筑設(shè)計與規(guī)劃，包括草圖繪制、圖紙制作、模型構(gòu)建等設(shè)計任務(wù)。3.施工主管：負責(zé)施工過程的監(jiān)管與管理，如現(xiàn)場作業(yè)安排、材料采購與監(jiān)督、人員協(xié)調(diào)等。4.質(zhì)量監(jiān)管員：確保施工質(zhì)量，執(zhí)行質(zhì)量控制與檢查，以符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。5.材料采購專員：負責(zé)購買建筑用材料和設(shè)備，與供應(yīng)商協(xié)商價格和交貨時間等事宜。6.工程測量師：承擔(dān)施工進度和成本的測量工作，同時負責(zé)編制工程報告和預(yù)算。7.建筑助理：協(xié)助項目經(jīng)理和施工主管，協(xié)調(diào)項目進度、物料采購等各項任務(wù)。8.安全管理員：確保工地安全，制定安全規(guī)程，監(jiān)督施工人員遵守安全規(guī)定。9.人力資源經(jīng)理：負責(zé)公司人力資源的招聘與管理，涵蓋員工培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利等方面。10.銷售主管：負責(zé)公司的銷售與市場拓展，與客戶溝通，制定銷售策略和市場推廣計劃。11.財務(wù)經(jīng)理：承擔(dān)公司的財務(wù)管理與會計工作，包括財務(wù)報告編制、預(yù)算控制、稅務(wù)處理等。12.環(huán)境工程師：關(guān)注工程項目的環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展，執(zhí)行環(huán)境評估和環(huán)境管理任務(wù)。以上僅列舉了建筑公司中的一部分職位，實際上，還有更多其他崗位，其具體職責(zé)可能因公司規(guī)模和特性而有所差異。建筑公司崗位職責(zé)（二）1.高級管理層-總經(jīng)理/總裁助理協(xié)助總經(jīng)理/總裁執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃與決策制定。統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)及指導(dǎo)各部門日常運營，以達成公司經(jīng)營目標(biāo)。制定與執(zhí)行公司管理制度和流程，強化內(nèi)部管理，提升工作效率與質(zhì)量。負責(zé)對外部合作伙伴關(guān)系的協(xié)調(diào)，參與市場拓展和業(yè)務(wù)合作的談判。監(jiān)控公司財務(wù)狀況，監(jiān)督財務(wù)部門，確保財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。參與構(gòu)建公司文化，維護公司形象與聲譽。2.中高級管理層-項目經(jīng)理負責(zé)項目全盤規(guī)劃、組織與執(zhí)行，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。制定項目計劃與進度，分配任務(wù)給項目團隊，并監(jiān)督協(xié)調(diào)工作進程。實施項目預(yù)算控制，進行成本分析與管理，以實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益和利潤目標(biāo)。協(xié)調(diào)項目各方關(guān)系，與客戶溝通協(xié)商，解決項目執(zhí)行中的問題與糾紛。管理項目團隊，進行人員調(diào)度與資源配置，提供必要的培訓(xùn)與指導(dǎo)。3.高級專業(yè)技術(shù)人員-設(shè)計師負責(zé)建筑設(shè)計任務(wù)，包括方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、效果圖設(shè)計等。根據(jù)項目需求，進行建筑結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、材料等方面的研究與設(shè)計。進行現(xiàn)場勘查與測量，收集項目數(shù)據(jù)，為設(shè)計工作提供依據(jù)。參與設(shè)計評審與修改，與項目經(jīng)理、工程師等進行溝通協(xié)調(diào)。協(xié)助項目經(jīng)理進行招投標(biāo)工作，提供技術(shù)支持與方案報價。4.中級專業(yè)技術(shù)人員-工程師制定與調(diào)整施工方案，確保施工安全、質(zhì)量與經(jīng)濟性。進行材料選型與采購，參與工程設(shè)備與機械的選擇與購買。監(jiān)督施工進度，進行質(zhì)量檢查與驗收，確保施工符合設(shè)計要求。協(xié)調(diào)施工過程中的問題，與客戶、設(shè)計師、施工隊溝通協(xié)商。編寫工程報告與施工記錄，為后期維護與評估提供依據(jù)。5.中級管理層-市場營銷經(jīng)理負責(zé)制定并執(zhí)行市場營銷策略，提升公司知名度與市場份額。進行市場調(diào)研與分析，了解客戶需求與競爭對手動態(tài)，為產(chǎn)品與服務(wù)改進提供參考。策劃并組織市場推廣活動，提升公司品牌形象。組織銷售團隊進行產(chǎn)品推廣與銷售，與客戶進行業(yè)務(wù)洽談與合作談判。跟蹤客戶滿意度，處理客戶投訴，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。6.中級管理層-人力資源經(jīng)理制定人力資源政策與流程，參與招聘、培訓(xùn)與績效管理工作。策劃員工培訓(xùn)與發(fā)展計劃，提升員工專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)。進行員工績效評估與薪酬福利管理，制定公正的薪酬政策與獎懲制度。協(xié)助解決員工問題，維護員工權(quán)益，建立和諧的勞動關(guān)系。協(xié)助總經(jīng)理進行組織架構(gòu)調(diào)整與人員優(yōu)化，提供人力資源戰(zhàn)略支持。7.中級管理層-財務(wù)經(jīng)理負責(zé)公司財務(wù)管理與資金運作，確保財務(wù)狀況穩(wěn)定與良好。編制財務(wù)預(yù)算與決算報告，進行財務(wù)分析與風(fēng)險評估，提出財務(wù)建議。監(jiān)督財務(wù)核算，合規(guī)編制財務(wù)報表，確保財務(wù)合規(guī)性。跟蹤項目財務(wù)狀況，進行成本控制與盈利分析，提供財務(wù)指導(dǎo)與支持。管理財務(wù)團隊，進行人員培養(yǎng)與績效評估，提升團隊工作效率。8.中級技術(shù)人員-施工隊長組織與協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場工作，確保施工進程符合目標(biāo)與要求。分配任務(wù)，指導(dǎo)與監(jiān)督施工