管理層級(jí)與決策權(quán)限制度

管理層級(jí)與決策權(quán)限制度第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)的管理層級(jí)與決策權(quán)限，提高決策效率和管理水平，依據(jù)公司的發(fā)展需要，訂立本制度。第二條本制度適用于公司的全部員工，包含高層管理人員、中層管理人員和普通員工。第三條管理層級(jí)與決策權(quán)限制度實(shí)行層級(jí)制度，確保決策能夠科學(xué)、高效、快速地執(zhí)行，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二章管理層級(jí)制度第四條公司設(shè)立總經(jīng)理辦公會(huì)、高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)、中級(jí)管理團(tuán)隊(duì)、基層管理團(tuán)隊(duì)和普通員工五個(gè)層級(jí)。第五條總經(jīng)理辦公會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，包含公司的高級(jí)管理人員，負(fù)責(zé)訂立公司發(fā)展戰(zhàn)略和決策重點(diǎn)事項(xiàng)。第六條高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)是總經(jīng)理辦公會(huì)的核心成員，包含公司各職能部門的負(fù)責(zé)人和高級(jí)管理人員，負(fù)責(zé)訂立具體實(shí)施方案、決策公司緊要事務(wù)，并進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)工作。第七條中級(jí)管理團(tuán)隊(duì)是公司不同部門的管理人員構(gòu)成，職責(zé)包含負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作、訂立部門決策和計(jì)劃，并搭配高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的決策執(zhí)行。第八條基層管理團(tuán)隊(duì)是公司各個(gè)小組或班組的管理人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)引導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作，落實(shí)公司的決策。第九條普通員工直接受基層管理團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)和管理，負(fù)責(zé)完成工作任務(wù)，幫助基層管理團(tuán)隊(duì)履行日常管理職責(zé)。第十條各管理層級(jí)在履行職責(zé)的過程中，應(yīng)當(dāng)遵從公司的規(guī)定和決策，并及時(shí)向上一級(jí)管理層級(jí)匯報(bào)工作、反饋問題和提出建議。第十一條公司可以依據(jù)業(yè)務(wù)需要對管理層級(jí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，但必需符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)。第三章決策權(quán)限制度第十二條決策權(quán)限的劃分基于職責(zé)分工、管理本領(lǐng)和工作需求原則，由上級(jí)管理層級(jí)授權(quán)給下級(jí)管理層級(jí)。第十三條總經(jīng)理辦公會(huì)擁有最高決策權(quán)限，負(fù)責(zé)訂立公司的發(fā)展戰(zhàn)略、重點(diǎn)決策和緊要業(yè)務(wù)規(guī)劃，必需時(shí)可直接主導(dǎo)決策，但需及時(shí)匯報(bào)給董事會(huì)。第十四條高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)訂立公司的具體實(shí)施方案和重點(diǎn)決策事項(xiàng)，包含組織架構(gòu)調(diào)整、人力資源政策、財(cái)務(wù)投資決策等，必需時(shí)可委派部分決策權(quán)限給中級(jí)管理團(tuán)隊(duì)。第十五條中級(jí)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)訂立本部門的決策和計(jì)劃，包含人員調(diào)配、項(xiàng)目計(jì)劃、采購決策等，必需時(shí)可以委派部分決策權(quán)限給基層管理團(tuán)隊(duì)。第十六條基層管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)引導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作，具有肯定程度的決策權(quán)限，包含日常工作布置、人員考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。第十七條普通員工的決策權(quán)限相對較低，必需遵守上級(jí)管理層級(jí)的決策和指示，負(fù)責(zé)完成工作任務(wù)，并在工作中提出合理化建議。第十八條各管理層級(jí)在行使決策權(quán)限時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證決策的科學(xué)性、合法性和及時(shí)性，并及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保決策的有效執(zhí)行。第十九條對于超出權(quán)限范圍的決策事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)給上級(jí)管理層級(jí)，爭取相關(guān)授權(quán)并順利完成工作。第二十條公司將定期評(píng)估和優(yōu)化決策權(quán)限劃分，依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，保持決策權(quán)限制度的合理性和有效性。第四章附則第二十一條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審定后正式生效。第二十二條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，廢止以前相關(guān)制度中與本制度沖突的規(guī)定。第二十三條對違反本制度的員工，將依照公司的紀(jì)律和管理制度進(jìn)行懲罰，并作