汽車名管家商業(yè)計(jì)劃書(shū)

汽車名管家商業(yè)計(jì)劃書(shū)胡超群20150805市場(chǎng)亮點(diǎn)近萬(wàn)億市場(chǎng)規(guī)模的汽車后市場(chǎng)整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿﹄m然巨大，但并沒(méi)有明確的商業(yè)模式出來(lái)汽車后市場(chǎng)規(guī)模8000億,市場(chǎng)成長(zhǎng)空間大多汽車后市場(chǎng)投資增長(zhǎng)：10倍

龍頭平均營(yíng)業(yè)額：1/1000龍頭平均營(yíng)業(yè)額：1/1000線上+線下整合資源的聯(lián)合模式夢(mèng)想與使命一群大學(xué)生為了所謂的夢(mèng)想聚集在一起成就客戶，成就員工，成就自己，成就夢(mèng)想做好汽車o2o市場(chǎng)，服務(wù)到心CEO創(chuàng)始人愿意把65%~80%的錢(qián)投資出來(lái)做天使，感恩社會(huì)，成就他人。感恩天使，成就自己公司結(jié)構(gòu)CEO汽車電子店修理店人力資源互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)結(jié)合美容店一線運(yùn)作財(cái)務(wù)汽車聯(lián)合o2o公司處于創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)期結(jié)構(gòu)與適應(yīng)相變化與公司內(nèi)部討論公司團(tuán)隊(duì)70%為統(tǒng)招大專學(xué)歷以下學(xué)歷20%為統(tǒng)招大專學(xué)歷，自考本科學(xué)歷15%為本科學(xué)歷5%為研究所兼職盈利核心上門(mén)服務(wù)廣告與美容店分成線上商城vip汽車管家套餐保險(xiǎn)與金融服務(wù)核心上門(mén)服務(wù)美容店連鎖vip全國(guó)移動(dòng)服務(wù)為了客戶而服務(wù)關(guān)于服務(wù)形成制度，客戶只要需求什么，只要在我們職責(zé)之內(nèi)就一定要達(dá)成模式與發(fā)展模式聯(lián)合汽車店鋪，分享資源，結(jié)合利益，快速發(fā)展自己發(fā)展方向提升員工技能與服務(wù)品質(zhì)打造品牌價(jià)值觀提升自己價(jià)值，員工價(jià)值，公司價(jià)值把控員工資源，覆蓋全國(guó)市場(chǎng)分析現(xiàn)在模式混亂行業(yè)或遭遇洗牌巨額資金流入車后O2O市場(chǎng)目前，O2O汽車后市場(chǎng)仍然處于初期混戰(zhàn)階段，在商業(yè)模式多樣性、盈利路徑上尚未厘清汽車店鋪還是市場(chǎng)主題。各類o2o都有短板優(yōu)勢(shì)分析與汽車店鋪合作聯(lián)盟，短板互補(bǔ)覆蓋市場(chǎng)快，簡(jiǎn)略代理，綜合采購(gòu)綁定汽車店鋪，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)全國(guó)聯(lián)合提升品牌形象提升技工能力把控核心關(guān)鍵形成核心競(jìng)爭(zhēng)力角色的轉(zhuǎn)化，以前的客戶上門(mén)，現(xiàn)在是我們上門(mén)財(cái)務(wù)制度帳是核心，要來(lái)去明白。保證公司運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)制度是核心凡是公司股東對(duì)于財(cái)務(wù)具有財(cái)務(wù)監(jiān)管職責(zé)財(cái)務(wù)出入要透明保密，沒(méi)有公司股東投票表決不得向外透露嚴(yán)格按照全國(guó)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行估值與融資市場(chǎng)估值全國(guó)汽車后市場(chǎng)2萬(wàn)億武漢汽車市場(chǎng)千萬(wàn)每年融資融資要求適應(yīng)公司發(fā)展適當(dāng)融資嚴(yán)格按照融資制度與