南通大學杏林學院《建筑學概論》2023-2024學年第一學期期末試卷

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《建筑學概論》2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程質量管理中，有關質量控制的工具和技術，以下哪種闡述是最全面的？（）A.質量控制常用的工具和技術包括統(tǒng)計抽樣、控制圖、檢查表、魚骨圖等。統(tǒng)計抽樣用于抽取樣本進行檢驗，控制圖用于監(jiān)控過程的穩(wěn)定性，檢查表便于收集和整理數(shù)據(jù)，魚骨圖用于分析問題的根本原因。綜合運用這些工具和技術，可以有效地發(fā)現(xiàn)和解決質量問題B.質量控制只需要靠肉眼觀察，不需要使用工具和技術C.質量控制的工具和技術都很難用，實際效果不好D.質量控制只要用一種工具和技術就行，不需要多種結合2、在工程項目的信息管理中，以下哪種信息技術的應用可以最有效地提高信息共享和溝通效率？（）A.電子郵件B.項目管理軟件C.視頻會議D.移動應用程序3、工程安全管理是任何工程項目不可忽視的方面。在一個化工建設項目中，存在著高溫、高壓和易燃易爆物質等危險因素。為了確保施工安全，以下哪種做法可能是最不安全的？（）A.制定詳細的安全操作規(guī)程，并對施工人員進行培訓B.配備先進的安全監(jiān)測設備和防護用具C.為了趕進度，在安全措施尚未完全到位的情況下進行施工D.定期進行安全檢查和隱患排查，及時整改問題4、在一個工程項目的資源管理中，出現(xiàn)了資源短缺的情況。以下哪種資源調配方案最能保證項目的關鍵路徑不受影響？（）A.優(yōu)先滿足關鍵路徑上的任務所需資源，其他任務適當延遲B.對非關鍵路徑上的任務進行資源壓縮，騰出資源給關鍵路徑C.緊急采購或租賃所需資源，補充項目資源缺口D.重新調整項目進度計劃，避開資源短缺的時間段5、在工程進度計劃編制中，以下哪種方法更適合于不確定性較大的項目？（）A.關鍵路徑法（CPM）B.計劃評審技術（PERT）C.橫道圖法D.里程碑法6、在工程采購管理中，以下關于供應商選擇和采購合同執(zhí)行的敘述，不正確的是（）A.選擇供應商時，應綜合考慮供應商的信譽、產(chǎn)品質量、價格、交貨期和售后服務等因素B.建立供應商評價體系，定期對供應商進行評估和考核，促進供應商持續(xù)改進和提高服務水平C.采購合同簽訂后，就不需要對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)控和管理，只要供應商按時交貨即可D.在采購過程中，要嚴格遵守法律法規(guī)和企業(yè)的采購政策，確保采購活動的合法性和公正性7、在工程管理的供應鏈管理方面，以下關于供應商關系管理的敘述，錯誤的是：（）A.建立長期穩(wěn)定的供應商合作關系，有助于提高供應鏈的可靠性和靈活性B.與供應商進行有效的溝通和協(xié)作，共同解決問題，實現(xiàn)互利共贏C.對供應商進行定期評估和考核，根據(jù)評估結果調整合作策略D.為了降低成本，應盡量減少供應商的數(shù)量，只與少數(shù)幾家供應商合作8、在一個軟件開發(fā)項目中，采用了敏捷項目管理方法。以下哪種做法是敏捷方法的核心原則之一？（）A.強調詳細的前期規(guī)劃和設計，避免后期變更B.頻繁交付可工作的軟件，不斷收集用戶反饋C.嚴格按照計劃執(zhí)行，不允許任何偏差D.盡量減少團隊成員之間的溝通和協(xié)作，提高工作效率9、在工程管理中，項目團隊的激勵機制對于提高團隊成員的工作積極性和績效至關重要。以下關于激勵機制的描述，不正確的是（）A.激勵機制可以包括物質激勵和精神激勵，如獎金、晉升、表彰等B.激勵應根據(jù)團隊成員的個人需求和工作表現(xiàn)進行個性化10、在工程資源管理中，資源平衡是一種常用的優(yōu)化方法。以下哪種情況最需要進行資源平衡？（）A.項目資源充足，各任務之間的資源需求沒有沖突B.項目中存在多個關鍵路徑，資源分配緊張C.項目進度要求寬松，對資源的利用效率要求不高D.項目中的資源類型單一，容易管理11、在工程成本估算中，以下哪種方法通?；跉v史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗進行估算？（）A.參數(shù)估算法B.類比估算法C.自下而上估算法D.三點估算法12、當負責一個城市供水系統(tǒng)改造項目的管理時，需要考慮供水能力、水質安全和管網(wǎng)布局等因素。在項目的方案設計中，為了滿足城市未來的發(fā)展需求，以下哪個方面的規(guī)劃是最為關鍵的？（）A.提高供水能力B.優(yōu)化管網(wǎng)布局C.保障水質安全D.采用智能化監(jiān)控系統(tǒng)13、在工程建設項目中，合同管理起著至關重要的作用。以下關于工程合同管理的描述，不準確的是（）A.合同簽訂前，需要對合同條款進行仔細審查，確保雙方的權利和義務明確，避免潛在的糾紛B.在合同執(zhí)行過程中，要密切監(jiān)控合同履行情況，及時處理變更和索賠事宜，保障項目的順利進行C.合同管理只涉及到項目業(yè)主和承包商之間的合同，與供應商、分包商等其他相關方的合同無關D.建立有效的合同文檔管理系統(tǒng)，對合同文件進行妥善保存和管理，便于日后查詢和作為解決爭議的依據(jù)14、在工程安全管理中，以下哪種安全事故的預防措施主要針對人的不安全行為？（）A.為工人配備合格的個人防護用品B.對施工現(xiàn)場進行合理的布局和規(guī)劃C.加強對工人的安全培訓和教育D.定期對施工設備進行維護和檢查15、一個工程項目采用了新技術，在技術交底過程中，以下哪一項內容是最為關鍵的？（）A.新技術的原理和優(yōu)勢B.新技術的操作方法和注意事項C.新技術的應用案例和效果D.新技術的研發(fā)過程和團隊16、工程文檔管理對于項目的知識積累和經(jīng)驗傳承具有重要意義。在一個大型工程項目中，產(chǎn)生了大量的文檔，包括項目計劃、報告、變更通知和驗收文件等。為了保證文檔的完整性和可追溯性，以下哪種文檔管理策略是最為合適的？（）A.建立集中的文檔管理系統(tǒng)，進行分類存儲和版本控制B.將文檔分散保存在各個項目成員手中C.定期銷毀過期的文檔，以節(jié)省存儲空間D.只保留重要的文檔，其他文檔可以忽略17、工程管理中的采購管理涉及到物資和服務的采購。當負責一個醫(yī)院建設項目的采購工作時，需要采購大量的醫(yī)療設備、建筑材料和服務。以下哪種采購方式在保證質量的前提下最能降低成本？（）A.集中采購，與供應商簽訂長期合同B.分散采購，每個需求部門自行采購C.招標采購，選擇報價最低的供應商D.單一來源采購，只從一家供應商采購18、在工程項目的收尾階段，需要完成驗收、結算和項目總結等工作。對于一個工業(yè)廠房建設項目，已經(jīng)完成了施工任務，準備進行竣工驗收。在驗收過程中，發(fā)現(xiàn)部分設備的運行參數(shù)未達到合同要求。此時，應該采取以下哪種措施？（）A.要求施工單位立即整改，直至設備運行參數(shù)達標B.先進行驗收，讓施工單位在保修期內整改C.降低驗收標準，接受當前的設備運行參數(shù)D.拒絕驗收，要求施工單位重新安裝設備19、在工程人力資源管理中，團隊建設對于提高團隊績效至關重要。以下哪種團隊建設活動最能增強團隊成員之間的信任和協(xié)作？（）A.戶外拓展訓練B.技術培訓講座C.工作經(jīng)驗分享會D.定期的團隊聚餐20、工程價值管理旨在通過提高項目的價值來滿足利益相關者的需求。在一個公共設施建設項目中，以下哪種方式最能提升項目的價值？（）A.在不降低質量的前提下，降低項目成本B.增加項目的功能，同時大幅提高項目成本C.縮短項目的工期，即使會略微降低質量D.保持項目成本和功能不變，提高項目的美觀度二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）全面論述工程管理中的項目進度計劃中的里程碑計劃的制定和監(jiān)控，包括里程碑的設定、里程碑的完成標準、里程碑的監(jiān)控和評估。說明如何通過里程碑計劃確保項目關鍵節(jié)點的按時完成。2、（本題5分）深入探討在工程項目中，如何進行項目的利益相關者溝通策略制定？涵蓋利益相關者的溝通需求分析、溝通渠道和方式的選擇（會議、報告、郵件等）、溝通頻率和時機的確定、溝通效果的預期和評估，以及如何根據(jù)利益相關者的特點和需求制定有針對性的溝通策略。3、（本題5分）深入探討在工程項目中，如何進行項目的質量管理審核？涵蓋質量管理審核的目的和類型（內部審核、外部審核）、審核的準備工作（制定審核計劃、確定審核標準）、審核的實施過程（文件審查、現(xiàn)場檢查、人員訪談）、審核結果的報告和處理，以及如何通過質量管理審核來促進質量管理體系的有效運行。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某學校的體育館建設項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工噪音對周邊教學活動產(chǎn)生較大影響。請分析噪音產(chǎn)生的原因，提出降噪措施和施工時間調整方案，并評估對學校教學和項目進度的影響。2、（本題5分）某醫(yī)院的病房樓擴建項目，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工揚塵對周邊環(huán)境造成了較大污染。請分析原因，并提出控制揚塵的辦法。3、（本題5分）某工業(yè)廠房建設項目，在項目竣工結算時，施工單位與建設單位對部分工程量的計算和費用的認定存在爭議。分析產(chǎn)生爭議的原因，評估對項目結算和雙方關系的影響。研究項目管理方在合同管理和結算審核過程中應如何規(guī)范操作，避免結算糾紛的發(fā)生。4、（本題5分）某學校體育館建設項目，在項目竣工后，發(fā)現(xiàn)體育器材的配置不符合教學和比賽需求。分析器材配置問題產(chǎn)生的原因，評估對學校體育活動開展的影響。研究項目管理團隊在項目前期需求調研和器材采購過程中應如何加強管理，確保器材配置合理。5、（本題5分）某工業(yè)園區(qū)的污水處理廠建設項目，在調試運行階段，發(fā)現(xiàn)處理后的污水水質不達標。請分析原因，并提出改進工藝的方案。四