南通師范高等?？茖W?！顿|(zhì)量管理與可靠性工程》2023-2024學年第一學期期末試卷

裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁南通師范高等專科學校

《質(zhì)量管理與可靠性工程》2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、一個工程項目的進度計劃采用了關(guān)鍵路徑法進行編制。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的一項活動由于資源短缺可能會延遲。以下哪種調(diào)整措施是最優(yōu)先考慮的？（）A.從非關(guān)鍵路徑上調(diào)配資源到關(guān)鍵路徑活動B.縮短關(guān)鍵路徑上后續(xù)活動的持續(xù)時間C.重新評估項目的總工期，通知相關(guān)方接受延遲D.調(diào)整項目的范圍，減少關(guān)鍵路徑上活動的工作量2、在工程管理的決策過程中，需要綜合考慮多個因素。某房地產(chǎn)開發(fā)項目在選擇建筑材料供應商時，以下哪個因素應作為首要考慮？（）A.供應商的報價B.供應商的信譽和口碑C.供應商的交貨期D.供應商提供的售后服務3、某工程項目需要進行設備選型，有多個供應商提供了不同型號和性能的設備。在選擇設備時，以下哪個因素應該作為首要考慮？（）A.設備的價格，以控制項目成本B.設備的技術(shù)先進性，以提高項目的競爭力C.設備的售后服務和維修保障，以確保長期穩(wěn)定運行D.設備與現(xiàn)有系統(tǒng)的兼容性，以減少整合難度4、在工程成本控制中，價值工程方法被廣泛應用。某產(chǎn)品研發(fā)項目中，為了降低成本而不影響產(chǎn)品功能，以下哪種措施最符合價值工程的理念？（）A.減少產(chǎn)品的不必要裝飾和外觀設計B.降低產(chǎn)品所使用原材料的質(zhì)量標準C.簡化產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程D.減少產(chǎn)品的售后服務內(nèi)容5、工程管理中的進度管理是確保項目按時完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在制定項目進度計劃時，需要考慮眾多因素。以下關(guān)于進度計劃制定的說法，錯誤的是（）A.首先需要明確項目的目標和可交付成果，以及項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），為進度計劃的制定提供基礎B.考慮資源的可用性和限制，合理分配資源，避免資源過度分配或不足，影響項目進度C.運用關(guān)鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT）等方法，可以更準確地估算項目工期和確定關(guān)鍵路徑D.一旦進度計劃制定完成，就不能再進行調(diào)整，必須嚴格按照計劃執(zhí)行，否則會導致項目失控6、在工程管理中，合同管理的重要性不言而喻。以下哪種情況可能導致合同糾紛？（）A.合同條款清晰明確，雙方嚴格按照合同執(zhí)行B.合同變更經(jīng)過了雙方的書面確認和審批C.一方違反合同約定，未履行其應盡的義務D.雙方在合同簽訂前進行了充分的溝通和協(xié)商7、工程風險管理對于項目的順利進行具有重要意義。在一個軟件開發(fā)項目中，面臨著技術(shù)難題可能導致項目延期的風險。以下哪種應對策略可能是最不理想的？（）A.組織專家團隊進行技術(shù)攻關(guān)，提前解決潛在問題B.預留額外的時間和資源，以應對可能的延期C.忽視該風險，繼續(xù)按照原計劃進行開發(fā)，期望問題不會發(fā)生D.調(diào)整項目范圍，減少涉及該技術(shù)難題的功能模塊8、在工程環(huán)境管理中，需要考慮項目對周邊環(huán)境的影響。對于一個道路建設項目，以下哪種環(huán)境影響評估內(nèi)容（）9、工程管理中的進度計劃編制需要考慮項目的邏輯關(guān)系和資源約束。當負責一個軟件開發(fā)項目時，以下哪種進度計劃編制方法最為靈活和實用？（）A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.計劃評審技術(shù)（PERT）C.甘特圖法D.以上方法結(jié)合使用10、當負責一個電力工程項目的管理時，需要確保電力設備的正常運行和電力供應的穩(wěn)定性。在項目的運維管理中，為了提前發(fā)現(xiàn)設備故障并進行預防性維護，以下哪種技術(shù)是被廣泛應用的？（）A.狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)B.遠程控制技術(shù)C.自動化調(diào)度技術(shù)D.智能電表技術(shù)11、當管理一個環(huán)保工程項目時，需要關(guān)注項目對環(huán)境的影響和可持續(xù)性發(fā)展。在項目的環(huán)境管理中，為了減少項目施工和運營過程中的環(huán)境污染，以下哪種措施是最為有效的？（）A.采用環(huán)保型的施工技術(shù)和設備B.加強對施工人員的環(huán)保教育C.增加環(huán)保設施的投入D.制定嚴格的環(huán)境監(jiān)測制度12、在工程管理的組織模式方面，以下關(guān)于項目型組織的特點，不正確的是：（）A.項目型組織中，項目團隊成員全職為項目工作，項目經(jīng)理擁有較大的權(quán)力和資源調(diào)配權(quán)B.項目型組織適用于大型、復雜、工期緊的項目，能夠快速響應項目需求C.項目型組織中，項目結(jié)束后團隊成員通常會回到原部門或重新分配工作，人員穩(wěn)定性較差D.項目型組織溝通效率高，決策速度快，不存在部門之間的協(xié)調(diào)問題13、一個橋梁工程項目，在設計階段需要考慮以下哪種因素對橋梁結(jié)構(gòu)的影響最大？（）A.車輛荷載B.風荷載C.地震作用D.溫度變化14、工程成本管理對于項目的經(jīng)濟效益有著直接的影響。在一個制造業(yè)廠房建設項目中，涉及到土地購置、建筑施工、設備采購和安裝等多項成本。在項目進行到一半時，發(fā)現(xiàn)預算超支，主要原因是建筑材料價格上漲和施工過程中的變更增加了費用。為了控制成本，以下哪個決策是最為明智的？（）A.降低建筑材料的質(zhì)量標準以減少成本B.減少設備采購數(shù)量以降低投資C.優(yōu)化施工方案，減少不必要的變更D.暫停項目，等待材料價格下降15、在工程成本估算中，需要考慮多種因素以確保估算的準確性。假設一個基礎設施建設項目，以下哪種成本估算方法可能是最不準確的？（）A.類比估算法，參考類似規(guī)模和類型的項目成本B.參數(shù)估算法，基于歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)建立數(shù)學模型C.自下而上估算法，對每個工作包進行詳細的成本估算后匯總D.僅憑主觀猜測和經(jīng)驗，不進行任何數(shù)據(jù)和分析二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）論述在工程項目中，如何進行項目的質(zhì)量控制的統(tǒng)計方法應用和效果評估。2、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進行項目的質(zhì)量評估的客戶滿意度調(diào)查和應用。3、（本題5分）深入分析工程管理中的掙值管理方法。解釋掙值的概念、計算方法以及如何通過掙值分析評估項目進度和成本績效。舉例說明掙值管理在項目監(jiān)控中的應用。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目進行資源優(yōu)化，其資源需求情況如下表所示。規(guī)定每天的資源供應量為15個單位，試進行資源有限-工期最短的優(yōu)化，并計算優(yōu)化后的工期。工作持續(xù)時間（天）資源需求（單位/天）A43B54C65D76E842、（本題5分）某工程需打設鋼板樁進行支護，鋼板樁長度為12米，共需200根。鋼板樁租賃價格為0.8元/米·天，使用期限為60天。計算鋼板樁租賃費用。3、（本題5分）某管道安裝工程，需要安裝DN200的鋼管2000米，每米價格為300元，管件費用為20萬元，安裝費用為每米80元。計算該管道安裝工程的總造價。4、（本題5分）某建筑工程，外墻保溫面積為6000平方米，保溫材料單價為120元/平方米，人工費用每平方米30元。計算外墻保溫的總費用。5、（本題5分）某工程項目，材料總用量為1000噸，材料原價為600元/噸，運雜費為200元/噸，運輸損耗率為2%，采購保管費率為3%。計算材料的預算單價。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某城市快速路建設項目，在項目推進過程中，發(fā)現(xiàn)征地拆遷費用遠遠超出了預算，給項目資金帶來了巨大壓力。分析征地拆遷費用超支的原因，評估對項目整體財