ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)操作流程

融資規(guī)則長(zhǎng)期貸款每年初進(jìn)行貸款，其后每年初投放廣告時(shí)付息，到期還本。（2-5年）短期貸款每季度初可進(jìn)行貸款，到期一次性還本付息。貸款額度所有長(zhǎng)短貸之和不超過(guò)上年所有者權(quán)益的3倍。資金貼現(xiàn)任何時(shí)間都可將應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行變現(xiàn)，根據(jù)應(yīng)收款的收款時(shí)長(zhǎng)，扣除相應(yīng)的貼息費(fèi)用，費(fèi)率參考貼現(xiàn)率。庫(kù)存拍賣任何時(shí)間都可將庫(kù)存的產(chǎn)品或原料出售變現(xiàn)，費(fèi)率參考庫(kù)存直銷折扣。廠房貼現(xiàn)任何時(shí)間都可將購(gòu)置（非租賃）的廠房出售獲得現(xiàn)金，即變賣廠房獲得4個(gè)季度賬期的應(yīng)收款并立即貼現(xiàn)、支付廠房租金，廠房變租賃狀態(tài)。市場(chǎng)配置編碼名稱耗時(shí)每年投資分值MK1本地市場(chǎng)1年105MK2區(qū)域市場(chǎng)1年105MK3國(guó)內(nèi)市場(chǎng)2年108MK4亞洲市場(chǎng)3年1010MK5國(guó)際市場(chǎng)4年1015耗時(shí)：每年投資此市場(chǎng)算做一次，至市場(chǎng)可用時(shí)所需要的投資年數(shù)，不允許加速投資，但可以中斷投資ISO質(zhì)量資格認(rèn)證配置編碼名稱耗時(shí)每年投資分值ISO190001年1010ISO2140002年1515耗時(shí)：每年投資此資質(zhì)算做一次，至資質(zhì)可用時(shí)所需要的投資次數(shù)，不允許加速投資，但可以中斷投資廠房配置編碼名稱售價(jià)租金容量分值PT1大廠房4005060PT2小廠房3003040廠房出售：出售將得到4個(gè)賬期的應(yīng)收款，總款為廠房售價(jià)廠房貼現(xiàn)：緊急情況下可將廠房出售并立即貼現(xiàn)其4個(gè)賬期的應(yīng)收款直接得到現(xiàn)金廠房租賃：廠房租入后，一年后可作租轉(zhuǎn)買、退租等處理，續(xù)租系統(tǒng)自動(dòng)處理廠房容量：廠房所能提供的生產(chǎn)線容量，與生產(chǎn)線的空間消耗量相對(duì)應(yīng)生產(chǎn)線配置編碼名稱空間占用投產(chǎn)耗時(shí)每季投資生產(chǎn)周期產(chǎn)量雇工數(shù)量生產(chǎn)質(zhì)量轉(zhuǎn)產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)維修費(fèi)殘值折舊分值L1手工線1即投即用353季13100%立即生效05774L2半自動(dòng)線12季402季13100%1季101016166L3全自動(dòng)線13季501季12100%1季201030308L4柔性線14季501季12100%立即生效015404010空間占用：生產(chǎn)線需要消耗的廠房容量投產(chǎn)耗時(shí)：每季投資此生產(chǎn)線算作一期，至生產(chǎn)線可用時(shí)所需的投資季數(shù)，不允許加速投資，但可以中斷投資。注：若為0則表示即投即用，僅花費(fèi)一季投資額生產(chǎn)周期：生產(chǎn)線每生產(chǎn)一批產(chǎn)品所耗季數(shù)。產(chǎn)量：生產(chǎn)線每批能生產(chǎn)單位產(chǎn)品的量。雇工數(shù)量：生產(chǎn)線工人數(shù)量（每條生產(chǎn)線至少需要一名工人才能正常生產(chǎn)）生產(chǎn)質(zhì)量：產(chǎn)成品品質(zhì)計(jì)算參數(shù)之一（向上取整）出售：不論何時(shí)出售生產(chǎn)線，價(jià)格為殘值，凈值與殘值之差計(jì)入損失轉(zhuǎn)產(chǎn)：只有空生產(chǎn)線方可轉(zhuǎn)產(chǎn)維修費(fèi)：每次維修所花費(fèi)用，維修事件發(fā)生在生產(chǎn)線建成的每年年末折舊：折舊采用平均年限法，且建成第一年不進(jìn)行折舊生產(chǎn)工人配置編碼名稱薪資（每季）技藝水平工作效率遣散費(fèi)分值W1普通工人1355021W2中級(jí)工人3507562W3高級(jí)技工10100100203技藝水平：工人操作生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品的水平，水平越高越能提高生產(chǎn)線成品率。工作效率：多位高效率的員工協(xié)同工作極有可能在同樣的生產(chǎn)時(shí)間里增加產(chǎn)量薪資：每個(gè)季度需要給付的薪水，在生產(chǎn)規(guī)劃時(shí)計(jì)算扣除遣散費(fèi)：解雇工人時(shí)需額外付出的費(fèi)用，在生產(chǎn)規(guī)劃時(shí)計(jì)算扣除分值：當(dāng)年新雇傭的工人沒(méi)有分值消費(fèi)產(chǎn)品原料配置編碼名稱運(yùn)輸周期單價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)品質(zhì)R1R1原料1季61100R2R2原料1季81100R3R3原料2季10295R4R4原料2季112100R5R5原料2季12295品質(zhì)：產(chǎn)成品品質(zhì)計(jì)算參數(shù)之一消費(fèi)產(chǎn)品配置編碼名稱研制耗時(shí)每季研發(fā)投資初期工藝品質(zhì)品質(zhì)優(yōu)化幅度加工費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)分值P1低端消費(fèi)品2季1080101015P2生活必需品3季108071116P3中端消費(fèi)品4季1070101228P4高級(jí)消費(fèi)品6制耗時(shí)：每季投資研發(fā)此產(chǎn)品算作一期，至可生產(chǎn)該產(chǎn)品時(shí)所需要的投資季數(shù)，不允許加速投資，但可以中斷投資初期工藝品質(zhì)：剛獲得產(chǎn)品生產(chǎn)能力時(shí)的產(chǎn)品工藝品質(zhì)單位：百分之一產(chǎn)品工藝品質(zhì)最大為百分之百品質(zhì)優(yōu)化：研制成功后繼續(xù)研發(fā)投入，每季投入能帶來(lái)的工藝品質(zhì)提升幅度（按加法累加）單位：百分之一。產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)算參數(shù)之一。產(chǎn)品工藝品質(zhì)最大為百分之百倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)：庫(kù)存商品每單位每季度需要支付的費(fèi)用加工費(fèi)：每生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所要投入的資金消費(fèi)產(chǎn)品組合原料詳情產(chǎn)品直接成本原料組成P1低端消費(fèi)品22R1*2P2生活必需品31R2*1+R5*1P3中端消費(fèi)品39R1*1+R3*1+R4*1P4高級(jí)消費(fèi)品49R1*1+R2*1+R3*1+R5*1直接成本：組成原料的成本總價(jià)與產(chǎn)品加工費(fèi)之和其他相關(guān)說(shuō)明訂貨會(huì)：本市場(chǎng)本產(chǎn)品廣告投入最高者優(yōu)先；再看企業(yè)信譽(yù)排名；再看市場(chǎng)銷售排名；如仍無(wú)法決定，先投廣告者先選單訂貨會(huì)開(kāi)始時(shí)，所有有廣告投入的市場(chǎng)都將開(kāi)啟選單每位參與者選單時(shí)間為“選單時(shí)長(zhǎng)”，各個(gè)市場(chǎng)各產(chǎn)品的第一位選單者補(bǔ)充時(shí)間為“首位選單者補(bǔ)時(shí)”第一年初無(wú)訂貨會(huì)訂單交貨：交單可提前，不可推后。若超時(shí)限未交單即算違約，訂單收回并罰款。經(jīng)營(yíng)終止：達(dá)到最大經(jīng)營(yíng)年限時(shí)或現(xiàn)金斷流或權(quán)益為負(fù)時(shí)將終止經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)成績(jī)：成績(jī)=所有者權(quán)益×（1+企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿?100+企業(yè)信譽(yù)/10000）企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿?市場(chǎng)資格分值+ISO資格分值+生產(chǎn)資格值+廠房分值+各條生產(chǎn)線分值+工人分值企業(yè)信用評(píng)分：社會(huì)外界對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)評(píng)價(jià)，主要來(lái)自經(jīng)營(yíng)銷售的環(huán)節(jié)。1.按訂單品質(zhì)要求交單會(huì)有少許信譽(yù)加成，若查過(guò)訂單要求則加成更多，反之亦然。每張訂單交貨可獲得企業(yè)信用評(píng)分=100+加成幅度×5加成幅度=交貨品質(zhì)－訂單要求品質(zhì)2.訂單違約，社會(huì)外界自有差評(píng)追加。違約訂單將扣減企業(yè)信用評(píng)分扣減=30+違約部分所占整個(gè)訂單的比重×100企業(yè)信譽(yù)最低扣到0名詞注解金額單位：下文所提及的與金額相關(guān)的單位均是萬(wàn)元產(chǎn)品品質(zhì)：即生產(chǎn)線上每批生產(chǎn)產(chǎn)品中優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品所占比重（計(jì)算向上取整）注：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率由原料品質(zhì)、產(chǎn)品工藝品質(zhì)（該產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)能力）、生產(chǎn)線成品率三者聯(lián)合影響影響權(quán)重拆解：原料品質(zhì)：30%（投入生產(chǎn)的原料品質(zhì)均值）工藝品質(zhì)：30%（產(chǎn)品的工藝品質(zhì)，與其研發(fā)程度相關(guān)）工人水平：25%（工人水平=生產(chǎn)線工人技藝水平均值與其最大值的均值）生產(chǎn)質(zhì)量：15%（生產(chǎn)線的生產(chǎn)質(zhì)量）基數(shù)設(shè)定最大同時(shí)參與人數(shù)35最大經(jīng)營(yíng)年數(shù)7最大長(zhǎng)期貸款年數(shù)5最大廠房擁有數(shù)4選單同時(shí)開(kāi)啟數(shù)2選單時(shí)長(zhǎng)40s首位選單者補(bǔ)時(shí)20s運(yùn)營(yíng)參數(shù)初始權(quán)益600每季運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)10競(jìng)拍得單傭金10最低得單廣告額10額外得單廣告額20最低銀行信貸額度10額外得單在最低得單廣告額的基礎(chǔ)上，每多一份額外得單廣告額將獲得一次再次得單的權(quán)利得單示例最低得單廣告額為10，額外得單廣告額為5時(shí)若投放27的廣告，將獲得4次選單機(jī)會(huì)（27-10）/5+1=4.4即4次

資金計(jì)算參數(shù)短期貸款年利率5%長(zhǎng)期貸款年利率10%1、2季貼現(xiàn)率10%3、4季貼現(xiàn)率12.5%違約金比例20%企業(yè)所得稅率25%貸款總額比率3倍庫(kù)存原料直銷折扣80%庫(kù)存產(chǎn)品直銷折扣100%緊急采購(gòu)原料溢價(jià)原料正常價(jià)格的2倍緊急采購(gòu)產(chǎn)品溢價(jià)產(chǎn)品直接成本的3倍計(jì)算說(shuō)明貼現(xiàn)費(fèi)用可聯(lián)合1季和2季或3季和4季同時(shí)貼現(xiàn)貼現(xiàn)費(fèi)用計(jì)算向上取整訂單違約訂單未按時(shí)交貨或未足量交貨時(shí)將造成