《A公司在國際化經(jīng)營中存在的問題及應(yīng)對建議》開題報告（含提綱）2700字

開題報告學(xué)生姓名：專業(yè)：指導(dǎo)教師：論文題目：A公司在國際化經(jīng)營中存在的問題及應(yīng)對建議一、選題背景與意義（一）選題背景2018和2019年從國務(wù)院，財政部，衛(wèi)健委以及總局等先后出臺400多條醫(yī)藥政策，著實讓國內(nèi)的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)和流通的醫(yī)藥公司應(yīng)接不暇。這些政策中包括國家將原食品和藥品監(jiān)督管理局納入市場總局;我國組建國家醫(yī)療保障局，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理基本醫(yī)療保險、生育保險職責(zé)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療以及藥品和醫(yī)療服務(wù)價格管理。這樣將醫(yī)保體系，發(fā)改委的定價權(quán)，民政部的醫(yī)療救助整合到國家醫(yī)療保障局，同時將基本醫(yī)療保險費，生育保險費由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收，這一舉措是為后續(xù)的政策推動打下基礎(chǔ)。這些政策中涉及公共衛(wèi)生，分級診療，一致性評價，藥品采購，醫(yī)藥目錄等等既有利國惠民的舉措比如兒童用藥申報的鼓勵，短缺藥的價格穩(wěn)定等，又有醫(yī)保目錄準(zhǔn)入的變化給國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)帶來新的機遇，也有改變招標(biāo)模式比如“4+7;集中采購以及聯(lián)盟地區(qū)集采，這對制藥企業(yè)提出更多更新的挑戰(zhàn)?；谝陨厢t(yī)改政策將持續(xù)推出，尤其是“4+7”模式的推行，使得國內(nèi)制藥企業(yè)競爭空前激烈，再也不能單靠國內(nèi)市場紅利養(yǎng)活企業(yè)，不得不尋找其他發(fā)展模式和途徑。因此國內(nèi)制藥企業(yè)陸續(xù)開始瞄準(zhǔn)國際市場，緊跟“一帶一路”的國家發(fā)展戰(zhàn)略，“走出去”成為熱門話題。大部分的制藥企業(yè)組建國際銷售團隊或者擴充現(xiàn)有的國際業(yè)務(wù)隊伍，有針對性的對不同的國際市場進行產(chǎn)業(yè)布局，國內(nèi)、國外兩條腿走路的趨勢，勢在必行。在國家政策的不斷調(diào)整之下，其余的制藥企業(yè)勢必也會涌入到出口市場的行列，都在躍躍欲試地爭取在國際市場上分一杯羹。（二）選題意義本文研究的意義主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面是理論意義，通過對國內(nèi)外相關(guān)研究進行分析，發(fā)現(xiàn)學(xué)界對制藥公司的國際化戰(zhàn)略的研究并不是很多，因此本文的研究對我國的相關(guān)研究成果進行了補充與完善;另一方面是現(xiàn)實意義，當(dāng)前，我國的制藥企業(yè)在相關(guān)國際化的推廣中，面臨國內(nèi)外的同質(zhì)化競爭，技術(shù)升級和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提高等諸多問題，需要通過合理的戰(zhàn)略調(diào)整進行有效規(guī)避。本文運用學(xué)習(xí)的理論知識和方法，對現(xiàn)有的工作進行重新審視和回顧。將理論的工具與實際的業(yè)務(wù)發(fā)展進行結(jié)合，推動現(xiàn)有工作的改進或改革。將現(xiàn)實工作中的問題或困難嘗試?yán)美碚撎岢鼋鉀Q辦法，對A生物而言，有利于拓展海外市場，擴大規(guī)模，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。二、文獻綜述（一）國外研究現(xiàn)狀RaveendraChittoor,Sougata通過對印度制藥業(yè)國際化公司的戰(zhàn)略性集團分析來闡明新興經(jīng)濟公司的國際化道路。提出了一種新興的經(jīng)濟公司國際化的概念模型，該模型通過將開發(fā)和探索策略相結(jié)合，沿著產(chǎn)品和市場的維度進行。通過利用日益開放的經(jīng)濟體，能夠通過新產(chǎn)品和新市場的探索來補充常規(guī)開發(fā)策略的公司。JayaPrakashPradhan,AbhinavAlakshendra通過對比研究海外并購和直接國外投資不同渠道方式，結(jié)合Ranbaxy公司的經(jīng)驗表明，海外收購擴大了其無形資產(chǎn)捆綁，包括分銷和市場網(wǎng)絡(luò)，并提供了進入現(xiàn)有市場的機會，得出海外并購更適宜印度制藥企業(yè)的國際化戰(zhàn)略。AlanM.Rugman,CeciliaBrain提出跨國制藥公司的區(qū)域戰(zhàn)略，通過對500強的企業(yè)分析，大多數(shù)國際業(yè)務(wù)都發(fā)生在北美，歐洲和亞洲。通過擴展到了化學(xué)和制藥領(lǐng)域的18家公司，證明這是具有創(chuàng)新性的。（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀林向紅，胡豪等(2018)對中國制藥企業(yè)研發(fā)國際化可能受到多個企業(yè)層面因素的影響進行了分析研究，旨在探究企業(yè)層面因素對選擇DPI模式的中國制藥企業(yè)的綜合影響，進而認(rèn)為中國制藥企業(yè)應(yīng)加強研發(fā)國際化水平，從而促進企業(yè)發(fā)展，改變國際藥品市場格局。曲婉，藺潔(2018)通過對比國內(nèi)外制藥企業(yè)發(fā)展情況，對我國制藥企業(yè)的國際競爭力進行了分析，進而指出我國制藥企業(yè)的國際競爭力逐漸增強，與發(fā)達國家差距在不斷縮小。張詩鈺，黃建元等(2021)指出，在中國國際區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略下，中醫(yī)藥走出去成為歷史必然。中醫(yī)藥企業(yè)首先需要借鑒歷史經(jīng)驗和國際經(jīng)驗，根據(jù)不同國家的文化屬性，來確定具體的路徑，可以通過復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)，選擇良好的路徑，以便克服各種壁壘和限制的作用，發(fā)揮中醫(yī)藥的特色與優(yōu)勢，進行中醫(yī)藥國際區(qū)域合作創(chuàng)新。周津梅、袁紅梅(2018)認(rèn)為本土醫(yī)藥企業(yè)國際化的策略要優(yōu)化產(chǎn)品出口策略、簽訂契約協(xié)議、建立國際聯(lián)盟、海外投資并購等方式，打破貿(mào)易壁壘等限制，在國際市場中占據(jù)更多的份額三、研究的主要內(nèi)容與方法（一）本研究的內(nèi)容主要分為以下幾個部分：A生物國際化經(jīng)營的外部環(huán)境分析，從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手等方面進行詳細(xì)分析A生物國際化經(jīng)營的內(nèi)部能力分析，從生產(chǎn)、營銷、研發(fā)等多個方面進行分析A生物國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀分析，對其國際化經(jīng)營中存在的問題進行詳細(xì)剖析A生物國際化經(jīng)營的優(yōu)化方案，針對其國際化經(jīng)營中存在的問題，提出針對性的改善措施。（二）本文的研究方法文獻研究法：通過知網(wǎng)、維普等渠道收集并查閱相關(guān)資料，明確研究方法，梳理相關(guān)理論，為本研究提供理論支持問卷調(diào)查法：對A生物進行問卷調(diào)查，對公司的管理層、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等相關(guān)人員進行問卷調(diào)查，收集公司國際化經(jīng)營的準(zhǔn)確信息。四、論文的結(jié)構(gòu)一、緒論（一）研究背景（二）研究意義（三）研究現(xiàn)狀（四）研究內(nèi)容與方法二、相關(guān)理論概述（一）企業(yè)國際化理論（二）國家競爭優(yōu)勢理論三、A生物國際化經(jīng)營現(xiàn)狀分析（一）外部環(huán)境分析（二）內(nèi)部能力分析四、A生物國際化經(jīng)營存在的問題（一）缺乏高端市場布局（二）缺少國際化產(chǎn)品創(chuàng)新（三）缺少海外建廠，本地化生產(chǎn)（四）自主品牌推廣不足（五）信息管理不科學(xué)五、A生物國際化經(jīng)營的改善措施（一）調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局進入高端市場（二）推進產(chǎn)品創(chuàng)新打造明星產(chǎn)品（三）實施多國化戰(zhàn)略生產(chǎn)本土化（四）實施全球化戰(zhàn)略推廣自主品牌（五）完善信息化建設(shè)五、參考文獻[1]林向紅,胡豪,劉伊,等.中國制藥企業(yè)研發(fā)國際化的影響因素綜合研究(英文)[J].JournalofChinesePharmaceuticalSciences,2018,v.27(03):73-78.[2]曲婉,藺潔.中國醫(yī)藥制造業(yè)國際競爭力評價[J].科技中國,2018(4):10.[3]張詩鈺,黃建元,申俊龍,等."一帶一路"戰(zhàn)略背景下中醫(yī)藥國際化區(qū)域合作的路徑選擇與策略優(yōu)化[J].2021(2017-3):172-176.[4]周津梅,袁紅梅.中國本土醫(yī)藥企業(yè)國際化策略淺析[J].臨床醫(yī)藥文獻電子雜志,2018,5(39):2.[5]孫仕杉.中國醫(yī)藥企業(yè)的國際化經(jīng)營道路分析[J].消費導(dǎo)刊,2020.[6]何玉嬋.中國醫(yī)藥企業(yè)海外并購的戰(zhàn)略研究[D].中國醫(yī)藥工業(yè)研究總院,2018.[7]馮長月.我國藥企國際化面臨的問題及對策[J].市場周刊,2018(11):2.[8]于盟,李輝.改革開放40年中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國際化歷程[J].精細(xì)與專用化學(xué)品,2019,27(3):4.[9]唐農(nóng),劉建文,梁曉蘭.廣西中醫(yī)藥國際化策略研究[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展,2018,16(03):30-34.[10]丁陳君,陳方,鄭穎,等.生物科技領(lǐng)域國際發(fā)展趨勢與啟示建議[J].世界科技研究與發(fā)展,2019,41(1):10.[11]劉鵬.國際化經(jīng)營中自主創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)安全研究[D].中南財經(jīng)政法大學(xué),2019.[12]MinWU,EconomicsSO,AmpT,etal.ResearchontheInternationalOperationStrategyofZhejiangDigitalTradeEnterprises[J].ValueEngineering,2020.[13]RajuTB,KhankaS,JagadeesanAK,etal.StudyofCarbonEmissionDuringTaxi-OutOperationatInternationalAirport,India[J].2021.[14]ViatcheslavG,RustambekN