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5.4.3組織變革的過程

組織變革的方案是在發(fā)現(xiàn)了組織存在的問題之后制訂的對組織加以改造、改組和重建的計劃。組織為了適應環(huán)境的變化和新的形勢，就必須主動地進行有計劃的改革或變革，只有主動的、有計劃的變革，才能使變革的成功概率提高。組織變革的概念（1）打破原狀，拋棄舊的一套，斷然采取全新的辦法（2）采取逐步改革的辦法，即在原有框框內做一些小的改革（3）采取系統(tǒng)發(fā)展、統(tǒng)籌解決的辦法

組織變革的方案對組織變革方案的總結：第二種漸進性變革不能觸及組織內根本性的問題，而且時間緩慢，顯得是零敲碎打，收效不大。組織當中，支撐別人即是成就自我。第一種革命性的變革要徹底推翻現(xiàn)狀，會產(chǎn)生很大的震蕩，因而阻力也會很大。第三種系統(tǒng)發(fā)展的計劃性變革，才能把領導和成員的聰明才智煥發(fā)出來，組織起來，共同有系統(tǒng)地研究問題和制訂改革方案，從而能在廣大組織成員諒解、支持的基礎上，朝著預定的目標順利地推行組織的變革。組織變革的策略：選擇好時機。明確從何處著手。弄清變革的范圍和深度。始終把握組織變革的目標。注重組織精神塑造。組織成員抵制變革的思想問題：不確定感。無法預計變革對自己帶來的影響；缺乏理解和信任。因為尚未認識到變革的必要性，對變革目標抱懷疑態(tài)度；害怕失去既得利益；對變革的內容、

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