6.3.1 領(lǐng)導(dǎo)特性理論_第1頁
6.3.1 領(lǐng)導(dǎo)特性理論_第2頁
6.3.1 領(lǐng)導(dǎo)特性理論_第3頁
6.3.1 領(lǐng)導(dǎo)特性理論_第4頁
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斯托格蒂爾的六類領(lǐng)導(dǎo)特性：（1）身份特性。如精力、身高、外貌等。這方面迄今的發(fā)現(xiàn)還是矛盾的，不足以服人。（2）社會(huì)背景特性。如社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位、學(xué)歷等，這方面的發(fā)現(xiàn)缺乏一致性和說服力。（3）智力特性。如判斷力、果斷力、知識(shí)的深度和廣度、口才等。成功的領(lǐng)導(dǎo)者在這些方面較突出，但相關(guān)性還較弱，說明還需要考慮一些附加因素。6.3.1領(lǐng)導(dǎo)特性理論

斯托格蒂爾的六類領(lǐng)導(dǎo)特性：（4）個(gè)性特征。如適應(yīng)性、進(jìn)取性、自信、機(jī)靈、見解獨(dú)到、正直、情緒穩(wěn)定、不隨波逐流、作風(fēng)民主等。（5）與工作有關(guān)的特性。有些特性已經(jīng)被證明具有積極的結(jié)果，如高成就的需要、愿意承擔(dān)責(zé)任、毅力、首創(chuàng)性、工作主動(dòng)、重視任務(wù)的完成等。（6）社交特性。研究表明，成功的領(lǐng)導(dǎo)者具有善交際、廣交友、積極參加各種活動(dòng)、愿意與人合作等。包莫爾的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論：（1）合作精神，即愿與他人一起工作，能贏得人們的合作，對(duì)人不是壓服，而是感動(dòng)和說服。（2）決策能力，即依賴事實(shí)而非想象進(jìn)行決策，具有高瞻遠(yuǎn)矚的能力。（3）組織能力，即能發(fā)掘部屬的才能，善于組織人力、物力和財(cái)力。（4）精于授權(quán)，即能大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散。（5）善于應(yīng)變，即機(jī)動(dòng)靈活，善于進(jìn)取，而不抱守殘缺、墨守成規(guī)。包莫爾的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論：（6）敢于求新，即對(duì)新事物、新環(huán)境和新觀念有敏銳的感受能力。（7）勇于負(fù)責(zé)，即對(duì)上級(jí)、下級(jí)的產(chǎn)品用戶及整個(gè)社會(huì)抱有高度責(zé)任心。（8）敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，即敢于承擔(dān)企業(yè)發(fā)展不景氣的風(fēng)險(xiǎn)，有創(chuàng)造新局面的雄心和信心。（9）尊重他人，即重視和采納別人的意見，不盛氣

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