中層管理干部考核評分細(xì)則(2篇)_第1頁
中層管理干部考核評分細(xì)則(2篇)_第2頁
中層管理干部考核評分細(xì)則(2篇)_第3頁
中層管理干部考核評分細(xì)則(2篇)_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

中層管理干部考核評分細(xì)則第一部分職業(yè)素養(yǎng)(總分40分)一、職業(yè)操守(10分)1.遵守公司規(guī)章制度,履行崗位職責(zé),維護(hù)公司利益。2.誠實(shí)守信,言行一致,不虛假宣傳,不散布謠言。3.對待同事熱情友好,避免產(chǎn)生人際沖突。二、自我發(fā)展(10分)1.積極參加公司組織的崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動。2.注重自身知識和技能的學(xué)習(xí)和提升。3.注重職業(yè)規(guī)劃,并能主動提出合理的晉升建議。三、團(tuán)隊合作(10分)1.具備較強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神,能夠協(xié)同他人完成團(tuán)隊任務(wù)。2.積極參與團(tuán)隊討論,提出可行性建議,并能夠接受他人的不同意見。3.充分利用團(tuán)隊資源,高效完成工作任務(wù)。四、溝通能力(10分)1.能夠清晰準(zhǔn)確地表達(dá)自己的意見和觀點(diǎn)。2.善于傾聽他人的想法和意見,能夠積極回應(yīng)。3.能夠處理好上級、下級和同級之間的溝通關(guān)系。第二部分工作能力(總分40分)一、業(yè)務(wù)知識掌握(15分)1.掌握所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的基本知識,能夠獨(dú)立完成相關(guān)工作。2.及時跟進(jìn)相關(guān)行業(yè)的新動態(tài),提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。二、問題解決能力(15分)1.能夠獨(dú)立發(fā)現(xiàn)、分析和解決工作中的問題。2.能夠運(yùn)用有效的方法和策略解決復(fù)雜問題。3.能夠提出創(chuàng)新性的解決方案,并對方案進(jìn)行實(shí)施和評估。三、組織協(xié)調(diào)能力(10分)1.能夠安排好團(tuán)隊成員的工作任務(wù),保證工作的順利進(jìn)行。2.能夠與其他部門或團(tuán)隊協(xié)調(diào)溝通,解決工作合作中的問題。第三部分績效考核(總分20分)一、工作目標(biāo)完成情況(10分)1.按時按質(zhì)完成下達(dá)的工作目標(biāo)。2.能夠合理制定工作計劃和時間安排,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、工作成果質(zhì)量(10分)1.工作成果符合公司要求,達(dá)到預(yù)期效果。2.能夠提高工作過程中的有效性和效率,降低錯誤率。第四部分個人品質(zhì)(總分20分)一、主動進(jìn)?。?分)1.對工作具有高度的責(zé)任心和積極性。2.能夠主動尋找工作中的問題并提出改進(jìn)意見。二、團(tuán)隊精神(5分)1.能夠與團(tuán)隊成員和諧相處,尊重他人意見。2.能夠在團(tuán)隊中發(fā)揮自己的優(yōu)勢,積極為團(tuán)隊做出貢獻(xiàn)。三、堅持不懈(5分)1.能夠保持高度的工作熱情,克服困難完成工作任務(wù)。2.能夠接受挑戰(zhàn),勇于面對工作中的困難和壓力。四、學(xué)習(xí)能力(5分)1.能夠不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高自身的工作能力。2.能夠接受新的知識和技術(shù),不斷豐富自己的知識儲備。中層管理干部考核評分細(xì)則(二)新的中層管理干部考核評價體系應(yīng)涵蓋以下要點(diǎn):1.工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度:此部分將考察中層管理干部是否能有效達(dá)成既定的工作目標(biāo),包括項目執(zhí)行和任務(wù)處理等。具體的評價標(biāo)準(zhǔn)可涉及目標(biāo)完成比例、項目質(zhì)量等。2.工作績效表現(xiàn):主要評估干部在工作中的行為表現(xiàn),如工作態(tài)度、工作效能以及團(tuán)隊合作等。具體的衡量指標(biāo)可包括工作積極性、問題解決技巧、團(tuán)隊協(xié)作能力等。3.管理能力提升狀況:將對中層管理干部的管理能力發(fā)展進(jìn)行評估,包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧和決策能力等。具體的評價標(biāo)準(zhǔn)可能涵蓋團(tuán)隊管理效能、決策結(jié)果等。4.業(yè)務(wù)知識掌握程度:將評估干部在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識水平,如對行業(yè)動態(tài)、市場競爭狀況的理解程度。具體的評估指標(biāo)可能包括業(yè)務(wù)知識庫、市場分析能力等。5.績效評定:基于以上各項評估指標(biāo),對中層管理干部進(jìn)行綜合評價,并給出相應(yīng)的績效評分。此評分可作為制定激勵策略、晉升政策等的依據(jù)。重

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論