青海柴達木職業(yè)技術(shù)學(xué)院《醫(yī)療健康商業(yè)數(shù)據(jù)分析與決策》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁
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學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁青海柴達木職業(yè)技術(shù)學(xué)院《醫(yī)療健康商業(yè)數(shù)據(jù)分析與決策》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共15個小題,每小題2分,共30分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、在供應(yīng)鏈管理中,某企業(yè)發(fā)現(xiàn)其供應(yīng)商經(jīng)常出現(xiàn)交貨延遲、質(zhì)量不穩(wěn)定等問題,嚴重影響了企業(yè)的生產(chǎn)和銷售。為改善這種狀況,企業(yè)首先應(yīng)該采取的措施是?()A.更換供應(yīng)商B.與供應(yīng)商簽訂更嚴格的合同C.幫助供應(yīng)商改進管理和質(zhì)量控制D.減少對該供應(yīng)商的采購量2、一個制造企業(yè)想要提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。在眾多的改進措施中,以下哪項對于實現(xiàn)這一目標最具有直接的作用?()A.引進先進的生產(chǎn)設(shè)備B.優(yōu)化生產(chǎn)流程C.增加勞動力投入D.加強質(zhì)量控制3、在決策過程中,以下哪種偏差可能導(dǎo)致決策者過于依賴過去的經(jīng)驗和直覺?()A.錨定效應(yīng)B.代表性偏差C.易得性偏差D.證實偏差4、某企業(yè)的銷售業(yè)績不佳,經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是銷售渠道選擇不當(dāng)。以下哪種銷售渠道更適合高端消費品?()A.百貨商場B.超市C.電商平臺D.專賣店5、在企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)中,以下哪種措施更能激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性?()A.嚴格的工作流程B.高額的創(chuàng)新獎勵C.頻繁的會議D.單一的工作任務(wù)6、一家企業(yè)想要提高其供應(yīng)鏈的敏捷性,以下哪個方面的改進是最為關(guān)鍵的?()A.優(yōu)化物流配送B.加強供應(yīng)商合作C.提升信息共享水平D.增加庫存儲備7、在組織文化的塑造中,領(lǐng)導(dǎo)者的行為和價值觀起著重要的示范作用。以下哪種領(lǐng)導(dǎo)者的行為最有助于形成積極的組織文化?()A.以身作則,遵守企業(yè)的規(guī)章制度B.經(jīng)常批評員工的錯誤C.獨斷專行,不聽取他人意見D.只關(guān)注個人業(yè)績,忽視團隊合作8、在企業(yè)的創(chuàng)新管理中,以下哪種創(chuàng)新類型更側(cè)重于對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的改進?()A.漸進式創(chuàng)新B.突破式創(chuàng)新C.開放式創(chuàng)新D.封閉式創(chuàng)新9、某企業(yè)在制定年度預(yù)算時,需要考慮多種因素。除了預(yù)計的收入和成本外,以下哪個因素也需要重點考慮?()A.市場的宏觀經(jīng)濟環(huán)境B.競爭對手的策略C.企業(yè)的戰(zhàn)略目標D.以上都是10、在運營管理中的設(shè)備管理中,企業(yè)需要制定設(shè)備維護計劃。以下哪種設(shè)備維護策略更側(cè)重于預(yù)防設(shè)備故障?()A.事后維修B.定期維修C.狀態(tài)維修D(zhuǎn).改進維修11、在組織變革的過程中,以下哪種變革推動者更能有效地獲得員工的支持?()A.外部顧問B.高層管理者C.基層員工D.跨部門團隊12、在一個項目團隊中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團隊成員之間溝通不暢,導(dǎo)致項目進度延遲。以下哪種解決方法更有可能提高團隊的溝通效率?()A.增加團隊會議的頻率B.建立專門的溝通渠道和平臺C.要求成員每天提交詳細的工作報告D.對溝通不暢的成員進行批評和懲罰13、在項目管理中,項目范圍管理至關(guān)重要。以下關(guān)于項目范圍管理的描述,哪一項是不準確的?()A.項目范圍管理包括明確項目的目標、可交付成果和工作范圍B.項目范圍的變更應(yīng)該得到嚴格控制,以避免項目失控C.項目范圍說明書是項目范圍管理的重要文件,一旦確定就不能修改D.項目范圍的定義應(yīng)該清晰、準確,避免模糊和歧義14、在人力資源規(guī)劃中,企業(yè)需要預(yù)測未來的人力資源需求。以下哪種因素對人力資源需求的預(yù)測影響最大?()A.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃B.員工的離職率C.行業(yè)的平均薪酬水平D.政府的勞動法規(guī)15、在企業(yè)的預(yù)算控制中,以下哪種控制方法更能及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的偏差并采取糾正措施?()A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制二、簡答題(本大題共3個小題,共15分)1、(本題5分)簡述團隊激勵中的團隊獎勵計劃設(shè)計,分析如何通過獎勵計劃促進團隊合作和績效提升。2、(本題5分)在財務(wù)管理預(yù)算編制中,詳細闡述全面預(yù)算管理的體系和流程,包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的編制方法和相互關(guān)系,以及如何通過全面預(yù)算管理實現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置。3、(本題5分)對于市場營銷中的定價策略,分析影響產(chǎn)品定價的因素(如成本、需求、競爭、政策等),以及常見的定價方法(如成本加成定價、目標利潤定價、價值定價等),舉例說明不同定價策略的應(yīng)用。三、論述題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中,數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力對于引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新和變革至關(guān)重要。請詳細論述數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和特征,數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的能力和素質(zhì),如何在數(shù)字化環(huán)境中制定戰(zhàn)略和決策,以及如何推動組織的數(shù)字化文化建設(shè)和員工的數(shù)字素養(yǎng)提升。2、(本題5分)企業(yè)的創(chuàng)新管理體系對于推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新至關(guān)重要。請論述企業(yè)應(yīng)如何建立和完善創(chuàng)新管理體系,包括創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、創(chuàng)新流程管理、創(chuàng)新資源配置等方面,并結(jié)合實際案例進行分析。3、(本題5分)企業(yè)的人力資源外包戰(zhàn)略在降低成本和提高專業(yè)化服務(wù)方面具有一定優(yōu)勢。請深入探討人力資源外包的風(fēng)險和收益,以及如何選擇合適的外包服務(wù)提供商和進行有效的外包管理。4、(本題5分)企業(yè)的社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展之間存在著密切的關(guān)系。請論述企業(yè)社會責(zé)任對可持續(xù)發(fā)展的貢獻以及企業(yè)如何通過履行社會責(zé)任實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,結(jié)合具體案例進行說明。5、(本題5分)探討創(chuàng)新管理的文化建設(shè)。分析創(chuàng)新文化對創(chuàng)新管理的影響,以及如何營造有利于創(chuàng)新的文化氛圍。四、案例分析題(本大題共3個小題,共30分)1、(本題10分)一家制造業(yè)企業(yè)的精益生產(chǎn)推進遇到阻力,員工參與

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