泉州紡織服裝職業(yè)學(xué)院《人力資源管理創(chuàng)新》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級專業(yè)：姓名：學(xué)號：凡年級專業(yè)、姓名、學(xué)號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共1頁泉州紡織服裝職業(yè)學(xué)院《人力資源管理創(chuàng)新》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在員工的績效管理中，績效目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)具有挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性。對于一個新成立的業(yè)務(wù)部門，以下哪種績效目標(biāo)設(shè)定方式更合理？（）A.參考同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的績效標(biāo)準(zhǔn)B.基于部門過去的業(yè)績進(jìn)行適度提升C.由管理層直接設(shè)定高目標(biāo)D.讓員工自行設(shè)定目標(biāo)2、在人力資源管理的員工離職面談中，以下哪種問題更有助于了解員工離職的真實原因？（）A.對公司的印象B.未來的職業(yè)規(guī)劃C.離職的直接原因D.對同事的評價3、在企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的協(xié)同中，當(dāng)企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，人力資源管理應(yīng)側(cè)重于哪些方面？（）A.招聘高技能人才B.提供豐富的培訓(xùn)機會C.嚴(yán)格控制人力成本D.設(shè)計具有競爭力的薪酬體系4、在員工的職業(yè)生涯發(fā)展受阻時，企業(yè)可以提供一定的支持和幫助。以下哪種支持方式更有助于員工突破職業(yè)瓶頸？（）A.提供晉升機會B.調(diào)整工作崗位C.進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)D.以上都是5、在人力資源管理的法律環(huán)境中，以下哪部法律主要規(guī)范了勞動合同的訂立、履行和解除？（）A.《勞動法》B.《勞動合同法》C.《社會保險法》D.《就業(yè)促進(jìn)法》6、在員工福利計劃的設(shè)計中，以下哪種福利項目更能滿足員工的個性化需求？（）A.法定福利B.統(tǒng)一福利C.彈性福利D.企業(yè)自定福利7、某公司想要優(yōu)化內(nèi)部的人力資源配置，需要對員工的能力和潛力進(jìn)行評估。以下哪種評估工具能夠較為全面地反映員工的綜合素質(zhì)？（）A.心理測試B.工作樣本測試C.評價中心技術(shù)D.知識測驗8、在進(jìn)行人力資源外包決策時，企業(yè)需要綜合評估各種因素。以下哪項不是影響外包決策的主要因素？（）A.外包服務(wù)的質(zhì)量B.企業(yè)的核心競爭力C.外包成本D.行業(yè)慣例9、在人力資源管理中，以下哪種方法可以用于評估培訓(xùn)效果的投資回報率？（）A.問卷調(diào)查B.績效對比C.成本效益分析D.專家評估10、在組織變革過程中，人力資源部門需要對員工進(jìn)行調(diào)整和重新配置。以下哪種調(diào)整策略更有助于減少變革阻力，穩(wěn)定員工隊伍？（）A.裁員B.內(nèi)部調(diào)配C.外部招聘D.提前退休11、在設(shè)計薪酬福利體系時，以下哪種薪酬結(jié)構(gòu)更能激勵員工提高績效，實現(xiàn)個人與企業(yè)目標(biāo)的一致性？（）A.固定薪酬占比高B.浮動薪酬占比高C.固定薪酬與浮動薪酬均衡D.以上都不是12、在員工關(guān)系管理中，以下哪種溝通渠道更有助于及時了解員工的需求和意見，增強員工的參與感？（）A.正式溝通渠道B.非正式溝通渠道C.線上溝通渠道D.線下溝通渠道13、在員工職業(yè)生涯管理中，以下哪種因素對員工職業(yè)選擇的影響最為深遠(yuǎn)？（）A.家庭背景B.個人興趣C.教育背景D.社會環(huán)境14、在人力資源管理的人才儲備策略中，以下哪種策略更能應(yīng)對企業(yè)未來的人才需求？（）A.內(nèi)部培養(yǎng)B.外部招聘C.臨時雇傭D.人才租賃15、在人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，以下哪個技術(shù)的應(yīng)用對于提高招聘效率最為顯著？（）A.大數(shù)據(jù)分析B.人工智能C.云計算D.區(qū)塊鏈二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）分析如何通過人力資源管理來提升企業(yè)的危機應(yīng)對能力，保障企業(yè)在危機中的正常運營？2、（本題5分）論述在企業(yè)流程自動化進(jìn)程中，人力資源管理如何重新定義員工的角色和職責(zé)，提升員工價值。3、（本題5分）論述如何通過有效的人力資源配置，使員工的能力與崗位需求達(dá)到最佳匹配，提高組織效率。4、（本題5分）分析在企業(yè)實施成本控制的壓力下，人力資源管理如何在不降低員工滿意度的前提下優(yōu)化人力資源成本。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）探討在企業(yè)人力資源管理中，如何進(jìn)行員工的工作滿意度影響因素分析和工作滿意度提升策略的制定與實施？2、（本題5分）請詳細(xì)論述在企業(yè)人力資源管理中，如何建立和完善員工的薪酬調(diào)整機制，確保薪酬的公平性和激勵性？3、（本題5分）論述企業(yè)在進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整時，人力資源管理應(yīng)如何相應(yīng)地優(yōu)化人員配置和崗位設(shè)置。4、（本題5分）深入研究企業(yè)如何通過人力資源管理來提升員工的變革管理和轉(zhuǎn)型適應(yīng)能力。5、（本題5分）請深入論述在企業(yè)人力資源管理中，如何運用人力資源管理的理論和方法，提高企業(yè)的人力資源競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支持？四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）一家集團(tuán)公司在制定人力資源戰(zhàn)略時，沒有充分考慮各子公司的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展階段，導(dǎo)致戰(zhàn)略無法有效落地。請分析這種情況產(chǎn)生的原因，并提出差異化人力資源戰(zhàn)略的制定思路。2、（本題10分）一家創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展過程中，人力資源管理較為混亂。從招聘、培訓(xùn)到績效考核等方面都存在問題。請分析該公司人力資源管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)方向。3、（本題10分）一家跨國公司在不同國家和地區(qū)的