2024公司行政部門下半年工作計劃（20篇）

公司行政部門下半年工作計劃（精選20篇）

公司行政部門下半年工作計劃篇1

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)出來的本年度工作情況與存

在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個

方面開展20_年下半年的工作：

一、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基

本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度

的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)

行。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費(fèi)的時間不多，但累枳下

來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費(fèi)、工

傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時

涉及員工日常辦公用品出現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補(bǔ)等等事無不

細(xì)，花費(fèi)大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中

能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠舞高

工作效率，最終才能夠擠出更多的時間進(jìn)行其它工作。

二、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)

確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為

人才招募與評定薪資、績效考核提供事實(shí)依據(jù)。

也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作，使得其更能夠認(rèn)識到，其它部門

的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定出一個公司

組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的

職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用，

當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時找到最合適的員工

進(jìn)行工作。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因?yàn)槿藛T緊張造成工作權(quán)

責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。

三、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿

足公司運(yùn)營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡

其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

招聘工作基本方案：

以《—都市報》刊登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會設(shè)攤為輔，具

體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好

準(zhǔn)備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬

安排。外出人員食花、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用。

四、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來說，一個月究竟

多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違反《會計法》

的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體系體系一般來說是由以下幾方面組

成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼二月工資。（現(xiàn)在—有的民

營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金，因?yàn)檫@樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)

習(xí)的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿

同樣工資的這種心態(tài)）。

五、建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃

以此增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企

業(yè)員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)

感等問題，行政部在20_年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激

勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，_L作氛圍良好。

1、計劃設(shè)立福利項(xiàng)目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費(fèi)。

2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪

調(diào)級制度建立，員工合理建議（提案獎），對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎，

建立內(nèi)部競爭機(jī)制。

六、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法

實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪酬掛鉤，從而提

高績效考核的嚴(yán)肅性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未

完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方

法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，

培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改

善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

績效考核要注意的問題：

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在

保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣

傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達(dá)到通

過績效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的。

2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免出

現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面

各層次人員的意見和建議，及時調(diào)和改進(jìn)工作方法。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的

過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工

作的順利進(jìn)行。

七、大力加強(qiáng)員工規(guī)范的培訓(xùn)，知識培訓(xùn)

1、計劃每月一日由行政部主講，內(nèi)容為《員工手冊》、《安全生產(chǎn)責(zé)

任制》、《日常行為規(guī)范》、《宿舍管理》、《勞動法》。

2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。

3、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。

4、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。

八、培育和建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很

簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”，沒有多余的詞匯、沒

有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，

僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面：

1、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管

理者制定一個好的蛆織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個完善的團(tuán)

結(jié)的團(tuán)隊(duì)。

2、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括

司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)

格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司

各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則，

要能夠體出公司的自身特點(diǎn)，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化

滲透到每個角落、深入到人心。

九、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)

調(diào)動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活

動，與此同時.，各部門員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反

映；行政人員做好公司的集體活幼，增強(qiáng)公司各部門員工之間的感情，

使大家在一個相對寬松的條件下，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動公

司向更好的方向發(fā)展。

十、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理

既保障員工合法權(quán)益，又要維護(hù)公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流

動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預(yù)見員工的流動信息，

做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因?yàn)閱T工離職而給公司的工作及公司根

本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權(quán)益。

十一、員工體檢計劃實(shí)施

公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，計劃每年組織

一次全體員工體檢，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況

投入到工作中。

十二、員工業(yè)余福利的策劃

軍訓(xùn)、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通

過以上這活動，來增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，調(diào)動員工的團(tuán)隊(duì)向心力，體

現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑！

新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接

再厲，再創(chuàng)佳績!

公司行政部門下半年工作計劃篇2

為切實(shí)配合20_年公司下半年計劃的順利實(shí)施，按崗位職責(zé)及任務(wù)

對20_年公司行政部工作做出如下分解：

一、深化績效考核成果

通過20__年近一個月的績效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對績效考

核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和

數(shù)據(jù)說話，木部門在20_年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提

高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門各級員工之間的溝通，切實(shí)提

高工作績效。

二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)

行承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo)，保

障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、抓節(jié)約、保指標(biāo)

在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細(xì)制度，

大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，

從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。

四、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安

全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安

全生產(chǎn)零事故率。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)

為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，在明年

內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六、創(chuàng)新十主動

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進(jìn)行思考，、針對工作中的方方面面提

出獨(dú)特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績

效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為」［作加

上助推器。

七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在20_年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高，

要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自我否定，少說話多做事，

多做實(shí)事，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，用知識

來武裝自己、提高自己。

公司行政部門下半年工作計劃篇3

下半年的工作對于公司行政部門來說是一個重點(diǎn)，所以在下半年為

了讓部門的工作順利開展，制定了以下工作計劃：

一、在20_年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落實(shí)。20_上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、

整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20__年后備人才培養(yǎng)計劃》

的落實(shí)工作。20_年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、

磋商，達(dá)成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核,

本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、以人為本，尊嚴(yán)至上，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動合同普查工作，

避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。

認(rèn)真落實(shí)社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季

度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,

并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活,

提高員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20_年福利措施制度化，狠

抓落實(shí)。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級,

拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)

正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)

展，完成招聘任務(wù)。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工

作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工

的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即

當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情

況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整）

三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20—上半年完

成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新

員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事

及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培

養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)

任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需

求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次

評估。

3、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗涪訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工

指定專人進(jìn)行幫帶培訓(xùn)。

4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具

公司特色的培訓(xùn)體系。

5、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

三、進(jìn)一步完善績效考核評估工作

1、加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效

考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。

3、建立績效評估投訴制度

公司行政部門下半年工作計劃篇4

在主任的帶領(lǐng)下，本人在上半年，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年

下半年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，

本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，

發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開展的工作?，F(xiàn)

制定行政部門工作計劃如下：

一、人力資源

（-）建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、

加班、合理配置、定員定崗、管埋層的人事決策等提供依據(jù)。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。

（二）招聘與配置

1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人

員等）的儲備機(jī)制及長期招聘渠道。

2、計劃與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。

3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。

4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)

表單。

5、協(xié)助各部門實(shí)施招聘。

6、建立招聘檔案。

（三）培訓(xùn)

1、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及

相關(guān)表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。

3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材飛

4、建立培訓(xùn)檔案。

5、邀請深圳市專.業(yè)培訓(xùn)I機(jī)構(gòu)（如管理顧問公司）為公司部門主管或

相關(guān)人員作1?2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時間和

目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

（四）績效考核

1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實(shí)施

提供依據(jù)。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、繼續(xù)做好績效考核的具他相關(guān)JL作（如每月跟催、匯總等）。

（五）勞動關(guān)系管理

1、退休

（1）在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

（2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退

休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù)。

2、辭職

（1）在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

（2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù)。

（3）具體執(zhí)行工作。

二、行政事務(wù)

（一）車輛管理

協(xié)助主任開展相關(guān)工作。

（二）公章管理

1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

2、制作公章管理登記薄。

（三）會議安排

協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。

（四）公司大型活動的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。

（五）公司郵箱管理。

三點(diǎn)原則

1、按時收取郵件；

2、妥當(dāng)處理郵件；

3、慎重對待重要郵件。

（六）部門預(yù)算。

準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算。

（七）宿舍管理

1、及時收取、交納每月宿舍費(fèi)用。

2、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。

三、對外事務(wù)

（一）證照的申辦、年審。

協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。

（二）政府扶持項(xiàng)目的申報。

協(xié)助主任開展相關(guān)工作。

（三）與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等。

四、其他臨時交辦事項(xiàng)

四點(diǎn)原則

（一）主任交辦事項(xiàng)，按重要緊急程度分別按要求辦理。

（二）董事長、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，匯報主任后辦理（或辦理后知會主

任）。

（三）其他同事交辦事項(xiàng)，讓其請示主任，征得同意后再辦理。

（四）其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，本人請示主任，同意后再辦理。

公司行政部門下半年工作計劃篇5

20_上半年行政部的工作已經(jīng)結(jié)束，在下半年工作開始前，我公司

行政部門制定了下半年的工作計劃。如下是工作計劃：

一、總體目標(biāo)

根據(jù)行政部工作職責(zé)，圍繞“以服務(wù)為核心，以制度為支撐”的部

門主旨，總結(jié)上半年工作的不足，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢，

行政部要全面規(guī)范化，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍，配合

公司發(fā)展的整體趨勢逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)和

保障。

二、目前存在問題

1、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確，導(dǎo)致工作混亂；問

題處理不及時，日常工作中沒有真正做到上傳下達(dá);制度化監(jiān)督不到位;

專業(yè)化水平不夠。

2、換位思考做的不夠，目前各部門溝通不及時或不到位，導(dǎo)致工

作有時出現(xiàn)遺漏或延誤，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。

3、各職能部門分工不明確，沒有明確各自的職能范圍，有時候?qū)?/p>

致很多工作都是行政部在執(zhí)行。

4、目前公司的培訓(xùn)力度弱，培訓(xùn)沒有針對性，沒有考慮時間與工

作的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致大家積極性都不是很高，很容易產(chǎn)生怨言。

5、車輛使用混亂。

6、各部門執(zhí)行力不到位。

7、各部門沒有制定明確的績效考核方案。

三、下半年工作計劃從以下幾方面著手

（一）公司整體形象

1、關(guān)于公司企業(yè)文化，目前只是組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而老

的員工目前還停留在之前的認(rèn)識當(dāng)中。接下來在完善企業(yè)文化后，由行

政部對企業(yè)文化做一個整體的全面培訓(xùn)，讓每一位和創(chuàng)員_L都能夠根清

楚明白的了解公司，增強(qiáng)其對公司的信息。

2、要樹立公司一個整體的形象，可以從員工包裝、公司的包裝、

宣傳等方面著手（制作公司宣傳物料：稿紙、便簽紙、手提袋、宣傳手

冊等）

3、打造一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)（培訓(xùn)、外出交流

學(xué)習(xí)等方式）。

（二）日常行政工作

行政工作是一個循序漸進(jìn)的工作，不可能一步到位，不能一味的追

求速度，否則欲速則不達(dá)，只有在實(shí)踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)問題，才

能更好的開展工作，初步確定從以下幾個方面著手改進(jìn)：

1、《員工手冊》的修改完善，始終要堅持“以人為本”的理念，這

樣能增加員工對公司的歸屬感及工作信心，改進(jìn)措施：員工的福利待遇、

獎勵機(jī)制、績效考核等。

2、依據(jù)集團(tuán)總部下發(fā)的規(guī)章制度，不斷的完善和健全公司已有的

《規(guī)章制度》，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先。目前公司的規(guī)章制度

有很多條，但是有時候沒有嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責(zé)，以至于某些

員工存在一種僥幸心理，有時意識不到自己存在的問題，導(dǎo)致工作的延

誤。

3、制定出公司所有人員的崗位說明書，明確各崗位人員的工作職

責(zé)與任務(wù)、工作績效標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作關(guān)系、崗位權(quán)限、工作時間和工作

環(huán)境。

4、行政部要建立專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)崗位技能的專業(yè)培訓(xùn)和考核。

初步設(shè)想：新進(jìn)的每一位行政部員工首先要有一個專業(yè)化的培訓(xùn)與考

核，包括幾個方面：日常辦公軟件的運(yùn)用、崗位職責(zé)細(xì)化、公司重要人

員電話的記錄、日常接待禮儀等方面。

5、嚴(yán)格執(zhí)行表格流程，規(guī)范公司的采購、領(lǐng)取、發(fā)放，特別是辦

公用品及公司車輛加汕，嚴(yán)格控制不必要的浪費(fèi)，要做到對公司固定資

產(chǎn)心中有數(shù)，對新增加的物品要及時到財務(wù)部備案留檔，表格初步實(shí)行

月統(tǒng)計方式，目前正在逐一的進(jìn)行整理修改。

（三）在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排布署下，切實(shí)做好公司內(nèi)的各項(xiàng)具體行

政事務(wù)工作，為公司實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)更定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

公司行政部門下半年工作計劃篇6

一、人事治理方面

1、根據(jù)市公司人員的實(shí)際需要，有針對性、合理的招聘一批員工

2、較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批

工作，并及時上報；

3、規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴(yán)格審查全體

員工檔案，對資料不齊的一律補(bǔ)起檔案

4、強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核；完善員工績效考核辦法，為每個員工建

立績效考核治理方案;

5、崗位職責(zé)：對各崗位員工進(jìn)行了明確分工，使每位員工明確自

己的崗位職責(zé)；

6、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通

二、行政工作方面

1、成功組織公司的第一次員工培訓(xùn)，根據(jù)工作情況的需要，擬定

了長期進(jìn)行培訓(xùn)工作計劃

2、采購日常辦公用品，使員工的工作順利進(jìn)行

3、和相關(guān)職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢

4、對內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況，并做好物品的領(lǐng)用

登記，合理的采購辦公用品

5、嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用的開支，以節(jié)約降低成本為第一原則

6、做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預(yù)訂等,

及時、主動的完成日常治理工作中的各項(xiàng)工作

三、公司治理運(yùn)作方面

1、根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，使

各項(xiàng)工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部治理提供了保證。行政部出臺了《檔案

管理》，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度，通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，

規(guī)范了工作程序。

2、逐步完善公司清潔監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督治理力度。

行政管理是面向社會、服務(wù)大眾的管理活動，下面的范文是小編為

大家收集的公司行政部門3月工作計劃

公司行政部門下半年工作計劃篇7

一、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、

整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》

的落實(shí)工作。20xx色第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、

磋商，達(dá)成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核,

本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、以人為本，尊嚴(yán)至上，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動合同普查工作，

避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。

認(rèn)真落實(shí)社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季

度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,

并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活,

提高員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化，

狠抓落實(shí)。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級,

拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)

正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)

展，完成招聘任務(wù)。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工

作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工

的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即

當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情

況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整）

三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20xx上半年完

成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新

員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事

及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培

養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)

任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需

求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次

評估。

3、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗涪訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工

指定專人進(jìn)行幫帶培訓(xùn)。

4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具

公司特色的培訓(xùn)體系。

5、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

三、進(jìn)一步完善績效考核評估工作

1、加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效

考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勒罰懶。

3、建立績效評估投訴制度

公司行政部門下半年工作計劃篇8

**年，行政部針對部門十個工作項(xiàng)目，計劃實(shí)施如下：

一、費(fèi)用控制。

此項(xiàng)目和財務(wù)共同來完成。公司確定了各部門**年年度費(fèi)用預(yù)算

后，各部門將以每個月的費(fèi)用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為各項(xiàng)日常費(fèi)用控制的依

據(jù)，進(jìn)行合理采購及支出，行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏差W2%為月度費(fèi)用控

制目標(biāo)，來開展此項(xiàng)工作。每月底各部門進(jìn)行費(fèi)用匯總，如有預(yù)算超支

的現(xiàn)象，行政部將督促費(fèi)用超支部門進(jìn)行超支原因分析，并在下月費(fèi)用

支出時進(jìn)行控制和調(diào)整。以保證全年費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、行政管理工作。

1）制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。

目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工手冊》

的形式傳達(dá)至每位員工。**年制度的執(zhí)行力很差。在**年的工作中，行

政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，以下達(dá)《改善通知單》為主要方式,

來加大制度執(zhí)行力度。

2）公司會議組織及有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá)

會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前10分鐘做好會漢現(xiàn)

場布置工作，并知會與會人員準(zhǔn)時參與會議，以保證會議準(zhǔn)時召開，會

議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)，行政部在**年度將不再以會議紀(jì)要的形式進(jìn)行記

錄，直接以《事項(xiàng)責(zé)任書》的方式進(jìn)行記錄，并跟進(jìn)落實(shí)事件進(jìn)展情況。

會議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達(dá)情況。

3）規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項(xiàng)工作，以日常油檢

作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場進(jìn)行糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

4）公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。

硬件購置回來后，由使用部門進(jìn)行日常管埋，行政部做月度使用抽

查記錄。

目前公司的網(wǎng)站建設(shè)己開始，域名已申請到位，網(wǎng)站內(nèi)容的更新主

要由CR部策劃人員完成，行政部對更新頻率從旁督促，年度內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信

息更新目標(biāo)為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。

公司日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和DTS系統(tǒng)的使用維護(hù)由行政部網(wǎng)管人員具體負(fù)

責(zé)，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。月底報行政部匯總冬檔。

DTS權(quán)限分配情況，也由網(wǎng)管人員負(fù)責(zé)記錄和跟進(jìn)。每月匯總一次,

5）引導(dǎo)員有效實(shí)施及公司企業(yè)理念的宣講與加強(qiáng)。

**年引導(dǎo)員崗位將由保安兼任。在保證安全的前提下，對前崗?fù)け?/p>

安人員將安排具體的引導(dǎo)員崗位培訓(xùn)工作。首先讓保安熟悉引導(dǎo)員崗位

職責(zé)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，講解HMCI對引導(dǎo)員在流程中的角色定位要求,

在具體的日常工作中仍將引導(dǎo)員工作納入流程考核內(nèi)容，以考核結(jié)果來

不斷督促保安人員對引導(dǎo)員工作的實(shí)施。

對企業(yè)理念的學(xué)習(xí)一般安排在晨會上進(jìn)行，日常工作中有能積極反

映企業(yè)理念的事件，行政部將適時將以挖掘，進(jìn)行積極正面的企業(yè)理念。

6）部門間協(xié)調(diào)與溝通

部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率，減少內(nèi)耗。但部門間

因職責(zé)不同，工作重點(diǎn)不同，常會有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮“促

進(jìn)劑”的作用，積極調(diào)查工作事實(shí)，本著團(tuán)隊(duì)績效第一，安全及客戶第

一的原則，積極協(xié)調(diào)工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間

業(yè)務(wù)的正常開展。**年行政部至少每周與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)行

溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題，進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)與處理。

7）公司凝聚力建設(shè)

公司的凝聚力，有時體現(xiàn)在員工對于公司開展活動的積極參與性

上，有時體現(xiàn)在部門協(xié)作時的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神

飽滿，士氣高漲，比隊(duì)績效高。公司凝聚力的建設(shè)，需要行政部長時間

的投入精力，積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，

積極關(guān)注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。當(dāng)

員工對企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感時，公司的凝聚力建設(shè)也就有

了成效。

三、5s管理。

1）衛(wèi)生保潔與維護(hù)。店面環(huán)境管理中，以物業(yè)公司保潔員的工作

為主要管理對象，行政部實(shí)行日檢制，每天至少抽查一次衛(wèi)生情況，對

于不合格的地方及時提出整改意見并督促整改，年度內(nèi)目標(biāo)設(shè)定為日缺

失點(diǎn)W3個，為保證現(xiàn)場清掃及時率W10分鐘，需要業(yè)務(wù)部門工作人員

的共同協(xié)助，為保證清掃及時率的達(dá)標(biāo)，行政部除了對內(nèi)不斷提高對?保

潔員的工作要求，加強(qiáng)對保潔員的監(jiān)督管理之外，在部門間進(jìn)行工作溝

通時，會不間斷地強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門在此項(xiàng)工作中應(yīng)起到的推進(jìn)作用。如銷

售顧問送客戶離店后，發(fā)現(xiàn)沒有保潔員及時清場，應(yīng)立即知會保潔員清

掃現(xiàn)場，以保證待客環(huán)境的整潔。

2）綠化及環(huán)境維護(hù)。綠植的清潔工作及綠化率的提高是**年與綠

化相關(guān)的目標(biāo)。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個月至少兩次。

目前，綠植數(shù)量120盆左右，在不增加租擺費(fèi)用的情況下，一個季度內(nèi)

將陸續(xù)提高到150盆，以滿足HMCT對于店面綠化率的要求。行政部對

于綠植的質(zhì)量和清潔將以抽查方式進(jìn)行，一個月至少兩次。另外，綠植

擺放的格局在**年度將以兩個月一次的頻率進(jìn)行調(diào)整，以豐富店面裝飾

效果。

四、安全管理

1）門禁管理

車輛是門禁管理的主要對象。**年此項(xiàng)工作的開展，以完善和落實(shí)

車輛出門制度為重點(diǎn)。目前行政部主要是日檢保安車輛記錄，及查看出

門證收取情況來衡量門禁管理工作是否落實(shí)到位。**年的工作中已反映

出一些弊端，制度流于形式化，保安安全意識不夠，并不能100%執(zhí)行出

門制度，**年行政部將結(jié)合現(xiàn)有車輛進(jìn)出情況，重新編制記錄表格，并

加強(qiáng)對車輛進(jìn)入情況的核查工作。**年保安工作會議對于安全工作的開

展有所幫助，在**年的工作中，將繼續(xù)實(shí)施會議，并將門禁管理作為每

次的會議重點(diǎn)加以強(qiáng)調(diào)，對每月門禁管理中存在的問題進(jìn)行總結(jié)和改

善，強(qiáng)化制度的重要性，提高保安對于車輛進(jìn)出安全的重視。同時，保

安在制度執(zhí)行中如出現(xiàn)執(zhí)行不力的情況，行政部將及時反饋到物業(yè)公

司，督促物業(yè)公司加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，從側(cè)面強(qiáng)化我公司安保制度的執(zhí)

行。

2）安全保衛(wèi)管理。

自**年1月起，行政部加強(qiáng)對保安的監(jiān)管，實(shí)施白班簽到，及崗?fù)?/p>

交接班制度。并對每個班次的工作職責(zé)進(jìn)行明確，后期將以書面形式落

實(shí)到崗位及個人。崗位職責(zé)將作為對保安崗位工作表現(xiàn)優(yōu)劣進(jìn)行評定的

依據(jù)。目前店面人流量及車流量都較小，行政部除了在門禁管理上下功

夫，保證車輛安全，在**年對于人員的進(jìn)出也會予以重視。所有進(jìn)入崗

亭范圍內(nèi)的人員，都必須詢問來由，特殊人員及車輛進(jìn)出要記錄備查。

內(nèi)部資產(chǎn)的管理以行政部為主，各部門協(xié)作進(jìn)行。行政部每月對固

定資產(chǎn)進(jìn)行清查，對調(diào)整，存庫，報損的資產(chǎn)予以記錄。日常工作中發(fā)

現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)氖褂眯袨榧皶r予以制止。

3）消防管理

“防大于消”是行政部進(jìn)行消防管理的工作指導(dǎo)方針。行政部擬在

**年組織每季度1次的消防培訓(xùn)，強(qiáng)化消防意識的灌輸，同時:完善消

防設(shè)施，每月至少一次對消防安全重點(diǎn)區(qū)域（地毯區(qū)、烤漆房等）進(jìn)行

現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有煙頭焚燒地毯或易燃物存放等消防隱患情況，進(jìn)行及

時的信息公布及督促改善，從提高員工消防意識及消防行為自覺化兩個

方面開展消防管理工作。

5、日常行政事務(wù)處理。

日常行政事務(wù)是行政部最基礎(chǔ)的工作。在此項(xiàng)工作上，行政部將以

書面記錄清晰可查、手續(xù)完備率100%,辦事效率高但忙而不亂為工作指

導(dǎo)方針來開展工作。

1）證照年審。行政部對需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定

辦理時間，安排在正常時間段內(nèi)辦理完企業(yè)證照和車輛證照的相關(guān)年審

工作。年度目標(biāo)為辦理及時率100虬

2）資料管理。年公司的文件資料上半年度幾乎無任何登記和整

理。**年行政部將嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔。文件資

料收發(fā)登記率要做到100%。

3）辦公易耗品的采購與保管

行政部已通過**年第四季度的用量核算出每季度各部門辦公用品

基本用量，自**年1月起，以季度為單位，由固定供應(yīng)商送貨上門的方

式進(jìn)行采購。辦公用品由各部門領(lǐng)用后，用量由部門內(nèi)進(jìn)行控制，保管

落實(shí)到各使用人。一年以上的耐用辦公用品依照以壞舊換新的原則，予

以領(lǐng)用。

4）行政用|車及公務(wù)車管理

目前公司并沒有專門的公務(wù)車。因JL作用車時，車輛駕駛員限由通

過了行政部駕駛考核的人員來擔(dān)任。行政部在出車前以及還車時執(zhí)行驗(yàn)

車制度。在進(jìn)行驗(yàn)車時，如發(fā)現(xiàn)較為嚴(yán)重的車輛損傷時，及時定責(zé)，進(jìn)

行處理。另外，行政部將關(guān)注公司車輛的保養(yǎng)及外觀情況，進(jìn)行及時的

清洗和保養(yǎng)工作。

5）報刊及印刷品管理

報刊雜志由崗?fù)け０策M(jìn)行收取，并填寫收取記錄。過期的報刊雜志

由使用部門進(jìn)行存檔，一定量后與廢舊包裝盒一起賣掉，廢品費(fèi)用上交

財務(wù)部。印刷品由使用部門按人數(shù)核發(fā)定用量，以季度為單位找行政部

領(lǐng)用，行政部進(jìn)行領(lǐng)用登記，年末進(jìn)行消耗匯總。

6）鑰匙管理

行政部按照鑰匙管理制度，進(jìn)行鑰匙備用及領(lǐng)用登記，每季度核查

一次鑰匙使用情況。

五、人員及組織規(guī)劃。

**年公司的經(jīng)營目標(biāo)決定了人員的規(guī)劃及配置。行政部將在第一季

度著重開展人員規(guī)劃和配置工作。

1月份工作安排：1）進(jìn)行工作崗位分析。確定各崗位人員任職條件、

工作職責(zé)、工作權(quán)限等，為人員引進(jìn)后能很好地進(jìn)入工作狀態(tài)做好必要

的準(zhǔn)備工作。2）選擇合適的招聘渠道?？刂坪谜衅纲M(fèi)用。3）準(zhǔn)備好應(yīng)

聘表、面試提綱等書面資料。4）確定一個適當(dāng)?shù)恼衅钢芷冢?5天為宜）。

落實(shí)面試考官人選、面試地點(diǎn)以及面試方式。

2月份工作安排：5——15號：組織面試。15—20號：進(jìn)行甄選，

確定人選。21號以后，實(shí)施新員工入職培訓(xùn)課程。

六、員工的培養(yǎng)及成長

員工的培養(yǎng)通過培訓(xùn)、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實(shí)現(xiàn)。**年行

政部除了開展必要的新員工入職培訓(xùn)工作以外，根據(jù)各部門培訓(xùn)計劃，

督促培訓(xùn)工作的實(shí)施，進(jìn)行培訓(xùn)效果培訓(xùn)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，以達(dá)到

培養(yǎng)員工的目的?？紤]**年培訓(xùn)實(shí)施情況，**年的培訓(xùn)計劃按每周一次

的頻率來開展，員工較能接受，且培訓(xùn)效果較好。另外，行政部將在**

年在公司內(nèi)部加強(qiáng)自我培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的引導(dǎo)。變被動受訓(xùn)為主動求知。

關(guān)注員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是穩(wěn)

定員工的有效方式。當(dāng)心理需求適當(dāng)?shù)玫綕M足，員工的工作積極性和穩(wěn)

定性都會提高。行政部在**年度會加強(qiáng)與員工的交流，每位員工每月至

少有一次交流機(jī)會，及時收集員工思想動態(tài)，對于不穩(wěn)定因素及時地化

解，引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)文化。

七、績效考核機(jī)制的建立與推行。

績效考核機(jī)制的建立以激勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目標(biāo)。首先行

政部將做好績效考評的準(zhǔn)備工作，如對員工進(jìn)行分類，設(shè)定各類別人員

相適應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)等。此工作擬在第一季度內(nèi)完成。

鑒于目前公司還處于初步發(fā)展階段，人員配置較為緊張，行政部實(shí)

施半年度考評和年度考評。與考評工作相對應(yīng)的設(shè)置則是半年度以及全

年度的調(diào)薪、晉升、或獎金制度的實(shí)施?？荚u實(shí)施過程中，行政部將積

極收集各方數(shù)據(jù)，對考指標(biāo)的設(shè)定，考評的公正性或其它方面進(jìn)行不斷

改善。最終確定一個適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制。

推行績效考核，需要各部門的共同協(xié)作，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)能正確理

解績效考核的意義及體制的實(shí)施方法，只有這樣，才能在部門內(nèi)推行績

效考核體制。同時，在推行績效考核前，行政部將通過多種方式引導(dǎo)員

工對績效考核進(jìn)行正面認(rèn)知，理解績效體制實(shí)施對于個人職業(yè)發(fā)展的有

利性。只有員JL正確認(rèn)識了績效考核，具推行的效果才會是正面的，積

極的。在**年第二季度會重點(diǎn)開展此工作。

八、薪酬及福利方案的優(yōu)化與實(shí)施。

績效與薪酬是密不可分的。在推行績效考核機(jī)制的同時，薪酬方案

的調(diào)整同時要進(jìn)行。依據(jù)績效考核的不同評分標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置對應(yīng)等級的薪

酬，這是較為直接明了又簡單易行的方式。

九、員工關(guān)系建設(shè)。

員工關(guān)系建設(shè)工作的成效，很大程度上反映在員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性

上。妥善處理好員工關(guān)系，不僅是企業(yè)社會良好形象打造的側(cè)面，更是

企業(yè)尋求長遠(yuǎn)發(fā)展的致勝法寶。行政部除了開展員工關(guān)懷工作，將引導(dǎo)

員工與公司多進(jìn)行溝通，多多發(fā)揮建設(shè)投訴渠道的作用，拉近企.業(yè)與員

工的距離，增加員工對企業(yè)的歸屬感。

十、企業(yè)文化建設(shè)。

在**年的企業(yè)文化建設(shè)工作中，對外，行政部將向其它兄弟單位積

極學(xué)習(xí)，了解職能部門相關(guān)信息，進(jìn)行積極必要的聯(lián)絡(luò)，保障公司業(yè)務(wù)

的正常開展。對內(nèi)，計劃每季度至少組織一次員工集體活動，提升企業(yè)

凝聚力。適時開展小規(guī)模的、有針對性的競賽活動，活躍企業(yè)氛圍。擬

在第一季度，組織員工進(jìn)行《員工手冊》學(xué)習(xí)競賽；第二季度，組織員

工參加健康體驗(yàn)活動，傳達(dá)企業(yè)關(guān)懷；第三季度，組織防暑知識學(xué)習(xí)，

第四季度，組織以部門為單位的小型體育競賽活動。

公司行政部門下半年工作計劃篇9

一、健全、完善各項(xiàng)制度，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

目前集團(tuán)處于籌備階段，各項(xiàng)制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實(shí)

際狀況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程

體系，同時指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，參照集團(tuán)人力資源管理體

系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管

理。各項(xiàng)制度建立計劃于20xx年6月30日前完成。

1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關(guān)注度

偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，

對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新

員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入

公司；二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)

新員工逐步熟悉工作資料，然后適應(yīng)公司工作要求。同時還要求兩位導(dǎo)

師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對公司適應(yīng)狀況、對工作適應(yīng)狀況，

并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，

讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補(bǔ)貼，年終評

選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書及獎勵。

2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個公司提升員工素質(zhì)的有效

方法，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值,

并納入績效考核范圍。學(xué)習(xí)資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類,

各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參

與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化，公

司、部門統(tǒng)一組織，個人自學(xué)，然后外出考察、培訓(xùn)等。年度將評出學(xué)

習(xí)用心分子，并頒發(fā)證書。

3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解

公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指

南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資料進(jìn)行修改，再者對

出現(xiàn)爭議的條款進(jìn)行細(xì)化，再者補(bǔ)充新的資料，如基本禮儀規(guī)范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原先的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，

以便配合績效管理的實(shí)施，同時對福利制度進(jìn)行完善。

5、建立集團(tuán)職級管理體系及評價體系。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管

控，然后將對集團(tuán)的職級進(jìn)行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)行劃分，

對職級的評定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以

入司時間、同崗位社會工作時間為評定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工：入司兩年內(nèi)、

社會同等崗位2年內(nèi)；資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年

以上。

6、完善績效考核管理制度。20xx年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施

績效考核，對每個月的考核狀況進(jìn)行總結(jié)，對需完善的資料將匯總、修

正，以便更適合各公司的績效管理需求。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)

目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務(wù)意識、日常基

本禮儀常識、業(yè)務(wù)知識，還有待提高。在20xx年將做一次全面的培訓(xùn)

需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)

化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制。

1、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本狀況、學(xué)

習(xí)日?；径Y儀常識等，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)

一安排。對于新入職員工的培訓(xùn)資料，然后我部將收集相關(guān)資料編寫成

小手冊、制作成PPT（20xx年3月30日前完成）,培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面

的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據(jù)。

2、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)潛力學(xué)習(xí)，從而提高工

作效率。業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行，由部門主管或經(jīng)理擔(dān)

任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論知

識、實(shí)操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作或理論知

識書面考核。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)，主要是對日常'業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求，透過反復(fù)

培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可透過舉辦一些專題技能

比賽的方式實(shí)施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競賽、收銀員操作技

能競賽等。

4、基本素質(zhì)培訓(xùn)，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，然后透

過此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、

基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求安排，可透過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部

授課等方式進(jìn)行。

5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，然后拓寬培訓(xùn)渠道。20xx年將與聚成公

司合作，然后辦理在線會員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻資料?，安排各公司、

部門按月組織員工進(jìn)行必須數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一齊進(jìn)行分享、討論、寫學(xué)

習(xí)心得、考核等。

6、組織外出拓展培訓(xùn)，然后加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。平

常各公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通

交流，增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識。20xx年計劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)

培訓(xùn)實(shí)行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，然后對不同職級規(guī)定年

度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時，然后總體人均年度不少于20小時，對用心參加

培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終透過考核評出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎勵。

三、不斷完善績效考核，促進(jìn)員工績效穩(wěn)步提升

20xx年各公司將實(shí)行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應(yīng)的過

程，在試行的過程中要進(jìn)行不斷的總結(jié)，找出更適合部門、個人的績效

考核標(biāo)準(zhǔn)，然后強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人與員工的績效面談，領(lǐng)導(dǎo)對屬下自身不

足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改善績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程

中工作潛力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。

地產(chǎn)公司、物、業(yè)公司新的績效考核方案計劃在20xx年1月試行;超

市新的績效考核方案計劃在20xx年4月試行。

四、做好人才儲備，及時補(bǔ)充所缺、所需人才

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團(tuán)所需求的人才要求

也逐步提高，為了在急需時能及時補(bǔ)充，保證日常工作的正常開展，我

部將從多渠道進(jìn)行人才的儲備。

1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對于基層管理人員實(shí)行內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃，透

過績效考核選出業(yè)務(wù)潛力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管

理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，帶給發(fā)展平臺，留住骨干員工,

保證公司的持續(xù)發(fā)展。

2、透過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人

才。在人員缺崗時，內(nèi)部無法調(diào)配彌補(bǔ)時，及時從儲備人才庫中篩選，

盡快補(bǔ)充，保證工作正常進(jìn)行。

3、對于新開發(fā)的項(xiàng)目提前做好招聘計劃，找尋到企業(yè)需要的人才。

五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力

為了配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整，以

便更好的推動績效考核的實(shí)施，到達(dá)激勵的作用。對于績效工資獎金額

度，將提出新的方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較

強(qiáng)的競爭力，每個企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際狀況做出定位，同時推出一些個

性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫忙。

六、建設(shè)和諧的勞動關(guān)系

增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關(guān)系和諧，團(tuán)隊(duì)合作意識

強(qiáng)，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在日常的工作關(guān)系中，我為應(yīng)

倡導(dǎo)誠信、合作、分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應(yīng)加

強(qiáng)溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標(biāo)任務(wù)。在日常公司

活動中，我們計劃組織開展一些有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動。

1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽。加強(qiáng)全體員工禮儀禮節(jié)

基本常識的學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日?；径Y

儀知識，匯編成冊，發(fā)給每個員工學(xué)習(xí)，同時進(jìn)行視頻培訓(xùn)，之后進(jìn)行

考試。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考。

2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。

3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會知識競賽。加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)

知識的學(xué)習(xí)，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。先由人力行政部收

集應(yīng)知應(yīng)會的資料?，匯編成冊，發(fā)給各部門學(xué)習(xí)，由各部門選派代表參

加競賽，競賽分決定題、選取題、問答題等，按總分排行，并對前三名

給予獎勵。

4、8月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比

賽。一是展示員工辰藝，二是帶動超市人氣。

5、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動。

6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動。

7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。

8、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽，

公司行政部門下半年工作計劃篇10

20_年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，行政部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略

及經(jīng)營目標(biāo)開展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、

制度維護(hù)、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，

為實(shí)現(xiàn)公司20_年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。

一、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制

度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

2、根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營狀況，制定和完善公司運(yùn)營流程，使各部

門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。

3、根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況，重新修改

各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。

二、深挖招聘渠道，滿足人力需求

1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。

根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄

到合適的人力及人才。

2、根據(jù)20—年度招聘經(jīng)驗(yàn)，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘

形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日

在廣場外現(xiàn)場招聘。

3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化。

4、做好2020_年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站

招聘費(fèi)用。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系

1、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，20_年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)

兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施20_年度培訓(xùn)計劃。

2、根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20_年度培訓(xùn)計

劃，并組織實(shí)施。

3、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20_年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)

構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服

務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。

4、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開

展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20_年度每個部門根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排一次

兩個小時的課程。學(xué)完一個課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試。整個年

度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團(tuán)隊(duì)。

四、加強(qiáng)績效管理，構(gòu)建合理的激勵機(jī)制

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司20_年度績效考核體系,

2、按照20_年度績效考核體系，實(shí)施績效管理。績效考核組需全

程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。

使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者

施以教育的機(jī)會。

3、根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，唱揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后

進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會。

4、根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更

能發(fā)揮激勵的作用。

五、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精

簡富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。

2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計詳細(xì)的薪資等級制度及

崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的

晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。

六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力

1、20_年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司

高層動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個人事跡，選登員

工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)

自身才華的平臺。

2、20_年度，木部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)

之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活工在廣場

前設(shè)立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶

員工愛公司、愛祖國的情感，向社會大眾展示某人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國

的高尚情懷。

3、建立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。

讓某人民更加了解某，信任某，打造某良好的商譽(yù)及品牌。

七、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)

1、在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平

臺，鼓勵本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長。

2、繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美、多表揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵理念，建立一支

積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。

3、與團(tuán)隊(duì)成員多溝通，及時了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況，關(guān)愛、

幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容

的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂工作。

4、加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門成

為一個守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。

5、加強(qiáng)服務(wù)埋念教育，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶，

服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。

公司行政部門下半年工作計劃篇11

第一階段：熟悉崗位工作內(nèi)容、部門情況以及公司人員熟悉了解

(1)了解并掌握公司整體情況，企業(yè)概況、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，認(rèn)識公

司高管并了解其分管工作；

(2)熟悉本崗位工作內(nèi)容，在指導(dǎo)下開展相關(guān)工作：熟悉企業(yè)具體

的規(guī)章制度及企業(yè)文化建設(shè)；

(3)了解并掌握公司辦公司主要領(lǐng)導(dǎo)總體職責(zé)和人員分工；

第二階段：學(xué)E具體的工作業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)部門間的交流溝通

(1)對上級交接的具體工作業(yè)務(wù)辦理流程通過面對面交流以及芻主

學(xué)習(xí)、網(wǎng)上查閱等途徑進(jìn)行全方面的了解，對正在著手的代辦事項(xiàng)一方

面通過理論按部就班進(jìn)行操作，另一方面通過實(shí)踐摸索解決的方法和途

徑，不斷在實(shí)踐中提升學(xué)習(xí)能力，做到教你一次以后，下一次就要會自

己獨(dú)立完成。

(2)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以謙虛、謹(jǐn)慎、律

己的態(tài)度開展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行自己的崗位職責(zé)。充分了解近期的

工作重點(diǎn)，準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)，下情上傳的工作。

以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項(xiàng)工作

的進(jìn)展情況，并將信息及時整理反饋給部門負(fù)責(zé)人，有效地協(xié)助上級推

進(jìn)工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部

門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識。

第二階段：具體工作的開展

(1)能夠掌握各項(xiàng)本職能崗位的業(yè)務(wù)辦理流程，例如土地購置、±

地證續(xù)展、各類申報、各類公證、各類報關(guān)等業(yè)務(wù)。

(2)對公司各類證照及各類商標(biāo)續(xù)展、變更辦理時間做到心中有數(shù),

整理歸納出相關(guān)的登記表格，定時翻閱查看，及時辦理，注重工作的實(shí)

效性。

(3)對各項(xiàng)工程類工作要進(jìn)行及時跟蹤反饋工作，并做好總結(jié)歸納,

保證保質(zhì)保量完成手頭工作。

(4)對于公司衛(wèi)生檢查一塊內(nèi)容，在落實(shí)好衛(wèi)生定期檢查監(jiān)督工作

的同時，要針對不同部門，收集不同意見，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的衛(wèi)生執(zhí)行

標(biāo)準(zhǔn)。

(5)認(rèn)真負(fù)責(zé)完成分管領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。

公司行政部門下半年工作計劃篇12

為加大人力資源和行政管理的工作計劃性，特制定20_年行政人事

工作計劃。

一、完善人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊

1、在原有《員工手冊》的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，并裝訂成冊，人手一

份，由每個部門自行召集學(xué)習(xí)，行政部人員參加。

2、具體實(shí)施時間：第一季度完成。

二、人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自兒個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增

加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；三

是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。

1、在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：要求這個人具

備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是

被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)

一步培養(yǎng)，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適

的人選。

2、為了保證公司招聘工作的及時有效性，目前采取以下招聘渠道:

①網(wǎng)絡(luò)招聘：現(xiàn)階段招聘的主要方式，目前有某人才網(wǎng)和某人才網(wǎng)，

基本可以滿足集團(tuán)公司人才需求。

②現(xiàn)場招聘會：某人才網(wǎng)、某人才網(wǎng)、某招聘會主辦的現(xiàn)場招聘會,

因還不成熟，效果甚微。

③校園招聘：費(fèi)用相對較低，所招人員沒有經(jīng)驗(yàn)，必須經(jīng)過培訓(xùn)，

工資待遇較低，可作為后備培養(yǎng)主力，但必須有吸引與挽留員工的機(jī)制。

④內(nèi)部招聘：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請者對公

司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀

態(tài)，而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司

的忠誠度。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。

⑤員工推薦：員工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成

本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為

可靠，但存在裙帶關(guān)系有時不利于管理，可綜合分析。

⑥街頭貼報：需求人員需附近人員或針對農(nóng)村的普工可采取此種方

式。

⑦獵頭招聘、媒體招聘等可根據(jù)實(shí)際情況再予以考慮。

3、具體實(shí)施時間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人

力需求情況決定。

三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)

1、根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃。

2、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)

重點(diǎn)培訓(xùn)以下兒個方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、實(shí)際操作、新進(jìn)員

工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

3、培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及行政部溝通培訓(xùn)I;外聘

講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進(jìn)度適時安排培訓(xùn)I；外

派人員走出去參加學(xué)習(xí)將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1、完善公司形象工程和擴(kuò)大宣傳力度：在顯眼地方設(shè)計張貼公司

宗旨或其他宣傳語，使政府領(lǐng)導(dǎo)或客戶參觀時體現(xiàn)公司的規(guī)范性和達(dá)到

形象感官效果。

具體實(shí)施時間：現(xiàn)在進(jìn)行中。

2、建立內(nèi)部溝通機(jī)制：營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健

康的勞動關(guān)系，行政部門將加強(qiáng)與員工溝通的力度。溝通主要在員工晉

升、調(diào)動、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動

的時機(jī)進(jìn)行，平時也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作交流。并對每次

交流進(jìn)行分析，必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，

以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

具體實(shí)施時間：持續(xù)性。

2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力：除了從收入、

工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發(fā)展和人事考核等方面考慮

外，也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。結(jié)合公司現(xiàn)有

設(shè)施，可舉行如籃球比賽、乒乓球比賽、技能比賽或周日集體野餐等活

動，并在公告欄內(nèi)進(jìn)行宣傳。

具體實(shí)施時間：此項(xiàng)工作是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極

參與，共同創(chuàng)造。

五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬制度的合理性：建議盡快建立公司合理科學(xué)的薪酬管理體系，

目前公司薪酬體系比較凌亂，導(dǎo)致各部門無定期、無依據(jù)的加薪，所以

應(yīng)不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù)。但是在完善過

程中有些員工會出現(xiàn)抵觸心理。這一點(diǎn)需要各個部門予以配合。

具體實(shí)施時間：在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同

并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善。

六、激勵機(jī)制

計劃制訂激勵政策：

①季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、對部門設(shè)立

年度團(tuán)隊(duì)精神獎等。

②給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。建立完善的競爭機(jī)制，鼓

勵員工競爭上崗。當(dāng)公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時候，可以考慮從內(nèi)部提

拔，使員工有了向上的動力，這樣既有利于激勵員工，也能很好地在團(tuán)

隊(duì)里營造競爭氛圍。

③給員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會。

所有福利和激勵政策都需要公司資金投入，需董事長和總裁最終核

準(zhǔn)后才能執(zhí)行。核準(zhǔn)后，行政部將制定各項(xiàng)福利激勵制度，報審批通過

后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。并在運(yùn)行后每個月度和

季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查

結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。

七、績效考核的初步實(shí)施

目前有很多員工有績效工資，但缺乏考核，每個月不管有沒完成指

定目標(biāo)，均能拿到績效工資，失去了績效的意義。而績效考核本身是把

雙刃劍，搞不好會影響員工的士氣，就目前的狀況，建議公司先進(jìn)行崗

位職責(zé)或上一級評分制考核，即每個崗位簽訂崗位責(zé)任書，按完成職責(zé)

情況，由每個崗位的上一級打分，根據(jù)分值發(fā)放績效工資。

推行績效考核，需要各部門的共同協(xié)作，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)能正確理

解績效考核的意義及體制的實(shí)施方法，只