城管服采購(gòu)?fù)稑?biāo)方案

城管服采購(gòu)?fù)稑?biāo)方案目錄TOC\o"1-3"\h\u8827第一章項(xiàng)目背景及需求分析 1513529第一節(jié)項(xiàng)目背景 1511976第二節(jié)項(xiàng)目需求分析 2619283一、項(xiàng)目概況 2615967二、交貨地點(diǎn) 275153三、服務(wù)內(nèi)容及要求 2711093四、包裝與運(yùn)輸 3227837五、供貨要求 3225131六、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與要求 3310467七、售后服務(wù)要求 339185八、質(zhì)量要求 3414564九、其他要求 3419858第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 359044第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 3531196第二節(jié)項(xiàng)目服務(wù)人員及職責(zé) 4130025一、項(xiàng)目服務(wù)人員 4112966二、部門崗位職責(zé) 459616三、人員職責(zé) 5224069第三章項(xiàng)目管理規(guī)章制度 822683第一節(jié)人員管理制度 8210059一、人員紀(jì)律 8216185二、考勤制度?? 8428034三、人員進(jìn)出公司管理?? 8531961四、獎(jiǎng)懲制度? 8619179五、職工培訓(xùn) 9219553六、考核制度 929520七、職工宿舍管理制度 10625247第二節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理制度 10715274一、目的 1077992二、適用范圍 10731521三、內(nèi)容 10731838四、具體措施 10732683第三節(jié)車間管理制度 10920195第四節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度 11219281一、裁剪工序質(zhì)量管理制度 11330585二、產(chǎn)品整潔保護(hù)制度 11412182三、縫紉工序質(zhì)量管理制度 11411951四、鎖眼釘扣工序質(zhì)量管理制度 11525479五、質(zhì)量分析制度 11530023第五節(jié)安全生產(chǎn)管理制度 1166936一、總則 1165282二、安全生產(chǎn)責(zé)任制 11612930三、安全生產(chǎn)會(huì)議制度 1235918四、安全生產(chǎn)例檢制 12521889五、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制 1258414六、安全檢查制度 1282474七、安全教育制度? 1284946八、安全事故報(bào)告及處理制度? 12931781第六節(jié)倉(cāng)庫管理制度 13031350一、面輔料收貨及入庫制度 13013975二、成衣收貨及入庫 13130888三、入庫制度 13115362四、出庫制度 13220096五、退貨制度 13221975六、保管制度 13317934七、衛(wèi)生管理制度 13423203八、安全事項(xiàng)制度 13417771第七節(jié)運(yùn)輸車輛定期保養(yǎng)和維護(hù)檢查制度? 13417132第四章擬投入設(shè)備及設(shè)備管理方案 13910889第一節(jié)擬投入的設(shè)備 13917988一、生產(chǎn)設(shè)備 13925235二、運(yùn)輸車輛 14018837第二節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理方案 141366一、高速平縫機(jī)管理 14128982二、釘扣機(jī)管理 142531三、鎖眼機(jī)管理?? 14331823四、包縫機(jī)管理?? 14424277五、雙針機(jī)管理?? 14531877六、打包機(jī)管理 14726842七、切棉機(jī)管理?? 14821530八、手動(dòng)燙畫機(jī)管理?? 14916459九、燙床管理 15030169十、空壓機(jī)管理?? 1526914十一、壓膠機(jī)管理?? 15332128十二、打棗機(jī)管理?? 15513767十三、嵌車管理?? 15611418第三節(jié)運(yùn)輸車輛維修保養(yǎng) 15827741一、注意對(duì)運(yùn)輸車輛的安全檢查 15830420二、運(yùn)輸車輛的清潔保養(yǎng)??? 1605856第五章整體供貨方案 16325175第一節(jié)供貨能力 16332592一、設(shè)備能力 16325528二、物資保障能力 1646204三、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)能力 16423145四、人力資源配置情況 1649700五、財(cái)務(wù)能力 16514817六、質(zhì)量保障及管理能力 16521836七、應(yīng)急保障能力 1653283八、溝通能力 16522810第二節(jié)具體供貨實(shí)施計(jì)劃 16611039一、總體供貨計(jì)劃 1668758二、量體實(shí)施方案和計(jì)劃 170109三、制造實(shí)施方案和計(jì)劃 17314975四、面、輔料質(zhì)量保障方案 17628823五、包裝實(shí)施方案和計(jì)劃 17714867六、運(yùn)輸配送實(shí)施方案計(jì)劃 1784162七、倉(cāng)庫保管實(shí)施方案和計(jì)劃 18021505八、到貨驗(yàn)收實(shí)施方案和計(jì)劃 18123379第三節(jié)供貨保障措施 1827515一、供貨進(jìn)度保證措施 1828246二、組織措施

1832561三、技術(shù)措施

18419966四、合同措施

18413469五、驗(yàn)收保證措施 1851260六、運(yùn)輸保證措施 18529609七、生產(chǎn)及庫存管理措施 1851000八、交貨期保障措施 1862932九、經(jīng)濟(jì)措施

1888934十、信息管理措施

1883456十一、配送時(shí)間保證措施? 18918769第六章生產(chǎn)服務(wù)方案 19114262第一節(jié)服裝樣式的確定 1912286一、配色 19131291二、服裝類樣式 1912275三、帽類樣式 19916622四、裝具類樣式 2002485五、標(biāo)志標(biāo)識(shí)類樣式 20317879六、鞋類樣式 21021120第二節(jié)前期準(zhǔn)備方案 2177181一、面輔料采購(gòu)流程 2176331二、面輔料檢驗(yàn)和測(cè)試 22324292三、面輔料入庫管理 22316190四、材料的預(yù)縮和整理 2233932五、樣品的試制 22428270第三節(jié)技術(shù)方案的制定 22414884一、服裝產(chǎn)品的技術(shù)要求 22422192二、服裝產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo) 2254789三、服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝制定 22614230四、項(xiàng)目生產(chǎn)工藝流程 22921588第四節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃安排 23122888一、服裝生產(chǎn)的三大步驟 23132755二、服裝生產(chǎn)的裁剪 23121488三、服裝生產(chǎn)的縫制 2381610四、服裝成品整燙和檢驗(yàn) 2385305五、服裝成品的包裝 24110151第五節(jié)生產(chǎn)工藝流程 24326649一、生產(chǎn)準(zhǔn)備? 24324384二、面料、輔料檢驗(yàn)的目得與要求? 2439154三、技術(shù)準(zhǔn)備的主要內(nèi)容? 2447693四、排料、裁剪工藝要求? 24718094五、縫制? 24931088六、鎖眼釘扣? 25216807七、整燙? 25321566八、成衣檢驗(yàn)? 25429874第七章項(xiàng)目運(yùn)輸方案 25631969第一節(jié)運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 2564386一、運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 25620902二、運(yùn)輸車輛配備 25619760第二節(jié)運(yùn)輸流程 26017536一、包裝發(fā)運(yùn) 26032059二、運(yùn)輸路線 2638633三、城管服裝接收 2632081四、裝卸貨物 26322898第三節(jié)運(yùn)輸注意事項(xiàng) 2675971第四節(jié)運(yùn)輸保障措施 26818914一、運(yùn)輸路線保障 26810383二、運(yùn)輸時(shí)間保障 26814505三、安全運(yùn)輸保障 2695735第八章項(xiàng)目驗(yàn)收方案 27523484第一節(jié)服裝檢驗(yàn)步驟與方法 2755627第二節(jié)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 2795813一、服裝類驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 27923443二、帽類驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 28630597三、裝具類驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 29125853四、標(biāo)志標(biāo)識(shí)類驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 2945597五、鞋類驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 3068149第三節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收流程 30921200第九章安全管理方案 3134906第一節(jié)安全生產(chǎn)具體要求 3138815一、管理規(guī)章制度，紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格 31312052二、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序 3146009三、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力 31414906四、原輔材料，供應(yīng)及時(shí) 31521601五、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常 31511998六、安全第一，消除隱患 31632363七、堆放整齊，文明生產(chǎn) 3167399八、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明 31723420九、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人 31819788第二節(jié)生產(chǎn)設(shè)備安全操作規(guī)程 31915392一、平縫機(jī)安全操作規(guī)程 31931752二、包縫機(jī)安全操作規(guī)程? 32019354三、套結(jié)機(jī)安全操作規(guī)程? 32020920四、雙針機(jī)安全操作規(guī)程? 32114542五、打扣機(jī)安全操作規(guī)程? 32220331六、拉腰機(jī)安全操作規(guī)程? 32216229七、蒸汽發(fā)生器安全操作規(guī)程? 32319888八、整燙設(shè)備安全操作規(guī)程? 32423320九、剪線頭機(jī)安全操作規(guī)程? 32520790十、吸線頭機(jī)安全操作規(guī)程? 32532325十一、壓力容器工作人員安全操作規(guī)程????? 32618833十二、發(fā)電機(jī)安全操作規(guī)程? 32711833十三、自動(dòng)裁床安全操作規(guī)程?? 32813004十四、壓縐機(jī)安全操作規(guī)程? 33015070十五、壓裥機(jī)安全操作規(guī)程? 3306393十六、染色機(jī)安全操作規(guī)程? 33113475十七、印花設(shè)備安全操作規(guī)程? 33213539第三節(jié)生產(chǎn)安全保障措施 3326874一、樹立“安全第一”?的思想? 33321375二、加強(qiáng)安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)? 33319941三、強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理措施? 3331501第四節(jié)消防安全管理 33527624第十章項(xiàng)目實(shí)施承諾及質(zhì)量保障方案 33717826第一節(jié)項(xiàng)目實(shí)施承諾 33713266一、項(xiàng)目完成承諾 33723125二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾 33810756三、項(xiàng)目人員承諾 33928160四、售后服務(wù)承諾 34621216五、質(zhì)量保障承諾 34729688第二節(jié)質(zhì)量保障措施 34815098一、原料質(zhì)量控制 34823241二、產(chǎn)品制造過程中質(zhì)量保證措施 353462三、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)及其內(nèi)容 3572710第十一章售后服務(wù)方案 363805第一節(jié)售后服務(wù)原則 36331602一、以業(yè)務(wù)為中心的可行性原則 36323690二、重在措施的可靠性原則 36319320三、安全性及保密性原則 36414205四、適應(yīng)性原則 36415022五、標(biāo)準(zhǔn)性原則 36418001第二節(jié)售后服務(wù)總體設(shè)計(jì) 36425333一、售后服務(wù)組織機(jī)構(gòu) 3654305二、工作程序 36929850第三節(jié)售后服務(wù)體系 37222296一、概述 37217472二、實(shí)施支持 37317488三、售后服務(wù) 3737479四、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程 37414379五、售后服務(wù)條款 3749092六、與采購(gòu)單位保持經(jīng)常性的聯(lián)系 37525934七、響應(yīng)時(shí)間 37511038第四節(jié)售后服務(wù)保障措施 37613332一、質(zhì)保期內(nèi)售后服務(wù)措施 37622067二、質(zhì)保期后售后保障措施 3775189第十二章應(yīng)急預(yù)案 3786767第一節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題處理預(yù)案 37832190第二節(jié)運(yùn)輸過程突發(fā)事件處理預(yù)案 3823483一、貨物運(yùn)輸安全事故應(yīng)急處理措施 3827962二、運(yùn)輸中車輛突發(fā)或者處理預(yù)案 3867179三、交通事故應(yīng)急預(yù)案 39029402四、自然災(zāi)害、突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案 3918122五、其他應(yīng)急事件處理方案及措施 39230370第三節(jié)服裝儲(chǔ)存、運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案 39417667一、工作目標(biāo)及原則 39423938二、應(yīng)急保障 39421075三、處置措施 3957525四、處置程序 39621072五、具體方案 39631004六、培訓(xùn)與演練 39723617七、附則 39829602第四節(jié)保證供貨應(yīng)急預(yù)案 39916002一、準(zhǔn)備工作 3994364二、組織過程 4001171三、異常情況的處理 40122848四、監(jiān)察與處理 40115200第五節(jié)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 40214577一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 40224872二、應(yīng)急響應(yīng) 40330941三、信息發(fā)布 40726087四、后期處置 4074795五、保障措施 40716148六、培訓(xùn)與演練 40813693七、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的紀(jì)律 40825624八、附則 409溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請(qǐng)購(gòu)買后下載。說明一、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目背景及需求”詳情見本方案第一章；二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)”詳情可見本文第二章。三、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目管理規(guī)章制度”詳情可見本文第三章。四、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“技術(shù)裝備”詳情可見本文第四章。五、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“整體供貨方案”詳情可見本文第五章。六、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“服裝生產(chǎn)方案”詳情可見本文第六章。七、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目運(yùn)輸方案”詳情可見本文第七章。八、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目驗(yàn)收方案”詳情可見第八章。九、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“服務(wù)質(zhì)量保障”詳情可見本文第十章。十一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“售后服務(wù)”詳情可見本文第十一章。十一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“應(yīng)急預(yù)案”詳情可見本文第十二章。編制依據(jù)一、項(xiàng)目招標(biāo)文件、補(bǔ)遺及設(shè)計(jì)文件等相關(guān)資料。二、國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三、依照有關(guān)主要法律、法規(guī)：（一）《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》（二）其他法律法規(guī)。五、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（如有最新法律法規(guī)及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，從其規(guī)定）第一章項(xiàng)目背景及需求分析第一節(jié)項(xiàng)目背景城管制服是城市管理執(zhí)法人員統(tǒng)一制式服裝的簡(jiǎn)稱。城管肩負(fù)著城市管理的職能，不僅履行著法律所賦予的執(zhí)法職責(zé)，更承擔(dān)著服務(wù)群眾的責(zé)任。正如李克強(qiáng)總理在會(huì)議上所強(qiáng)調(diào)的，“城管是直接面對(duì)群眾、與群眾關(guān)聯(lián)較多的執(zhí)法人員，他們的執(zhí)法行為與百姓切身利益密切相關(guān)。”近年來，隨著城市化的不斷推進(jìn)，城管在城市綜合治理中扮演著越來越重要的角色。可以說，城管隊(duì)員的個(gè)人素質(zhì)和形象在某種程度上直接代表并影響著當(dāng)?shù)卣男蜗螅枪懿块T的執(zhí)法能力，也間接反映著當(dāng)?shù)卣墓芾砟芰??？梢哉f，制服不統(tǒng)一、區(qū)分度不高、識(shí)別性不強(qiáng)，已經(jīng)讓城管形象和城管執(zhí)法陷入了較為尷尬的境地。本次會(huì)議決定統(tǒng)一城管執(zhí)法制式服裝和標(biāo)志標(biāo)識(shí)管理，在一定程度上將改變一些群眾對(duì)城管是“雜牌軍”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，同時(shí)更有助于提升城管隊(duì)伍的職業(yè)榮譽(yù)感，提高城管隊(duì)員對(duì)自身行為的約束力。在全國(guó)統(tǒng)一和規(guī)范管理城管執(zhí)法制式服裝、標(biāo)志標(biāo)識(shí)，推進(jìn)規(guī)范文明執(zhí)法，有利于營(yíng)造良好營(yíng)商環(huán)境、提高城市管理水平、提升政府公信力。一、全國(guó)統(tǒng)一城市管理執(zhí)法制式服裝和標(biāo)志標(biāo)識(shí)的現(xiàn)實(shí)意義城市管理，顧名思義，是指對(duì)城市的一切活動(dòng)進(jìn)行管理，包括政治的、經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的和市政的管理。具體到城市管理執(zhí)法工作，長(zhǎng)期以來，因主管部門和法律制度的缺位，一度引發(fā)爭(zhēng)議。城管執(zhí)法機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全、不規(guī)范；各省市城市管理制服五花八門，各自為政，加之一系列的執(zhí)法實(shí)踐問題，引起了社會(huì)的諸多質(zhì)疑和多方不滿。2015年12月24日，《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深入推進(jìn)城市執(zhí)法體制改革改進(jìn)城市管理工作的指導(dǎo)意見》（中發(fā)[2015]37號(hào)，以下簡(jiǎn)稱“中發(fā)37號(hào)文”）中提出，根據(jù)執(zhí)法工作需要，統(tǒng)一制式服裝和標(biāo)志標(biāo)識(shí)，到2017年年底，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法制式服裝和標(biāo)志標(biāo)識(shí)統(tǒng)一。2017年2月16日，住建部、財(cái)政部正式公布統(tǒng)一的城市管理執(zhí)法制式服裝和標(biāo)志標(biāo)識(shí)。5月1日，江蘇省徐州市城管隊(duì)伍首先響應(yīng)換裝號(hào)召，1000名城管執(zhí)法隊(duì)員舉行換裝儀式，打響了全國(guó)統(tǒng)一城市管理執(zhí)法制式服裝和標(biāo)志標(biāo)識(shí)的第一槍。到目前為止，安徽、江蘇、廣西、陜西等多省市地區(qū)城市管理部門已舉行換裝儀式，其余省市地區(qū)也將逐步、分批更換制式服裝。這是城管執(zhí)法隊(duì)伍正規(guī)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的一個(gè)重要成果，對(duì)下一步的城管執(zhí)法工作起到了很大的促進(jìn)作用。2015年12月，中發(fā)37號(hào)文首次明確指出，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部為全國(guó)城市管理工作的主管部門，結(jié)束了城管部門長(zhǎng)期以來沒有“娘家人”的尷尬局面。文件為城市管理體制的改革指明了方向，為城市管理工作法制化進(jìn)程的推進(jìn)注入了強(qiáng)心劑。2016年9月，中央編辦批準(zhǔn)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部設(shè)立城市管理監(jiān)督局，負(fù)責(zé)擬訂城管執(zhí)法的政策法規(guī)，指導(dǎo)全國(guó)城管執(zhí)法工作，開展城管執(zhí)法行為監(jiān)督，組織查處住房城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域重大案件等職責(zé)。2017年5月1日起施行的《城市管理執(zhí)法辦法》中，明確城市管理的執(zhí)法范圍主要涉及住建、環(huán)保、工商、交通、水務(wù)、食藥6個(gè)領(lǐng)域，明確了城管部門的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范了執(zhí)法范圍，為城管體制改革指明了方向。一路走來，城市管理的法制化進(jìn)程正在穩(wěn)步推進(jìn)。近期多個(gè)省市舉辦的城管換裝儀式，引發(fā)媒體輿論的多方關(guān)注，聲勢(shì)之浩大，民眾之肯定，無疑證明了城市管理體制改革階段性的成功。1.城管部門的歷史淵源（1）概念釋義城市管理行政執(zhí)法局，是中國(guó)內(nèi)地城市管理中負(fù)責(zé)綜合行政執(zhí)法的部門。其前身“城管辦”等屬中華人民共和國(guó)國(guó)家事業(yè)單位。后來，城管部門逐漸納入各地方的行政編制，成為行政機(jī)構(gòu)“城管局”，以自己的名義行使職權(quán)。城市管理行政執(zhí)法（簡(jiǎn)稱城管執(zhí)法）是城市管理的重要組成部分。2005年以來，各省市基本都建有市容局或城管局，編制為事業(yè)單位（部分為公務(wù)員），其執(zhí)法依據(jù)是1996年頒布的《行政處罰法》、以及各城市頒布的地方性法規(guī)。（2）追根溯源城市管理，最早起源于庭院街區(qū)的清掃，一直與民眾的生活息息相關(guān)。中華民族一直以來都很注重整潔和衛(wèi)生，從古至今都保持著灑掃除塵的良好習(xí)慣，秦法中亂倒垃圾于集市道路中，還要處以刑罰。“城管”作為一種工作，最早出現(xiàn)于唐朝，朝廷設(shè)置有“監(jiān)市”一職，工作范圍與職權(quán)類似于今天的城管，在《舊唐書》三卷中，還有詳細(xì)的街道管理規(guī)定：離國(guó)家行政機(jī)構(gòu)所在地或地方行政長(zhǎng)官、達(dá)官貴人官邸的十丈之內(nèi)不可以有人開店擺攤賣東西，在街上擺攤做生意，也必須是在沿街房子的半丈之內(nèi)，而在執(zhí)行這些規(guī)定的人就是“監(jiān)市”。清朝末期，政府管理城市環(huán)衛(wèi)工作的模式初具雛形，主要由警察部門負(fù)責(zé)市容市貌的清潔和整頓。1986年，各省市為創(chuàng)建“文明城市”，成立市容委；1996年，我國(guó)開始推行相對(duì)集中行政處罰權(quán)，標(biāo)志著城市管理執(zhí)法職責(zé)和范圍不斷擴(kuò)大，涉及到社會(huì)生產(chǎn)的方方面面，與人民群眾的生活息息相關(guān)，聯(lián)系緊密，可以說是與普通民眾打交道最多的行政執(zhí)法隊(duì)伍。2.統(tǒng)一城市管理執(zhí)法制式服裝和標(biāo)志標(biāo)識(shí)的必要性和緊迫性長(zhǎng)期以來，各省市地區(qū)的城管部門，由于沒有全國(guó)性的主管部門，各自為政，城管制服五花八門，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。作為行政執(zhí)法機(jī)關(guān)，城管部門代表的是國(guó)家的公權(quán)力，法律的尊嚴(yán)和政府的權(quán)威。服裝和標(biāo)志標(biāo)識(shí)是城管人員與群眾打交道的第一道防線。著裝的不規(guī)范，讓城管部門飽受輿論的打壓和民眾的質(zhì)疑。針對(duì)這個(gè)問題，中發(fā)37號(hào)文指出，根據(jù)執(zhí)法工作需要，統(tǒng)一制式服裝和標(biāo)志標(biāo)識(shí)，到2017年年底，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法制式服裝和標(biāo)志標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，其意義之重大是不言而喻的。（1）城市管理執(zhí)法實(shí)踐的需要城管部門其職責(zé)范圍與人民群眾息息相關(guān)，執(zhí)法隊(duì)員每天穿梭在大街小巷中，和普通市民打著交道。他們是政府公權(quán)力的象征，更是城市的一張名片。在執(zhí)法過程中，執(zhí)法人員需要面對(duì)魚龍混雜的各類人群，素質(zhì)參差不齊。有大字不識(shí)的擺攤小販，也有腰纏萬貫的工地老板。部分市民對(duì)城市管理方面的法律法規(guī)了解不多、認(rèn)識(shí)不全，同時(shí)受到個(gè)別媒體輿論的錯(cuò)誤引導(dǎo)，對(duì)城市管理執(zhí)法工作存在抵觸情緒。正是由于這些原因，統(tǒng)一服裝和標(biāo)志標(biāo)識(shí)便十分緊迫和必要。在工作實(shí)踐中，城管隊(duì)員進(jìn)行的是執(zhí)法活動(dòng)，必須形象直觀地表明公權(quán)力身份，對(duì)違法當(dāng)事人形成警示和威懾力，從而減少執(zhí)法阻力。由于城管制服不統(tǒng)一，使群眾產(chǎn)生了困惑，不知究竟是誰在行使監(jiān)管職權(quán)。就筆者所在的城市而言，城管制服上的標(biāo)志就曾有“城市管理”、“行政執(zhí)法”、“綜合管理”等不同的字樣，制服款式更是五花八門，更有甚者，穿上交警和民警的制服，自詡“大綜管”，一時(shí)間亂象層出不窮，群眾更是眼花繚亂，無法對(duì)城市管理工作產(chǎn)生認(rèn)同感和信任感，認(rèn)為城管執(zhí)法隊(duì)伍是散兵游勇，打的是游擊戰(zhàn)術(shù)，嚴(yán)重貶低了城管部門的形象。（2）城市管理執(zhí)法隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)的迫切要求中發(fā)37號(hào)文將加強(qiáng)城管隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)提高到了立法的層面，要求提高執(zhí)法隊(duì)伍的整體素質(zhì)，城市管理執(zhí)法全過程必須嚴(yán)格、規(guī)范、文明，執(zhí)法制度力求完善，執(zhí)法方式不斷改進(jìn)，主管部門將盡快出臺(tái)完善相關(guān)配套的城管法律法規(guī)。在這樣的契機(jī)和背景下，2017年5月1日起施行的《城市管理執(zhí)法辦法》，由住房城鄉(xiāng)建設(shè)部?jī)A力打造，為推進(jìn)城管法執(zhí)法進(jìn)程注入了強(qiáng)心劑。其中要求全國(guó)城管部門統(tǒng)一執(zhí)法制式服裝和標(biāo)志標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)財(cái)政保障和執(zhí)法裝備配備。這是城管隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是加強(qiáng)執(zhí)法保障的現(xiàn)實(shí)要求。著裝的規(guī)范，對(duì)于執(zhí)法部門而言，意味著整體的精氣神和威嚴(yán)的形象符號(hào)。全國(guó)統(tǒng)一著裝和標(biāo)志標(biāo)牌，一方面激發(fā)了城管執(zhí)法人員的職業(yè)歸屬感和自豪感，另一方面提升了城市管理執(zhí)法隊(duì)伍規(guī)范化管理水平和部門形象。城市管理執(zhí)法人員統(tǒng)一著裝，隊(duì)紀(jì)嚴(yán)明，隊(duì)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，更能獲得民眾的尊重和信賴。同時(shí)，統(tǒng)一著裝形成了約束效應(yīng)，群眾的眼睛是雪亮的，制服下的不法行為無所遁形，形成良好的監(jiān)督機(jī)制。執(zhí)法人員只有嚴(yán)格、文明、公正執(zhí)法，才能提升城市管理的整體水平，不斷提升城市管理部門的正面形象。（3）重塑城市管理執(zhí)法隊(duì)伍形象的重要手段近年來，城管暴力執(zhí)法事件屢見不鮮，造成了惡劣的社會(huì)影響，大大降低了城管部門在民眾心中的形象。媒體輿論的推波助瀾，更使城管部門的形象一再的被妖魔化。而全國(guó)城管服裝和標(biāo)志標(biāo)識(shí)的混亂不堪，無疑是壓倒城管隊(duì)伍形象塑造的最后一根稻草。2015年12月，中發(fā)37號(hào)文的出臺(tái)，要求全國(guó)統(tǒng)一著裝和標(biāo)志標(biāo)識(shí)，正是重塑城市管理執(zhí)法隊(duì)伍形象的重要契機(jī)，對(duì)于提升城管隊(duì)伍在人民群眾心中的地位有著重要作用。新制服主要特色體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是色彩鮮明亮麗，服裝顏色由藏青色及天空藍(lán)色構(gòu)成，二是標(biāo)志標(biāo)識(shí)顯眼突出，主打色為金色，設(shè)計(jì)元素由國(guó)徽、人字飄帶、盾牌、牡丹花、橄欖枝等構(gòu)成；三是規(guī)范了標(biāo)牌文字，統(tǒng)一使用“城市管理執(zhí)法”字樣，代表城管執(zhí)法人員的身份。在標(biāo)志標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)上也寓意深遠(yuǎn)，國(guó)徽代表國(guó)家，城管執(zhí)法體現(xiàn)是的政府的公權(quán)力；人字飄帶代表人民，體現(xiàn)了執(zhí)法為民的理念；盾牌代表執(zhí)法應(yīng)嚴(yán)守防線，依法執(zhí)政；橄欖枝代表和平美好，寓意城管與民眾的和諧關(guān)系，牡丹花雍容大氣，代表著構(gòu)建清晰規(guī)范的城管體制，3.全國(guó)統(tǒng)一服裝和標(biāo)志標(biāo)識(shí)的現(xiàn)階段成果自2017年5月1日，徐州市城市管理執(zhí)法隊(duì)伍率先換裝開始，全國(guó)陸續(xù)已有多個(gè)省市舉行換裝儀式，引發(fā)了全民熱議和輿論狂潮，收獲了民眾的贊許和認(rèn)同。預(yù)計(jì)2017年底，將實(shí)現(xiàn)全國(guó)執(zhí)法制式服裝和標(biāo)志標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一。以筆者所就職的合肥市城管局為例，9月29日，3800名城管隊(duì)員舉辦了統(tǒng)一換裝儀式，同時(shí)通過媒體轉(zhuǎn)播和微信視頻在線直播的方式，向廣大市民展現(xiàn)了新時(shí)代城管的昂揚(yáng)風(fēng)貌。以城管換裝為契機(jī)，以全民公投城管男神、女神制服照的互動(dòng)形式，拉近了城管人員和市民群眾的距離，以新穎的直播形式，收獲好評(píng)如潮。城管換裝儀式展示的是城管部門法制化進(jìn)程的決心和規(guī)范化建設(shè)的有條不紊，此次應(yīng)國(guó)家要求進(jìn)行的統(tǒng)一規(guī)范著裝活動(dòng)，絕不僅僅是停留在形式化與面子化工程上。換裝是城管體制改革的一大步，受到全民矚目。實(shí)踐也證明城管換裝活動(dòng)取得了顯著的成效。換裝的根本目的在于推進(jìn)和完善城管執(zhí)法隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè)，打造一支文明、正規(guī)的威武之師，為城市的高速發(fā)展和民生的優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供強(qiáng)有力的保障。全國(guó)統(tǒng)一服裝和標(biāo)志標(biāo)識(shí)是我國(guó)城管體制改革的客觀要求和必由之路。由于歷史遺留問題，全國(guó)各省市地區(qū)的城管制式服裝和標(biāo)志標(biāo)識(shí)，長(zhǎng)期以來無法制定統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。城管事業(yè)的新階段，正是由于國(guó)家對(duì)于加強(qiáng)城市管理工作法治化進(jìn)程的重視，才有了今天全國(guó)城管執(zhí)法隊(duì)伍統(tǒng)一著裝的要求?！皳Q裝”換去了城管隊(duì)伍的舊面貌，重塑了新時(shí)代城管的昂揚(yáng)風(fēng)貌，展現(xiàn)了城管人的活力與激情。全國(guó)統(tǒng)一制式服裝和標(biāo)志標(biāo)識(shí)，全國(guó)城管執(zhí)法人員將以全新的形象走上工作崗位，這支隊(duì)伍被賦予了更強(qiáng)的使命感、更高的職業(yè)榮譽(yù)感、更深的職業(yè)歸屬感。伴隨著2017年聲勢(shì)浩大的全國(guó)換裝行動(dòng)，城管執(zhí)法隊(duì)伍的法制化進(jìn)程正在以抓鐵有印，踏石留痕的信念穩(wěn)步前行著。二、城市管理執(zhí)法制式服裝簡(jiǎn)介2017年，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布了《城市管理執(zhí)法制式服裝和標(biāo)志標(biāo)識(shí)供應(yīng)管理辦法》統(tǒng)一全國(guó)城市管理執(zhí)法制服和標(biāo)志。1.標(biāo)志標(biāo)識(shí)編輯由國(guó)徽、飄帶、盾牌、牡丹花和橄欖枝組成，國(guó)徽象征國(guó)家，以飄帶組成“人”字代表人民，體現(xiàn)了為人民管理城市的理念，盾牌象征依法行政，牡丹花和橄欖枝組成裝飾圖案，表示城市讓生活更美好，五朵牡丹花表示構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰、服務(wù)為先、管理優(yōu)化、執(zhí)法規(guī)范、安全有序的城市管理體制。2.制式服裝（1）配色藏青色和天空藍(lán)，藏青色顏色深邃，給人以威嚴(yán)、正義的感覺，天空藍(lán)給人以明朗的感覺，兩種顏色結(jié)合起來，層次分明，塑造一種清爽的職業(yè)形象。（2）服裝分為春秋（冬）常服、春秋執(zhí)勤服、冬執(zhí)勤服、短袖制式襯衣、長(zhǎng)袖制式襯衣、襯衣、防寒大衣。（3）帽分為男性大檐帽和大檐涼帽，女性卷檐帽和卷檐涼帽，布面裁絨防寒帽，皮面裁絨防寒帽，皮面直毛防寒帽。（4）裝具分為雨衣、高靿雨鞋、低靿雨鞋、反光背心。（5）帽徽為金色標(biāo)志標(biāo)識(shí)。（6）肩章為金色牡丹花和金色橄欖葉，分為硬肩章，軟肩章，套式肩章。（7）領(lǐng)花為金色橄欖葉中間鑲嵌金色牡丹花。（8）臂章為盾型，上1/3處為金色宋體的“中華人民共和國(guó)”和金色黑體的“城市管理執(zhí)法”字樣（協(xié)管為“城市協(xié)助管理”），下2/3處為金色橄欖葉半環(huán)繞的紅色牡丹花。（9）胸牌由長(zhǎng)城、盾牌、牡丹花、橄欖葉組成，盾牌中央上半部為省級(jí)行政區(qū)名稱，下半部為牡丹花。分為軟硬兩種。（10）胸號(hào)為金色邊框內(nèi)嵌8位阿拉伯?dāng)?shù)字。前2位為省、自治區(qū)、直轄市編號(hào)（協(xié)管為省、自治區(qū)、直轄市拼音首字母），中2位為地級(jí)市、較大市、設(shè)區(qū)的市編號(hào)（協(xié)管為地級(jí)市、較大市、設(shè)區(qū)的市拼音首字母），后4位由市轄區(qū)、不設(shè)區(qū)的市、縣自行編訂。（11）其他有領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、腰帶、腰帶頭、標(biāo)志扣。（12）鞋分為男女單皮鞋、男女皮涼鞋、男女棉（毛）皮靴。三、標(biāo)志服裝發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析近年來由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)自身形象包裝的重視給制服業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇。制服制造業(yè)逐漸呈現(xiàn)出從“大服裝體系”中分離出來而成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的服裝分系統(tǒng)的趨勢(shì)。并且，逐漸形成了具有自身特性的、有別于其他服裝大類的研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、使用等方面的服裝價(jià)值體系和理論研究體系。縱觀整個(gè)制服業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，它呈現(xiàn)出三方面的特點(diǎn)。1.前景廣闊，競(jìng)爭(zhēng)激烈和市場(chǎng)細(xì)分化CIS的導(dǎo)入，使每個(gè)企業(yè)都意識(shí)到統(tǒng)一形象的必要性，也使服裝企業(yè)發(fā)現(xiàn)了巨大的制服潛在市場(chǎng)。各種工作服、校服、標(biāo)志服、禮儀服、防護(hù)服等需求量十分可觀。一個(gè)新興的專業(yè)市場(chǎng)必然帶來新的競(jìng)爭(zhēng)、新的發(fā)展和新的增長(zhǎng)空間。可以說，中國(guó)制服市場(chǎng)是中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)在供大于求、生產(chǎn)強(qiáng)于設(shè)計(jì)的勢(shì)態(tài)下，又一次重組和變革后的派生市場(chǎng)。目前在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有了一批專業(yè)的制服生產(chǎn)廠家，而穩(wěn)定增長(zhǎng)的市場(chǎng)份額和發(fā)展空間又吸引了一批著名的市場(chǎng)服裝生產(chǎn)廠家參與競(jìng)爭(zhēng)。如杉杉、澳歌斯特、羅蒙、雅弋爾、報(bào)喜鳥等都成立了專門的制服營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，勢(shì)必在更激烈的競(jìng)爭(zhēng)中為制服的發(fā)展灌注新的生命力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們新需求的不斷涌現(xiàn)，制服市場(chǎng)的劃分會(huì)越來越細(xì)，對(duì)制服企業(yè)提供的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求也會(huì)越來越高。而企業(yè)也將迎合市場(chǎng)的需求，提供專一化服務(wù)。如現(xiàn)在已經(jīng)形成的酒店賓館行業(yè)就已經(jīng)吸引了眾多的中、小服裝企業(yè)，為其提供專一化服務(wù)。目前也有許多企業(yè)正在嘗試著開發(fā)學(xué)生裝市場(chǎng)、企業(yè)服市場(chǎng)等這些具有鮮明職業(yè)特色又有較大市場(chǎng)需求的制服市場(chǎng)。具有極強(qiáng)的行業(yè)特點(diǎn)的制服市場(chǎng)正逐步形成規(guī)模。2.制服消費(fèi)者觀念的成熟如果說幾年前人們對(duì)制服的觀念還僅止于“標(biāo)志服裝”和“勞保服裝”概念的話，那么隨著現(xiàn)代資訊的發(fā)展和審美水平的提高，當(dāng)今人們對(duì)制服的需求已不再是只注重它的標(biāo)志性和防護(hù)性，而是更注重它的審美性、文化性和流行性的統(tǒng)一。因此具有一定特色的制服設(shè)計(jì)形成了一個(gè)新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。和國(guó)際接軌的制服理念也已經(jīng)在一些行業(yè)得到了初步的體現(xiàn)。國(guó)內(nèi)興起的各種制服大賽更加體現(xiàn)出了社會(huì)對(duì)于制服設(shè)計(jì)的重視。3.設(shè)計(jì)人才的欠缺和生產(chǎn)方面的不足在制服市場(chǎng)的喜人前景面前，專業(yè)人才的欠缺和生產(chǎn)方面的滯后也讓人感到憂心。國(guó)內(nèi)大大小小的服裝院校中，幾乎沒有專門針對(duì)制服設(shè)計(jì)而設(shè)置的課程和專業(yè)，完善的制服設(shè)計(jì)理論也不多見。制服設(shè)計(jì)相比時(shí)裝設(shè)計(jì)而言，對(duì)實(shí)踐和社會(huì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的要求更加嚴(yán)格。而現(xiàn)在的狀況是，時(shí)裝設(shè)計(jì)師不懂得制服設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，有經(jīng)驗(yàn)的制服廠技師卻又不懂得設(shè)計(jì)。高素質(zhì)的、一專多能的專業(yè)制服設(shè)計(jì)師是目前服裝行業(yè)內(nèi)最緊缺的人才。第二節(jié)項(xiàng)目需求分析一、項(xiàng)目概況1.本項(xiàng)目為采購(gòu)人、其下屬各區(qū)局及各區(qū)基層分局提供執(zhí)法服裝制作服務(wù)。2．服務(wù)對(duì)象：XX市城市管理和綜合執(zhí)法系統(tǒng)，包括市局、各區(qū)局、各區(qū)基層分局的執(zhí)法人員，共約XX人。3.采購(gòu)人根據(jù)自身的需求，有權(quán)終止某些商品的采購(gòu)或變更某類商品的采購(gòu)。4.我方不得將中標(biāo)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓或分包給他人，否則采購(gòu)人有權(quán)單方終止合同，由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失由我方自行承擔(dān)。5.在合同履行期間保證對(duì)采購(gòu)人的貨物供應(yīng)及訂制服務(wù)，服從采購(gòu)人的監(jiān)督、管理，不得拒絕采購(gòu)人分配的任務(wù)。我方在服務(wù)期內(nèi)沒能達(dá)到投標(biāo)文件承諾的服務(wù)要求的，我方未按要求履行協(xié)議義務(wù)時(shí)，或我方的資質(zhì)在服務(wù)期內(nèi)發(fā)生變化不再符合要求的，采購(gòu)人均有權(quán)單方終止合同，由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失由我方自行承擔(dān)。二、交貨地點(diǎn)采購(gòu)人指定地點(diǎn)。三、服務(wù)內(nèi)容及要求1.我方須在制作前與采購(gòu)人再次核實(shí)樣式再進(jìn)行供貨。2.主要參數(shù)要求：類別序號(hào)品種名稱參數(shù)單位數(shù)量衣物類1春秋常服套2長(zhǎng)袖襯衣件3短袖襯衣件4春秋夾克

（春秋執(zhí)勤服）套5冬夾克（冬執(zhí)勤服）套6防寒大衣件7V領(lǐng)羊毛衫件8羊毛衫套套9戰(zhàn)訓(xùn)服（含胸貼、背貼、國(guó)旗、臂章）套10長(zhǎng)袖T恤件11單褲條12襪子雙帽類13大檐帽頂14卷檐帽頂15禮儀大檐帽頂16戰(zhàn)訓(xùn)帽頂17棉帽頂鞋類18單皮鞋雙19皮涼鞋雙20棉鞋雙21戰(zhàn)訓(xùn)靴雙腰帶22內(nèi)腰帶條23戰(zhàn)訓(xùn)腰帶條標(biāo)志標(biāo)識(shí)及其他24標(biāo)注標(biāo)識(shí)套25雨衣套26皮衣件27大小帽徽枚28軟肩章付29領(lǐng)花付30硬胸徽枚31軟胸徽枚32硬胸號(hào)枚33軟胸號(hào)枚34領(lǐng)帶條35領(lǐng)帶夾枚36硬肩章付37臂章（掛式）個(gè)其他以上項(xiàng)目中第1、2、3、4、5、13、14、15、18、22、23、26-37項(xiàng)需提供樣品。3.量體裁衣要求：（1）我方須在簽訂合同生效之日起3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)服務(wù)對(duì)象量體度身；（2）量身方式為免費(fèi)上門量體裁制，單人單裁，上門服務(wù)范圍為XX市城市管理和綜合執(zhí)法局系統(tǒng)（包括市局、各區(qū)局、各區(qū)基層分局）人員。（3）我方須對(duì)量體對(duì)象的尺寸資料進(jìn)行記錄備案，并且資料必須嚴(yán)格保密。4.制作要求：（1）本項(xiàng)目中所選用的材料（包括面料、配飾、染料、整理劑等）均要符合安全、衛(wèi)生、環(huán)保要求，都對(duì)人體無害的。各材料的成分、來源（包括品牌、產(chǎn)地、制造商及質(zhì)量監(jiān)督方式等）須在投標(biāo)文件中詳細(xì)列明。（2）我方須保證所提供的貨物能經(jīng)多次洗擦而不褪色、不易起毛、不易褶皺、無裂縫、無走紗、無走線、不變形、耐洗、耐磨、耐臟，熨燙平整。（3）金屬鍍件、繩帶等輔料色澤均勻、無暗沉、無銹蝕，無毛刺；質(zhì)地、做工精細(xì)；拉鏈、掛鉤、粘合扣等構(gòu)件無偏松或者偏緊；粘合均勻，無開膠、脫邊。（4）每套衣服備用紐扣大小各一粒，服裝配件不易脫落、破損。（5）成衣規(guī)格必須準(zhǔn)確。（6）每件成衣須按人員標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括最終用戶的姓名、工號(hào)、尺寸、制作日期。該標(biāo)識(shí)不得影響整體的美觀和穿著的舒適度。5.樣式要求：詳見《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部城市管理監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)城市管理執(zhí)法制式服裝和標(biāo)志標(biāo)識(shí)技術(shù)指引（試行）的通知》（建督政函[2017]12號(hào)）及《XX省城市管理協(xié)管人員服裝和標(biāo)志標(biāo)識(shí)式樣標(biāo)準(zhǔn)及制作技術(shù)指引（試行）》的具體要求。6.運(yùn)輸車輛要求本項(xiàng)目由于須配送地點(diǎn)多并分散，要求至少配置XX輛配送車輛。車輛為自有的，須提供有效期內(nèi)的機(jī)動(dòng)車行駛證（所有人為投標(biāo)人或其法定代表人或經(jīng)營(yíng)者姓名）復(fù)印件作證明材料；車輛為租賃的，須提有效的車輛租賃協(xié)議、有效期內(nèi)的機(jī)動(dòng)車行駛證復(fù)印件及以上車輛作為本項(xiàng)目投入使用的承諾函原件作證明材料。四、包裝與運(yùn)輸貨物分人分件包裝并負(fù)責(zé)上門發(fā)放送貨到采購(gòu)人指定地點(diǎn)。五、供貨要求我方在接到采購(gòu)人電話或書面的供貨通知后，保證在40天內(nèi)完成交貨并驗(yàn)收合格，每逾期交貨一天，扣除當(dāng)批次貨款的1%，當(dāng)次逾期十天或供貨期內(nèi)累計(jì)逾期供貨十天，采購(gòu)人可解除合同并沒收履約保證金。六、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與要求貨物交貨完畢之日起10個(gè)工作日內(nèi)由雙方或法定專業(yè)質(zhì)檢部門根據(jù)招標(biāo)文件要求、我方遞交的工作服樣品、行業(yè)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)共同進(jìn)行驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，驗(yàn)收交付使用前的保管安全責(zé)任由我方負(fù)責(zé)。1.我方應(yīng)給出項(xiàng)目詳細(xì)的驗(yàn)收方案，包括驗(yàn)收項(xiàng)目、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收實(shí)施辦法等。2.依國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、合同及有關(guān)附件要求進(jìn)行。3.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：我方應(yīng)將貨物送XX省法定的檢定機(jī)構(gòu)檢定，檢定合格為最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。七、售后服務(wù)要求1.本項(xiàng)目質(zhì)保期為完成交貨和驗(yàn)收合格之日起一年。2.質(zhì)保期內(nèi)，我方應(yīng)對(duì)所提供的貨物實(shí)行免費(fèi)服務(wù)。免費(fèi)服務(wù)包括因身材變化修改工作服、線步脫落再縫制、配件如拉鏈、鈕扣損壞的更換等。3.若我方提供的貨物出現(xiàn)貨不對(duì)板、質(zhì)量問題、或大小不合身的現(xiàn)象時(shí)，我方負(fù)責(zé)包退包換。4.我方自接到采購(gòu)人上述服務(wù)的通知之日起，須在2個(gè)工作日內(nèi)派專業(yè)人員上門服務(wù)，在10個(gè)工作日內(nèi)保證按要求完成修改、修復(fù)等服務(wù)。5.我方在簽訂合同后須自行準(zhǔn)備男女式大碼、中碼、小碼各三套工作服，包括春秋常服（上衣+褲）、冬常服（上衣+褲）、春秋夾克式執(zhí)勤服（上衣+褲）、冬季夾克式執(zhí)勤服（上衣+褲）。作為備件存放于采購(gòu)人處，供采購(gòu)人臨時(shí)使用，費(fèi)用包含在投標(biāo)報(bào)價(jià)中。（投標(biāo)時(shí)需提供承諾函作為證明材料）6.若大批量貨物不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或我方嚴(yán)重不響應(yīng)服務(wù)要求時(shí)，采購(gòu)人有權(quán)退貨、取消合同并拒絕付款。八、質(zhì)量要求不合格產(chǎn)品范圍包括：布料質(zhì)量降低，顏色與色版不符，不合體，線路不平整，鈕扣歪斜，衣袋不正或有爛口，鈕扣訂線不穩(wěn)，衣袖、褲腳線路不穩(wěn)，肩板不平等。九、其他要求1.本項(xiàng)目的中標(biāo)金額為實(shí)際供貨價(jià)格，在協(xié)議供貨期限內(nèi)不得因任何因素上調(diào)。若在協(xié)議供貨期限內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格走低，我方應(yīng)適度降價(jià)，具體降價(jià)幅度可與采購(gòu)人協(xié)商確定。2.交貨期后半年內(nèi)，采購(gòu)人如有增做或補(bǔ)做的服裝的需求，在不超過合同總價(jià)的10%范圍內(nèi)，采購(gòu)人有權(quán)要求由我方承做，價(jià)格按各服裝的中標(biāo)單價(jià)執(zhí)行，并享有同等售后服務(wù)。為方便新增人員補(bǔ)做及檢測(cè)需要（如有），須預(yù)留面料樣(100X100cm)提交本項(xiàng)目服裝的面料樣供采購(gòu)人留底。第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、建立項(xiàng)目組織的步驟1.確定組織目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。2.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、項(xiàng)目復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如進(jìn)行實(shí)施階段全過程項(xiàng)目管理，工作劃分可按計(jì)劃階段和實(shí)施階段分別歸并和組合。3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1）確定組織結(jié)構(gòu)形式。（2）合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次：一是決策層；由項(xiàng)目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)項(xiàng)目的活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)，具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場(chǎng)人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。4.配置工作崗位及人員5.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求6.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要求（一）要有明確的目的首先，要給本單位定位，即明確所處的地位、任務(wù)等因素。定位以后，才能明確如何發(fā)揮單位的作用，以及如何去發(fā)揮作用。所以，機(jī)構(gòu)設(shè)置要有明確的目的，不是為了機(jī)構(gòu)設(shè)置而設(shè)置，而是實(shí)事求是地根據(jù)完成生產(chǎn)、工作任務(wù)而必須設(shè)置的必不可少的，精干高效的機(jī)構(gòu)設(shè)置和一支管理隊(duì)伍。（二）要從提高工作效率入手設(shè)置科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)后，要配置精干的、素質(zhì)好的管理人員進(jìn)入各個(gè)管理崗位。一個(gè)單位的“兩個(gè)文明”建設(shè)能不能搞得出色，管理人員的科學(xué)、嚴(yán)格、高效的管理手段和辦法是相當(dāng)重要的。如果管理人員工作拖拖拉拉，馬馬虎虎，沒有銳意開拓、創(chuàng)新進(jìn)取的精神，那么，工作肯定毫無起色，甚至把一個(gè)原來比較好的一個(gè)單位（部門）拖垮在要提髙工作效率，首先，要不斷地刻苦學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)；其次，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)，特別是目前進(jìn)入“電腦”化的時(shí)代，更要學(xué)習(xí)，用現(xiàn)代化的先進(jìn)科學(xué)的工具來提高工作效率。（三）要不斷提高職能人員的素質(zhì)職能人員的素質(zhì)是關(guān)鍵的，有時(shí)很多事情失敗或不成功，往往是由于經(jīng)辦人員（職能人員）各方面的素質(zhì)較差而造成的。所以，不斷提高職能人員的素質(zhì)是非常重要的。首先，因人制宜地對(duì)每個(gè)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，包括崗位培訓(xùn)以及文化知識(shí)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等等。其次，經(jīng)常深入下去，要調(diào)査研究、及時(shí)了解職工在想什么，做什么，真正做職工的知心朋友。在接觸中，從職工身上可以學(xué)到很多東西，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在學(xué)習(xí)別人長(zhǎng)處時(shí)，使自己的思想境界不斷凈化，為處理職工中岀現(xiàn)的各種復(fù)雜情況打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。（四）要相互配合，不斷提高工作效率在機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，不同的科室、部門其工作職責(zé)也不一樣。但是，全場(chǎng)的工作應(yīng)是一盤棋，不能各行其是。各部門除了完成本職工作之外，更需要相互配合，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)同心協(xié)力把工作搞好。而決不能相互推諉，相互扯皮。一旦發(fā)現(xiàn)此種情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，把相互推諉的事以最快的速度予以解決。只有在工作中相互配合，才能不斷提高工作效率。三、項(xiàng)目管理（一）管理目標(biāo)我公司依據(jù)多年相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)出了對(duì)于大型項(xiàng)目管理和實(shí)施的項(xiàng)目管理和實(shí)施的方法論。本次項(xiàng)目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、文檔管理、范圍管理等方面，這些內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。1.組織人員管理本項(xiàng)目需求的城管服裝種類多、數(shù)量大、技術(shù)要求高，涉及原材料供應(yīng)商、本項(xiàng)目部以及采購(gòu)方各個(gè)相關(guān)部門等。為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時(shí)制定該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作制度、明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項(xiàng)目準(zhǔn)備和項(xiàng)目實(shí)施工作。本部分工作包括了對(duì)組織和人員的一系列協(xié)調(diào)和管理工作。2.質(zhì)量管理該項(xiàng)目所采用的產(chǎn)品不僅有相應(yīng)的功能要求，而且有技術(shù)指標(biāo)、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)等要求。該項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量控制是建立在這些功能和指標(biāo)可實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)上，予以設(shè)計(jì)質(zhì)量、原料質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量等的全面監(jiān)督和控制。在驗(yàn)收過程中的質(zhì)量驗(yàn)收不僅是功能的實(shí)現(xiàn)，而且是技術(shù)指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。3.進(jìn)度管理該項(xiàng)目既有深度又有廣度，深度是指在某一節(jié)點(diǎn)上不同平臺(tái)，廣度是指不同區(qū)域的互聯(lián)。因此其進(jìn)度控制包括節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度、不同區(qū)域的生產(chǎn)進(jìn)度、物質(zhì)供應(yīng)進(jìn)度、進(jìn)度的協(xié)調(diào)等。由于項(xiàng)目時(shí)間緊，因此整個(gè)進(jìn)度控制不僅需要精心設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，而且需要計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)施進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)和嚴(yán)格控制。4.風(fēng)險(xiǎn)管理由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和一些問題的不可預(yù)知性，項(xiàng)目的實(shí)施存在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要是根據(jù)我公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出該項(xiàng)目中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)后果及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。5.文檔管理文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考城管服裝生產(chǎn)制造的歷史檔案，對(duì)項(xiàng)目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我們?cè)陧?xiàng)目的每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，并指定專人管理。6.范圍管理需要準(zhǔn)確定義項(xiàng)目的范圍，以及對(duì)項(xiàng)目的工作范圍進(jìn)行有效的管理和控制。7.成本管理該項(xiàng)目工程的成本管理，不僅是采購(gòu)人或供應(yīng)商的費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃，而且是與項(xiàng)目進(jìn)度相配匹的投資或投入控制。8.溝通管理對(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目會(huì)議等溝通活動(dòng)進(jìn)行管理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項(xiàng)目組的各個(gè)組成部分。（二）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全員項(xiàng)目副經(jīng)理安全員項(xiàng)目副經(jīng)理運(yùn)輸部售后服務(wù)部倉(cāng)儲(chǔ)部綜合管理部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部質(zhì)檢部生產(chǎn)部技術(shù)部運(yùn)輸部售后服務(wù)部倉(cāng)儲(chǔ)部綜合管理部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部質(zhì)檢部生產(chǎn)部技術(shù)部生產(chǎn)改裝部整燙車間縫制車間裁剪車間輔料采購(gòu)面料采購(gòu)面料倉(cāng)輔料倉(cāng)成品倉(cāng)整燙車間縫制車間裁剪車間輔料采購(gòu)面料采購(gòu)面料倉(cāng)輔料倉(cāng)成品倉(cāng)第二節(jié)項(xiàng)目服務(wù)人員及職責(zé)一、項(xiàng)目服務(wù)人員項(xiàng)目人員配備表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)所服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)項(xiàng)目名稱管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督人員其他管理人員客服后勤檔案管理綜合管理擬派技術(shù)人員配置計(jì)劃表序號(hào)姓名職稱證書業(yè)績(jī)備注12345項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號(hào)在服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目人員簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量二、部門崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)部1.生產(chǎn)部在生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作；2.根據(jù)公司要求，合理安排組織人員及物料的調(diào)度安排，以按時(shí)完成項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；3.充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，做好項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行工作；4.對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大生產(chǎn)技術(shù)問題、質(zhì)量問題積極的進(jìn)行分析與解決；5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報(bào)表的匯總分析工作；6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng)、設(shè)備驗(yàn)收以及日常的維護(hù)與保養(yǎng)等；7.積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作；8.指導(dǎo)生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6S”管理工作；9.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生產(chǎn)安全意識(shí)，定期檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處；10.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。（二）質(zhì)檢部職責(zé)1.質(zhì)檢部在質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目城管服裝的品質(zhì)管理工作；2.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行質(zhì)量管理方面的指導(dǎo)工作；3.嚴(yán)格執(zhí)行原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等方面的規(guī)定；4.品質(zhì)管理工作的開展應(yīng)當(dāng)遵循“預(yù)防為主”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的基本原則。力求做到權(quán)力明晰、責(zé)任明確，確保質(zhì)檢工作落到實(shí)處；5.質(zhì)量檢驗(yàn)可以采取自檢、巡檢及專職檢查相配合的方式，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目城管服裝的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；6.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行定期或不定期的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正或解決；7.做好與品質(zhì)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集整理工作，及時(shí)做好關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)的分析工作，針對(duì)問題提出準(zhǔn)確合理的改進(jìn)意見；8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及整改驗(yàn)收工作；9.負(fù)責(zé)編制公司產(chǎn)品的質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃及品質(zhì)管理工作人員的培訓(xùn)工作；10.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。（三）采購(gòu)部職責(zé)1.采購(gòu)部在采購(gòu)部負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依照項(xiàng)目生產(chǎn)需要及物資采購(gòu)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物料采購(gòu)和供應(yīng)工作；2.采購(gòu)物資進(jìn)入倉(cāng)庫時(shí)必須有合格證、檢驗(yàn)單或者其它的證明材料，否則一律不得入庫；3.采購(gòu)部的采購(gòu)工作開展須遵循以下原則：（1）三保：保證需要，在采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)后，依照使用時(shí)間的要求，及時(shí)將需采購(gòu)物品采購(gòu)入庫或直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)工作的順利開展；保證價(jià)格，采購(gòu)時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮需采購(gòu)物品的性價(jià)比，擇優(yōu)采購(gòu)。采購(gòu)過程中如果出現(xiàn)超出預(yù)算而生產(chǎn)上又急需的情況時(shí)，必須經(jīng)部門主管或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；保證質(zhì)量，在采購(gòu)各類物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查采購(gòu)物品的規(guī)格、型號(hào)及品質(zhì)情況，確認(rèn)符合要求后才能進(jìn)行采購(gòu)。（2）三比：比較價(jià)格的高低，合理選擇；比較質(zhì)量的好壞，注重性價(jià)比；比較運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近，綜合考慮成本及公司的實(shí)際需求。（3）五勤：勤問：遇到對(duì)材料貨源情況比較熟悉的人員需要多問；勤聽：有材料方面的信息要多聽，從中盡可能多的了解貨源情況；勤記：對(duì)材料貨源、物品材料的基本判定標(biāo)準(zhǔn)及其它的信息資料要做到勤記錄勤跑：對(duì)供應(yīng)商及供貨企業(yè)要勤跑，以便于切實(shí)掌握物品材料的第一手信息；勤看：要經(jīng)常深入倉(cāng)庫，了解庫存的基本情況，對(duì)于庫存情況做到心中有數(shù)。4.對(duì)初次進(jìn)行合作的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查了解，根據(jù)實(shí)際掌握的資料與信息做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)判定。對(duì)于符合項(xiàng)目要求的，方可與之開展業(yè)務(wù)往來與合作。5.負(fù)責(zé)對(duì)所有與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商或供貨企業(yè)進(jìn)行定期的資質(zhì)評(píng)價(jià)并給出明確的評(píng)價(jià)等級(jí)。針對(duì)不同的評(píng)價(jià)等級(jí)給出相應(yīng)的處理意見；6.采購(gòu)工作的開展應(yīng)當(dāng)做到精打細(xì)算，盡力降低公司的采購(gòu)成本，避免出現(xiàn)浪費(fèi)公司資金的情況；7.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。（四）倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé)1.面料、輔料、成品分類儲(chǔ)存。2.認(rèn)真做好物資設(shè)備的收發(fā)管理工作；3.仔細(xì)做好物資設(shè)備的標(biāo)識(shí)與分類；4.合理做好倉(cāng)庫區(qū)域的整體規(guī)劃工作；5.物資設(shè)備的出入庫應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的做好記賬工作，確保帳、物、卡的各項(xiàng)內(nèi)容相符；6.嚴(yán)格做好倉(cāng)庫的安全管理工作（防盜、防潮、防壓、防碰傷與劃傷等）；7.協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫庫存的定期盤點(diǎn)工作。及時(shí)對(duì)庫存的呆滯物料向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見；8.做好倉(cāng)庫的“6S”管理工作；9.配合質(zhì)檢部門做好物資設(shè)備的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作等；10.及時(shí)準(zhǔn)確的向財(cái)務(wù)部門提供倉(cāng)庫的相關(guān)庫存報(bào)表；11.做好倉(cāng)庫相關(guān)表單及臺(tái)帳的歸檔管理工作。（五）售后服務(wù)部職責(zé)1.負(fù)責(zé)城管服裝售后服務(wù)工作年度的整體規(guī)劃與管理工作；2.負(fù)責(zé)售后政策的制定和修改；3.質(zhì)保期內(nèi)，負(fù)責(zé)對(duì)所提供的貨物實(shí)行免費(fèi)服務(wù)。免費(fèi)服務(wù)包括因身材變化修改工作服、線步脫落再縫制、配件如拉鏈、鈕扣損壞的更換等；4.負(fù)責(zé)退換貨不對(duì)板、質(zhì)量問題、或大小不合身的現(xiàn)象時(shí)的城管服裝。5.負(fù)責(zé)采購(gòu)方服務(wù)系統(tǒng)的技能、技術(shù)、職業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)管理工作；7.負(fù)責(zé)市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、整理、匯總、反饋、跟進(jìn)工作；8.負(fù)責(zé)各區(qū)服務(wù)站售后服務(wù)隊(duì)伍的管理和建設(shè)工作；9.負(fù)責(zé)市場(chǎng)采購(gòu)方檔案的建立、整理、存檔；10.負(fù)責(zé)制定并完成本部門的年度目標(biāo)管理；11.負(fù)責(zé)售后服務(wù)部和其它部門的協(xié)調(diào)工作；12.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。（六）綜合管理部職責(zé)綜合管理部是項(xiàng)目的綜合辦事部門，在管理部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的各項(xiàng)事務(wù)的開展。具體的工作職責(zé)主要包括：1.負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告，負(fù)責(zé)各部門文件的起草、修改與審核；2.會(huì)議的準(zhǔn)備、通知、召集以及會(huì)議內(nèi)容的記錄整理。會(huì)后積極做好各部門落實(shí)會(huì)議決策效果情況的收集整理；3.負(fù)責(zé)相關(guān)文件或通知的制定與發(fā)布公示；4.負(fù)責(zé)建立健全的人事制度和員工培訓(xùn)制度，員工人事檔案的建立和歸檔；5.員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎(jiǎng)懲等管理；6.負(fù)責(zé)員工的食宿、福利措施及保安等總務(wù)后勤工作的協(xié)調(diào)與處理；7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理工作；8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)的消防安全及環(huán)境綠化等管理工作；9.領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。（七）財(cái)務(wù)部職責(zé)1.每月、每季審核各種會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并寫出分析報(bào)告，送項(xiàng)目經(jīng)理審閱，每月按時(shí)檢查各項(xiàng)稅款的交納工作。2.檢查、監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)收繳和管理，保證管理中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.審核、控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，杜絕浪費(fèi)。4.組織、擬定項(xiàng)目管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算方案，呈送項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)主管部門審核，修改決定。5.研究、熟悉各種工商、財(cái)會(huì)及稅務(wù)管理制度，運(yùn)用法律、政策手段保護(hù)管理中心的合法權(quán)益。6.根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，及實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)管理制度的細(xì)則。7.負(fù)責(zé)每月向公司上報(bào)所需報(bào)表。（八）運(yùn)輸部職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織運(yùn)輸服務(wù)和運(yùn)輸過程組織。2.經(jīng)常保持與采購(gòu)方溝通，用良好的服務(wù)讓采購(gòu)方滿意，組織用戶綜合滿意度調(diào)查。3.組織編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)需求滾動(dòng)實(shí)施，合理整合運(yùn)輸資源和動(dòng)力，組織運(yùn)輸管理和評(píng)價(jià)，并對(duì)實(shí)施的有效性和紀(jì)實(shí)性負(fù)責(zé)。4.負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的管理，進(jìn)行車輛運(yùn)行信息控制，使運(yùn)輸過程控制有效；根據(jù)信息量，調(diào)動(dòng)車輛及時(shí)裝車，完成發(fā)車運(yùn)送工作。5.嚴(yán)格車輛運(yùn)輸管理要求，避免交通安全事故，及時(shí)處理交通事故，確保運(yùn)輸貨物安全準(zhǔn)時(shí)送達(dá)顧客。6.對(duì)公司內(nèi)部的運(yùn)輸專用工位器具負(fù)責(zé)提出使用要求和審驗(yàn)，負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛保養(yǎng)，保持車輛技術(shù)狀態(tài)。7.負(fù)責(zé)對(duì)司機(jī)的安全教育培訓(xùn)及管理。8.主管運(yùn)輸服務(wù)過程的監(jiān)督和檢查負(fù)責(zé)外包承運(yùn)單位管理與控制。（九）技術(shù)部職責(zé)1.負(fù)責(zé)對(duì)城管服裝的設(shè)計(jì)和開發(fā)的控制及編制各類技術(shù)文件；2.參與城管服裝生產(chǎn)工藝的策劃；3.參與合同評(píng)審和對(duì)供方的評(píng)價(jià)。4.負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系的日常管理工作，包括內(nèi)部審核工作；5.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作；6.負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系過程的監(jiān)視和測(cè)量；7.是不合格品控制的歸口管理部門；8.負(fù)責(zé)城管服裝生產(chǎn)工作及糾正、預(yù)防措施的評(píng)審工作；10.領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。三、人員職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。4.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。5.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。6.嚴(yán)格履行與采購(gòu)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，配合采購(gòu)單位做好城管服裝驗(yàn)收工作。8.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的人力、物資設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。9.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。10.積極開展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集城管服裝市場(chǎng)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。11.做好項(xiàng)目部的思想政治工作。12.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。13.負(fù)責(zé)開展人員培訓(xùn)工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（二）項(xiàng)目副經(jīng)理1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目城管服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸進(jìn)度的安排與實(shí)施。3.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理工作。4.負(fù)責(zé)貫徹有限公司有關(guān)生產(chǎn)性文件規(guī)定在本項(xiàng)目的組織與實(shí)施。5.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)制度的建立與實(shí)施。6.負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目年、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織定期召開生產(chǎn)調(diào)度交班會(huì)，討論城管服裝生產(chǎn)制造中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)生產(chǎn)中重大問題的改進(jìn)措施。8.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、做好安全生產(chǎn)工作。9.配合項(xiàng)目經(jīng)理，搞好公司《質(zhì)量規(guī)范》和《程序文件》在本項(xiàng)目的貫徹與良性運(yùn)行。10.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本項(xiàng)目責(zé)任成本。（三）質(zhì)檢部人員職責(zé)1.質(zhì)檢部主管崗位職責(zé)（1）在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)檢部的日常管理工作；（2）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，全面提升項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量；（3）熟練掌握質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量控制的方法，熟悉質(zhì)量管理的理念及方法；（4）組織制訂產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，完善質(zhì)量管理體系；（5）與相關(guān)部門（生產(chǎn)部、技術(shù)部、售后服務(wù)部等）做好溝通協(xié)調(diào)，積極實(shí)施質(zhì)量體系的相關(guān)要求；（6）組織開展對(duì)面料、輔料、設(shè)備及成品的質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)價(jià)判斷工作；（7）對(duì)生產(chǎn)過程中城管服裝質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題；（8）針對(duì)城管服裝的生產(chǎn)情況以及售后服務(wù)情況，對(duì)產(chǎn)品提出質(zhì)量分析報(bào)告，對(duì)其中存在的問題給出相應(yīng)的意見或建議；（9）做好部門人員及工作的日常管理。2.質(zhì)檢員職責(zé)（1）嚴(yán)格遵循對(duì)于原材料物資設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)要求及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，把好品質(zhì)關(guān)；（2）依照產(chǎn)品圖樣、工藝文件或合同要求等開展檢驗(yàn)，確保做到：不合格原材料不投產(chǎn)、不合格在制品不繼續(xù)生產(chǎn)、不合格產(chǎn)品不出車間；（3）認(rèn)真做好外購(gòu)原料的入庫檢驗(yàn)工作。對(duì)于檢驗(yàn)結(jié)果符合要求的，安排辦理相關(guān)的入庫手續(xù)；檢驗(yàn)結(jié)果如不符合要求的，將不予辦理入庫手續(xù)并及時(shí)通知相關(guān)部門做好后續(xù)的處理工作；（4）積極配合車間做好相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)做好相應(yīng)的記錄工作；（5）檢驗(yàn)過程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知相關(guān)人員及相關(guān)部門。對(duì)于存在的問題比較嚴(yán)重的，必須及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)；（6）對(duì)于檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好不合格品的標(biāo)識(shí)工作。同時(shí)通知生產(chǎn)車間做好不合格品的記錄與分類隔離工作，避免出現(xiàn)混淆；（7）依照崗位規(guī)范要求認(rèn)真、準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)的填寫相關(guān)表單，力求做到資料及數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠；（8）認(rèn)真做好各類質(zhì)量管理資料的歸檔管理工作。（四）財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)1.財(cái)務(wù)經(jīng)理：（1）全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作；（2）組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；（3）制定、維護(hù)、改進(jìn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理程序和政策，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃；（4）負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面的資金調(diào)配，成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作；（6）負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作；（7）監(jiān)控可能會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；（8）管理與銀行及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系；（9）協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開展財(cái)務(wù)部與內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)工作；（10）完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)性工作。2.出納工作職責(zé)：（1）貨幣資金核算1）辦理現(xiàn)金收付，嚴(yán)格按規(guī)定收付款項(xiàng)。2）辦理銀行結(jié)算，規(guī)范使用支票，嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票。3）登記日記賬，保證日清月結(jié)。根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，并結(jié)出余額。4）保管庫存現(xiàn)金，保管有價(jià)證券。對(duì)于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無缺。5）保管有關(guān)印章，登記注銷支票。6）復(fù)核收入憑證，辦理銷售結(jié)算。（2）往來結(jié)算1）辦理往來結(jié)算，建立清算制度。2）核算其他往來款項(xiàng)，防止壞賬損失。（3）工資結(jié)算1）執(zhí)行工資計(jì)劃，監(jiān)督工資使用。2）審核工資單據(jù)，發(fā)放工資獎(jiǎng)金3）負(fù)責(zé)工資核算，提供工資數(shù)據(jù)。按照工資總額的組成和工資的領(lǐng)取對(duì)象，進(jìn)行明細(xì)核算。根據(jù)管理部門的要求，編制有關(guān)工資總額報(bào)表。3.會(huì)計(jì)工作職責(zé)：會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，概括起來就是及時(shí)提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，認(rèn)真貫徹執(zhí)行和維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，積極參與經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)人員的主要職責(zé)是：（1）進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)人員要以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，記賬、算賬、報(bào)賬，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，日清月結(jié)，按期報(bào)賬，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)收支情況。進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)地提供真實(shí)可靠的、能滿足各方需要的會(huì)計(jì)信息，是會(huì)計(jì)人員最基本的職責(zé)。（2）實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。本公司的會(huì)計(jì)部門、會(huì)計(jì)人員對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正補(bǔ)充；發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；無權(quán)自行處理的，應(yīng)當(dāng)立即向本單位領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)告，請(qǐng)求查明原因，作出處理；對(duì)違反國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)政制度、財(cái)務(wù)制度規(guī)定的收支，不予辦理。（3）擬訂本項(xiàng)目辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的具體辦法。（4）參與擬定經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，考核、分析預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。（5）辦理其他會(huì)計(jì)事務(wù)。（五）采購(gòu)部人員職責(zé)1.采購(gòu)部主管崗位職責(zé)（1）在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購(gòu)部的日常管理工作；（2）認(rèn)真做好項(xiàng)目所需的物資設(shè)備的采購(gòu)工作，努力達(dá)成項(xiàng)目計(jì)劃的物料種類、庫存要求及利潤(rùn)目標(biāo)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展；（3）熟悉物資設(shè)備的采購(gòu)業(yè)務(wù)及其流程，了解項(xiàng)目所需物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況；（4）依據(jù)經(jīng)營(yíng)策略與發(fā)展方向制定項(xiàng)目物資的采購(gòu)策略；（5）審核各部門的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購(gòu)工作；（6）組織編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃、整體采購(gòu)計(jì)劃等，指導(dǎo)監(jiān)督各項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃的具體執(zhí)行，確保項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃順利達(dá)成；（7）指導(dǎo)并監(jiān)督下屬依照采購(gòu)進(jìn)程和價(jià)格控制要求開展采購(gòu)活動(dòng)，確保項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃順利完成；（8）組織制定并監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目的采購(gòu)預(yù)算，控制采購(gòu)成本；（9）指導(dǎo)下屬開展新供應(yīng)商的開發(fā)，妥善處理與供應(yīng)商的關(guān)系；（10）建立并完善供應(yīng)商管理體系。2.采購(gòu)員崗位職責(zé)（1）在采購(gòu)部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，開展項(xiàng)目物資的采購(gòu)工作；（2）熟悉采購(gòu)流程和采購(gòu)基本知識(shí)，了解相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)；（3）對(duì)采購(gòu)的相關(guān)物品的市場(chǎng)信息進(jìn)行收集，提供最佳采購(gòu)方案；（4）協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查；（5）按照制訂的采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行物資、材料、設(shè)備等具體采購(gòu)工作；（6）協(xié)助相關(guān)部門妥善處理采購(gòu)物品在使用過程中出現(xiàn)的問題；（7）部門領(lǐng)導(dǎo)指派的其它任務(wù)。（六）倉(cāng)儲(chǔ)部人員職責(zé)1.倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位職責(zé)（1）在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的日常管理工作；（2）負(fù)責(zé)XX項(xiàng)目面料、輔料及成品的管理、貯存和發(fā)放。（3）嚴(yán)格遵守城管服裝原料的進(jìn)出庫手續(xù)，進(jìn)貨和發(fā)貨時(shí)，必須仔細(xì)核對(duì)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等，進(jìn)出庫時(shí)應(yīng)對(duì)正確性負(fù)責(zé)。（4）進(jìn)貨時(shí)應(yīng)及時(shí)辦理手續(xù)，做到庫位按區(qū)、類劃分管理。（5）倉(cāng)庫帳目清楚，帳、卡、物一致。（6）堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，防止機(jī)器的損壞。（7）庫房應(yīng)做到防火、防盜、防異物侵入。（8）堆放商品，標(biāo)識(shí)清楚，貨位卡正確填寫。（9）有權(quán)拒收違規(guī)和手續(xù)不全的商品。（10）有權(quán)拒收手續(xù)不全的票據(jù)。（11）倉(cāng)儲(chǔ)部工作人員日常工作開展的指導(dǎo)和監(jiān)督管理工作。2.倉(cāng)管員崗位職責(zé)（1）在部門主管的指揮安排下，認(rèn)真做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理工作；（2）依照工作規(guī)范及工作要求，仔細(xì)做好原材料和成品的標(biāo)識(shí)與分類；（3）及時(shí)準(zhǔn)確的做好物料及產(chǎn)品的出入庫的賬目記錄工作；（4）增強(qiáng)安全意識(shí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)向部門主管匯報(bào)；（5）協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好倉(cāng)庫庫存的定期盤點(diǎn)工作。及時(shí)對(duì)庫存的呆滯物料向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見；（6）積極配合質(zhì)檢部門做好原材料的日常進(jìn)貨檢驗(yàn)工作；（7）做好倉(cāng)庫的日常相關(guān)表單及臺(tái)帳的填寫記錄工作。（七）綜合管理部人員職責(zé)1.人力資源專員崗位職責(zé)（1）做好人員的招聘工作（統(tǒng)計(jì)各部門的用人招聘需求，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后實(shí)施開展人員的招聘）；（2）員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理；（3）后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理；（4）社保辦理及工傷的處理；（5）員工的日?？记诠芾恚唬?）車輛的派車安排及管理；（7）門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放；（8）主管交代的其它事務(wù)。2.行政專員崗位職責(zé)（1）規(guī)章制度的制定及修改；（2）負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目的相關(guān)通知、合同、計(jì)劃報(bào)告總結(jié)等文件資料；（3）文檔資料的整理歸檔；（4）日常行政事務(wù)的開展實(shí)施；（5）人員的培訓(xùn)工作以及會(huì)議的會(huì)議記錄工作；（7）項(xiàng)目規(guī)章制度施行的監(jiān)督和管理；（8）各部門辦公秩序和工作紀(jì)律狀況的監(jiān)督和維護(hù)。（9）主管交代的其他事務(wù)。3.檔案管理人員崗位職責(zé)（1）在綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)檔案整理、編目、鑒定、統(tǒng)計(jì)、排列和檢索工作編制等工作，嚴(yán)格按照《檔案管理制度》的要求管理檔案管理室。（2）負(fù)責(zé)《檔案管理制度》規(guī)定的各項(xiàng)檔案的收進(jìn)和移出工作，嚴(yán)格履行交接手續(xù)，準(zhǔn)確掌握室內(nèi)檔案全宗、案卷數(shù)量及檔案的保管期限等。（3）負(fù)責(zé)檔案管理室內(nèi)部整理，檔案裝具和案卷排放整齊、科學(xué)有序。保證庫內(nèi)無灰塵，整潔美觀。（4）檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對(duì)檔案有害因素時(shí)，要及時(shí)上報(bào)采取措施。認(rèn)真做好“七防”工作（防塵、防光、防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲鼠），做到以防為主，防治結(jié)合，保證檔案的完整與安全。（5）明確檔案利用工作的目的，積極主動(dòng)地做好接待工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。（6）正確處理好利用和保密的關(guān)系，增強(qiáng)保密觀念，嚴(yán)守項(xiàng)目機(jī)密，嚴(yán)格執(zhí)行借閱、查閱登記制度。（7）負(fù)責(zé)檔案、資料調(diào)借工作。做到提供準(zhǔn)確、及時(shí)主動(dòng)。用后及時(shí)清結(jié)，按時(shí)入室歸位。（8）應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)編目檢索、存貯及調(diào)用檔案；利用裱糊及復(fù)印技術(shù)，掌握對(duì)紙張破損、字跡褪變、擴(kuò)散的現(xiàn)行檔案進(jìn)行搶救的方法。嚴(yán)禁出現(xiàn)以下行為：1）毀損、丟失或私自燒毀公司檔案2）私自向外界提供、抄摘公司檔案3）涂改、偽造檔案4）未及時(shí)上報(bào)歸檔或管理不善的檔案管理者5）未按手續(xù)進(jìn)行借閱、外帶者或越級(jí)查閱者（檔案管理者同罰）（9）負(fù)責(zé)檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集利用典型事例，年終寫出利用分析綜合報(bào)告，及實(shí)例選編。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。（11）年末認(rèn)真總結(jié)本崗位工作及制訂下年工作計(jì)劃，寫出書面材料。（12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)和提供利用的工作人員。（13）嚴(yán)格執(zhí)行《檔案借閱制度》，檔案內(nèi)容一律不得外傳。（14）文件、檔案、資料要專人、專柜保管，離開檔案室要隨手關(guān)燈、關(guān)窗、關(guān)門，鑰匙隨身攜帶，安全意識(shí)強(qiáng)。（15）檔案主要供應(yīng)本校使用，如外單位需要查閱、利用檔案資料，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。經(jīng)同意借閱的檔案，必須由借閱人嚴(yán)格保管，防止遺失和泄密，閱后必須及時(shí)歸還給檔案保管員。（16）檔案庫房是保管檔案的機(jī)要重地，非檔案管理人員未經(jīng)許可一律不得進(jìn)入庫房。（17）要定期或不定期的進(jìn)行保密情況檢查，如發(fā)現(xiàn)有泄密情況，要及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，積極采取有效措施。（18）在庫房?jī)?nèi)不得存放易燃品和私人物品，嚴(yán)禁吸煙。做好通風(fēng)、降濕、防火、防盜和衛(wèi)生工作。（八）技術(shù)部人員職責(zé)1.技術(shù)部主管崗位職責(zé)（1）技術(shù)部主管負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織城管服裝研發(fā)設(shè)計(jì)、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和管理工作，確保項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；（2）了解本行業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，熟悉國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，掌握國(guó)內(nèi)新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展?fàn)顩r；（3）組織分析、整理產(chǎn)品市場(chǎng)信息，進(jìn)行產(chǎn)品的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)與生產(chǎn)；（4）跟進(jìn)市場(chǎng)對(duì)城管服裝的反饋情況，了解采購(gòu)方對(duì)城管服裝的滿意度；（7）本部門員工的日常工作的管理工作。2.技術(shù)部技術(shù)員（設(shè)計(jì)師）崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)為產(chǎn)品生產(chǎn)提供技術(shù)支持和設(shè)計(jì)服務(wù)，解決技術(shù)問題。（2）清晰了解四季城管服裝所需品類。（3）負(fù)責(zé)美工，編制設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)參數(shù)、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)等文件。（4）參與和跟蹤新產(chǎn)品打樣工作和生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì)，及收驗(yàn)貨等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。（5）主持召開產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，提出設(shè)計(jì)修改意見。（6）負(fù)責(zé)收集城管服裝標(biāo)準(zhǔn)、各種相關(guān)產(chǎn)品的詳細(xì)資料、圖紙文件和資料并整理歸檔。??（7）參與制作樣品，并對(duì)樣品的性能和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)證；（8）部門主管布置的其它工作任務(wù)。（九）核料員崗位職責(zé)1.結(jié)合貨物訂單，面、里料品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告、面、里料縮率測(cè)試表、工藝單、樣衣等情況開始排版。2.對(duì)每一個(gè)款式的工藝、產(chǎn)品質(zhì)量要求、面料特點(diǎn)必須清楚。3.在既要不影響產(chǎn)品縫紉、又能充分利用原料的前提下，測(cè)量出公正合理的面、里料實(shí)際耗料定額。實(shí)排耗料一式二份，一份交采購(gòu)部，一份交財(cái)務(wù)。4.測(cè)算耗料時(shí)，應(yīng)考慮到面里料的門幅寬窄，色差情況比例不平、回縮率等因素，使生產(chǎn)單位對(duì)面、里料耗用無異議。5.對(duì)定額的用料、排料方法須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后才可使用。6.虛心聽取各方面意見，不斷提高業(yè)務(wù)水平。7.負(fù)責(zé)采購(gòu)部新產(chǎn)品投料的耗料核算。計(jì)劃耗料一式二份，一份交采購(gòu)部，一份交財(cái)務(wù)。8.解決日常本廠或外發(fā)廠遇到的超額耗料疑問。9.配合采購(gòu)部解決有規(guī)律的料疵規(guī)避和超用料情況，以便采購(gòu)部和供應(yīng)商協(xié)商。10.配合裁床日常工作需求，及時(shí)提供嘜架。（十）制版員崗位職責(zé)1.服從技術(shù)部的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好本職工作，根據(jù)客戶要求，熟悉所制作款式各部位規(guī)格及工藝要求。2.根據(jù)合約規(guī)定的工藝標(biāo)準(zhǔn)要求和生產(chǎn)計(jì)劃安排，及時(shí)打出樣板，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成制版工作。3.樣板應(yīng)寫明款式、規(guī)格、絲縷、塊數(shù)，注明眼刀、鎖眼、繡花等位置，完成后，經(jīng)辦人先復(fù)查一遍，交指定人員復(fù)核。4.生產(chǎn)車間所用的凈樣板須配套完成，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)安排情況，制作相應(yīng)數(shù)量的凈樣板。5.每款的紙樣做全標(biāo)識(shí)，妥善保管。6.認(rèn)真聽取生產(chǎn)一線的意見，及時(shí)糾正和改進(jìn)樣板的缺陷。7.與樣衣工隨時(shí)保持溝通，聽取樣衣工在制作過程中的問題，及時(shí)更改。（十一）工藝員崗位職責(zé)1.充分熟悉和掌握每一個(gè)款式的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)制定工藝標(biāo)準(zhǔn)文件。操作方法要切實(shí)可行，并要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上符合多快好省的?原則，確保在實(shí)際生產(chǎn)中不帶質(zhì)疑。2.?編制的工藝單要具體，關(guān)鍵部位要說明清楚，工藝要求的數(shù)據(jù)全部標(biāo)明，做到認(rèn)真、仔細(xì)、不遺漏。3.全面負(fù)責(zé)做好封樣確認(rèn)工作。4.工藝文件、客戶來樣、確認(rèn)樣要妥善歸檔，未經(jīng)許可不得出借。5.做好采購(gòu)方與公司間的聯(lián)絡(luò)工作，及時(shí)反饋采購(gòu)方意見，若有工藝修改，需出具書面通知。（十二）裁剪車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)