市住建局關(guān)于2024年群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題集中整治工作總結(jié)報告

市住建局關(guān)于2024年群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題集中整治工作總結(jié)報告反腐敗斗爭關(guān)系民心這個最大的政治，整治群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題，是老百姓期盼的實事，是關(guān)系黨的執(zhí)政根基的大事。2024年以來，市住建局緊緊圍繞群眾關(guān)切，以鐵腕治理不正之風(fēng)，用真心解決民生難題，全力清除住建領(lǐng)域損害群眾利益的腐敗問題，力求為市民打造宜居、宜業(yè)、宜游的城市環(huán)境?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)報告如下。一、2024年工作總結(jié)（一）工程建設(shè)“嚴管精筑”，夯實發(fā)展根基。一是質(zhì)量管控“精細入微”。強化建筑工程質(zhì)量監(jiān)管制度建設(shè)，細化施工質(zhì)量標準*項，涵蓋基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等各環(huán)節(jié)。對全市*個在建項目開展高頻次巡檢，月均檢查*次以上，嚴格把控關(guān)鍵工序質(zhì)量。全年因質(zhì)量問題責(zé)令返工項目*個，整改面積達*平方米，確保新建住宅工程質(zhì)量驗收合格率達*%以上。引入第三方質(zhì)量檢測機構(gòu)*家，對重點項目進行抽檢*次，檢測數(shù)據(jù)與住建部門實時共享，多維度保障工程質(zhì)量，為群眾筑牢安全居住防線。二是安全監(jiān)督“常抓不懈”。構(gòu)建建筑施工安全風(fēng)險防控體系，識別風(fēng)險點*個，制定針對性管控措施*項。督促施工企業(yè)落實每日安全自查，住建局組織每周專項督查、每月全面排查，全年累計排查在建工地*個次，整改安全隱患*處，其中重大隱患*處。舉辦建筑施工安全培訓(xùn)*場次，培訓(xùn)人員*人次，涵蓋安全法規(guī)、操作規(guī)程等內(nèi)容，提升從業(yè)人員安全意識。通過嚴格監(jiān)管與培訓(xùn)教育雙管齊下，全市建筑施工事故發(fā)生率同比下降*%，守護工地一線工人生命健康。三是工期履約“強力保障”。建立工程項目工期跟蹤監(jiān)管機制，為每個項目建檔立卡，明確開工、竣工時間節(jié)點。每月對在建項目工期進度進行比對核查，對滯后項目及時預(yù)警，全年發(fā)出工期預(yù)警通知*份。針對滯后原因深入剖析，協(xié)調(diào)解決問題*個，涉及資金周轉(zhuǎn)困難、原材料供應(yīng)短缺等方面。對無故拖延工期的*家施工企業(yè)進行約談告誡，對*家情節(jié)嚴重的實施行政處罰，罰款金額總計*萬元，確保工程項目按時交付，減少群眾因延期交房帶來的困擾。（二）住房保障“精準落實”，圓百姓安居夢。一是房源籌集“多元拓展”。創(chuàng)新保障性住房籌集渠道，通過新建、改建、盤活閑置房源等方式加大供給。本年度新建保障性住房*套，利用老舊小區(qū)改造契機，改建保障性租賃住房*套，盤活政府閑置房產(chǎn)及收購存量商品房轉(zhuǎn)為保障性住房*套，累計新增房源*套，較去年增長*%。同時，探索與企業(yè)合作共建模式，吸引社會資本參與保障性住房建設(shè)，籌集資金*萬元，緩解財政壓力，為住房困難群體提供更多選擇。二是分配管理“公平公正”。優(yōu)化保障性住房分配流程，依托大數(shù)據(jù)平臺整合公安、民政、人社等部門信息*條，精準核實申請家庭收入、資產(chǎn)、住房等情況。對不符合條件的申請家庭篩除*戶，精準率達*%。采用公開搖號與輪候制度相結(jié)合的方式分配房源，組織搖號*次，分配保障性住房*套，全程邀請紀檢監(jiān)察部門、新聞媒體及群眾代表監(jiān)督，確保陽光透明，群眾滿意度達*%，讓住房保障福利精準惠及剛需人群。三是后期運維“貼心服務(wù)”。建立保障性住房后期運維長效機制，設(shè)立專門運維服務(wù)熱線，接聽群眾報修、投訴電話*個，及時響應(yīng)率達*%。組建專業(yè)維修隊伍，配備維修人員*名，制定房屋及設(shè)施設(shè)備維修標準*項，全年完成房屋維修*次，設(shè)施設(shè)備養(yǎng)護*次，確保居住環(huán)境良好。加強對保障性住房小區(qū)物業(yè)服務(wù)監(jiān)管，開展服務(wù)質(zhì)量考核*次，督促提升服務(wù)水平，物業(yè)費收繳率提升至*%，為住戶營造溫馨舒適的家。（三）市場秩序“強力整治”，凈化行業(yè)生態(tài)。一是房地產(chǎn)亂象“靶向打擊”。聚焦房地產(chǎn)市場突出問題，開展專項整治行動*次。重點查處違規(guī)預(yù)售、虛假宣傳、捂盤惜售等行為，檢查房地產(chǎn)開發(fā)項目*個，查處問題項目*個，下達整改通知書*份，行政處罰*萬元。建立房地產(chǎn)企業(yè)誠信檔案，記錄違規(guī)行為*起，對失信企業(yè)在土地競拍、項目審批等環(huán)節(jié)予以限制，實施聯(lián)合懲戒*次，有效遏制房地產(chǎn)市場亂象，維護購房者合法權(quán)益。二是建筑市場違規(guī)“嚴懲不貸”。嚴厲打擊建筑市場轉(zhuǎn)包掛靠、違法分包、圍標串標等違法違規(guī)行為，排查工程項目*個，查處違規(guī)企業(yè)*家，罰款*萬元，限制市場準入*家次。建立建筑市場監(jiān)管與執(zhí)法聯(lián)動機制，住建部門與公安、市場監(jiān)管等部門聯(lián)合辦案*次，移送涉嫌犯罪案件*起，形成強大威懾力。加強對建筑企業(yè)資質(zhì)動態(tài)監(jiān)管，復(fù)查企業(yè)*家，撤銷不符合資質(zhì)條件企業(yè)*家，凈化建筑市場環(huán)境，保障工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)。三是中介服務(wù)規(guī)范“從嚴從緊”。加強房地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè)監(jiān)管，制定中介服務(wù)規(guī)范標準*項，涵蓋房源信息發(fā)布、服務(wù)收費、合同簽訂等環(huán)節(jié)。對全市*家中介機構(gòu)開展檢查*次，查處違規(guī)中介*家，責(zé)令停業(yè)整頓*家，罰款*萬元。建立中介從業(yè)人員實名登記與信用評價制度，評價人員*人，對信用不良者限制從業(yè)，規(guī)范中介市場秩序，提升服務(wù)質(zhì)量，讓群眾放心交易。二、存在問題（一）監(jiān)管能力“深度優(yōu)化”仍有差距住建領(lǐng)域監(jiān)管任務(wù)與日俱增，現(xiàn)有監(jiān)管人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，部分人員缺乏對新型建筑技術(shù)、綠色節(jié)能標準的深入理解，在面對諸如裝配式建筑、海綿城市建設(shè)項目監(jiān)管時，難以精準識別潛在風(fēng)險與合規(guī)問題。例如，在裝配式建筑構(gòu)件連接節(jié)點質(zhì)量檢測方面，專業(yè)知識不足導(dǎo)致部分關(guān)鍵問題漏檢，影響整體工程質(zhì)量把控。監(jiān)管手段相對傳統(tǒng)，信息化程度不高，雖有部分信息系統(tǒng)應(yīng)用，但數(shù)據(jù)整合共享不足，各業(yè)務(wù)板塊數(shù)據(jù)孤立，無法形成有效監(jiān)管合力。如工程質(zhì)量監(jiān)管數(shù)據(jù)與安全監(jiān)管數(shù)據(jù)未能互通，難以及時關(guān)聯(lián)分析，發(fā)現(xiàn)深層次問題。此外，監(jiān)管人員培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性與前瞻性，培訓(xùn)內(nèi)容更新滯后，跟不上行業(yè)發(fā)展步伐，制約監(jiān)管能力提升，無法滿足群眾對高品質(zhì)住建產(chǎn)品與服務(wù)的需求。（二）住房供需“均衡適配”面臨挑戰(zhàn)保障性住房在區(qū)域分布上存在失衡現(xiàn)象，中心城區(qū)房源相對集中，而新興發(fā)展區(qū)域、產(chǎn)業(yè)園區(qū)周邊房源短缺，供需矛盾突出。以某新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)為例，住房需求缺口達*套，導(dǎo)致園區(qū)企業(yè)員工通勤距離遠、租房成本高，影響企業(yè)人才引進與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。住房保障結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，面向不同收入群體、家庭結(jié)構(gòu)的房源細分不夠精準，小戶型、低租金房源供應(yīng)不足，難以滿足年輕群體、單身人士及低收入家庭的多樣化需求。同時，住房保障動態(tài)管理機制不完善，部分家庭收入狀況改善后，退出保障房不及時，造成資源浪費，影響分配公平性，據(jù)統(tǒng)計應(yīng)退未退家庭占比達*%，亟需強化動態(tài)核查與退出引導(dǎo)機制。（三）協(xié)同聯(lián)動“高效暢通”尚待加強住建部門與其他部門在市場監(jiān)管、項目推進等方面協(xié)同配合不夠緊密高效。在房地產(chǎn)市場調(diào)控中，與金融、稅務(wù)部門信息溝通不暢，數(shù)據(jù)共享不及時，導(dǎo)致政策協(xié)同性差。如房貸政策調(diào)整時，住建部門不能第一時間掌握銀行信貸額度、利率變化，難以及時預(yù)判對房地產(chǎn)市場供需的影響，調(diào)控政策落地出現(xiàn)延遲或偏差，影響市場平穩(wěn)運行。在城市建設(shè)項目實施過程中，與城管、交通運輸?shù)炔块T職責(zé)交叉區(qū)域存在推諉扯皮現(xiàn)象，對建筑工地渣土運輸、揚塵污染治理等問題，聯(lián)合執(zhí)法難度大，行動組織協(xié)調(diào)緩慢，執(zhí)法效率低下，削弱對違法違規(guī)行為的打擊力度，不利于住建領(lǐng)域整體環(huán)境優(yōu)化，損害群眾對城市建設(shè)的滿意度。三、2025年工作謀劃市住建局將在2025年通過創(chuàng)新舉措與不懈努力，持續(xù)深化群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題集中整治工作，全力推動住建事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為市民創(chuàng)造更加美好的生活環(huán)境，讓住房城鄉(xiāng)建設(shè)成果更多更公平地惠及廣大群眾。（一）監(jiān)管革新“精準發(fā)力”，筑牢住建防線。一是隊伍建設(shè)“專業(yè)精強”。根據(jù)住建領(lǐng)域發(fā)展需求，精準引進建筑結(jié)構(gòu)、綠色建筑、智能建造等專業(yè)人才*名，充實監(jiān)管隊伍。制定個性化培訓(xùn)方案，針對不同崗位、業(yè)務(wù)領(lǐng)域，組織內(nèi)部培訓(xùn)課程*次，邀請行業(yè)權(quán)威專家授課，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋新型建筑技術(shù)應(yīng)用、監(jiān)管法規(guī)政策解讀、信息化監(jiān)管實操等。設(shè)立實踐培訓(xùn)基地*個，選取典型在建項目作為實操場地，讓監(jiān)管人員實地參與項目監(jiān)管全過程，通過案例分析、模擬執(zhí)法等方式提升實戰(zhàn)能力，確保監(jiān)管人員熟練掌握前沿知識與技能，適應(yīng)住建行業(yè)快速發(fā)展，精準高效履職。二是智慧監(jiān)管“科技賦能”。加大資金投入，打造一體化住建智慧監(jiān)管平臺，整合工程質(zhì)量、安全、市場監(jiān)管等多源數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)量達*條以上，實現(xiàn)互聯(lián)互通與實時共享。運用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，對建筑工地進行全方位智能監(jiān)控，安裝智能傳感器*個、高清攝像頭*個，實現(xiàn)對施工進度、設(shè)備運行、人員在崗、環(huán)境質(zhì)量等情況的實時監(jiān)測與預(yù)警，預(yù)警準確率達*%以上。開發(fā)移動監(jiān)管APP，為監(jiān)管人員配備移動終端*臺，實現(xiàn)隨時隨地查閱監(jiān)管信息、處理業(yè)務(wù)，提升監(jiān)管效率與精準度，以科技手段破解監(jiān)管難題，為住建事業(yè)保駕護航。三是協(xié)同監(jiān)管“高效聯(lián)動”。建立住建與相關(guān)部門協(xié)同監(jiān)管長效機制，與金融、稅務(wù)、市場監(jiān)管等部門簽訂合作協(xié)議*份，明確信息共享范圍、頻率與使用規(guī)則。每月定期召開協(xié)同監(jiān)管聯(lián)席會議*次，共同研討市場動態(tài)、政策落實情況，聯(lián)合制定房地產(chǎn)市場調(diào)控、建筑市場規(guī)范等政策措施*項。在執(zhí)法層面，與公安、城管等部門組建聯(lián)合執(zhí)法隊伍，開展聯(lián)合執(zhí)法行動*次以上，對房地產(chǎn)市場亂象、建筑違法違規(guī)行為進行精準打擊，形成強大監(jiān)管合力，確保住建領(lǐng)域秩序井然。（二）保障升級“攻堅突破”，助力住有所居。一是規(guī)劃統(tǒng)籌“精準布局”。結(jié)合城市發(fā)展規(guī)劃與人口流動趨勢，科學(xué)編制保障性住房建設(shè)規(guī)劃，以需求為導(dǎo)向，精準確定房源選址與建設(shè)規(guī)模。未來三年，計劃在新興發(fā)展區(qū)域、產(chǎn)業(yè)園區(qū)周邊新建保障性住房*套，配套建設(shè)幼兒園、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、商業(yè)設(shè)施等公共服務(wù)配套*處，打造宜居宜業(yè)的居住社區(qū)，縮短通勤距離，吸引人才集聚。同時，根據(jù)不同收入群體、家庭結(jié)構(gòu)調(diào)研結(jié)果，優(yōu)化保障性住房戶型結(jié)構(gòu)，提高小戶型房源占比至*%，設(shè)計推出單身公寓、家庭合租型房源等多樣化產(chǎn)品，滿足各類人群住房需求，實現(xiàn)保障性住房供需精準匹配。二是動態(tài)管理“精細高效”。建立健全保障性住房動態(tài)管理信息系統(tǒng)，整合民政、人社、不動產(chǎn)登記等多部門數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息實時共享與動態(tài)更新，數(shù)據(jù)更新頻率為每周*次。每月對保障家庭進行精準核查，核查戶數(shù)不少于*戶，運用大數(shù)據(jù)分析比對技術(shù)，及時發(fā)現(xiàn)收入、資產(chǎn)變化超出保障范圍的家庭。制定靈活退出激勵措施，對主動按時退出保障房的家庭，給予租房補貼、優(yōu)先購房資格等優(yōu)惠，補貼金額達*萬元，引導(dǎo)家庭在條件改善后自愿退出，提高房源流轉(zhuǎn)效率，確保住房保障資源公平分配，惠及更多困難群眾。三是品質(zhì)提升“匠心打造”。強化保障性住房品質(zhì)管控，提高建設(shè)標準，新建保障性住房執(zhí)行綠色建筑二星級以上標準的項目占比提升至*%，應(yīng)用節(jié)能門窗、太陽能熱水系統(tǒng)等綠色節(jié)能技術(shù)，降低居住成本。加強小區(qū)配套設(shè)施建設(shè)，打造智能安防、智能停車、智能照明等智慧社區(qū)系統(tǒng)，提升居住便利性與安全性。開展保障性住房小區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升行動，培訓(xùn)物業(yè)從業(yè)人員*人次，制定服務(wù)質(zhì)量考核標準*項，考核結(jié)果與物業(yè)企業(yè)獎懲掛鉤，確保物業(yè)服務(wù)貼心優(yōu)質(zhì)，為住戶營造舒適溫馨的居住環(huán)境，增強住房保障獲得感。（三）協(xié)同增效“強力推進”，規(guī)范行業(yè)生態(tài)。一是信息共享“暢通無阻”。牽頭搭建住建與多部門信息共享平臺，涵蓋金融、稅務(wù)、城管、交通運輸?shù)炔块T，明確各部門數(shù)據(jù)接入標準、接口規(guī)范與共享權(quán)限，確保信息實時、準確、安全共享，共享數(shù)據(jù)量每月達*條以上。在房地產(chǎn)市場調(diào)控方面，住建部門實時推送房地產(chǎn)項目建設(shè)進度、預(yù)售許可、銷售情況等信息，金融部門同步反饋信貸投放、利率調(diào)整數(shù)據(jù)，稅務(wù)部門共享稅收征管信息，通過共享平臺聯(lián)合開展市場分析研判，每季度召開市場協(xié)同分析會議*次，共同制定精準有效的調(diào)控政策，促進市場平穩(wěn)健康發(fā)展。二是執(zhí)法協(xié)作“緊密高效”。完善住建與相關(guān)部門執(zhí)法協(xié)作機制，制定聯(lián)合執(zhí)法工作流程與規(guī)范*份，明確在建筑工地渣土運輸、揚塵污染治理、房地產(chǎn)市場違法違規(guī)行為查處等跨領(lǐng)域問題上的職責(zé)分工與協(xié)作方式。建立聯(lián)合執(zhí)法指揮中心，配備專業(yè)指揮人員*名，統(tǒng)一調(diào)度執(zhí)法行動，實現(xiàn)快速響應(yīng)、精準打擊。定期開展聯(lián)合執(zhí)法實戰(zhàn)演練*次，加強部門間溝通協(xié)調(diào)與協(xié)作默契，提高聯(lián)合執(zhí)法效能。如在建筑工地渣土運輸