三星產(chǎn)品開發(fā)流程手冊

登錄修訂KQA-第1章第1(從"更經(jīng)濟地生產(chǎn)消費者所需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品"這個品質(zhì)管理基本目的出發(fā),明品質(zhì)經(jīng)營事項,并實現(xiàn)其程序的標準化,最終以新產(chǎn)品的品質(zhì)經(jīng)營及技術(shù)積累的極大化為目的第2條(適用范圍本我事業(yè)部(VD)的先行開發(fā)課題及以商品化為目的而開發(fā)的所有新產(chǎn)品的開發(fā)業(yè)務(wù),OEMMODEL開發(fā),基本上適用OEM訂貨業(yè)體的開發(fā)及品質(zhì)對附加事項,依照本規(guī)則進行開發(fā)與我事業(yè)部共同開發(fā)或勞務(wù)開發(fā)時,若其產(chǎn)品的所有權(quán)在我事業(yè)部時依照本規(guī)則進行開發(fā),否則,依照購入商品業(yè)務(wù)規(guī)則(KQA-2V23)進行開發(fā)PB-050-產(chǎn)品登錄修訂KQA-第3條(關(guān)聯(lián)標準KFA-1V03:LCDMONITOR可::可KQA-2V12:MODELCODE:::商品企:商品企:::品3QI-C301:CTV壽命/環(huán)境試驗規(guī)格3QI-C101:CTV特殊3QI-C201CTV跌落試驗規(guī)格3QI-C401:STRESS3QI-C501:SOUND部門精密0QA-2001:新※當事業(yè)部(VD)的新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)則,受全社新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)則的制約制定、修正、廢棄時,E-CIM中心及CS經(jīng)營中心應(yīng)達成協(xié)議PB-050-PB-050-PB-050-

產(chǎn)品

登錄

修訂

第4條(用語定義1.全社商品開發(fā)標準在本文定義的三星電子開發(fā)管理領(lǐng)域體系及Process標準,

KQA- "全社商品開發(fā)標準Process",英文名叫"PLC(ProductLifeCycle)".PLC包括,Concept(商品化企劃)階段Plan(開發(fā)計劃)階段,Development(開發(fā)體現(xiàn)階段Production(量產(chǎn))階段.PP

D

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FPTRDCD在商品開發(fā)計劃階段(Concept/Plan階段)投入大量的Idea/Input,Production階段的問題最少化之意. Color的意義Plan(YellowGreen致密,完美Development努力,汗水,成果Production(Red):熱情,擴散-原PB-050-PB-050-產(chǎn)品登錄修訂KQA-Concept(商品化企劃):調(diào)查/確定Market并決定開發(fā)計劃進行與否的階Plan(開發(fā)計劃):對MarketRequirement進行開發(fā)可能性檢討,并通推進計劃的樹立,完成Development(開發(fā)體現(xiàn)):評價(是否按開發(fā)計劃目標體現(xiàn)了制品)SET品質(zhì)目標及執(zhí)行效率,分為DV-PV-PR等3階段(STEP)運營.DV(Design通過事前檢討,判斷是否按事前企劃的開發(fā)目標體現(xiàn)了制品的功能、動/PV(Product通過對制品的功能、性能、Interface及互換性/可靠性的驗證,判斷經(jīng)詳細設(shè)計而制作的PR(Product通過試制(試產(chǎn))品,最終驗證/確認設(shè)計目標品質(zhì),解Production(量產(chǎn) :從制品的量產(chǎn)至斷種為止的階產(chǎn)品登錄修訂KQA-與中期商品Line-up計劃聯(lián)系而樹立的(依中期技術(shù)開發(fā)計劃的)先行確保及為了在Concept(商品化企劃)階段之前確保核心Unit/部品而進行的開發(fā)活動.與商品化開發(fā)Team二元化的其它開發(fā)組織(例:專門開發(fā)T`)推進.開發(fā)等級分4類(1~4級),其基準依照“第8(新制品的開發(fā)等級區(qū)分)”.Approval(承認指在先行開發(fā)及商品化開發(fā)階段,為了達成課題目標,承認權(quán)者(參照全決規(guī)定)在各階段的進行狀況、RiskFactor、KeySuccessFactor、Rule遵守與否等驗證未進(進展慢)事項及其對策和次期階段Plan,并決定進行可否的會議體階段階段Approval 開先行企劃階段先行開發(fā)階段開發(fā)認證階段提案承認)為了持續(xù)進行對商品Concept的追加調(diào)查,決定資源投入與否確定承認)通過對PPA評價市場的需求事項,并承認執(zhí)行計劃樹立活動(開發(fā)計劃)(開發(fā)體現(xiàn)承認)以執(zhí)行計劃樹立內(nèi)容為根據(jù),承認產(chǎn)品開發(fā)與否(開發(fā)體現(xiàn))(量產(chǎn)承認)以試量產(chǎn)的結(jié)果為根據(jù),承認Project達成與否及量產(chǎn)可能與否(量產(chǎn))SRA(出荷承認)PostmortemELA(斷種承認)承認制品的斷種與否其PTAProject開始后,如果與目標發(fā)生Gap時,承認ProjectPB-050-PB-050-登錄修訂KQA-指在Development(開發(fā)體現(xiàn))階段,為檢出技術(shù)問題點而進行的實踐計劃立案和問題點檢討,及DRR(DesignReadinessReview)在DV階段Sample訂貨前,DVR(DesignVerificationReview:設(shè)計確認評價):回顧詳細設(shè)計的執(zhí)行結(jié)果是否按事前企劃的詳細設(shè)計規(guī)格目標體現(xiàn)了制品的功能、性能、Interface等,并為下期階段的執(zhí)行樹立問題點及對策的會議.PVR(ProductValidationReview開發(fā)驗證):改善并適用前階段的未決項目,開發(fā)期限(LeadTime):從DIA(商品企劃確定承認)完了~PRA(最終量產(chǎn)承認)為止的所需開發(fā)日程遵守率:在DIA(商品企劃確定承認)設(shè)定的開發(fā)日程的遵守與商品化期PPA(商品企提議承認)完了~SRA(出荷承認)SRA(出荷承認)為基準※PC(ProjectConfirm):確定開發(fā)課題的SystemNode.確定群計劃課題的PLC(ProductLife提供為預(yù)測FirsttoMarket&TimetoMarket的Framework,并以下記內(nèi)容為目標One-ShotWorkingRe-UsableIPCore登錄修訂KQA-在開發(fā)階段,在消費者的使用環(huán)境和使用條件(實使用構(gòu)造),為了期檢出問題點并改善為目指在設(shè)計階段,開發(fā)擔當給新制品施加惡劣環(huán)境和使用條件,以此來在期把握品質(zhì)信息并進行改善的制度.Monitor的任意地Test可用 VIDEOCARD互換性TEST替代.TV部門活用指定的海外POST實施任意地TEST.(國內(nèi)為信號車輛)國內(nèi)在品質(zhì)保證G`主管下,海外在評價G`,品質(zhì)保證G`主管下,分別進行.任意地TEST,是根據(jù)主管部署(開發(fā)評價G`,品質(zhì)保證)協(xié)議的基準實施.Field在新制品開發(fā)階段中,讓消費者(社內(nèi)職員,一般消費者,現(xiàn)地駐在員,BUYER)試用,依此系統(tǒng)地得到品質(zhì)信息,并在量產(chǎn)品出荷前確認最終品質(zhì).它是為了期穩(wěn)定量產(chǎn)初期品質(zhì)的制度,運營方法是依照TestPlan(試驗計劃書)實施(考慮新制品開發(fā)特性CONCEPT,依照TestPlan(試驗計劃書)實施TestTestPlan(試驗計劃書試料數(shù),試驗方法,試驗條件區(qū)區(qū)分 PVor1,2等級:2臺以上(CS要求時包括3級).用VIDEOCARD互換性TEST替代.(Monitor.相應(yīng)課題等級:群計劃3級BASIC.4級,必要時進行.制品登錄修訂KQA-組裝性評價(SAEC:SamsungAssemblabilityEvaluation指在開發(fā)初期階段,為了提高生產(chǎn)性及量產(chǎn)品質(zhì)穩(wěn)定,定量評價新制品的組裝難易性,并改善的行為為了制品單位的品質(zhì)保證以前的事前品質(zhì)確保,SUBASS'Y單位的評價并進行改善的開發(fā)協(xié)業(yè)T`(CFT:CrossFunctionalTeam):指以同時并行開發(fā)(CE:Concurrent為基本思想,由商品企劃及開發(fā)部署為首的各功能部署的實務(wù)者構(gòu)成的從開發(fā)初期階段開始參與的組織協(xié)業(yè)T`(CFT)PM(ProgramManager),EM(EngineeringManager)MM(MaterialManager員構(gòu)成會議體(承認會/開發(fā)會議Project進展度KeySuccessFactorRiskProcessGuide及Project運營/-PGM(ProgramManager):群單位課題全體管理,PJM(ProjectManager):一課題c.EM(EngineeringManager):執(zhí)行Engineering固有的作用的DesignSpec.,IP等技d.MM(MaterialManager)執(zhí)行開發(fā)部品的調(diào)配及開始SPL制作的f.PAB(ProductApprovalBoard):Project執(zhí)行時Approval提示事業(yè)部的中長期事業(yè)戰(zhàn)略方向,14.標準化,將在商品化企劃階段設(shè)定的商品規(guī)格具體轉(zhuǎn)化為設(shè)計規(guī)格的業(yè)務(wù),以制品12Layer,按制品構(gòu)造別檢討設(shè)計單位及部品的公用化,標準化事前檢討后工程的預(yù)計問題點,設(shè)定設(shè)計對策,確定設(shè)計Spec./開發(fā)日程/目標材料費/標準化?公用化率目標/開發(fā)組織等的開發(fā)活動PB-050-PB-050-制品登錄修訂KQA-ASSESSMENTLCALifeCycleAssessment指在PV/PR階段問題點改善及確認會議期間,B.O.M準確度而進行的與關(guān)聯(lián)部署的會議.(開發(fā),制造技術(shù),制造,采購)但可以根據(jù)課題性質(zhì)與CS協(xié)議后調(diào)整制作臺數(shù).為達成品質(zhì)目標,根據(jù)關(guān)系部署申請,可以追加制作樣品型制品群制品群商品群企劃單位.即,開發(fā)Project單位附屬裝置雖然本身具有功能,但是,必須與其它Unit結(jié)合的單品Sub-需要多階段組裝的型號,必須將幾個結(jié)合起來才能成為Unit的東西構(gòu)成型號、附屬裝置或UnitSUB成為設(shè)計對象的最小單位檢討標準化、公用化的最小單位構(gòu)成制品的最小單位制品登錄修訂KQA- 把制品/部品的全部或部分領(lǐng)域的各開發(fā)過程中發(fā)生的資料,整理成一目了然的技Postmortem(Project完了或Termination后,以Project的強點/弱點及結(jié)果為根據(jù),分析與計劃的對比成果,并將此反映到今后業(yè)務(wù)改善的Review(IPCore構(gòu)筑/可能實現(xiàn)的現(xiàn)實目標設(shè)定/BestPractice發(fā)掘DesignSpecification:是敘述有關(guān)新制品開發(fā)或先行Modul開發(fā)制品的設(shè)計及對技術(shù)內(nèi)容(Design&Spec)細部事項的設(shè)計明細書,在實行計劃樹立階段事前做成,作為支持設(shè)計標準化IP(IntellectualProperty):把Reusable,Sellable目標別細部實行計劃,ProjectKeySuccessFactor及Risk,并為了把此管理至PRA→SRA(量產(chǎn)承認)Document/Template.PCCB(ProductChangeControlBoard)PIA(開發(fā)體現(xiàn)承認)時,需要確定的Project的 1234CDTTFT-LCD20~20~CDTTFT-LCD40~40~PB-050-PB-050-制品登錄修訂KQA-25BasicModel商品企Project或群企劃課題中,以最初TVAnalogModel(50/60Hz,Interlace)不分地域,是最初導(dǎo)入型號DigitalModel區(qū)分為NTSC,PAL,地域初期導(dǎo)入型號MonitorSTB.Projector群-DataProjector和HomeTheater的Tuner未HomeTheater中Tuner內(nèi)裝型與TVDigitalModel根據(jù)制品品質(zhì)水準,可追加開發(fā)階段運營參加對象原則上是應(yīng)部署長參加,但是,其它人參加時應(yīng)能代表部署主主1/23/41/23/4開發(fā)T`營銷T`PM,QAG`長營銷T`PMEMGlobalCST`(orQA商品化企劃CFT,營銷T`QAG`長開發(fā)T`-CFT,QA-CST`,營銷(設(shè)計),G制造T`CST`開發(fā)/營銷G`品質(zhì)保證G`開發(fā)T`-開發(fā)CFT,QA-CST`,G技術(shù)支援,制造(出荷),其GlobalCS制造技術(shù)G`制造G`GlobalCST`-PM,開發(fā)CFT,QA-G開發(fā)T`營銷T`PM,EM,MM及開發(fā)開發(fā)管理T`開發(fā)T`-PBA,G運營營銷T`-CST`,制造,營銷,GPB-050-PB-050-????-CS?,1/23/4開發(fā)T`-開發(fā)CFT,營銷,評價-CST`,主管者合議者主管者合議者承認者1/23/4EM-PM,EM,開發(fā)-其它必要部署(評價,CST`制品技術(shù)等)評價)PM開發(fā)G`長(評價,營銷,采購等)(開發(fā)驗證)PM開發(fā)G`(評價,營銷,采購等)制品登錄修訂KQA-第6Review第7條開發(fā)體現(xiàn)階段PCCB運營PB-050-PB-050-制品登錄修訂KQA-第2 組織、責(zé)任及權(quán)第8條(組織的責(zé)任和權(quán)限向參與部署最少1日前發(fā)配Approval及Review資料分類檢討內(nèi)容,采取確認開發(fā)各階段別Rule遵守度(Check-list)及開發(fā)忠實度并改善把握階段別業(yè)務(wù)內(nèi)容,達到目標品質(zhì)水準時,協(xié)議次期階段進行→目標品質(zhì)及Checklist項目確認結(jié)果無異常時進行協(xié)議CS確認開發(fā)階段別目標品質(zhì)的達成度,分析整理未達原因后,使之在下階段進行C.新制品開發(fā)完了后,在一段期間內(nèi)統(tǒng)計分析工程及市場不良內(nèi)容,確認并管理對3,4等級課題進行CS認證制制品登錄修訂KQA-各部門別設(shè)定,為達成應(yīng)管理的項目的目標,達不到目標時,并確認.為了防止在次階段有可能發(fā)生的問題的反復(fù)發(fā)生,做多項檢討擔當應(yīng)參加主要戰(zhàn)略課題的Approval,在階段運營,方向提示,TestMarket決定等期作出意識決定.開發(fā)協(xié)業(yè)T`(CFT)CFT成員應(yīng)參與商品企劃及開發(fā)階段,執(zhí)行各機能部署的業(yè)務(wù)作用在開發(fā)初期預(yù)測,檢出問題點,以迅速而準確的意識決定使之能夠改善營業(yè),SERVICE:消費者NEEDS反映,銷售,設(shè)置,A/S性 :企劃品質(zhì)的明確化,商品競爭力及市場動向調(diào)查反 :Design動向調(diào)查及使用方便性調(diào)查 :與先進制品的功能,性能,可靠性優(yōu)秀品質(zhì)比較設(shè) :市場失敗事例反映及確認,TestPlan(試驗計劃書)生產(chǎn)技術(shù),制品技術(shù):工程失敗事例反映與確認,組裝性/自 :新規(guī)部品/業(yè)體明確化及調(diào)配部品的品質(zhì)確PB-050-PB-050-制品登錄修訂KQA-Program為了使Project成功達到目標,而進行Project進展事項RiskFactor,KSF(KeySuccessFactor)等管理的Approval及Review主管(PIA(開發(fā)體現(xiàn)承認)/DVR(設(shè)計經(jīng)常評價?1級~4-A級將ProjectProjectAudit/意8.Engineering樹立開發(fā)目標(Q,C,D)后,為達成目標,推進并負責(zé)開發(fā)業(yè)務(wù)的CFT的SystemDesignSpecifications制作TestPlan(試驗計劃書)制作(品質(zhì)保證:開發(fā)人力育成4-B等級課題的開發(fā)階段別Approval及Review主管(PIA(開發(fā)體現(xiàn)承認)~e.負責(zé)開發(fā)目標(品質(zhì),目標材料比,開發(fā)日程)的開發(fā)人力育成/管理/PB-050-PB-050-制品登錄修訂KQA-MaterialSET制作,組裝性評價(DigitalM/U或其CADTool活用).開發(fā)資材供應(yīng)計劃樹立(訂購,調(diào)配,SET制作數(shù)量及日程等SET制作制造BOM負責(zé)開發(fā)SET的適期制作及供PB-050-PB-050-制品登錄修訂KQA-第3 實施程事前決定(D-1日前MRD發(fā)配完)第10條(開發(fā)等級別Process運營a.開發(fā)型號等級依照本9條的基準開發(fā)課題等級:選課題內(nèi)型號中的最高等級商品化(Project)等級:商品化課題內(nèi)的型號的最高等級(Line-up時的假等級開發(fā)課題數(shù):等級外課題不包括在開發(fā)課題指標中區(qū)分基 1.LCD/PDPMonitororTV.ProjectionTV/LaserTV/DTV2.NewDisplayDevice.LCD/DLP.LCD/DLPDisplayDevice.40"臺LCDTV.70"PDPTVH/W、S/W并且以新規(guī)結(jié)構(gòu)MFM.UltraFinePitch&SAM2k_Lite最初適用DTV開發(fā)MDOS及.DTV&性能被改善的Basic課題新型號.NewChassis+NewCabinet(NewChassis+NewF/C)TVTheater.New-Chassis+Old-始參數(shù)進行的課題.NewVI,部分SPECLine進行PR的課題(TV時)制品登錄修訂KQA-b.Milestone制品的商品企劃Project及課題的開發(fā)等級別Mailston運營基準如下 ●:必 △:選擇-:未實3,4等級中,包含在群企劃的型號,如果在課題著手始點無MarketRequirement的變化時,可以跳過DIA(商品企只對與BASIC有差異的內(nèi)容進行簡單地制作/運營.3,4等級中,不包括在群企劃的型號,在課題著手始點制作含MarketRequirements的變化和對預(yù)想損益的事前檢討內(nèi)容的另行的MRD(商品企劃書),實施DIA(商品企劃確定承認).等級外課題可進行變更事項為主的試驗評價及CheckList點檢運營.量1234PB-050-PB-050-制品登錄修訂KQA-第11先行階 各階段別企 3開發(fā)基本規(guī)格設(shè)定階 開發(fā)執(zhí)行組織構(gòu)DPDTestPlanSample認 新規(guī)部品承階 完 DCD??????????????????????????????????????????????????????????????制品登錄修訂KQA-12Review可讓社內(nèi)/外專家參與.準備資料是參照ReviewCheck-List,使用關(guān)聯(lián)樣式制作ReviewCheckList①主管部署在階段別問題點LIST統(tǒng)合整理②在問題點登錄會議,登錄的問題點已解決并達到合格水準時實施通過對問題點對策的關(guān)系部署相互意見,決定改善對策的合理與否按各階段別登錄的問題點,根據(jù)解決內(nèi)容如下區(qū)分DRDVWorkingSample檢討后PVPB-050-PB-050-制品登錄修訂KQA-主管部署整理未決及重要問題點的改善對策,添加在Review資料 ?-??????-????????-??????-?????????????????????(????????????????-?????????(??????-??????????-??????????????-?????????-?????????-?????????-????????????-??????????-????????-?????????????????-???????????-??????????????????,??,??????/??????????DVRABCCritical(A/Stress進行解決率解決率解決率解決率解決率解決率PB-050-PB-050-制品登錄修訂KQA-第13ApprovalApproval參與對象:"主管及合議部署為科長/部長級","參與部署為科長級為了達成設(shè)計目標品質(zhì),Approval參加者應(yīng)實施審查,DIA(商品企劃確定承認)/PIA(開發(fā)體現(xiàn)承認)/PRA(量產(chǎn)承認)/SRA(出荷承認)/ELA(斷種承認)/PTA(開發(fā)中斷承認)準備時,提供對相應(yīng)新制品的收益性分析(ROI分析)結(jié)果,以次支持承認者的意識決定準備資料是參照ApprovalCheck-List,使用關(guān)聯(lián)樣式制作.第14Concept(商品化企劃))是以必要的市場情報為基礎(chǔ),確認制品的技術(shù)/市場角度的可能性,檢討企劃商品的Concept及基本Spec,通過ROI分析決定開發(fā)計劃進行與否的階段,商品Line-up通過中長期環(huán)境展望,中長期技術(shù)戰(zhàn)略,中期經(jīng)營方針,中期營銷戰(zhàn)略,中期技術(shù)開發(fā)Line-up時,應(yīng)明確各型號群,還應(yīng)樹立對開發(fā)協(xié)業(yè)Team構(gòu)成細部計劃(參與人力及參與時期等中期Line-up時,應(yīng)明確設(shè)定先行開發(fā)對先行開發(fā)的詳細業(yè)務(wù)依照"附件1.先行開發(fā)業(yè)務(wù)PB-050-PB-050-制品登錄修訂KQA-企劃品質(zhì)的設(shè)定是分析市場,顧客,技術(shù),Idea,Design等的信息,使消費者的需求品質(zhì)反映到對象制品中.設(shè)定制品的Design,規(guī)格,功能等細部規(guī)格明確制品的使用目的,使用環(huán)境,實使用構(gòu)造,消費者要求壽命與先進競爭社,已有制品進行比較,分析設(shè)定對功能,性能的目標與過去的社內(nèi)外商品進行比較評價,反映出劣勢項目考慮制品的社會影響(PL,環(huán)境特別要檢討,有無觸犯制品的PLCheckList的部分考慮技術(shù),生產(chǎn),銷售,服務(wù)等能力,使之維持均衡商品DIA(商品企劃確定承認).通過使商品企劃Concept構(gòu)思協(xié)議,檢討對商品企劃設(shè)定的妥當性,設(shè)定制品規(guī)格通過市場調(diào)查及分析,驗證對企劃商品的市場性設(shè)定商品Concept,SalesPoint,制品Positioning,型號運營計劃,制品別細部規(guī)格競爭機種規(guī)格比較表,賣出/損益等算出Resource(開發(fā)協(xié)業(yè)Member,所需預(yù)算(設(shè)計費用/人力費考慮賣出/損益目標和預(yù)計投資,實施ROI活用主要部品Size,基本Lay-out等的必要情報,通過IdeaSketch3dModeling,設(shè)計專家考慮型合的干涉型及模具制作特性后,決定Design規(guī)格,向Mock-up反映.PB-050-PB-050-制品登錄修訂KQA-5.PPA(商品企提案承認ProgramManagerCFTMemberCONCEPTSPEC等)5ApprovalConceptLine-up.Line-upCFTMemberCodeL/TNotPPA(規(guī)規(guī)格制品登錄修訂KQA-6.DIA(商品企目的根據(jù)依目的根據(jù)依PPA(商品企劃提議承認)結(jié)果的市場調(diào)查、技術(shù)調(diào)查、顧客調(diào)查,評價市場的要求事項并對開發(fā)計劃樹立活動進行承認.Concept,SalesPointMarket意義上的Spec,賣出/損益Design形象決定,BrandLogo決定(位置/大小/素材)所需預(yù)算(Design-依照第5條(Approval運營)基準.開始條件MRD(商品企劃書)制作完成Design形象準備時期依照PPA需要對開發(fā)的投資時準備內(nèi)容DIA(商品企劃確定承認)書.MRD.開發(fā)計劃活動/Milestone日程/開發(fā)計劃CFT.所需預(yù)算(調(diào)查費用/人力費).ROI(ReturnOnInvestment)事前分析資料/部品標準化公用化率目標.商品化課題,Segment,開發(fā)課題,開發(fā)型號間的關(guān)系及日程Design形象(SoftMock-Upor3DOpensource活用與否確定完了條件DIA(商品企劃確定承認)書裁決時措施事項.開發(fā)計劃活動執(zhí)行.開發(fā)計劃CFTMember構(gòu)成.所需預(yù)算(開發(fā)計劃活動)確保.以MRD(商品企劃書)為根據(jù)制作PRD(制品要求規(guī)格書);以PRD(制品要求規(guī)格書)為根據(jù)制作DPD(開發(fā)計劃書)及Design∝開發(fā)L/TimeNot.向商品企劃CFTMember參考資料DIA(商品企劃確定承認)書記錄保管-會議錄(DIA(商品企劃確定承認)者,核心參席者,會議內(nèi)容記錄),DIA(商品企劃確定承認)資料.管理責(zé)任:商品企劃擔當者.保管位置:.保存期限:永久標制品登錄修訂KQA-對商品化企劃階段的細部事項,依照商品企群計劃Basic型號的開發(fā)完成度被提高后,需要開發(fā)地域展開派生型號的時期,群企劃內(nèi)容的再確認及變更內(nèi)容反映后,承認開發(fā)計劃活動.DIA主管:承認:開發(fā)G`合議:營銷G`QAG`BasicDIA(商品企劃提議承認)會議時,確定的日程,或MarketingDIAPIA?.開發(fā)計劃Member.按DIA及PIA.CFTMemberDIA(DIA(商品企劃確定承認)者,核心參席者,會議內(nèi)容記錄),DIA(商品企劃確定承認)資料標制品登標制品登錄修訂KQA-第15Plan(開發(fā)計劃檢討依MarketRequirement的開發(fā)可能性,通過詳細開發(fā)推進計劃樹立,完成設(shè)計制作準備的制品要求功能體制及型號(群)別構(gòu)造體制設(shè)定標準化,公用化企劃活動(依照標準化,公用化企劃實務(wù)規(guī)則外Design最(Hard及半SystemDesignSpecifications制作專利MAP分析及核心技開發(fā)協(xié)業(yè)Member開發(fā)目標(Cost,日程,IPCore開發(fā)等)新制品的實際目標品質(zhì)(工程不良率,市場不良率,生產(chǎn)性等)明設(shè)計TOOL活用計劃(3D,ZUKEN/MENTOR,FMEA/FTA商品化(ROI依過去失敗事例及變動部的TestPlan(試驗計劃書)可靠性試驗規(guī)則(試驗條件及判定基準等)MechaCAEPB-050-登錄修登錄修訂標準 制品開發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)PB-050-PB-050-KQA-SW※Opensource活用必需.Opensource活用?參照全社SW開發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)則(0QA-2047)內(nèi)的Template定義?構(gòu)成要素別License確認,Source公開與否檢討.活用品質(zhì)目標及達成方案樹立(故障及非故障/初期工程及初期期A/S率目標Plan樹立(反映到TestPlan中規(guī)規(guī)格PB-050-PB-050-標制品登錄修訂KQA-4.PIA(承認目的目的確定PRD開發(fā)計劃確定(投資費,目標Cost,日程)開發(fā)體現(xiàn)協(xié)業(yè)成員確定部品公用化/標準部品使用率目標確定所需預(yù)算確定-依照第5條(Approval運營)基準.開始條件PRDDPD(開發(fā)計劃書)制作完了TestPlan制作完了PMP時期依照DIA準備內(nèi)容PIA.SalesPoint/LaunchingPlan.開發(fā)目標(開發(fā)計劃略要)/開發(fā)體現(xiàn)活動/Milestone.預(yù)計問題點(OpenIssue)/開發(fā)計劃階段制作文書略要(PRD(制品要求規(guī)格書),DPD(開發(fā)計劃書),TestPlan,PMP品質(zhì)目標及達成方案(ROI(ReturnOnInvestment)的SW部門Opensource適用時,確定公開范圍完了條件PIA(開發(fā)體現(xiàn)承認)書裁決時措施事項.開發(fā)體現(xiàn).所需預(yù)算(開發(fā)體現(xiàn)活動)確保.以PRD(制品要求規(guī)格書)Ver.1.0,Version-Not.追加信息收集及日程再樹立或中斷課題作業(yè)參考資料-PIA規(guī)規(guī)格PB-050-PB-050-標制品登錄修訂KQA-第16(Development(開發(fā)體現(xiàn))為了開發(fā)體現(xiàn)過程中的有效執(zhí)行和品質(zhì)目標的達成,DV/PV/PR等3DV(Design為了開發(fā)原有品質(zhì)確保,評價制品(功能,動作,性能等)設(shè)計是否按事前企劃的開發(fā)目標體現(xiàn)的(新規(guī)部品LISTUP,部品等級區(qū)分,新規(guī)部品業(yè)體實查等3)"承認業(yè)務(wù)規(guī)則(KQA-2V03),"PCB部品選定規(guī)則(KQA-4V02)"和"結(jié)構(gòu)部品承認業(yè)務(wù)規(guī)則(KQA-2V04)”.試制品(DesignVerificationSample)PIA時,依DVTestPlan進行?應(yīng)形成功能評價(QA&制品技術(shù)),可靠性,互換性,S/W,對大型制品(40"以上)試料數(shù),可與關(guān)聯(lián)部署協(xié)議決定(不可能Mock-up并活用類似機數(shù)-環(huán)境試驗用)區(qū)分區(qū)分制品群123備注共同10規(guī)規(guī)格規(guī)規(guī)格標制品登錄修訂KQA-DetailDesignSpecification制作)制作對相應(yīng)功能/Block(Module)的DesignSpecification(取得所屬部署長裁決DetailDesignSpecificationH/W及S/W制作.Service評價實施(顧客品質(zhì)DRR(DesignReadiness目的DVS(DesignVerificationSample)制作前目的DVS(DesignVerificationSample)制作前,通過設(shè)計執(zhí)行結(jié)果的事前檢討,驗證制品性能、功能、組裝性等設(shè)計初期品質(zhì)確保與否的Review會議(電路圖/PCBPBADRR實施:DV階段設(shè)計前,首先實施(部品及ASS'Y作業(yè)性失敗事例確認,PCB設(shè)計規(guī)則確認,動作檢查方法,安全規(guī)格,PL對策檢討)-依照第6條開發(fā)體現(xiàn)階段Review運營基準.-設(shè)計完了(圖面制作完成)時期-設(shè)計完成后,DVS(DesignVerificationSample)制作前DetailDesignSpe(HWS/W等各功能別制作設(shè)計圖面(SW為SourceCAE量產(chǎn)導(dǎo)入關(guān)聯(lián)預(yù)計問題點(PCB設(shè)計基準)(orDesignSpecSPL-DRR承認時DVS(DesignVerificationSample)制作/結(jié)果檢討(問題點及對策樹立)E-BOM主要資材承認檢討進行工程及Jig設(shè)備規(guī)格UserManual初案制作-DRR標制品登錄修訂KQA-?.DVR(??目的開發(fā)自體評價"目的開發(fā)自體評價"設(shè)計執(zhí)行結(jié)果,是否按事前企劃的開發(fā)目標體現(xiàn)(功能,動作,性能等)了制品”,并決定后續(xù)業(yè)務(wù)執(zhí)行與否.-依照第6條開發(fā)體現(xiàn)階段Review運營基準.-DesignVerificationTest-E-BOM制作后時期-DVS(DesignVerificationSample)檢討后(設(shè)計BOM制作后)Function別設(shè)計執(zhí)行結(jié)果DVS(DesignVerificationSampleE-BOM構(gòu)成,UserManual工程及Jig設(shè)計圖面Function別PVDesignVerificationTestSWSourceCode,SW設(shè)計書,SW功能Audit結(jié)果書DFMService資材供應(yīng)政策決定,Service評價結(jié)果及對策(顧客品質(zhì)-DVR承認時E-BOM構(gòu)成(系統(tǒng)登錄完了)SWSourceCodePass時CFT?ProductValidationSet?ProductValidationSet?ProductValidationTestReport制作?M-BOM制作?新規(guī)部品登錄/承認?ServiceManual?工程圖,作業(yè)標準準備?設(shè)備,Jig制作NotPass時:?再Review會日程協(xié)議后實施?課題需要Termination議事(準)決定時組織會議-DVRDVR會議錄,發(fā)表資料??:?保管期限:永久登錄修登錄修訂標準 制品開發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)PB-050-PB-050-KQA-PV(Product通過制品功能,性能,Interface及互換性/可靠性等吻合性的評價,判斷經(jīng)詳細設(shè)計的試料制作是否達到了事前企劃的目標,并確保對制品的品質(zhì)和量產(chǎn)性的階段.進行對本模具的設(shè)計制作,對外資/特殊部品,依TestPlan(試驗計劃書)的設(shè)計品質(zhì)認證試驗實施及評價根據(jù)制品/部品規(guī)格,可試驗進行中的問題點登錄在問題點List進行管理FOS任意地TEST管理基準(國內(nèi)①依據(jù)TestPlan(試驗計劃書),CFT成員實施→內(nèi)銷以國內(nèi)為對象進行任意地Test,出口以出口現(xiàn)地為基準進行任意地Test.→出口向:有利用現(xiàn)地法人或現(xiàn)地工廠實施的任意地Test結(jié)果時,可以制品群1234CDT20~20~規(guī)規(guī)格PB-050-PB-050-標制品登錄修訂KQA-→②任意地Test→依照TestPlan(試驗計劃書)任意地Test實施數(shù)量③任意地Test時發(fā)生的問題點,登錄在問題點List,管理原因及對策→CFT成員實施任意地Test時,制作任意地Test結(jié)果報告書→活用現(xiàn)地法人或現(xiàn)地工廠實施任意地Test時-音頻互換性TEST實施(掛歷規(guī)則:制品評價業(yè)務(wù)規(guī)則(KQA-Monitor:OEMMODEL開發(fā)時,用OEM業(yè)體PC實施互換性TEST(只是,OEM業(yè)體的過去失敗事例(包括工程及市場主要問題點)的改善組裝性檢討/實施(制造技術(shù)部署PBA品質(zhì),生產(chǎn)性檢討:DVSW※OpenSource活用必需.非公開時要素別對應(yīng)體現(xiàn)?OpenSource活用指南.OpenSource活用?參照全社SW開發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)則(0QA-2047)內(nèi)Template定義.活用e.FieldTest管理基準(國內(nèi),海外)依據(jù)TestPlan(試驗計劃書),在品質(zhì)保證CFT成員的主管下實施FieldTest→依照TestPlan(試驗計劃書)的FieldTest實施數(shù)量FieldTest問卷紙次數(shù)以4次為原則.(品質(zhì)保證CFT成員FieldTest進行中發(fā)生的問題點,通過問卷紙得到,并在問題點List登錄管理.(品質(zhì)保證CFT成員)規(guī)規(guī)格PB-050-PB-050-標制品登錄修訂KQA-最終確認試料制作前為止,至少得到1次的問卷紙,完成對問題點的對策驗證及確認→必要時訪問現(xiàn)場,采取對策后進行驗證也能夠得到承認最終確認試料制作時,必須適用上記5)的對策→省略最終確認時,應(yīng)滿足e)項的最終確認1),2)的條件應(yīng)完了對上記5)的對策驗證可以使用NCPCB,但到PRA(量產(chǎn)承認)為止,盡可能進行依一個模具物的散布檢討.量產(chǎn)時的品質(zhì)分布及對主要特性的工程能力制造技術(shù)部署補充完善,在試料制作時發(fā)生的問題點,管理工程圖,作業(yè)標準,工具及量具的制作,PLCheck-List的制作及型.制作內(nèi)容√商品企劃→GeneralSpecification/Sales√ 發(fā)→新技術(shù)適用時Marketing的SalesGuide等制作支援(新技術(shù)說明資料等.類型別適用型號:戰(zhàn)略制品的設(shè)定是Line-Up樹立時事※Leaflet和Catalog是只有已制作的4General4規(guī)規(guī)格PB-050-PB-050-標制品登錄修訂KQA-jPVR(開發(fā)驗證目的目的tes,驗證是否充分確保設(shè)計品質(zhì)的同時,檢查試生產(chǎn)/銷售6條開發(fā)體現(xiàn)階段ReviewProductValidationTestM-BOM構(gòu)成后時期SETProductValidationTest·Set功能,動作,性能檢討結(jié)果可靠性/互換性Test結(jié)果設(shè)計BOM確定及制造BOM移關(guān)與否工程圖,作業(yè)指導(dǎo)書及設(shè)備,JigUserManualServiceManualmarketingContents(GeneralSpec./SalesGuide/Image/Leaflet/Catalog制作)Function別PRPL-PVR承認時PassCFTM-BOM確定NotPassReviewTermination議事決定時組織會議.-PVRReview資料(核心參席者,會議內(nèi)容記錄),PVR規(guī)規(guī)格PB-050-PB-050-標制品登錄修訂KQA-PR(Product部品承認完了后,進口檢查實施結(jié)果,判定為良品的LOT在制造技術(shù)部署的主管下,與實際量產(chǎn)相同的LINE,設(shè)備,量具,作業(yè)方法制作.量試料制作時,考慮任意地TEST關(guān)聯(lián)部署(顧客滿足中心國內(nèi)SVC包括)發(fā)配的在CFT成員的協(xié)議下,判斷為能達到品質(zhì)時,可以調(diào)整試料數(shù)制作的SetTest后,相應(yīng)課題PM制作"制作SET報廢確認書(樣式39)",未達到試量產(chǎn)結(jié)果品質(zhì)目標時,適用對策實施再生產(chǎn),以此確保品質(zhì)在工程設(shè)計方面確認量尺具,作業(yè)標準,中間檢查規(guī)格等的適合性制品規(guī)格的平均值,范圍的適合性(工程能力)???CDTTFT-LCD40~40~規(guī)規(guī)格PB-050-PB-050-標制品登錄修訂KQA-實施依TestPlan(試驗計劃書)的量產(chǎn)認證試驗(精密測定,可靠性試驗服務(wù)內(nèi)容(使用者說明書及服務(wù)手冊,服務(wù)資材檢查變更的Basic型號基準SPEC.是否反映到用戶說明書(IB)上(3級3級課題時,Marketing(商品企劃)替代消費者檢查用戶說明書Monitor:OEMMODEL開發(fā)時,實施OEM業(yè)體PC互換性(管理:"制品B.O.M.品 開發(fā)計劃時設(shè)定的開發(fā)目標(品質(zhì),Cost,日程,收益性(ROI),IPCore開發(fā)等)實績未達到目標時,檢討其原因并采取對策規(guī)規(guī)格PB-050-PB-050-標制品登錄修訂KQA-j.CS(All解決時以文書報告代替根據(jù)認證項目特性,在DV/PV/PR階段評價原則上適用18個項目UI/服/PBA事('03年7/1~?服務(wù)性是在開發(fā)3等級中,對Basic型號實施服務(wù)(株),半,互品位品質(zhì),使用性,SVC內(nèi)容,服務(wù)性,部品承認,Stress分析,(工程品質(zhì),出荷承認;SR初度生產(chǎn)時開發(fā)4等級以下,由QAG`(只適用變更部分主管CST`長(QAG`orP`長開發(fā)T`開發(fā)T`長開發(fā)EM,開發(fā)PM,開發(fā)關(guān)聯(lián)者-營銷T`長,PM,制造T`-制造T`長,出荷P`項項1,23,4主CS經(jīng)營CenterCST`長(QAG`orP`對StaffEMPM,CSG`-EM,PM,CFT規(guī)規(guī)格PB-050-PB-050-標制品登錄修訂KQA-kPRA產(chǎn)承認--達成及量產(chǎn)可能與否BOMPRA→→SW部門Opensource活用制品最終確認后承認.Marketingcentents(GeneralSpec./SalesGuide/Image/Leaflet/Catalog)LeadTimeNotPB-050-PB-050-標制品登錄標制品登錄修訂KQA-PCCB(ProductChangeControl對PIA(開發(fā)體現(xiàn)承認)時確定的開發(fā)目標(課題,Delivery,Spec,Cost,Quality變更時,承在開發(fā)體現(xiàn)階段(PIA(開發(fā)體現(xiàn)承認)~PRA(量產(chǎn)承認)),因以下的項目課題目標變更時PIA(承認)ProductRequirementPIA(開發(fā)體現(xiàn)承認)時確定的日程,投資費,材料費,品Project提發(fā)生變更原因時,必須制作"制品變更申請書",向PM通報接收"制品變更申請書"向關(guān)聯(lián)部署發(fā)配,按部署別分析影響度或或決定PTA或PCCB組織與否.對決定的事項,修正(PRDRevision管理)PRD后發(fā)布PB-050-PB-050-標制品登標制品登錄修訂KQA-第17條(Production(量產(chǎn))階段的基本業(yè)務(wù)以初度量產(chǎn)品的資材,工程,可靠性,取確認品質(zhì)目標,確保為期穩(wěn)定工程的基礎(chǔ).完備部品承認,TestProgram,模子等后制作解決所有工程上的問題點后,制作量產(chǎn)初期的生產(chǎn)數(shù)量應(yīng)為50臺以上,但是,量產(chǎn)品少于50臺時,以初期LOT為準實施可靠性試驗等,判定LOT品質(zhì)狀態(tài)支出Service資材及Service手冊標制品登標制品登錄修訂KQA-4.SRA(出荷承認目的-?初度量產(chǎn)品:量產(chǎn)第一LOT制品(樣品)-依照第5條(Approval運營)基準.FQTR時期量產(chǎn)資材異常有無出荷檢查結(jié)果(工程的穩(wěn)定性評價,FullQualificationTest開發(fā)1,2等級是在CS.Postmortem準備后1個月以內(nèi)實施Not.再Milestone-SRASRA.管理責(zé)任:EM/QA擔當者.保管位置:.保管期限:永久PB-050-PB-050-PB-050-標制品登標制品登錄修訂KQA--.分析結(jié)果中的BestPractice技術(shù)化.Gap5ApprovalSRA13~6開發(fā)課題DROP課題的目標,TechnologyQualityCommunicationProductProcess,HumanResource,Environment,OrganizationProgramManagerPostmortem實施計劃書并向課題執(zhí)行部署通報后.實施Postmortem.(參與課題的全部署實施)ProgramManager完成Postmortem主要PostmortemAction課題目標對比成果分析及Gap分析(TargetCostProjectGroup別)計劃對比成果Data成功基準)開發(fā)執(zhí)行時BestPractice新規(guī)適用方法(裝備,TOOL,設(shè)計標準及Re-UsableIPKnow-How(PostmortemPostmortem資料.管理責(zé)任:PM(Program規(guī)格規(guī)格PB-050-PB-050-標制品登錄修訂KQA-第4 第18(海外工支援第19海外工標制品登錄修訂KQA-第5 研究所開發(fā)制品的移交程第20條(移交內(nèi)容研究所著手的開發(fā)制品,在正規(guī)開發(fā)過程中,PVR(開發(fā)驗證)完了后在10日內(nèi)開發(fā)過程中DV,PV階段研究所主管PR階段事業(yè)部主管 構(gòu)成開發(fā)協(xié)業(yè)T`(開發(fā),制造技術(shù),顧客滿足).在研究所課題特性上難構(gòu)成開發(fā)協(xié)業(yè)T`時事業(yè)部開發(fā)部署在PV階段時,讓開發(fā)專當參與,事前把握開發(fā)履歷向關(guān)聯(lián)部署反饋標制品登錄修訂KQA-綜合開發(fā)體現(xiàn)階段結(jié)果,明確開發(fā)的問題點和對策,把固定的SampleSet移交給開發(fā)部署實施PRA(量產(chǎn)承認)后實施會議主管:參與:事業(yè)部開發(fā),制造技術(shù),制造,移交事 b)事業(yè)性檢討報告c)DPD(開發(fā)計劃書 d)PMP((群)課題管理計劃書e)Mock-up品評 f)性能試驗g)制品規(guī) h)與競爭社/先進制品的比較i)任意地TEST結(jié) j)服務(wù)手冊(案k)設(shè)計問題點改善事例 l)半組裝品承認及評價結(jié)2)SampleSet:37.上述以外事項,依照制品開發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)則的開發(fā)標制品登標制品登錄修訂KQA-第6 Document運21(Document全決規(guī)定※海外法人導(dǎo)入型號MRD(商品企劃書)取得現(xiàn)地法人長的合議區(qū)等制合開發(fā)T`開發(fā)T`營銷T`決營銷T`營銷T`開發(fā)T`區(qū)TestSystem等制合決品質(zhì)部署長開發(fā)T`開發(fā)T`區(qū)DetailDesignTestTest等制謹????合決區(qū)TestFirstTest等制合營銷T`決品質(zhì)部署長品質(zhì)部署長開發(fā)T`PB-050-規(guī)格規(guī)格PB-050-PB-050-標制品登錄修訂KQA-22(Document運營基準(KQA-2V08)運營.標制品登錄修訂KQA- 附 1.先行開發(fā)業(yè)務(wù)商品化開發(fā)業(yè)務(wù)FLOW(商品化企劃~開發(fā)體現(xiàn)階段標制品登錄修訂KQA-先行(企劃階段**?????????????????????????????????????????????????????????????規(guī)規(guī)格PB-050-PB-050-標制品登錄修訂KQA-2.??2.??3.????*?????????????2.??3.????*?????????????????????????,??????????????????,???????,??rt?,?????*????*??*???*????*????*????*????*??*????*??*????*?????????????????????????,??????,????Spec??,??Sample??,???*?????????????Step1,2?????????????????????????????.?????????????????【??????例】-??1.*以已確定的先行開發(fā)計劃書為基礎(chǔ),檢討*先行開發(fā)2.*關(guān)*,*專利先行開發(fā)**格*技術(shù)定義,Mock-upSample的目標)的范圍,STInterface基本規(guī)格先行開發(fā)??4.????*??4.????*?????,??Volume,?????(??),?????????(??,???????-??(????):?????- ??????????????.*??Line-*????*??*??(????*?Step*??標制品登錄修訂KQA-*課題的納期、開發(fā)Valume、開發(fā)基用、業(yè)務(wù)分擔協(xié)議后構(gòu)成)先行開發(fā)*綜合整理開發(fā)企劃階段的Output,并附加后制作開發(fā)計劃書.*各Step5.-課題內(nèi)容評價 -商品化適用方 -市場要求Spec -技術(shù)現(xiàn)況分析 -關(guān)聯(lián)Sample分析 -規(guī)格分析 -開發(fā)Spec -專利對策方 -開發(fā)組織 -開發(fā)日程 -目標材料 -開發(fā)投資計劃 先行開發(fā)-???? -??? -?? -?? -???? -?? -?? -?? ??*??*????????????????-???????Check???-???,???,?????Q,C,D??(????,????,?????)????????.【????*??:?????Project*???:???PL,????*??????*????*??List?標制品登錄修訂KQA-*-進行上的問題點Check(開發(fā)納期,完了水準,移關(guān)條件等)等*主管:先行開發(fā)T`Project*PB-050-????*????????*??????????n標制品登錄修訂KQA-(設(shè)計階段*體現(xiàn)方式設(shè)定書*SetIFTestplaTest設(shè)計(電路,結(jié)構(gòu)電路圖,PCBSample???Sample???Test??規(guī)規(guī)格PB-050-PB-050-標制品登錄修訂KQA-2.??6.??7.??8.Test??*??????,?????6.??7.??8.Test??*??????,?????,*???????Algorithm???Flow-Chart?????Set?Interface*Step3???????????????Cost,??,SetI/F,??*???????,???????TestPlan?*Test???,?????????????????Schedule?????.*??*???*??*????*Flow-*Set*????*????*??*??*????*??*??*TestDB*Algorithm的****Flow-*SetI/F開發(fā)**開發(fā)*的TestPlan.Schedule.**評價開發(fā)規(guī)規(guī)格PB-050-PB-050-標制品登錄修訂KQA- ??????*?????????,??,S/W-??:???,???-??:Coding??*?????????????????Test???????????*??,??Simulation??????,???????*????????TestCheckList???????,?????????,*????,????????????????????????????.*??Test??????????????????????????????*??*????*(????***Simulation**?????*,S/W設(shè)(PCB設(shè)計前,實施PCBDR)-S/W:S/WSPEC設(shè)計,Algorithm設(shè)**制品信息(部品信息開發(fā)*電路圖,PCB*S/W開發(fā)體*根據(jù)制作的圖面,Sa(Sa,B,E等,并且根據(jù)kt*電路圖,PCB*S/W*Sample開發(fā)制造技術(shù)??*????*??????????????????????????????????????.????Check?????????????????,????/??/????????????????Routine???????Spec?????????????(?????????:??,?????)*???:???PL,?????????,????*??Test*????*????/???????*???????????*??????????(???*???????(?????標制品登錄修訂KQA-**技術(shù)企劃T`,*Sample*自體Test**開發(fā)發(fā)運營T`,T`長.**PB-050-規(guī)格規(guī)格PB-050-PB-050-標制品登錄修訂KQA-(認證階段改善 Test*可靠性試驗結(jié)果***制造技術(shù)/設(shè)備開發(fā)計劃**商品化適用計劃???*??????*???*????????*????*????/????????*????*???標制品登錄修訂KQA-2.13.??14.??*TestPlan????????13.??14.??*TestPlan??????????????-??Margin-????,????,??Stress?????.*?????????????????.*???????????????????????????????*????/?????????.?????????/??*