《工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題與優(yōu)化策略》開(kāi)題報(bào)告（含提綱）2500字

開(kāi)題報(bào)告學(xué)生姓名：專(zhuān)業(yè)：指導(dǎo)教師：論文題目：工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題與完善對(duì)策研究主要包含以下內(nèi)容：1、選題背景與意義現(xiàn)如今，信息技術(shù)發(fā)展迅速，與之相對(duì)應(yīng)的，智慧城市和建筑智能化也獲得了大力推廣，而過(guò)去的傳統(tǒng)建筑弱電系統(tǒng)也逐漸發(fā)展成為現(xiàn)在的建筑智能化系統(tǒng)，即“以建筑作為平臺(tái)，高度集成公共安全系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、信息設(shè)施系統(tǒng)等，并重組和共享管理、服務(wù)、結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)及其優(yōu)化，從而為客戶創(chuàng)建一個(gè)安全、舒適和便捷的建筑環(huán)境”，這就要求弱電施工企業(yè)的技術(shù)和管理等方面都要達(dá)到更高的水平。弱電施工企業(yè)的業(yè)務(wù)是圍繞項(xiàng)目開(kāi)展的，因此其效益的源泉也來(lái)自于此，而弱電施工項(xiàng)目的核心又是成本管理，即針對(duì)弱電施工項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)，監(jiān)控和管理實(shí)際投入項(xiàng)目中的所有人、財(cái)、物資源，并將其控制在預(yù)算成本內(nèi)，由此可見(jiàn)，做好成本管理，對(duì)于弱電施工企業(yè)的效益提高至關(guān)重要。南昌大地弱電工程有限公司于2011年8月份成立，是一家圍繞“智慧城市”建設(shè)、專(zhuān)注于“智慧建筑”核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的中小型弱電施工企業(yè)。公司成立十幾年來(lái)，一直專(zhuān)注于弱電工程領(lǐng)域，業(yè)務(wù)圍繞項(xiàng)目來(lái)開(kāi)展。南昌大地弱電工程有限公司立足于南昌，目前業(yè)務(wù)覆蓋江西省內(nèi)11個(gè)地市，發(fā)展很快，但與此同時(shí)，成本管理體系的創(chuàng)建和更新未能及時(shí)跟上，導(dǎo)致在項(xiàng)目成本管理中諸多問(wèn)題的出現(xiàn)，譬如成本管理意識(shí)淡薄、責(zé)權(quán)利不對(duì)等、成本控制手段落后等等。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，成本管理水平跟不上會(huì)嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展，南昌大地弱電工程有限公司已經(jīng)清醒地意識(shí)到了這點(diǎn)，因此，想要盡快建立健全一套適合南昌大地弱電工程有限公司自身發(fā)展的科學(xué)合理的成本管理體系，以有效的監(jiān)督和管理施工項(xiàng)目成本、增加公司的經(jīng)濟(jì)效益以及增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以獲得企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2、文獻(xiàn)綜述1.國(guó)外研究綜述國(guó)外對(duì)于項(xiàng)目成本管理的研究起步較早，因此發(fā)展的比較成熟。十四世紀(jì)時(shí)期，伴隨著工廠制度的出現(xiàn)，項(xiàng)目成本管理意識(shí)開(kāi)始在德國(guó)、意大利等歐洲國(guó)家出現(xiàn)。到十六世紀(jì)，英國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)分工。匠人為了獲取承包商或業(yè)主的報(bào)酬支付，就需要確認(rèn)及計(jì)量項(xiàng)目已完成工作量，這就要求他們依靠研究者來(lái)對(duì)項(xiàng)目中用到的材料和勞動(dòng)力進(jìn)行明確或估算。因?yàn)轫?xiàng)目管理中對(duì)成本管控的需求，英國(guó)誕生了工料測(cè)量師（QS）這一職業(yè)。二十世紀(jì)二十年代，隨著技術(shù)革命的推動(dòng)，成本管理理論在美國(guó)得到了迅速的發(fā)展。在全球競(jìng)爭(zhēng)加劇以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加速的背景下，世界范圍內(nèi)的項(xiàng)目數(shù)量急速增長(zhǎng)，但與此同時(shí)也帶來(lái)了很多問(wèn)題，譬如存在項(xiàng)目利益關(guān)聯(lián)者之間的激烈沖突、不確定的外界環(huán)境、項(xiàng)目自身愈加復(fù)雜的程度等，西方國(guó)家在這些問(wèn)題和壓力的推動(dòng)下，快速的研究和發(fā)展了項(xiàng)目成本管理理論以及管理方法，經(jīng)過(guò)持續(xù)的修正和完善，項(xiàng)目全生命周期成本管理理論、項(xiàng)目全面成本管理等重要的理論和方法漸漸成型。二十世紀(jì)八十年代，英國(guó)學(xué)者肯尼斯·西蒙茲(Kennethsimmonds)研究和探討了企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理后，提出了戰(zhàn)略成本控制理論。他對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了如下定義，即在分析了企業(yè)自身的成本相關(guān)資料以及競(jìng)爭(zhēng)者信息后，將企業(yè)戰(zhàn)略決策所需要的相關(guān)信息提供給企業(yè)管理者。相較于國(guó)外來(lái)說(shuō)，成本管理研究在我國(guó)起步較晚，尤其是對(duì)于施工項(xiàng)目的成本管理，我國(guó)學(xué)者近幾年才開(kāi)始對(duì)其進(jìn)行研究。截止目前，施工項(xiàng)目在我國(guó)的發(fā)展大體可以分為這三個(gè)階段[17]：首先，完全依賴于潛意識(shí)的成本管理階段；其次是傳統(tǒng)的成本管理階段；最后，是才產(chǎn)生不久的現(xiàn)代成本管理階段。陳全?。?019）認(rèn)為，影響弱電施工企業(yè)成本管理和經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)很重要因素是會(huì)計(jì)核算，如果企業(yè)的會(huì)計(jì)核算存在問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重阻礙弱電施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。蔡莉（2019）提出了弱電施工企業(yè)成本管理的新觀點(diǎn)—全面預(yù)算管理系統(tǒng)，希望通過(guò)資源整合，來(lái)做好成本管理工作，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。蔡莉還提出要建立一支科學(xué)合理的成本管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新成本管理方法以提高項(xiàng)目整體管理水平。卞玉成（2019）提出，弱電施工行業(yè)的項(xiàng)目具有復(fù)雜多樣性的特點(diǎn)，要做好成本管理工作，需要先對(duì)許多方面加以改善，譬如合理控制好施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括施工準(zhǔn)備階段環(huán)節(jié)、材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)、設(shè)備使用和保養(yǎng)環(huán)節(jié)等。3、研究的主要內(nèi)容與方法本文通過(guò)查閱大量的成本管理以及弱電工程項(xiàng)目管理等方面的相關(guān)材料，來(lái)對(duì)弱電施工企業(yè)成本管理進(jìn)行了定性和定量分析，結(jié)合資料中的相關(guān)理論與實(shí)踐，有針對(duì)性地對(duì)南昌大地弱電工程有限公司弱電工程項(xiàng)目成本管理的概念、原理、結(jié)構(gòu)和方法等進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明和闡述。采用了文獻(xiàn)分析法、案例分析法對(duì)對(duì)南昌大地弱電工程有限公司弱電工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，找出該公司在項(xiàng)目成本管理中所存在的諸多問(wèn)題，有針對(duì)性的探尋合理有效的解決措施，以提高公司項(xiàng)目成本管理的綜合實(shí)力，從而提升公司整體的項(xiàng)目管理水平。4、論文的結(jié)構(gòu)1引言2南昌大地公司弱電工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀分析2.1南昌大地公司簡(jiǎn)介2.1.1基本情況2.1.2組織機(jī)構(gòu)2.2南昌大地公司弱電工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀2.2.1成本管理的組織機(jī)構(gòu)2.2.2成本構(gòu)成情況2.2.3成本管理模式及方法2.2.4成本管理影響因素3南昌大地公司弱電工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題3.1成本管理手段落后3.2注重施工成本，忽視對(duì)安全成本的分析控制3.3責(zé)權(quán)利不對(duì)等3.4成本管理效率低下4南昌大地公司弱電工程項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化策略4.1完善項(xiàng)目成本管理體系4.2加強(qiáng)施工安全管理4.3建立一套有效的責(zé)權(quán)利控制機(jī)制4.4加強(qiáng)材料成本控制5總結(jié)5、參考文獻(xiàn)[1]廖新平.基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用的A公司施工項(xiàng)目成本管理改進(jìn)研究[D].西安建筑科技大學(xué),2018.06.[2]I-ChunTsai,HousingSupply,DemandandPrice.ConstructionCost,RentalPriceandHousePriceIndices[J].AsianEconomicJournal,2012,V0l.26(4).[3]EunHongKin,G.WellesJr.,MichaelR.Duffey.AmodelforeffectiveimplementationofEarnedValueManagementmethodology.InternationalJournalofProjectManagement,2013,21(2):75~82.[4]陳全省.建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題與對(duì)策[J].會(huì)計(jì)師,2019(08):67-68.[5]蔡莉.初探建筑施工企業(yè)成本控制中全面預(yù)算管理[J].納稅,2019,13(10):276-279.[6]卞玉成.建筑經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新方式探索[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2019(03):48-49.[7]梁慶慶.探析某弱電工程項(xiàng)目施工管理與優(yōu)化[J].決策探索(中),2020(02):47.[8]龐珊珊.探討智能建筑弱電工程造價(jià)控制[J].中國(guó)住宅設(shè)施,2018(05):105-106.[9]王先.智能建筑的弱電工程項(xiàng)目管理分析[J].技術(shù)與