供電營業(yè)所線損管理制度范文（2篇）

供電營業(yè)所線損管理制度范文第一章總則第一條為規(guī)范電力供應的線損管理工作，提升供電質(zhì)量，節(jié)約能源資源，保障供電安全，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于供電營業(yè)所在線損管理的各項活動，涵蓋線損分析、線損控制、線損評估和線損核算等環(huán)節(jié)。第三條供電營業(yè)所線損管理的目標在于降低線損率，提升供電效率和經(jīng)濟效益。第四條領導團隊應高度重視線損管理工作，強化組織指導，提供必要的資源支持，以促進工作的順利開展。第五條供電營業(yè)所應建立線損管理責任制，明確各級主管的職責，確立責任追究機制，確保線損管理工作有序進行。第六條應設立線損管理督導機制，制定考核辦法和激勵措施，對線損管理成效給予及時的表彰和獎勵。第二章線損分析第七條供電營業(yè)所需建立線損分析制度，定期開展線損分析工作。第八條線損分析應按照年度計劃進行，分為前期計劃、中期核查和后期核對三個階段，包括線路設備的檢查、異常數(shù)據(jù)的分析等。第九條線損分析內(nèi)容涵蓋設備檢測維護、供電負荷分析、非法用電排查等，以全面評估線損狀況。第十條線損分析可采用電量平衡法、追蹤分析法、統(tǒng)計分析法等多種方法，根據(jù)實際需求選擇合適的方式進行。第十一條線損分析結(jié)果應及時上報，提出改進建議，制定詳細實施計劃，確保改進措施的有效執(zhí)行。第三章線損控制第十二條供電營業(yè)所應建立線損控制制度，全面提升線損控制水平。第十三條線損控制遵循全過程管理原則，涉及供電設備、供電負荷、用電行為等多個管理層面。第十四條供電設備管理包括設備檢修和更新，以確保設備正常運行，減少故障和線損。第十五條供電負荷管理涉及負荷預測和負荷調(diào)節(jié)，以提前預測負荷，合理調(diào)整供電策略，降低線損。第十六條用電行為管理旨在減少非法用電和電能浪費，加強用電監(jiān)督，提高用戶用電意識，以減少線損。第十七條線損控制效果應定期評估，查找問題，提出改進措施，并監(jiān)督其有效執(zhí)行。第四章線損評估第十八條供電營業(yè)所應建立線損評估制度，定期進行線損評估工作。第十九條線損評估按照年度計劃進行，分為前期準備和后期評估兩個階段，包括數(shù)據(jù)匯總、分析和評估指標的確定等。第二十條線損評估內(nèi)容包括電力需求分析、設備利用率分析、電費收入分析等，以全面評估線損狀況。第二十一條線損評估可采用單位網(wǎng)損評估法、電度法、電耗率評估法等多種方法，根據(jù)實際情況選擇合適的方式進行。第二十二條線損評估結(jié)果應及時提交上級，提出合理化建議和改進措施，確保評估工作的實施和落地。第五章線損核算第二十三條供電營業(yè)所應建立線損核算制度，準確計算和核實線損數(shù)據(jù)。第二十四條線損核算按照月度計劃進行，分為前期核對和后期核實，包括線損數(shù)據(jù)的檢測、核驗、排除和報表編制等。第二十五條線損核算內(nèi)容涉及線損數(shù)據(jù)的計算、核驗、排除等，以確保數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。第二十六條線損核算可采用累計方法、平均方法、估計方法等多種方法，根據(jù)實際情況選擇合適的方式進行核算。第二十七條線損核算結(jié)果應及時上報，并與其他相關數(shù)據(jù)進行核對和比對，確保數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。第六章附則第二十八條本規(guī)定由供電營業(yè)所負責解釋，并適時進行修訂和更新。第二十九條本規(guī)定自發(fā)布之日起生效執(zhí)行。供電營業(yè)所線損管理制度范文（二）一、前言供電營業(yè)所的線損管理是電力企業(yè)的重要職責之一，對于保證電力供應的品質(zhì)和穩(wěn)定性具有至關重要的作用。為規(guī)范并強化這一工作，特制定本《供電營業(yè)所線損管理規(guī)定》。二、管理目標1.提升線損管理效能，降低營業(yè)所的線損率；2.促進節(jié)能降耗，提高能源使用效率；3.加強設備和線路維護，減少設備老化及故障導致的線損；4.建立健全線損管理機制，強化考核評估，營造良好的管理環(huán)境。三、管理責任1.供電營業(yè)所應制定并執(zhí)行線損管理計劃，包括線損控制、設備管理等具體措施；2.營業(yè)所需組織人員進行線損監(jiān)測和分析，及時識別線損問題并采取相應行動；3.應對線路、設備及用電設施進行定期巡查和維護，確保其正常運行，及時消除故障；4.必須開展線損培訓，提升員工對線損管理的理解和意識。四、管理措施1.加強線損監(jiān)測與分析。建立完整的線損監(jiān)測系統(tǒng)，每月定期分析，找出線損較高的線路，采取針對性改善措施。2.優(yōu)化設備管理。定期對設備進行檢查，及時處理問題，防止設備老化和故障引起的線損。建立設備檔案，做好設備維護保養(yǎng)工作。3.改進線路設計和用電設施。根據(jù)線路負載情況優(yōu)化設計，防止線路過載和無效用電。加強對大用戶的管理，督促其安裝合適的用電設施，防止盜電等行為。4.建立線損管理考核評價體系。將線損指標納入績效考核，對表現(xiàn)不佳的營業(yè)所進行獎懲，激勵員工提升線損管理水平。五、工作流程1.線損監(jiān)測與分析流程：（1）收集線損數(shù)據(jù)；（2）分析數(shù)據(jù)，識別高線損線路；（3）制定并執(zhí)行改善措施；（4）加強線路維護和設備管理。2.設備管理流程：（1）設備檢查，及時處理異常；（2）建立設備檔案，定期檢修設備；（3）進行設備培訓，提高員工設備管理能力。六、考核評估1.考核標準包括線損率、設備管理情況、線路維護情況等；2.考核評估周期為半年或一年；3.考核結(jié)果作為獎勵和懲罰的依據(jù)，以激發(fā)員工提高線損管理水平。七、附則1.本規(guī)定自發(fā)布之日起生