生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理制度范文（2篇）

生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理制度范文企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理規(guī)程第一章總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度工作的管理，提升生產(chǎn)效率，控制成本，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，制定本規(guī)程。第二章生產(chǎn)計(jì)劃管理第二條生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力及原材料供應(yīng)等實(shí)際情況，擬定年度、季度、月度和周度的生產(chǎn)計(jì)劃。第三條生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)需與銷(xiāo)售、采購(gòu)等相關(guān)部門(mén)保持密切的溝通與協(xié)作，準(zhǔn)確獲取市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與原材料供應(yīng)信息，制定出合理可行的生產(chǎn)計(jì)劃。第四條生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)應(yīng)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況及人力資源配置，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施。第五條生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審查與跟蹤，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，并通知相關(guān)部門(mén)采取相應(yīng)措施。第三章生產(chǎn)調(diào)度管理第六條生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定日常調(diào)度方案，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。第七條生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)需與生產(chǎn)車(chē)間、物料倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)部門(mén)保持緊密聯(lián)系，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和物料狀況，靈活調(diào)整調(diào)度方案。第八條生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保障生產(chǎn)任務(wù)順暢進(jìn)行。第九條生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度方案，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)記錄與分析，定期向相關(guān)部門(mén)提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)告。第四章應(yīng)急預(yù)案管理第十條企業(yè)應(yīng)制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案，包括各類(lèi)可能發(fā)生突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)措施、責(zé)任分配及聯(lián)系方式等內(nèi)容。第十一條企業(yè)應(yīng)定期對(duì)預(yù)案進(jìn)行演練和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行修訂，并向相關(guān)人員提供培訓(xùn)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。第五章附則第十二條本規(guī)程由企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋及修訂。第十三條本規(guī)程自發(fā)布之日起生效，其解釋權(quán)歸企業(yè)所有。生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理制度范文（二）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理制度一、目的與依據(jù)1.1目的本制度的制定旨在提升公司生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度的效率，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)能按時(shí)完成，同時(shí)保障生產(chǎn)過(guò)程的順暢執(zhí)行。1.2依據(jù)本制度基于以下依據(jù)制定：國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求；遵循公司內(nèi)部規(guī)章制度；適應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)的需求。二、適用范圍本管理制度適用于公司所有生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理工作。三、職責(zé)與權(quán)限3.1生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)制定與更新生產(chǎn)計(jì)劃；確定生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)先順序與執(zhí)行序列；協(xié)調(diào)公司內(nèi)各生產(chǎn)部門(mén)的需求。3.2生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃分配生產(chǎn)任務(wù)；監(jiān)控整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)度，并針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整；解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并協(xié)調(diào)所需資源。四、流程與要求4.1生產(chǎn)計(jì)劃制定流程生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)需收集各部門(mén)的生產(chǎn)需求；依據(jù)所收集的需求制定生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)計(jì)劃制定后，由生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)發(fā)布，并通知生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)。4.2生產(chǎn)調(diào)度流程生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃分配具體任務(wù)；監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，并根據(jù)情況調(diào)整；及時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，并協(xié)調(diào)所需資源。4.3基本要求生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)與生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)需保持緊密溝通，確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性與時(shí)效性；生產(chǎn)任務(wù)的分配需考慮到生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)能力和資源的實(shí)際可用性；生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)必須及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以保障生產(chǎn)的連續(xù)性和高效性。五、責(zé)任追究5.1違規(guī)責(zé)任對(duì)于未按規(guī)定制定生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度任務(wù)的人員，將依照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分。5.2失誤責(zé)任若生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度任務(wù)存在重大失誤，相關(guān)責(zé)任人將接受相應(yīng)的追責(zé)處理。5.3延誤責(zé)任對(duì)于造成生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重延誤的責(zé)任人，也將依法進(jìn)行相應(yīng)的追責(zé)處理。六、其他6.1制度修改與解釋本制度的修改和最終解釋權(quán)