2024年助理項(xiàng)目管理師國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)考試?yán)碚撝R(shí)強(qiáng)化習(xí)模擬題附答案

下載后可任意編輯2024年助理項(xiàng)目管理師國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)考試?yán)碚撝R(shí)強(qiáng)化習(xí)模擬題附答案（26～125題，共100道題，滿分為100分）一、單項(xiàng)選擇題（26～85題，每題1分，共60分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑）26、范圍核實(shí)主要關(guān)懷工作結(jié)果的（）。

（A）符合性

（B）一致性

（C）正確性

（D）可接受性

27、在項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)以后，客戶希望能得到一些信心來(lái)信任客戶的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先使用哪種文件來(lái)說(shuō)服客戶？（）

（A）客戶工作說(shuō)明

（B）項(xiàng)目經(jīng)理的范圍說(shuō)明

（C）項(xiàng)目計(jì)劃

（D）范圍基線

28、在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人會(huì)面通常是為了得到哪方面的幫助？（）

（A）在商業(yè)上和技術(shù)上定義項(xiàng)目目標(biāo)

（B）進(jìn)展項(xiàng)目計(jì)劃

（C）實(shí)施項(xiàng)目可行性討論

（D）實(shí)施項(xiàng)目費(fèi)用——收益分析

29、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目發(fā)起人的角色是：（）

（A）使項(xiàng)目目標(biāo)生效

（B）使計(jì)劃的實(shí)施生效

（C）做所有的項(xiàng)目決定

（D）解決在組織的其他地方不能解決的問(wèn)題和沖突

30、項(xiàng)目經(jīng)理并不能確定某個(gè)特定的工作包中包含了什么。為了能更好地理解一個(gè)工作包中包含了什么，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先查看：（）

（A）進(jìn)度控制文檔

（B）賬戶編碼

（C）WBS字典

（D）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

31、假如BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么項(xiàng)目是：（）

（A）進(jìn)度超前和在預(yù)算之內(nèi)

（B）進(jìn)度超前和預(yù)算超支

（C）進(jìn)度落后和預(yù)算超支

（D）進(jìn)度落后和在預(yù)算之內(nèi)

32、依據(jù)當(dāng)前質(zhì)量觀點(diǎn)，應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)定義項(xiàng)目質(zhì)量：（）

（A）高級(jí)合同經(jīng)理

（B）項(xiàng)目經(jīng)理

（C）員工

（D）客戶

33、下列哪項(xiàng)是質(zhì)量控制工具：（）

（A）抽樣表

（B）流程圖

（C）統(tǒng)計(jì)技術(shù)和數(shù)學(xué)工具

（D）以上都是

34、一個(gè)好的質(zhì)量政策應(yīng)該：（）

（A）注重怎么做，不是做什么和為什么做

（B）持續(xù)貫穿于整個(gè)組織和整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中

（C）能夠解釋客戶是怎么看待本公司的質(zhì)量的

（D）只有每年才會(huì)改變一次

35、在哪種組織結(jié)構(gòu)中整合項(xiàng)目活動(dòng)最困難？（）

（A）經(jīng)典/傳統(tǒng)型組織

（B）項(xiàng)目型組織

（C）強(qiáng)矩陣型組織

（D）弱矩陣型組織36、一般情況下，在一個(gè)項(xiàng)目生命期的（）階段花費(fèi)成本最多。（Ａ）啟動(dòng) （Ｂ）規(guī)劃（Ｃ）執(zhí)行 （Ｄ）收尾37、一般機(jī)會(huì)討論包括（）。（Ａ）投資、盈利、風(fēng)險(xiǎn) （Ｂ）參數(shù)、資料、數(shù)據(jù)（Ｃ）尋找機(jī)會(huì)、投資、盈利 （Ｄ）地區(qū)、部門(mén)、資源38、項(xiàng)目工作排序的最終結(jié)果是（）。（Ａ）里程碑圖 （Ｂ）流程圖（Ｃ）網(wǎng)絡(luò)邏輯圖 （Ｄ）橫道圖39、詢價(jià)采購(gòu)適用于（）。（Ａ）非競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目（Ｂ）具有專賣(mài)性質(zhì)的貨物或服務(wù)（Ｃ）大型項(xiàng)目（Ｄ）小型、簡(jiǎn)單項(xiàng)目40、項(xiàng)目工作之間的先后順序關(guān)系包括（）。（Ａ）工藝關(guān)系、工序關(guān)系 （Ｂ）邏輯關(guān)系、組織關(guān)系（Ｃ）緊前關(guān)系、緊后關(guān)系 （Ｄ）平行關(guān)系、順序關(guān)系41、項(xiàng)目評(píng)估是由（）組織進(jìn)行的。（Ａ）項(xiàng)目經(jīng)理 （Ｂ）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（Ｃ）業(yè)主 （Ｄ）第三方42、在項(xiàng)目評(píng)估中，評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否符合項(xiàng)目的規(guī)劃問(wèn)題屬于（）的內(nèi)容。（Ａ）項(xiàng)目建設(shè)必要性評(píng)估 （Ｂ）項(xiàng)目建設(shè)條件評(píng)估（Ｃ）項(xiàng)目技術(shù)評(píng)估 （Ｄ）項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益評(píng)估43、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是（）。（Ａ）平等競(jìng)爭(zhēng) （Ｂ）價(jià)格優(yōu)勢(shì)（Ｃ）技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)優(yōu)勢(shì) （Ｄ）直接取得現(xiàn)貨44、采購(gòu)合同類型中，會(huì)縮短周期，但是可能引起成本上升的合同方式是（）。（Ａ）單價(jià)合同（Ｂ）成本加固定百分比合同（Ｃ）成本加固定酬金（Ｄ）成本加浮動(dòng)酬金45、機(jī)會(huì)討論數(shù)據(jù)精度的誤差可在（）以內(nèi)，所需費(fèi)用約占投資總額的。(A)±30％0.2%-1%(B)±20%0.25%-1.25%(C)±10%0.2%-1%(D)±10%1%-3%46、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在形成階段適合于（）的領(lǐng)導(dǎo)方式。（A）領(lǐng)導(dǎo)型（B）影響型（C）參加型（D）授權(quán)型47、在項(xiàng)目評(píng)估中，項(xiàng)目產(chǎn)品方案的問(wèn)題屬于（）的內(nèi)容。（Ａ）項(xiàng)目建設(shè)必要性評(píng)估 （Ｂ）項(xiàng)目建設(shè)條件評(píng)估（Ｃ）項(xiàng)目技術(shù)評(píng)估 （Ｄ）項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益評(píng)估48、項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)的主要工作是什么（）（A）編寫(xiě)需求建議書(shū)（B）需求的表達(dá)（C）需求分析(D)需求的識(shí)別49、下列哪種項(xiàng)目最有可能需要進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（）（A）房地產(chǎn)項(xiàng)目（B）北京城市地下鐵路建設(shè)（C）捷達(dá)王汽車(chē)生產(chǎn)線（D）海爾開(kāi)發(fā)新一代手機(jī)850、不屬于項(xiàng)目計(jì)劃的部分的是：（）（A）項(xiàng)目章程（B）WBS（C）時(shí)間和成本績(jī)效測(cè)量基線（D）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的酬勞計(jì)劃51、項(xiàng)目可行性討論中信息收集的主要方式是（）。(A) 詢問(wèn)法(B)自然收集（C）相關(guān)市場(chǎng)衍生(D)意外獵取52、當(dāng)合格率較低時(shí)()（Ａ）鑒定成本高（B）預(yù)防成本高（C）損失成本低（D）損失成本高53、可以綜合考慮進(jìn)度、費(fèi)用及項(xiàng)目范圍的績(jī)效測(cè)量技術(shù)是（）。（A）偏差分析（B）趨勢(shì)分析（C）掙值分析（D）績(jī)效審核54、在非肯定性決策分析中，有一個(gè)準(zhǔn)則對(duì)損失不予考慮，是一種很樂(lè)觀的準(zhǔn)則，指的是（）。（A）相同概率準(zhǔn)則（B）極大極大準(zhǔn)則（C）微小極大準(zhǔn)則（D）機(jī)會(huì)損失值最小準(zhǔn)則55、用以分析質(zhì)量波動(dòng)究竟有正常原因還是異常原因引起的質(zhì)量控制工具是（）。（A）流程圖（B）排列圖（C）因果分析圖（D）管理圖56、項(xiàng)目投資者的管理重點(diǎn)在（）。（Ａ）啟動(dòng)階段 （Ｂ）規(guī)劃階段（Ｃ）實(shí)施階段 （Ｄ）收尾階段57、在正式的溝通渠道中，哪種溝通成員之間的合作精神很強(qiáng)（）。（Ａ）鏈?zhǔn)?（Ｂ）輪式（Ｃ）環(huán)式 （Ｄ）全通道式58、在所有的溝通方式中，哪種最容易引起信息失真（）。（Ａ）正式溝通 （Ｂ）雙向溝通（Ｃ）非正式溝通 （Ｄ）書(shū)面溝通59、團(tuán)隊(duì)組成過(guò)程中，應(yīng)把握的原則有（）。（Ａ）保持協(xié)調(diào)性（Ｂ）充分發(fā)揮人的積極性（Ｃ）建立激勵(lì)與約束機(jī)制（Ｄ）建立項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威60、作為助理項(xiàng)目管理師，在項(xiàng)目的收尾階段的主要工作有（）(A)合同收尾和質(zhì)量收尾(B)進(jìn)度收尾和質(zhì)量收尾(C)進(jìn)度收尾和管理收尾(D)管理收尾和合同收尾61、（）是討論影響質(zhì)量之間是否存在相關(guān)關(guān)系的圖。（A）散布圖（B）分層圖（C）控制圖（D）直方圖62、WBS的三個(gè)基本要素是（）。（A）層次結(jié)構(gòu)、編碼、報(bào)告（B）層次結(jié)構(gòu)、編碼、工作包（C）編碼、報(bào)告、工作包（D）層次結(jié)構(gòu)、報(bào)告、工作包63、項(xiàng)目信息管理的前提是（）。（Ａ）項(xiàng)目信息的收集 （Ｂ）項(xiàng)目信息的預(yù)測(cè)（Ｃ）項(xiàng)目信息的分析 （Ｄ）項(xiàng)目信息的積累64、應(yīng)用流程圖法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要缺點(diǎn)是（）。（Ａ）成本較高（Ｂ）分析結(jié)果較為主觀（Ｃ）無(wú)法顯示問(wèn)題發(fā)生階段的損失值或損失發(fā)生的概率（Ｄ）只能識(shí)別局部風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法識(shí)別總體風(fēng)險(xiǎn)65、在決策樹(shù)中，“□”和“△”分別代表：（）（A）決策點(diǎn)和代替終點(diǎn)（B）代替終點(diǎn)和決策點(diǎn)（B）狀態(tài)點(diǎn)和決策點(diǎn)(D)概率枝和決策點(diǎn)66、下列哪種方法專家運(yùn)用他們的經(jīng)驗(yàn)做出風(fēng)險(xiǎn)度量，其結(jié)果相當(dāng)準(zhǔn)確和可靠（）（A）訪談（B）盈虧平衡分析（C）敏感性分析（D）決策樹(shù)分析67、標(biāo)底應(yīng)該在（）嚴(yán)加保密。（Ａ）招標(biāo)準(zhǔn)備之前 （Ｂ）投標(biāo)準(zhǔn)備之前（Ｃ）評(píng)標(biāo)之前 （Ｄ）簽約之前68、編制附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的目的是（）（A）更好的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃（B）更好的風(fēng)險(xiǎn)控制（C）更好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（D）更好的風(fēng)險(xiǎn)審核69、假如采納（），信息會(huì)根據(jù)樂(lè)觀、悲觀和最可能這種模式進(jìn)行收集（A）三角分布（B）正態(tài)分布（C）對(duì)數(shù)正態(tài)分布（D）泊松分布70、目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵在于（）確保所有員工有明確的目標(biāo)員工參加有關(guān)的決策會(huì)議允許員工根據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo)設(shè)定自己的目標(biāo)允許員工各行其事71、編制溝通計(jì)劃的方式是（）。（A）溝通需求分析（B）溝通技術(shù)（C）約束條件和假設(shè)（D）項(xiàng)目利益相關(guān)者分析72、項(xiàng)目綜合計(jì)劃的綜合統(tǒng)一最重要的是（）（A）由項(xiàng)目的主要利益者參加（B）需要有平衡的技術(shù)（C）需要有項(xiàng)目經(jīng)理人參加（D）需要執(zhí)行者參加73、質(zhì)量管理的核心是（）。（A）確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和指責(zé)（B）建立有效的質(zhì)量管理體系（C）客戶滿意（D）三全管理74、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)一般在（）階段達(dá)到最高峰。（A）啟動(dòng)（B）規(guī)劃（C）實(shí)施（D）收尾75、WBS的三個(gè)基本要素是（）。（A）層次結(jié)構(gòu)、編碼、報(bào)告（B）層次結(jié)構(gòu)、編碼、工作包（C）編碼、報(bào)告、工作包（D）層次結(jié)構(gòu)、報(bào)告、工作包76、對(duì)于一些稀有物品和專賣(mài)物品，通常選擇（）采購(gòu)方式。（Ａ）公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) （Ｂ）有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)（Ｃ）直接簽訂合同 （Ｄ）自制或自己提供服務(wù)77、機(jī)會(huì)討論數(shù)據(jù)精度的誤差可在（）以內(nèi)，所需費(fèi)用約占投資總額的（）。(A)±30％0.2%-1%(B)±20%0.25%-1.25%(C)±10%0.2%-1%(D)±10%1%-3%78、項(xiàng)目收尾包括()(A)合同收尾和質(zhì)量收尾(B)進(jìn)度收尾和質(zhì)量收尾(C)進(jìn)度收尾和管理收尾(D)管理收尾和合同收尾79、可以直觀地顯示資源在各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的消耗情況的圖形是（）。（Ａ）資源計(jì)劃矩陣 （Ｂ）資源橫道圖（Ｃ）資源負(fù)荷圖 （Ｄ）資源累計(jì)需求曲線80、質(zhì)量控制過(guò)程中，下列因素屬于偶然因素的是()（A）機(jī)具設(shè)備發(fā)生故障（B）原材料的微小差異（C）原材料規(guī)格、品種有誤（D）操作不按規(guī)程操作81、某工作的最樂(lè)觀時(shí)間是4小時(shí)，最悲觀的時(shí)間是16小時(shí)，最有可能的時(shí)間是10小時(shí)，利用三時(shí)估量法估量的工作持續(xù)時(shí)間為（）（A）10小時(shí)（B）11小時(shí)（C）12小時(shí)（D）16小時(shí)82、利用德?tīng)柗品椒〞r(shí)，一般（）人是最合適的。（Ａ）3～6 （Ｂ）6～12（Ｃ）10～50 （Ｄ）50人以上83、在（）的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理需要與客戶進(jìn)行正式的、書(shū)面的溝通。（Ａ）項(xiàng)目進(jìn)度拖期 （Ｂ）項(xiàng)目成本超支（Ｃ）項(xiàng)目的產(chǎn)品出現(xiàn)了缺陷 （Ｄ）客戶提出了超出合同要求的工作84、根據(jù)微小極大準(zhǔn)則，按下列損益值，應(yīng)取方案()120,90,-50100,80,070,70,70100,80,-6085、直接面對(duì)調(diào)查對(duì)象，可以客觀地搜集資料的調(diào)查方法是（）（A）觀察法（B）詢問(wèn)法（C）面詢法（D）實(shí)驗(yàn)法二、多項(xiàng)選擇題（86～125題，每題1分，共40分。每題有多個(gè)答案正確，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選，均不得分）86、選擇項(xiàng)目的方針包括：（）（A）成本－效益（B）風(fēng)險(xiǎn)（C）SWOT分析（D）對(duì)于組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)（E）收益率87、（）是資源說(shuō)明書(shū)的表現(xiàn)形式。（Ａ）資源計(jì)劃矩陣（Ｂ）資源負(fù)荷圖（Ｃ）香蕉曲線（Ｄ）資源累積需求曲線（E）資源橫道圖88、外部質(zhì)量保證成本有（）。（Ａ）產(chǎn)品的證實(shí)試驗(yàn)和評(píng)定費(fèi)用（Ｂ）申訴受理費(fèi)用（Ｃ）為提供特別的質(zhì)量保證措施支付的費(fèi)用（Ｄ）為滿足用戶要求，支付的質(zhì)量管理體系認(rèn)證費(fèi)用（Ｅ）竣工檢查費(fèi)用89、用人單位在下列哪些情況下可以解除勞動(dòng)合同（）。（Ａ）在試用期被證明不符合錄用條件 （Ｂ）嚴(yán)重違反了勞動(dòng)紀(jì)律的（Ｃ）違反了用人單位制度的 （Ｄ）嚴(yán)重失職，為單位造成了重大損失的（Ｅ）用人單位自己重大調(diào)整90、矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)包括（）。（Ａ）對(duì)客戶的響應(yīng)較快 （Ｂ）人員使用上有較大的靈活性（Ｃ）充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢(shì) （Ｄ）技術(shù)專家可同時(shí)被不同項(xiàng)目使用（Ｅ）對(duì)員工的領(lǐng)導(dǎo)直接，可以減少?zèng)_突91、有效溝通的前提主要包括（）。（Ａ）高超的溝通技巧 （Ｂ）共同的語(yǔ)言（Ｃ）多種溝通渠道 （Ｄ）溝通的愿望（Ｅ）先進(jìn)的溝通工具92、（）不屬于項(xiàng)目計(jì)劃階段的工作。（Ａ）WBS （Ｂ）掙值分析（Ｃ）項(xiàng)目變更控制 （Ｄ）質(zhì)量保證（Ｅ）編制項(xiàng)目工作清單93、定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法有（）。（A）訪談.（B）盈虧平衡分析（C）決策樹(shù)分析（D）敏感性分析（E）歷史調(diào)查法94、下列哪種情況允許招標(biāo)人拒絕全部投標(biāo)（）。（A）投標(biāo)者少于三家(B)所有文檔都為按文件要求編制（C）招標(biāo)方處于私利（D）所有報(bào)價(jià)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離底價(jià)（E）招標(biāo)方另有別的選擇95、工作持續(xù)時(shí)間的估算方法有（）。(A) 類比估算法(B) 專家推斷法(C) 運(yùn)籌學(xué)法(D) 資料統(tǒng)計(jì)法(E) 三時(shí)估量法96、對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析時(shí)，可以用到的技術(shù)有（）。(A) 偏差分析（B）趨勢(shì)分析（C）敏感性分析（D）專家評(píng)審（E）掙值分析97、項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)容包括（）。（A）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者（B）項(xiàng)目業(yè)主（C）項(xiàng)目建設(shè)必要性（D）項(xiàng)目建設(shè)條件（E）財(cái)務(wù)效益98、需求分析的過(guò)程包括以下幾個(gè)階段（）。(A)建立需求變更機(jī)制(B)需求的識(shí)別(C)需求的表達(dá)(D)編寫(xiě)需求建議書(shū)(E)編制項(xiàng)目計(jì)劃99、在進(jìn)行項(xiàng)目工作分解的時(shí)候，一般遵從以下幾個(gè)主要步驟（）。（A）進(jìn)行項(xiàng)目的需求分析。（B）明確并識(shí)別出項(xiàng)目的各主要組成部分，即明確項(xiàng)目的主要可交付成果。（C）確定每個(gè)可交付成果的詳細(xì)程度是否已經(jīng)達(dá)到了足以編制恰當(dāng)?shù)某杀竞统掷m(xù)時(shí)間估量。（D）確定可交付成果的組成元素。（E）核實(shí)分解的正確性。100、全面質(zhì)量管理的目的在于（）。（A）讓顧客滿意（B）本組織所有成員受益（C）設(shè)法通過(guò)ISO9000認(rèn)證（D）社會(huì)受益（E）使組織長(zhǎng)期成功101、風(fēng)險(xiǎn)的可變性包括()。（A）性質(zhì)的變化（B）損失的變化（C）風(fēng)險(xiǎn)量的變化（D）主體的變化（E）新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生102、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的方法由（）。（A）收益/成本分析法（B）制定基準(zhǔn)計(jì)劃（C）試驗(yàn)設(shè)計(jì)（D）質(zhì)量成本（E）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估量103、招投標(biāo)的基本原則（）（A）公開(kāi)原則（B）公平原則(C)公正原則(D)經(jīng)濟(jì)原則(E)誠(chéng)實(shí)信用原則104、項(xiàng)目進(jìn)度表的形式主要包括：()（A）里程碑法；（B）甘特圖法；（C）關(guān)鍵路線法；（D）日歷法；（E）PERT法；105、下列那些不是全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)（）。（A）為用戶服務(wù)的觀點(diǎn)（B）預(yù)防為主的觀點(diǎn)（C）用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)（D）質(zhì)量第一的觀點(diǎn)（E）全面質(zhì)量的觀點(diǎn)106、用以分析質(zhì)量波動(dòng)究竟有正常原因還是異常原因引起的質(zhì)量控制工具是（）。P171（A）流程圖（B）排列圖（C）因果分析圖（D）管理圖（E）控制圖107、下列哪些是對(duì)投標(biāo)文件的要求（）（A）投標(biāo)文件可以提出附加的條件（B）應(yīng)該對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)際性要求和條件做出響應(yīng)（C）可以對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行一些修改（D）必須到指定的地點(diǎn)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件，并準(zhǔn)備投標(biāo)文件（E）不得回避或遺漏招標(biāo)文件的問(wèn)題108、關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)解釋正確的是()。（A）風(fēng)險(xiǎn)是損失或收益發(fā)生的不確定性（B）風(fēng)險(xiǎn)是不可控的（C）風(fēng)險(xiǎn)是損害和對(duì)損害暴露度兩種因素的綜合（D）風(fēng)險(xiǎn)是某一事件的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間的變動(dòng)程度（E）風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)和保險(xiǎn)有關(guān)109、選擇項(xiàng)目的方針包括：（）（A）成本－效益（B）風(fēng)險(xiǎn)（C）SWOT分析（D）對(duì)于組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)（E）收益率110、標(biāo)底構(gòu)成有()（A）直接費(fèi)（B）間接費(fèi)（C）采購(gòu)成本（D）合理利潤(rùn)（E）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)111、資源規(guī)劃的主要方法有（）。（A）專家評(píng)判法（B）多方案選擇法（C）類比法（D）資料統(tǒng)計(jì)法（E）滾動(dòng)計(jì)劃法112、質(zhì)量管理中，質(zhì)量審核包括（）。（Ａ）質(zhì)量管理體系審核 （Ｂ）產(chǎn)品質(zhì)量審核（Ｃ）過(guò)程質(zhì)量審核 （Ｄ）服務(wù)質(zhì)量審核（Ｅ）組織法律規(guī)范審核113、項(xiàng)目章程的起草者是：（）（A）高層經(jīng)理（B）職能經(jīng)理（C）項(xiàng)目經(jīng)理（D）項(xiàng)目成員（E）業(yè)主114、下列哪幾項(xiàng)屬于不可預(yù)期的外部風(fēng)險(xiǎn)（）。（A）政府政策的變化（B）自然風(fēng)險(xiǎn)（C）故意破壞（D）通貨膨脹（E）匯率波動(dòng)115、（）是招投標(biāo)的基本特征。（Ａ）透明性 （Ｂ）平等性（Ｃ）競(jìng)爭(zhēng)性 （Ｄ）開(kāi)放性（Ｅ）盈利性116、工作分解結(jié)構(gòu)對(duì)（）最有用（A）為一個(gè)項(xiàng)目識(shí)別個(gè)別的任務(wù)（B）計(jì)劃任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間（C）建立成本估算（D）確定潛在的延遲（E）確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)117、質(zhì)量明示的要求，可以通過(guò)（）方式做出明確規(guī)定。（Ａ）合同 （Ｂ）標(biāo)準(zhǔn)（Ｃ）計(jì)劃 （Ｄ）法律規(guī)范（Ｅ）技術(shù)文件118、一家公司為了達(dá)到質(zhì)量，應(yīng)該對(duì)下列誰(shuí)進(jìn)行培訓(xùn)：（）

（A）高級(jí)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理

（B）計(jì)時(shí)工人

（C）固定工人

（D）中層干部

（E）客戶

119、項(xiàng)目生命周期所包含的內(nèi)容：（）

（A）項(xiàng)目的時(shí)限

（B）項(xiàng)目的階段

（C）項(xiàng)目的任務(wù)

（D）項(xiàng)目的成果

（E）項(xiàng)目的進(jìn)度

120、（）能影響項(xiàng)目變化。

（A）項(xiàng)目的計(jì)劃

（B）項(xiàng)目經(jīng)理的素養(yǎng)

（C）原定的某項(xiàng)活動(dòng)不能實(shí)現(xiàn)

（D）項(xiàng)目的組織

（E）項(xiàng)目采納新技術(shù)、新方法

121、（）屬于項(xiàng)目選擇中效益測(cè)量法。（A）效益－成本分析

（B）回收期法

（C）多目標(biāo)規(guī)劃

（D）評(píng)分模型

（E）項(xiàng)目回報(bào)率

122、下列哪些是當(dāng)今的質(zhì)量觀點(diǎn)：（）

（A）應(yīng)當(dāng)突出并且暴露缺陷

（B）質(zhì)量應(yīng)該由客戶來(lái)定義

（C）質(zhì)量改進(jìn)能節(jié)約費(fèi)用，并且提高市場(chǎng)占有率

（D）質(zhì)量就是以客戶為導(dǎo)向

（E）質(zhì)量已成為戰(zhàn)略計(jì)劃的一部分

123、項(xiàng)目管理的具體過(guò)程：（）

（A）起始過(guò)程

（B）計(jì)劃過(guò)程

（C）組織過(guò)程

（D）控制過(guò)程

（E）結(jié)束過(guò)程124、項(xiàng)目管理的具體過(guò)程：（）

（A）起始過(guò)程

（B）計(jì)劃過(guò)程

（C）組織過(guò)程

（D）控制過(guò)程

（E）結(jié)束過(guò)程

125、依據(jù)現(xiàn)代質(zhì)量管理，下列哪項(xiàng)是正確的：（）

（A）質(zhì)量應(yīng)該由客戶來(lái)定義

（B）質(zhì)量已成為競(jìng)爭(zhēng)的武器

（C）質(zhì)量已成為戰(zhàn)略計(jì)劃的一部分

（D）質(zhì)量管理的目的是使客戶滿意

（E）質(zhì)量管理的關(guān)鍵是不斷監(jiān)控和改進(jìn)

個(gè)人工作業(yè)務(wù)總結(jié)本人于2024年7月進(jìn)入新疆中正鑫磊地礦技術(shù)服務(wù)有限公司(前身為“西安中正礦業(yè)信息咨詢有限公司”)，主要從事測(cè)量技術(shù)工作，至今已有三年。在這寶貴的三年時(shí)間里，我邊工作、邊學(xué)習(xí)測(cè)繪相專業(yè)書(shū)籍，遇到不懂得問(wèn)題積極的請(qǐng)教工程師們，在他們耐心的教授和指導(dǎo)下，我的專業(yè)知識(shí)水平得到了很到的提高，并在實(shí)地測(cè)量工作中加以運(yùn)用、總結(jié)，不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)積極的參加技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加速自身知識(shí)的不斷更新和自身素養(yǎng)的提高。努力使自己成為一名合格的測(cè)繪技術(shù)人員。在這三年中，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，根據(jù)崗位職責(zé)要求和行為法律規(guī)范，努力做好本職工作，仔細(xì)完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠仔細(xì)貫徹黨的基本方針政策，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)，具有良好的思想政治素養(yǎng)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作態(tài)度方面，勤奮敬業(yè)，熱愛(ài)本職工作，能夠正確仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，能夠主動(dòng)尋找自己的不足并及時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)充，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事們的支持和幫助下，我迅速的完成了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。一、回顧這四年來(lái)的職業(yè)生涯，我主要做了以下工作：1、參加了新疆庫(kù)車(chē)縣新疆庫(kù)車(chē)縣胡同布拉克石灰?guī)r礦的野外測(cè)繪和放線工作、點(diǎn)之記的編寫(xiě)工作、1:2000地形地質(zhì)圖修測(cè)、1:1000勘探剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫(xiě)工作，提交成果《新疆庫(kù)車(chē)縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報(bào)告》已通過(guò)評(píng)審。2、參加了庫(kù)車(chē)縣城北水廠建設(shè)項(xiàng)目用地