供應(yīng)鏈競(jìng)賽外練習(xí)試題（一）

供應(yīng)鏈競(jìng)賽外練習(xí)試題單選題（總共40題）1.（?）是供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)因素，一條供應(yīng)鏈正是從客戶需求開始，逐步向上延伸的。(1分)A、生產(chǎn)計(jì)劃B、安全庫(kù)存C、戰(zhàn)略需要D、客戶需求答案：D解析：

暫無(wú)解析2.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略中比較成熟、應(yīng)用較廣的是基于（）(1分)A、產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略B、成本的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略C、多代理的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略D、價(jià)格的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略答案：A解析：

暫無(wú)解析3.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型中，哪一類型的缺陷是明顯的，企業(yè)面臨供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)務(wù)中很少有企業(yè)采用這種供應(yīng)鏈(1分)A、鏈狀結(jié)構(gòu)B、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)C、網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)D、石墨層狀結(jié)構(gòu)答案：A解析：

暫無(wú)解析4.對(duì)供應(yīng)鏈流程進(jìn)行集成以及重組的目的在于()。(1分)A、滿足顧客需求B、盈利能力最大化C、提升橫跨供應(yīng)鏈成員的總體流程的高效性與有效性D、運(yùn)行效率最大化答案：C解析：

暫無(wú)解析5.下列哪一管理模式不是基于單個(gè)企業(yè)的管理模式（）(1分)A、減少零件變化B、成組技術(shù)C、敏捷制造D、柔性制造系統(tǒng)答案：C解析：

暫無(wú)解析6.流通領(lǐng)域物流管理不包括以下哪個(gè)環(huán)節(jié)：(1分)A、配送B、銷售C、流通加工D、保管答案：B解析：

暫無(wú)解析7.以下關(guān)于供應(yīng)鏈的敘述中，不正確的是______。(1分)A、

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干唐愤M(jìn)入消費(fèi)者手中之前企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系B、

供應(yīng)與需求是不可分割的兩部分，可把供應(yīng)鏈與需求鏈的概念結(jié)合起來(lái)統(tǒng)稱“供需鏈”C、

供應(yīng)鏈就是原材料的供應(yīng)渠道D、

供應(yīng)鏈涵蓋著從原材料的供應(yīng)商經(jīng)過(guò)開發(fā)、加工、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等過(guò)程到達(dá)用戶之間有關(guān)最終產(chǎn)品或服務(wù)的形成和交付的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)答案：C解析：

暫無(wú)解析8.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)計(jì)劃的制定過(guò)程中主要面臨的問(wèn)題是：生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力和（）(1分)A、生產(chǎn)負(fù)荷B、柔性約束C、生產(chǎn)計(jì)劃D、生產(chǎn)節(jié)奏答案：B解析：

暫無(wú)解析9.在RFID的供應(yīng)鏈應(yīng)用中，主要應(yīng)用模式是（）。(1分)A、物流的傳遞B、物流的跟蹤應(yīng)用C、物流的識(shí)別應(yīng)用D、物流的掃描應(yīng)用答案：B解析：

暫無(wú)解析10.下列不是在線營(yíng)銷的特點(diǎn)是（）(1分)A、A.產(chǎn)品由顧客設(shè)計(jì)B、B.顧客確定成本價(jià)格C、產(chǎn)品分銷方便顧客D、拉式溝通轉(zhuǎn)變?yōu)橥剖酱黉N答案：D解析：

暫無(wú)解析11.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)間的信息集成不能從哪個(gè)部門展開(1分)A、制造部門B、采購(gòu)部門C、財(cái)務(wù)部門D、生產(chǎn)計(jì)劃部門答案：C解析：

暫無(wú)解析12.（）是供應(yīng)鏈合作關(guān)系的高級(jí)階段，也是近年來(lái)企業(yè)關(guān)系發(fā)展的趨勢(shì)。(1分)A、傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系B、物流關(guān)系C、貿(mào)易關(guān)系D、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系答案：D解析：

暫無(wú)解析13.下列不屬于JIT采購(gòu)應(yīng)用要求的為(1分)A、協(xié)調(diào)供應(yīng)商的供應(yīng)計(jì)劃B、建立完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)C、供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)D、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系答案：C解析：

暫無(wú)解析14.（）是企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)取得成功的重要保證。(1分)A、優(yōu)秀的采購(gòu)員B、優(yōu)秀的供應(yīng)商C、完美的交易D、合格的商品答案：B解析：

暫無(wú)解析15.在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，（）是保持績(jī)效的重要保障(1分)A、競(jìng)爭(zhēng)B、內(nèi)部?jī)?nèi)訌C、合作協(xié)調(diào)D、敷衍了事答案：C解析：

暫無(wú)解析16.選項(xiàng)中哪個(gè)屬于庫(kù)存成本(1分)A、購(gòu)入成本B、運(yùn)輸成本C、采購(gòu)成本D、制作成本答案：A解析：

暫無(wú)解析17.對(duì)于創(chuàng)新型產(chǎn)品為特征的供應(yīng)鏈管理，應(yīng)該考慮()運(yùn)作策略，追求對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)。(1分)A、A．有效性作業(yè)B、反應(yīng)性作業(yè)C、功能性作業(yè)D、精益性作業(yè)答案：B解析：

暫無(wú)解析18.OEM生產(chǎn)方式是（）(1分)A、

是指擁有自主生產(chǎn)權(quán)的企業(yè)利用自己掌握的“關(guān)鍵核心技術(shù)”，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)業(yè)務(wù)，而把具體的生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)委托給其他EMS企業(yè)承擔(dān)。B、

是指擁有自主生產(chǎn)權(quán)的企業(yè)利用自己掌握的“關(guān)鍵核心技術(shù)”，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的品牌，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)委托給其他EMS企業(yè)承擔(dān)。C、

是指擁有自主生產(chǎn)權(quán)的企業(yè)利用自己掌握的“關(guān)鍵核心技術(shù)”，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)，而把具體的市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)委托給其他EMS企業(yè)承擔(dān)。D、

是指擁有自主生產(chǎn)權(quán)的企業(yè)利用自己掌握的“生產(chǎn)加工技術(shù)”，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售，而把具體的生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)委托給其他EMS企業(yè)承擔(dān)。答案：C解析：

暫無(wú)解析19.以下哪一項(xiàng)不屬于長(zhǎng)期合同采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)(1分)A、增進(jìn)雙方的信任和理解B、降低交易費(fèi)用C、

維護(hù)各方的利益D、合同有較強(qiáng)的限制性答案：D解析：

暫無(wú)解析20.由于企業(yè)供求可能會(huì)發(fā)生矛盾，為了減小供應(yīng)不確定性和需求不確定性，需要設(shè)置（）。(1分)A、周轉(zhuǎn)庫(kù)存B、在途庫(kù)存C、在制品庫(kù)存D、安全庫(kù)存答案：D解析：

暫無(wú)解析21.影響績(jī)效的因素中，占比最大的是（）(1分)A、管理機(jī)制B、工作環(huán)境C、工作本身D、工作者答案：A解析：

暫無(wú)解析22.供應(yīng)鏈管理以()為導(dǎo)向。(1分)A、生產(chǎn)商需求B、零售商需求C、制造商需求D、客戶需求答案：D解析：

暫無(wú)解析23.績(jī)效評(píng)價(jià)首先是（）(1分)A、過(guò)程評(píng)價(jià)B、初步評(píng)價(jià)C、局部評(píng)價(jià)D、結(jié)果評(píng)價(jià)答案：D解析：

暫無(wú)解析24.供應(yīng)商分類中，供應(yīng)方對(duì)采購(gòu)方的重要度高，采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)方的重要度為低是屬于哪一種供貨商(1分)A、重點(diǎn)型供應(yīng)商B、伙伴型供應(yīng)商C、優(yōu)先型供應(yīng)商D、普通型供應(yīng)商答案：A解析：

暫無(wú)解析25."需求變異加速放大原理"是美國(guó)著名的供應(yīng)鏈管理專家HauL.Lee教授對(duì)需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是()(1分)A、需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著供應(yīng)商對(duì)零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級(jí)放大B、需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著制造商對(duì)零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級(jí)放大C、需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著分銷商對(duì)商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級(jí)放大D、需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著顧客對(duì)商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級(jí)放大答案：D解析：

暫無(wú)解析26.下列哪種說(shuō)法是錯(cuò)誤的()。(1分)A、

物流網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置對(duì)庫(kù)存水平的高低沒(méi)有影響B(tài)、

集中式倉(cāng)儲(chǔ)通過(guò)相對(duì)穩(wěn)定的總需求實(shí)現(xiàn)較低的安全庫(kù)存C、

企業(yè)沒(méi)有庫(kù)存，就沒(méi)有“牛鞭效應(yīng)”。D、

控制“牛鞭效應(yīng)”對(duì)大幅度減少庫(kù)存有著決定性影響答案：A解析：

暫無(wú)解析27.明確物流需求后第三方企業(yè)應(yīng)該先做什么(1分)A、物流方案的規(guī)劃與設(shè)計(jì)B、物流運(yùn)作管理C、物流信息管理D、客戶服務(wù)答案：A解析：

暫無(wú)解析28.一般所稱的供應(yīng)鏈集約度是指(1分)A、供應(yīng)鏈長(zhǎng)度B、供應(yīng)鏈寬度C、節(jié)點(diǎn)企業(yè)的關(guān)系D、供應(yīng)鏈的范圍答案：B解析：

暫無(wú)解析29.5R不包括(1分)A、適價(jià)B、適銷C、適時(shí)D、適量答案：B解析：

暫無(wú)解析30.在供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)活動(dòng)是以（）驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的。(1分)A、計(jì)劃B、訂單C、庫(kù)存D、生產(chǎn)答案：B解析：

暫無(wú)解析31.按照一定方式和順序聯(lián)結(jié)成一串，構(gòu)成一條力學(xué)上的供應(yīng)鏈的利益鏈就稱作(?)(1分)A、鏈狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈模型B、條狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈模型C、圈狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈模型D、層狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈模型答案：A解析：

暫無(wú)解析32.下面哪一個(gè)不是供應(yīng)鏈管理所涉及的領(lǐng)域（）(1分)A、

供應(yīng)B、

生產(chǎn)計(jì)劃C、

物流D、

需求答案：D解析：

暫無(wú)解析33.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基本原則是(1分)A、簡(jiǎn)潔性原則B、集優(yōu)原則C、雙向原則D、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則答案：D解析：

暫無(wú)解析34.在視頻識(shí)別系統(tǒng)中，（）為了不同的應(yīng)用目的，會(huì)以不同的形式存在，典型的形式是標(biāo)簽（TAG）。(1分)A、信號(hào)發(fā)射機(jī)B、信號(hào)接收機(jī)C、編程器D、天線答案：A解析：

暫無(wú)解析35.供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的相關(guān)方法哪個(gè)是正確的？（）(1分)A、供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃唯一存在的區(qū)別是供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃從客戶需求為主要參考依據(jù)B、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃控制主要基于能力計(jì)劃C、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制是將企業(yè)內(nèi)部資源與上下游相關(guān)企業(yè)的資源進(jìn)行綜合考慮D、傳統(tǒng)生產(chǎn)背景下的生產(chǎn)計(jì)劃集中了生產(chǎn)能力平衡在計(jì)劃中的作用答案：C解析：

暫無(wú)解析36.一個(gè)供應(yīng)商在其所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，但對(duì)下游企業(yè)的增值性較弱，這類合作伙伴我們常稱為（）(1分)A、普通合作伙伴B、競(jìng)爭(zhēng)型合作伙伴C、有影響力的合作伙伴D、戰(zhàn)略性合作伙伴答案：B解析：

暫無(wú)解析37.下列不屬于RFID的優(yōu)點(diǎn)的是（）(1分)A、不局限于視線B、視頻識(shí)別卡具有讀寫能力C、可攜帶少量數(shù)據(jù)D、難以偽造答案：C解析：

暫無(wú)解析38.在供應(yīng)鏈合作采購(gòu)環(huán)境下，供應(yīng)商（）地送貨，這樣可以根據(jù)用戶要求，需要多少就送多少，直接滿足消費(fèi)需要，從而做到減少庫(kù)存甚至做到“零”庫(kù)存，降低庫(kù)存費(fèi)用。(1分)A、大批量少批次B、小批量多批次C、大批量多批次D、小批量少批次答案：B解析：

暫無(wú)解析39.供應(yīng)鏈管理把資源的范圍擴(kuò)展到()(1分)A、供應(yīng)商B、分銷商C、整個(gè)供應(yīng)鏈D、其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)答案：C解析：

暫無(wú)解析40.()不是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式。(1分)A、A．合同項(xiàng)目B、B．第三方物流C、C．分銷商一體化D、D．零售商－供應(yīng)商伙伴關(guān)系答案：A解析：

暫無(wú)解析多選題（總共40題）1.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略主要有(1分)A、基于產(chǎn)品銷售的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略B、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略C、基于成本的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略D、基于多代理的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略答案：BCD解析：

暫無(wú)解析2.有效的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)可以改善(?)。(1分)A、客戶服務(wù)水平B、降低系統(tǒng)成本C、提高競(jìng)爭(zhēng)力D、增加效益答案：ABC解析：

暫無(wú)解析3.根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，可以將供應(yīng)鏈劃分為(1分)A、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈B、平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈C、有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈D、推動(dòng)式供應(yīng)鏈和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析4.供應(yīng)鏈管理的定義簡(jiǎn)化為對(duì)供應(yīng)鏈涉及的全部活動(dòng)進(jìn)行(?)(1分)A、協(xié)調(diào)B、計(jì)劃C、組織D、控制答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析5.標(biāo)桿管理的類型(1分)A、戰(zhàn)略性標(biāo)桿管理B、運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿管理C、支持性活動(dòng)的標(biāo)桿管理D、整合性標(biāo)桿管理答案：ABC解析：

暫無(wú)解析6.CRM的作用(1分)A、開拓市場(chǎng)B、吸引客戶C、減少銷售環(huán)節(jié)D、降低銷售成本E、提高運(yùn)行效率答案：ABCDE解析：

暫無(wú)解析7.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于（）(1分)A、總成本最低化B、客戶服務(wù)最優(yōu)化C、總庫(kù)存最小化、總周期最短化D、物流質(zhì)量最優(yōu)化答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析8.SCM有哪些方面優(yōu)于ERP(1分)A、生產(chǎn)計(jì)劃與控制B、采購(gòu)與物流管理C、數(shù)據(jù)分析D、銷售管理E、企業(yè)供應(yīng)鏈管理答案：ABE解析：

暫無(wú)解析9.傳統(tǒng)的采購(gòu)模式的主要特點(diǎn)表現(xiàn)在哪些方面(1分)A、信息非對(duì)稱型B、事后性C、短期性D、低響應(yīng)性答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析10.生產(chǎn)者不確定性來(lái)自(1分)A、制造商本身的生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性B、機(jī)器的故障C、計(jì)劃執(zhí)行的偏差D、需求預(yù)測(cè)的偏差答案：ABC解析：

暫無(wú)解析11.設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，需要解決的問(wèn)題是(?)。(1分)A、原材料的來(lái)源問(wèn)題B、生產(chǎn)設(shè)計(jì)C、信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)D、物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析12.供應(yīng)鏈協(xié)議的內(nèi)容為(1分)A、供應(yīng)鏈協(xié)議文本B、供應(yīng)鏈協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)C、供應(yīng)鏈協(xié)議網(wǎng)D、供應(yīng)鏈協(xié)議PPT答案：ABC解析：

暫無(wú)解析13.需求放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因(1分)A、需求預(yù)測(cè)修正B、訂貨批量決策C、價(jià)格波動(dòng)D、短缺博弈答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析14.傳統(tǒng)庫(kù)存管理中對(duì)單一品種庫(kù)存控制的方法？(1分)A、定量訂貨法B、定期訂貨法C、ABC分類法D、雙堆訂貨法答案：ABD解析：

暫無(wú)解析15.實(shí)施有效的供應(yīng)鏈管理，首先要將―與―合理匹配(1分)A、企業(yè)需求策略B、供應(yīng)鏈管理策略C、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品類型D、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略答案：BC解析：

暫無(wú)解析16.供應(yīng)鏈管理的新趨勢(shì)表現(xiàn)為(1分)A、時(shí)間與速度B、質(zhì)量與生產(chǎn)效率C、組織精簡(jiǎn)D、客戶服務(wù)答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析17.體現(xiàn)第三方物流服務(wù)商的管理水平的是(1分)A、管理人員的管理能力B、業(yè)務(wù)流程是否標(biāo)準(zhǔn)C、是否通過(guò)了ISO質(zhì)量認(rèn)證體系認(rèn)證D、是否健全了績(jī)效評(píng)價(jià)體系答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析18.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l連接供應(yīng)商到客戶的：（）(1分)A、.物料鏈B、增值鏈C、信息鏈D、資金鏈E、消費(fèi)鏈答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析19.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的方法主要有(1分)A、指標(biāo)體系法B、平衡記分卡法C、標(biāo)桿法D、運(yùn)用SCOR模型E、層次分析法答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析20.企業(yè)引入CRM的必要性(1分)A、增強(qiáng)部門的協(xié)調(diào)性B、降低生成本C、提高生產(chǎn)效率D、推行拉式模式E、應(yīng)用“一對(duì)多”理論答案：ABD解析：

暫無(wú)解析21.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容（）(1分)A、核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力B、內(nèi)部績(jī)效衡量C、外部績(jī)效衡量D、供應(yīng)鏈綜合績(jī)效衡量E、核心企業(yè)的核心能力答案：BCD解析：

暫無(wú)解析22.供應(yīng)鏈的特征包括.(1分)A、復(fù)雜性B、動(dòng)態(tài)性C、面向用戶需求D、交叉性答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析23.我國(guó)第三方物流企業(yè)的分類有哪幾種(1分)A、運(yùn)輸型物流企業(yè)B、貨代型物流企業(yè)C、運(yùn)輸型物流企業(yè)D、綜合型物流企業(yè)答案：ACD解析：

暫無(wú)解析24.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則(1分)A、簡(jiǎn)潔性原則B、集優(yōu)原則C、雙向原則D、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則E、動(dòng)態(tài)性原則答案：ABCDE解析：

暫無(wú)解析25.按功能區(qū)分，庫(kù)存的基本類型有（）(1分)A、波動(dòng)庫(kù)存B、預(yù)期庫(kù)存C、批量庫(kù)存D、運(yùn)輸庫(kù)存E、屏障庫(kù)存答案：ADE解析：

暫無(wú)解析26.投入產(chǎn)出計(jì)劃中信息跟蹤機(jī)制的基本步驟為(1分)A、子訂單的分解B、庫(kù)存的分配C、能力的占用D、調(diào)整E、修正答案：ABCDE解析：

暫無(wú)解析27.延遲制造的實(shí)施條件包括(1分)A、可分離性B、可模塊化C、適當(dāng)?shù)慕回浱崆捌贒、市場(chǎng)的不確定程度高答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析28.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流環(huán)境特征中競(jìng)爭(zhēng)的特性分別是什么？(1分)A、敏捷性B、合作性C、靈活性D、滿意度答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析29.綠色物流包括（）(1分)A、.綠色運(yùn)輸B、綠色產(chǎn)品C、綠色流通加工D、綠色包裝E、綠色消費(fèi)答案：ACD解析：

暫無(wú)解析30.第四方物流的價(jià)值(1分)A、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化B、提高資產(chǎn)利用率C、優(yōu)化客戶企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D、降低成本，增加利潤(rùn)E、為供應(yīng)鏈提供全方位、一體化、多功能的綜合服務(wù)答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析31.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型包括(1分)A、鏈狀結(jié)構(gòu)B、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)C、網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)D、石墨層狀結(jié)構(gòu)答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析32.哪些不是推－拉結(jié)合式混合供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)()。(1分)A、降低庫(kù)存與物流成本B、增加了最終產(chǎn)品型號(hào)，能更好地滿足顧客的差別化需求C、由于變動(dòng)性減小，制造商的庫(kù)存水平將降低D、由于提前期縮短，零售商的庫(kù)存可以相應(yīng)減少答案：CD解析：

暫無(wú)解析33.標(biāo)桿管理實(shí)施成功的關(guān)鍵要素(1分)A、管理者的重視與支持B、全員參與C、數(shù)據(jù)和信息的搜集與處理D、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈答案：ABC解析：

暫無(wú)解析34.生產(chǎn)計(jì)劃分為:(1分)A、長(zhǎng)期B、中期C、短期D、遠(yuǎn)期答案：ABC解析：

暫無(wú)解析35.供應(yīng)鏈中需求變異放大的原因是（）(1分)A、.需求預(yù)測(cè)修正B、訂貨批量決策C、短缺博奕D、價(jià)格波動(dòng)E、缺乏合作答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析36.CRM的功能(1分)A、銷售自動(dòng)化B、營(yíng)銷自動(dòng)化C、生產(chǎn)自動(dòng)化D、客戶服務(wù)與支持E、商務(wù)智能答案：ABDE解析：

暫無(wú)解析37.網(wǎng)狀型供應(yīng)鏈多存在于（?）中。(1分)A、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈B、全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈C、生產(chǎn)企業(yè)D、零售企業(yè)答案：ABD解析：

暫無(wú)解析38.相對(duì)于鏈狀結(jié)構(gòu)模型，網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)模型(1分)A、更有利于我們對(duì)供應(yīng)鏈的宏觀把握B、更為簡(jiǎn)單C、不利于我們對(duì)供應(yīng)鏈的宏觀把握D、更為復(fù)雜答案：AD解析：

暫無(wú)解析39.影響射頻識(shí)別系統(tǒng)的傳送距離的因素有（）(1分)A、傳送頻率B、電子標(biāo)簽靈敏度C、天線設(shè)計(jì)D、傳輸環(huán)境答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析40.物流管理的主要內(nèi)容是(1分)A、物料管理B、倉(cāng)庫(kù)管理C、運(yùn)輸管理D、配送管理答案：AC解析：

暫無(wú)解析判斷題（總共30題）1.77.供應(yīng)商管理就是對(duì)供應(yīng)商的選擇。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析2.62.當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時(shí)，就認(rèn)為供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析3.選擇商業(yè)企業(yè)類型時(shí)也可處理產(chǎn)成品入庫(kù)及限額領(lǐng)料等業(yè)務(wù).()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析4.85.傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈幾乎都屬于推式供應(yīng)鏈，側(cè)重于供應(yīng)鏈的效率。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析5.31．產(chǎn)品銷售趨勢(shì)分析也有助于制定銷售和利潤(rùn)構(gòu)成規(guī)劃。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析6.4．Extranet與EDI相比，Extranet由于使用的是公共網(wǎng)絡(luò)，費(fèi)用要昂貴得多。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析7.33．供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)柔性使承諾方有可能修正原有的承諾。柔性實(shí)際上是對(duì)承諾的一種完善。使承諾與未來(lái)的實(shí)際情況能夠更加接近，減少誤差。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析8.10．供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)信息的傳遞一般是從底層向高層信息處理中心（權(quán)力中心）反饋，形成和組織結(jié)構(gòu)平行的信息遞階的傳遞模式。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析9.缺料表是查詢生產(chǎn)或組裝一定數(shù)量的某產(chǎn)品所需的物料數(shù)量,以及現(xiàn)有庫(kù)存量是否可滿足生產(chǎn)或組裝的需要.()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析10.72.聯(lián)合庫(kù)存管理為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析11.30．缺貨成本是指由于庫(kù)存供應(yīng)中斷而造成的損失。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析12.35．物流管理的全局性戰(zhàn)略目標(biāo)是效益增大成本減少。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析13.48．供應(yīng)商企業(yè)應(yīng)該參與制造商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制過(guò)程，共同制定有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，使需求信息能很好地在供應(yīng)商的業(yè)務(wù)活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析14.71.連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)（CRP）是一種可以預(yù)測(cè)顧客的商品需求數(shù)量，并能制定補(bǔ)貨計(jì)劃的管理信息系統(tǒng)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析15.一般情況下將庫(kù)存水平保持在安全庫(kù)存上，以防顧客需求或供應(yīng)能力突然變化導(dǎo)致缺貨情況的發(fā)生。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析16.物流系統(tǒng)是供應(yīng)鏈的物流通道，對(duì)通道設(shè)計(jì)是供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)中最主要的工作之一。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析17.6．產(chǎn)品銷售趨勢(shì)分析也有助于制定銷售和利潤(rùn)構(gòu)成規(guī)劃。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析18.“縱向一體化”是供應(yīng)鏈管理的基本思想，它強(qiáng)調(diào)了