生產(chǎn)性管理說(shuō)明資料課件

【導(dǎo)入生產(chǎn)性管理】通過(guò)作業(yè)改善提高生產(chǎn)性２０10年１０月７日

日本大阪生產(chǎn)性管理說(shuō)明資料生產(chǎn)性產(chǎn)出（OUTPUT）投入（INPUT）生產(chǎn)性＝模式1模式2模式3模式4模式5生產(chǎn)損耗的區(qū)分①制品·仕樣方面部品數(shù)量與組裝?調(diào)整的難易程度設(shè)計(jì)?企畫?生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任②制造方法方面非效率性制造?作業(yè)方法生產(chǎn)技術(shù)?制造責(zé)任③作業(yè)執(zhí)行方面作業(yè)者的「嫻熟度」和「積極性」制造?作業(yè)者責(zé)任④靈活利用方面計(jì)劃和管理的好壞企畫?生產(chǎn)管理責(zé)任投入（INPUT）可以減少嗎？隨著損耗②③的削減，生產(chǎn)性有所提高、IE方法有效。

損耗可以用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理嗎？

方法工學(xué)：改善制造方式和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法

作業(yè)測(cè)定：改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行度生產(chǎn)性管理說(shuō)明資料對(duì)生產(chǎn)性進(jìn)行定量

評(píng)價(jià)的方法？生產(chǎn)性管理說(shuō)明資料綜合

生產(chǎn)性生產(chǎn)性管理

所謂生產(chǎn)性管理，是對(duì)生產(chǎn)性進(jìn)行測(cè)定并按照標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定出應(yīng)有狀態(tài)，用國(guó)際水平對(duì)生產(chǎn)性進(jìn)行維持和管理的方法。所謂生產(chǎn)性（實(shí)施效率），是相對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的達(dá)成率。

＝×

＝作業(yè)生產(chǎn)性

×

時(shí)間利用率

（取決于作業(yè)者的熟練度和努力度）

（取決于管理?監(jiān)督者的努力度）（生產(chǎn)數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間）實(shí)績(jī)工數(shù)－額外工數(shù)實(shí)績(jī)工數(shù)－額外工數(shù)

實(shí)績(jī)工數(shù)

勞動(dòng)生產(chǎn)性

＝

制造方法method②

×

綜合生產(chǎn)性（實(shí)施效率）③生產(chǎn)性管理說(shuō)明資料HighTaskLowTask速度快的人速度慢的人工作速度積極的速度100％普通速度80％關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)速度

（采取步行和有效手段，親身感受）生產(chǎn)性管理說(shuō)明資料生產(chǎn)計(jì)劃管理板

生產(chǎn)性管理說(shuō)明資料生產(chǎn)計(jì)劃管理板１．進(jìn)展明確（快／慢）２．不需要電腦（累計(jì)記錄）３．統(tǒng)一作業(yè)工數(shù)

（休息時(shí)間）生產(chǎn)性管理說(shuō)明資料

【標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

】

一般來(lái)說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的【定義】是

AIIE（美國(guó)IE協(xié)會(huì)）定義

①在固定的方法和設(shè)備下②從固定的作業(yè)條件出發(fā)③具有工作所要求的一定的熟練度④關(guān)于工作方面的訓(xùn)練⑤在標(biāo)準(zhǔn)速度下進(jìn)行作業(yè)在1個(gè)單位內(nèi)完成工作量需要的時(shí)間。

（標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間＝基本時(shí)間＋多余時(shí)間）

基本時(shí)間的決定方法有以下5種。但與尋求應(yīng)有狀態(tài)的作業(yè)方法、客觀性、適合性、普遍性、計(jì)算短時(shí)間作業(yè)等各種因素相結(jié)合，最合適的就是ＰＴＳ（PredeterminedTimeStandard）法和由PTS法引出的標(biāo)準(zhǔn)資料法。

1.經(jīng)驗(yàn)推測(cè)法

2.實(shí)績(jī)資料法

3.觀測(cè)法

4.ＰＴＳ法

5.標(biāo)準(zhǔn)資料法【標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的決定方法】生產(chǎn)性管理說(shuō)明資料無(wú)論是人的動(dòng)作還是機(jī)械的動(dòng)作，都可以分為三個(gè)部分。附加價(jià)值部分非附加價(jià)值部分動(dòng)作的３部分①產(chǎn)生價(jià)值的動(dòng)作②不會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，但是現(xiàn)實(shí)需要的動(dòng)作③不產(chǎn)生價(jià)值現(xiàn)實(shí)中也不需要的動(dòng)作意見(jiàn)①此動(dòng)作幾乎都是由機(jī)械進(jìn)行的。②此動(dòng)作會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)，需要在瓶頸工位實(shí)施消除浪費(fèi)的對(duì)策。①要有一種執(zhí)著的思想，一定要消除浪費(fèi)。②通過(guò)改善進(jìn)行削減。①無(wú)用的動(dòng)作馬上消除

（立即消除）作業(yè)分類生產(chǎn)性管理說(shuō)明資料動(dòng)作?搬運(yùn)的浪費(fèi)停滯的浪費(fèi)生產(chǎn)性管理說(shuō)明資料短周期作業(yè)改善的要點(diǎn)

（從幾秒到幾十秒）１．注意身體的每一個(gè)動(dòng)作

（對(duì)雙手作業(yè)進(jìn)行分析，對(duì)微動(dòng)作進(jìn)行分析）２．不能忽視秒表測(cè)量造成的誤差

（專業(yè)測(cè)量員也有3秒以上）３．標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定的PTS法是最理想的方法。

①追求應(yīng)有的作業(yè)方法是很容易的

②世界標(biāo)準(zhǔn)具有客觀性和普遍性

③標(biāo)準(zhǔn)的修改很容易生產(chǎn)性管理說(shuō)明資料生產(chǎn)線作業(yè)改善的要點(diǎn)①生產(chǎn)線?平衡性?失誤率的管理

（能達(dá)到15%以下嗎？）②瓶頸工位的改善

（即使改善了瓶頸工位以外的作業(yè)，也不會(huì)改變生產(chǎn)性）③對(duì)改善結(jié)果實(shí)施數(shù)據(jù)管理

（可以用數(shù)據(jù)捕捉生產(chǎn)性的變化嗎？）生產(chǎn)性管理說(shuō)明資料改善與人的心理①人對(duì)變化有抵觸感

不是對(duì)變化本身有抵觸，而是對(duì)變化的東西產(chǎn)生抵觸。變化有所不同，人總是喜歡令人滿意的結(jié)果。②人對(duì)新事物有抵觸感

即使對(duì)新事物有興趣，也還是會(huì)無(wú)條件的抵制新事物。

提出新事物的不能是別人，必須是同伴。③人對(duì)批評(píng)都有排斥性

作為座右銘，批評(píng)不能由他人提出，而是要展開自我批評(píng)。摩根森(A.H.Morgensen）生產(chǎn)性管理說(shuō)明資料提高生產(chǎn)性的要點(diǎn)①