《計(jì)價(jià)與控制》課件

計(jì)價(jià)與控制本課程深入探討工程項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)。從計(jì)價(jià)原理到控制策略，幫助您掌握精準(zhǔn)預(yù)算、有效管控成本的方法。課程簡(jiǎn)介成本核算本課程介紹成本核算的基本概念、方法和應(yīng)用，幫助學(xué)生理解企業(yè)如何進(jìn)行成本管理和控制。預(yù)算管理本課程探討預(yù)算編制、控制和分析的理論和實(shí)踐，培養(yǎng)學(xué)生預(yù)算管理的技能。生產(chǎn)流程分析本課程涵蓋生產(chǎn)成本的計(jì)算、差異分析、責(zé)任會(huì)計(jì)等內(nèi)容，幫助學(xué)生掌握生產(chǎn)過程中的成本控制方法。計(jì)價(jià)與控制的基本概念計(jì)價(jià)確定產(chǎn)品或服務(wù)的成本。涉及收集、整理和分析成本數(shù)據(jù)。控制對(duì)成本進(jìn)行管理和監(jiān)控，確保在預(yù)算范圍內(nèi)完成目標(biāo)。決策通過分析成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供支持，例如定價(jià)、采購(gòu)、生產(chǎn)等。計(jì)價(jià)的目的與原則1成本控制計(jì)價(jià)可以幫助企業(yè)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，制定合理的成本控制目標(biāo)，并采取措施降低成本。2決策支持準(zhǔn)確的計(jì)價(jià)可以為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)，例如產(chǎn)品定價(jià)、成本控制、項(xiàng)目評(píng)估等。3利潤(rùn)分配計(jì)價(jià)可以幫助企業(yè)確定產(chǎn)品成本，進(jìn)而計(jì)算利潤(rùn)，并進(jìn)行合理的利潤(rùn)分配。4財(cái)務(wù)分析計(jì)價(jià)結(jié)果可以用于財(cái)務(wù)分析，評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力。成本概念與分類成本定義成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)支出，是企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)。成本分類成本可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，例如：按成本的構(gòu)成要素分類，按成本的發(fā)生時(shí)間分類，按成本的計(jì)算方法分類等。成本核算成本核算是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)成本進(jìn)行核算和分析的過程，目的是為了控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)成本核算方法1品種法適用于產(chǎn)品種類少、生產(chǎn)周期短、產(chǎn)品成本變化不大的企業(yè)。2分批法適用于生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、產(chǎn)品成本差異較大的企業(yè)。3分步法適用于生產(chǎn)流程較長(zhǎng)、產(chǎn)品成本變化較大的企業(yè)。4綜合法適用于生產(chǎn)過程簡(jiǎn)單、產(chǎn)品品種較少的企業(yè)。生產(chǎn)成本核算方法主要分為四種：品種法、分批法、分步法和綜合法。選擇合適的成本核算方法取決于企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)和管理要求。計(jì)價(jià)方法目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法是根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，預(yù)先確定產(chǎn)品目標(biāo)成本，然后倒推成本控制目標(biāo)的方法。這種方法能夠有效地促進(jìn)企業(yè)降低成本，提高效益。標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是根據(jù)一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作定額，預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，然后根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行成本核算和分析的方法。這種方法能夠幫助企業(yè)更好地控制成本，提高生產(chǎn)效率。實(shí)際成本法實(shí)際成本法是指根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行成本核算的方法。這種方法比較簡(jiǎn)單，但容易受到成本波動(dòng)因素的影響，難以有效控制成本。直接材料費(fèi)的計(jì)算直接材料費(fèi)是指用于生產(chǎn)產(chǎn)品并直接計(jì)入產(chǎn)品成本的材料費(fèi)用。計(jì)算直接材料費(fèi)需要考慮材料的采購(gòu)價(jià)格、數(shù)量和損耗率等因素。數(shù)量單價(jià)總價(jià)直接人工費(fèi)的計(jì)算直接人工費(fèi)是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)直接耗費(fèi)的勞動(dòng)力的成本。計(jì)算方法通常是將工人的工資、津貼、獎(jiǎng)金等直接計(jì)入產(chǎn)品的成本。計(jì)算公式直接人工費(fèi)=工資+津貼+獎(jiǎng)金+其他人工成本考慮因素工人的技術(shù)水平、工作效率、加班時(shí)間、節(jié)假日等因素都會(huì)影響人工費(fèi)的計(jì)算。制造費(fèi)用的分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的除直接材料費(fèi)和直接人工費(fèi)以外的各種費(fèi)用。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，制造費(fèi)用往往無法直接計(jì)入產(chǎn)品成本，需要進(jìn)行分?jǐn)?。制造費(fèi)用分?jǐn)偟姆椒ㄓ泻芏?，常用的方法包括按生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、產(chǎn)量、銷售額等進(jìn)行分?jǐn)?。具體采用哪種分?jǐn)偡椒ㄒ鶕?jù)企業(yè)的實(shí)際情況和成本核算的要求來確定。1生產(chǎn)工時(shí)適用于勞動(dòng)密集型企業(yè)。2機(jī)器工時(shí)適用于機(jī)械化程度高的企業(yè)。3產(chǎn)量適用于產(chǎn)品種類比較單一的企業(yè)。4銷售額適用于銷售成本法核算的企業(yè)。不同行業(yè)的費(fèi)用分配建筑行業(yè)直接人工成本較高，材料成本占比相對(duì)較低，制造費(fèi)用占比較高，需要考慮工期、安全、質(zhì)量等因素。制造業(yè)直接材料成本占比較高，直接人工成本和制造費(fèi)用占比相對(duì)較低，需要關(guān)注材料采購(gòu)、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制等方面。信息技術(shù)行業(yè)直接材料成本和直接人工成本占比相對(duì)較低，制造費(fèi)用占比較高，需要考慮研發(fā)成本、技術(shù)更新、人才培養(yǎng)等因素。餐飲行業(yè)直接材料成本占比較高，直接人工成本和制造費(fèi)用占比相對(duì)較低，需要關(guān)注食材采購(gòu)、菜品制作、服務(wù)質(zhì)量等方面。特殊工藝的計(jì)價(jià)處理11.復(fù)雜工藝特殊工藝可能涉及復(fù)雜的加工流程，需要額外的專業(yè)技術(shù)和設(shè)備。22.高精度要求特殊工藝通常對(duì)產(chǎn)品精度和質(zhì)量要求較高，需要進(jìn)行更嚴(yán)格的檢驗(yàn)和控制。33.資源消耗特殊工藝可能消耗更多的材料、能源或人工，需要進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算。44.計(jì)價(jià)方法可以采用定額法、成本加成法或其他適合特殊工藝的計(jì)價(jià)方法。半成品與在產(chǎn)品的計(jì)價(jià)半成品計(jì)價(jià)半成品是指生產(chǎn)過程中尚未完成全部生產(chǎn)工序的產(chǎn)品。半成品計(jì)價(jià)通常采用成本法或市場(chǎng)法。成本法以半成品的實(shí)際成本為基礎(chǔ)，市場(chǎng)法以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)。在產(chǎn)品計(jì)價(jià)在產(chǎn)品是指生產(chǎn)過程尚未完成但已投入生產(chǎn)成本的半成品。在產(chǎn)品計(jì)價(jià)通常采用約當(dāng)產(chǎn)量法或定額成本法。約當(dāng)產(chǎn)量法是指將在產(chǎn)品按其完工程度折算成完工產(chǎn)品，定額成本法是指以預(yù)先確定的成本定額計(jì)價(jià)。產(chǎn)成品的計(jì)價(jià)成本核算產(chǎn)成品的計(jì)價(jià)是指將生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本，分配到生產(chǎn)的產(chǎn)成品上。成本核算需要準(zhǔn)確分配直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，以便反映產(chǎn)成品的實(shí)際成本。計(jì)價(jià)方法常見的產(chǎn)成品計(jì)價(jià)方法包括先進(jìn)先出法（FIFO）、后進(jìn)先出法（LIFO）和加權(quán)平均法，不同方法會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)和庫(kù)存價(jià)值。計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇，例如成本法、售價(jià)法、成本加成法等。計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的選取直接影響企業(yè)利潤(rùn)和產(chǎn)品定價(jià)策略。管理控制準(zhǔn)確的產(chǎn)成品計(jì)價(jià)有助于企業(yè)進(jìn)行成本控制、庫(kù)存管理和利潤(rùn)分析，為決策提供準(zhǔn)確的信息支持。產(chǎn)品成本核算報(bào)表產(chǎn)品成本核算報(bào)表是企業(yè)用來反映產(chǎn)品成本形成過程和結(jié)果的重要報(bào)表之一。它可以幫助企業(yè)了解產(chǎn)品成本的構(gòu)成，分析成本差異，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)決策提供依據(jù)。企業(yè)可以通過產(chǎn)品成本核算報(bào)表，及時(shí)掌握產(chǎn)品成本變化趨勢(shì)，制定成本控制措施，提高企業(yè)效益。產(chǎn)品成本核算報(bào)表的內(nèi)容通常包括：直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。產(chǎn)品成本的控制要素人工成本控制優(yōu)化人力資源配置，提升員工效率，控制人工成本。材料成本控制選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)原材料，加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低材料成本。制造費(fèi)用控制優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)，控制能源消耗，降低制造費(fèi)用。庫(kù)存成本控制科學(xué)管理庫(kù)存，減少庫(kù)存積壓，降低庫(kù)存成本。標(biāo)準(zhǔn)成本制度成本控制工具標(biāo)準(zhǔn)成本制度是一種預(yù)先設(shè)定成本的制度，用于控制成本并提高企業(yè)效率。它通過制定成本標(biāo)準(zhǔn)，分析成本差異，并采取措施糾正偏差來實(shí)現(xiàn)成本控制。成本預(yù)測(cè)與管理標(biāo)準(zhǔn)成本制度可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來的成本，制定更合理的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售策略。它還可以提高企業(yè)成本管理的透明度，幫助企業(yè)識(shí)別成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)成本的編制收集資料收集歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息以及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。確定標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)收集的資料，確定材料消耗量、人工工時(shí)、間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)算成本將標(biāo)準(zhǔn)消耗量乘以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，得出標(biāo)準(zhǔn)成本。審核評(píng)估定期審查標(biāo)準(zhǔn)成本，確保其符合實(shí)際情況。標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析是指將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析其差異產(chǎn)生的原因。差異類型計(jì)算公式分析方法價(jià)格差異實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格分析市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、采購(gòu)策略、質(zhì)量控制等因素用量差異實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量分析生產(chǎn)效率、原材料消耗、工藝改進(jìn)等因素效率差異實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分析工人的技能水平、設(shè)備狀況、生產(chǎn)組織等因素產(chǎn)量差異實(shí)際產(chǎn)量-預(yù)計(jì)產(chǎn)量分析市場(chǎng)需求變化、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況等因素差異分析的應(yīng)用成本控制差異分析可以幫助企業(yè)識(shí)別成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性地制定改進(jìn)措施，提升企業(yè)盈利能力?？?jī)效評(píng)估通過分析成本差異，企業(yè)可以評(píng)估各部門、員工的績(jī)效，激勵(lì)員工提高工作效率，降低成本。決策支持差異分析可以為企業(yè)決策提供參考依據(jù)，幫助企業(yè)做出更明智的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。改進(jìn)流程通過分析差異原因，企業(yè)可以識(shí)別流程缺陷，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。預(yù)算成本的編制預(yù)算成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)計(jì)發(fā)生的成本總額。編制預(yù)算成本是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。1確定預(yù)算期明確預(yù)算成本的適用時(shí)間范圍。2收集相關(guān)數(shù)據(jù)收集生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、成本資料等。3編制成本預(yù)算根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算，得出預(yù)算成本。4審批與實(shí)施由相關(guān)部門審批后，將預(yù)算成本付諸實(shí)施。預(yù)算控制的方法11.預(yù)算指標(biāo)分解將總體預(yù)算分解到各個(gè)部門、項(xiàng)目和環(huán)節(jié)，明確責(zé)任分工，以便于跟蹤和控制。22.定期預(yù)算執(zhí)行跟蹤定期收集和分析實(shí)際成本數(shù)據(jù)，與預(yù)算進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并進(jìn)行調(diào)整。33.預(yù)算偏差分析分析預(yù)算偏差的原因，找到問題所在，并制定相應(yīng)的糾正措施。44.預(yù)算控制制度建立健全預(yù)算控制制度，規(guī)范預(yù)算管理流程，確保預(yù)算控制的有效性。偏差分析與糾正措施成本偏差分析分析實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異，找到成本增加的原因。糾正措施制定針對(duì)成本偏差原因，制定具體的糾正措施，例如優(yōu)化工藝、改進(jìn)設(shè)備、降低材料消耗等。效果評(píng)估實(shí)施糾正措施后，要及時(shí)評(píng)估其效果，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。責(zé)任會(huì)計(jì)制度成本控制責(zé)任明確責(zé)任會(huì)計(jì)制度將成本控制責(zé)任落實(shí)到具體部門和人員。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策通過收集、分析和評(píng)價(jià)成本數(shù)據(jù)，為管理層提供決策依據(jù)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作責(zé)任會(huì)計(jì)制度促進(jìn)部門間溝通和協(xié)作，提高整體效率。成本管理與企業(yè)決策成本控制成本管理是企業(yè)決策的基礎(chǔ)，影響盈利能力。生產(chǎn)決策成本信息幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率。市場(chǎng)營(yíng)銷成本分析支持定價(jià)策略，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。投資決策成本評(píng)估是項(xiàng)目可行性分析的重要依據(jù)。成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用生產(chǎn)制造優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率。庫(kù)存管理合理控制庫(kù)存規(guī)模，降低庫(kù)存成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。市場(chǎng)營(yíng)銷制定合理的營(yíng)銷策略，控制營(yíng)銷成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)成本分析，提高財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)盈利能力。案例分析與討論通過實(shí)際案例，深入理解計(jì)價(jià)與控制的應(yīng)用。案例分析需要結(jié)合理論知識(shí)，分析企業(yè)成本控制的成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)。小組討論，分享分析結(jié)果，并提出改進(jìn)建議。通過案例分析，提升學(xué)生對(duì)計(jì)價(jià)與控制的理解和應(yīng)用能力，培養(yǎng)分析問題和解決問題的能力。期末總結(jié)本課程從計(jì)價(jià)與控制的基本概念入手，深入探討了成本核算、成本控制的理論和方法。通過案例分析和實(shí)際操作，幫助同學(xué)們掌握計(jì)價(jià)與控制的知識(shí)和技能。課程結(jié)束后，同學(xué)們應(yīng)能理解計(jì)價(jià)與控制在企業(yè)管理中的重要性。并能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)