建建筑工程管理與實務(wù)課件新大綱

建筑工程管理與實務(wù)課件新大綱本課件大綱旨在幫助學(xué)生深入理解建筑工程管理的理論知識和實踐技能，并為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。課程概述課程目標(biāo)培養(yǎng)具備建筑工程管理和實踐能力的專業(yè)人才，為建筑行業(yè)發(fā)展提供人才支撐。課程內(nèi)容涵蓋建筑工程管理的基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識和實務(wù)技能，包括項目管理、合同管理、施工管理等。教學(xué)模式采用課堂講授、案例分析、實地考察、實踐訓(xùn)練等多種教學(xué)方法，理論與實踐相結(jié)合。建筑工程管理概念定義建筑工程管理是指對建筑工程項目從立項到竣工驗收全過程進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的系統(tǒng)活動。管理對象建筑工程管理的對象是建筑工程項目，包括項目的人力、物力、財力、時間、質(zhì)量、安全等方面。管理目標(biāo)建筑工程管理的目標(biāo)是保證建筑工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)的實現(xiàn)，并滿足相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。建筑工程項目的特點復(fù)雜性項目涉及眾多參與方，包括業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理等。每個階段都需要協(xié)調(diào)工作，以確保項目順利進(jìn)行。一次性建筑工程項目通常具有唯一性，無法重復(fù)進(jìn)行。一旦項目完工，便無法進(jìn)行修改或調(diào)整。動態(tài)性項目環(huán)境變化多端，可能會遇到各種不可預(yù)見因素，需要不斷調(diào)整計劃和方案。風(fēng)險性項目可能會面臨各種風(fēng)險，如資金短缺、工期延誤、質(zhì)量問題等，需要進(jìn)行有效管理。建筑工程項目管理的目標(biāo)按時完工在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目，避免延誤造成經(jīng)濟(jì)損失。確保質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足項目需求，并確保安全可靠?？刂瞥杀驹陬A(yù)算范圍內(nèi)完成項目，避免超支，保證項目盈利能力。團(tuán)隊合作項目團(tuán)隊成員通力合作，共同完成項目目標(biāo)，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。建筑工程項目管理的依托1法律法規(guī)法律法規(guī)是建筑工程管理的基礎(chǔ)，為項目管理提供保障。2行業(yè)規(guī)范行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為項目管理提供指導(dǎo)和約束，確保工程質(zhì)量和安全。3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范確保工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，滿足功能和性能要求。4管理制度完善的管理制度和流程是項目管理的保障，確保項目高效運作。建筑工程項目管理的原則科學(xué)性遵循科學(xué)的管理理論和方法。協(xié)同性項目團(tuán)隊成員緊密合作，共同完成項目目標(biāo)。系統(tǒng)性將項目分解成若干個相互關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng)，并進(jìn)行整體管理。動態(tài)性項目環(huán)境不斷變化，管理需要靈活調(diào)整。建筑工程項目組織結(jié)構(gòu)項目組織結(jié)構(gòu)是項目管理的基礎(chǔ)，是項目團(tuán)隊成員的組織方式。合理的項目組織結(jié)構(gòu)能夠明確項目團(tuán)隊成員的職責(zé)、權(quán)限、協(xié)調(diào)關(guān)系，提高項目管理效率。常見的項目組織結(jié)構(gòu)形式包括職能型、矩陣型、項目型等，選擇合適的組織結(jié)構(gòu)取決于項目規(guī)模、復(fù)雜程度和項目管理者的偏好。項目建設(shè)階段劃分項目前期階段項目前期階段主要包括項目立項、可行性研究和項目規(guī)劃設(shè)計等工作。項目實施階段項目實施階段主要包括工程招標(biāo)、工程施工、工程監(jiān)理和工程驗收等工作。項目竣工階段項目竣工階段主要包括工程結(jié)算、工程交付和項目收尾等工作?？尚行匝芯扛攀隹尚行匝芯渴窃陧椖拷ㄔO(shè)之前，對項目進(jìn)行全面、深入、系統(tǒng)的分析，評估項目實施的可行性?？尚行匝芯渴琼椖繘Q策的重要依據(jù)，幫助投資方判斷項目是否值得投資。內(nèi)容可行性研究通常包括市場分析、技術(shù)分析、財務(wù)分析、風(fēng)險分析等內(nèi)容。市場分析評估項目產(chǎn)品的市場需求、競爭環(huán)境、營銷策略等。規(guī)劃設(shè)計階段建筑設(shè)計建筑設(shè)計包括建筑外觀、結(jié)構(gòu)、功能等，需滿足建筑使用需求和規(guī)范要求。結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計確保建筑物安全穩(wěn)定，需要進(jìn)行抗震、抗風(fēng)等方面的分析。設(shè)備設(shè)計設(shè)備設(shè)計包括供水、排水、供電、空調(diào)等系統(tǒng)設(shè)計，需要滿足建筑使用功能。景觀設(shè)計景觀設(shè)計美化建筑周邊環(huán)境，提升項目整體形象。采購與招投標(biāo)管理招標(biāo)流程包括招標(biāo)公告、資格預(yù)審、投標(biāo)文件編制、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)通知書、簽訂合同等環(huán)節(jié)。招標(biāo)控制對招標(biāo)過程進(jìn)行有效控制，包括招標(biāo)文件編制、招標(biāo)公告發(fā)布、投標(biāo)文件評審、中標(biāo)結(jié)果確定等。合同簽訂中標(biāo)人與招標(biāo)人簽訂合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，為項目順利實施奠定基礎(chǔ)。合同管理11.合同簽訂合同雙方當(dāng)事人經(jīng)過協(xié)商一致，達(dá)成一致意見，并簽字蓋章。22.合同履行合同雙方當(dāng)事人按照合同約定的內(nèi)容履行各自的義務(wù)。33.合同變更在合同履行過程中，由于客觀情況發(fā)生變化，需要對合同內(nèi)容進(jìn)行修改或補充。44.合同爭議解決當(dāng)合同履行過程中發(fā)生爭議時，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可以向仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁或向人民法院提起訴訟。施工管理施工組織設(shè)計科學(xué)組織施工，確保項目按計劃順利進(jìn)行。明確施工順序，合理安排工序，有效利用資源。質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，確保工程安全。定期檢查施工過程，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施整改。進(jìn)度管理制定詳細(xì)的施工計劃，有效控制工期，確保工程按時完工。合理調(diào)配資源，提高施工效率，避免延誤工期。安全管理建立健全安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，保障施工人員安全。定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識，預(yù)防安全事故發(fā)生。質(zhì)量管理質(zhì)量控制確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗和測試。質(zhì)量保證建立有效的質(zhì)量管理體系，通過過程控制和預(yù)防措施來確保工程質(zhì)量。質(zhì)量改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，不斷提高工程質(zhì)量水平，滿足客戶需求。安全管理安全意識建筑施工安全管理重在預(yù)防，安全意識是保障項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。每個參與者都應(yīng)高度重視安全，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和安全制度。安全教育定期開展安全教育培訓(xùn)，提升員工的安全意識和技能，確保安全操作規(guī)范，有效降低事故發(fā)生率。安全檢查定期進(jìn)行安全檢查，排查安全隱患，及時采取有效措施，消除安全風(fēng)險，確保施工安全順利進(jìn)行。成本管理成本控制成本控制是項目管理的核心，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。成本核算準(zhǔn)確核算項目成本，包括人工、材料、設(shè)備、管理費用等。成本分析分析成本偏差原因，制定改進(jìn)措施，提高成本效益。成本管理工具利用成本管理軟件，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)收集、分析和控制。進(jìn)度管理11.計劃制定根據(jù)項目目標(biāo)，制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，明確各個階段的開始時間、結(jié)束時間以及關(guān)鍵里程碑。22.進(jìn)度跟蹤定期收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計劃進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行糾正。33.進(jìn)度控制采取必要的措施來控制進(jìn)度偏差，確保項目按計劃進(jìn)行，包括調(diào)整工作范圍、優(yōu)化資源配置等。44.進(jìn)度評估對項目進(jìn)度進(jìn)行定期評估，分析進(jìn)度偏差原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一階段工作提供參考。信息管理建筑工地信息管理系統(tǒng)整合項目相關(guān)信息，提高管理效率，降低成本。BIM信息管理系統(tǒng)利用三維模型進(jìn)行項目管理，實現(xiàn)信息共享與協(xié)同。項目管理軟件協(xié)助項目管理人員進(jìn)行進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的管理。數(shù)據(jù)分析與可視化利用數(shù)據(jù)分析工具，及時發(fā)現(xiàn)問題，做出決策。人力資源管理員工招聘與配置根據(jù)項目需求，制定招聘計劃，篩選合格人才。員工培訓(xùn)與發(fā)展提升員工技能，提高工作效率，培養(yǎng)專業(yè)人才。員工激勵與考核建立有效的激勵機(jī)制，提升員工積極性。勞動關(guān)系管理維護(hù)良好勞資關(guān)系，保障員工權(quán)益，減少勞務(wù)糾紛。風(fēng)險管理11.風(fēng)險識別識別項目潛在風(fēng)險，例如成本超支、進(jìn)度延誤、質(zhì)量問題、安全事故等。22.風(fēng)險評估評估每個風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險優(yōu)先級。33.風(fēng)險應(yīng)對制定風(fēng)險應(yīng)對策略，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。44.風(fēng)險監(jiān)控監(jiān)控風(fēng)險事件發(fā)生情況，及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略，確保風(fēng)險得到有效控制。變更管理變更管理的必要性在建筑工程項目實施過程中，不可避免地會遇到各種變化，需要進(jìn)行變更管理來應(yīng)對。變更管理可以確保項目的順利進(jìn)行，并有效地控制成本和進(jìn)度。變更管理的流程變更管理流程通常包括變更申請、變更評估、變更審批、變更實施和變更記錄等步驟。每個步驟都應(yīng)有明確的流程和責(zé)任人。項目驗收驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照合同條款和設(shè)計文件進(jìn)行驗收，確保工程質(zhì)量合格，符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。驗收程序組織驗收小組進(jìn)行現(xiàn)場檢查簽署驗收文件驗收記錄詳細(xì)記錄驗收過程，包括驗收時間、地點、人員、檢查內(nèi)容、驗收結(jié)果等。項目結(jié)算結(jié)算合同結(jié)算合同是項目結(jié)算的法律依據(jù)，明確雙方權(quán)利義務(wù)。工程量清單工程量清單是結(jié)算的基礎(chǔ)，準(zhǔn)確的清單是結(jié)算的關(guān)鍵。結(jié)算審計結(jié)算審計是保證結(jié)算結(jié)果公正、合理的必要環(huán)節(jié)。工程款支付工程款支付是項目結(jié)算的最終目標(biāo)，確保資金及時到位。項目收尾1項目文件整理收集并整理所有項目文件，如合同、設(shè)計圖紙、施工記錄、驗收報告等。確保文件完整、準(zhǔn)確、可追溯。2項目成果驗收對項目的最終成果進(jìn)行驗收，確保滿足合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。驗收完成后，簽署項目驗收文件。3項目經(jīng)費結(jié)算根據(jù)合同約定和實際支出進(jìn)行項目經(jīng)費結(jié)算，核對項目資金使用情況，確保項目資金使用合理、合法。4項目人員移交將項目相關(guān)人員、設(shè)備、資料等移交至相關(guān)部門或下一階段負(fù)責(zé)人員，確保項目順利交接。建筑工程管理中的新技術(shù)應(yīng)用建筑工程管理的新技術(shù)應(yīng)用主要體現(xiàn)在信息化、智能化和數(shù)字化三個方面。信息化技術(shù)主要包括BIM技術(shù)、GIS技術(shù)、云計算技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，可以有效提升建筑工程管理的效率和質(zhì)量。智能化技術(shù)主要包括人工智能、機(jī)器人技術(shù)和無人機(jī)技術(shù)等，可以實現(xiàn)工程施工的自動化和智能化。數(shù)字化技術(shù)主要包括大數(shù)據(jù)技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)和數(shù)字孿生技術(shù)等，可以幫助建筑工程管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，更好地進(jìn)行決策。建筑工程管理中存在的問題與對策溝通不足項目參與者之間溝通不暢，導(dǎo)致信息傳遞錯誤，影響項目進(jìn)度和質(zhì)量。進(jìn)度控制不嚴(yán)項目進(jìn)度計劃制定不合理，缺乏有效的進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，導(dǎo)致項目延期。成本控制不力成本預(yù)算制定不準(zhǔn)確，缺乏有效的成本控制措施，導(dǎo)致項目成本超支。風(fēng)險管理不足對項目風(fēng)險識別不全面，缺乏有效的風(fēng)險應(yīng)對措施，導(dǎo)致項目風(fēng)險無法控制。課程總結(jié)本課程系統(tǒng)介紹了建筑工程管理的基本理論、方法和實踐經(jīng)驗。學(xué)習(xí)了建筑工程項目的管理流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及常