衛(wèi)生間改造工程施工組織設計

衛(wèi)生間改造工程施工組織設計

本工程的特點是工期緊，質量要求高，并且施工交叉作業(yè)頻繁，因此項目部制定了六條主要工作重點。首先是對材料供應的科學合理安排，既不影響進度又不占用大額資金。其次是貯備充足的工人資源作為后備力量，可以隨時調用。還有以圖、表等書面形式向施工班組進行技術交底，并作詳細解釋，對工人進行安全文明施工和工程質量等要求的崗前培訓。此外，還要嚴格執(zhí)行現場巡查制度和現場技術員全過程監(jiān)控重要工序施工制度。建立與質量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員責任明確，獎罰分明，嚴格執(zhí)行。與各施工隊共建成品保護制度，全場掛牌標識成品保護標志。針對拆除工程，將衛(wèi)生間原有混凝土池槽、蹲式大便器、墻面面磚、水箱等按要求分別依次進行拆除并將現場垃圾清運干凈。在衛(wèi)生潔具安裝方面，施工準備需要注意材料的規(guī)格和型號必須符合設計要求，并有出廠產品合格證。衛(wèi)生潔具外觀應規(guī)矩、造型XXX，表面光滑、美觀、無裂紋，邊緣平滑，色調一致。衛(wèi)生潔具的零件規(guī)格應標準，質量可靠，外表光滑，電鍍均勻，螺紋清晰，鎖母松緊適度，無砂眼、裂紋等缺陷。衛(wèi)生潔具的水箱應采用節(jié)水型。其它材料如鍍鋅管件、皮錢截止閥、八字閥門、水嘴、絲扣返水彎、排水口、鍍鋅燕尾螺栓、螺母、膠皮板、銅絲、油灰、鉛皮、螺絲、焊錫、熟鹽酸、鉛油、麻絲、石棉繩、白水泥、白灰膏等均應符合材料標準要求。主要機具包括套絲機、砂輪機、砂輪鋸、手電鉆、沖擊鉆等。作業(yè)條件需要注意所有與衛(wèi)生潔具連接的管道壓力、閉水試驗已完畢，并已辦好隱預檢手續(xù)。浴盆的穩(wěn)裝應待土建做完防水層及保護層后配合土建施工進行。其它衛(wèi)生潔具應在室內裝修基本完成后再進行穩(wěn)裝。操作工藝需要按照工藝流程進行，包括安裝準備、衛(wèi)生潔具及配件檢驗、衛(wèi)生潔具安裝、衛(wèi)生潔具配件預裝、衛(wèi)生潔具穩(wěn)裝、衛(wèi)生潔具與墻、地縫隙處理、衛(wèi)生潔具外觀檢查、通水試驗。衛(wèi)生潔具在穩(wěn)裝前應進行檢查、清洗。配件與衛(wèi)生潔具應配套。部分衛(wèi)生潔具應先進行預制再安裝。最后，需要注意成品保護，共建成品保護制度，全場掛牌標識成品保護標志。1.在搬運和安裝潔具時，需要注意防止磕碰。安裝完成后，排水口應用防護用品堵好，鍍鉻零件應用紙包好，以免損壞或堵塞。2.在剔孔洞時，應使用電鉆或先用小鏨子輕剔掉釉面，待剔至磚底灰層處方可用力，但不得過猛，以免損壞面層或震成空鼓現象。3.為防止配件丟失或損壞，如拉鏈、堵鏈等材料、配件應在竣工前統一安裝。安裝完的潔具應加以保護，防止?jié)嵕叽擅媸軗p和整個潔具損壞。4.在通水試驗前，應檢查地漏是否暢通，分戶閥門是否關好，然后按層段分房間逐一進行通水試驗，以免漏水造成裝修工程受損。5.在冬季室內不通暖時，各種潔具必須將水放凈。存水彎應無積水，以免將潔具和存水彎凍裂。6.解決質量問題：蹲便器不平，高、低水箱拉、扳把不靈活，零件鍍鉻表面被破壞，坐便器與背水箱中心沒對正，彎管歪扭，坐便器周圍離開地面，立式小便器距墻縫隙太大，潔具溢水失靈等問題。7.在施工過程中，全面落實質量責任制，確保工程竣工驗收合格率100%。同時，實施保修責任制，讓業(yè)主放心滿意。質量重點控制部位措施包括落實質量責任制，加強各個崗位的質量控制，確保工程質量達到標準要求。質量責任的監(jiān)督可以分為項目內部監(jiān)督、上級監(jiān)督、外部監(jiān)督和政府行政部門監(jiān)督。項目經理和技術負責人負責項目內部監(jiān)督，公司質量監(jiān)督部門負責上級監(jiān)督，業(yè)主和監(jiān)理單位負責外部監(jiān)督，質監(jiān)站負責政府行政部門監(jiān)督。質量責任的考核和獎罰是由項目技術負責人對項目人員進行考核，提出獎罰意見，由項目經理批準實施。公司技術負責人和質安科對項目領導層進行考核，提出獎罰意見，由公司總經理批準實施。關鍵過程是本工程管理的重點部位之一。除了按照一般常規(guī)控制外，還需編制專門的工藝文件或作業(yè)指導書，人員持證上崗。在工序自檢合格的基礎上，專職質檢員實行全面跟蹤檢驗。本項目規(guī)定了關鍵過程和質量停止點，必須在自檢、專檢合格基礎上，由業(yè)主和監(jiān)理代表到場會同檢驗，共同簽證確認，才能進入下道工序施工。本工程建設過程中，企業(yè)將實施全面質量管理，確保工程質量達到預定目標。具體應做好決策、計劃、組織、用人、指揮、控制和調整等方面的工作。特別是在重點控制部位，要嚴格實施質量管理，確保工程質量符合要求。Beforen。wewilldevelopaplanthatisXXX。XXX。andXXXquality。Wewillalsoestablishqualitygoalsandasystemofrewardsandpenaltiesthatareinlinewiththecharacteristicsoftheproject。andXXX.WewillXXXeachunit。participateindesigndisclosure。XXX。Wewillalsoensurethatthetechnicaldisclosureworkofeachnprojectisdonewell。andthesignatureresofthepersondisclosingandtheXXX.WewillXXXstandardsandstandards。andcarefullyconstruct。debug。andinspectaccordingtothecompany'XXXrequirements。ndrawings。acceptancens。XXXrequirements。andotherrelatedmaterials.Wewillfocusonthe"threens"(n。mutualn。andfull-timen)。strictlycheckthenprocess。givefullplaytotheroleofthequalityofficerofeachteam。andstrictlycontrolthequalityofeachprocess。Ifaprocessisfoundtobeunqualified。itcannotbehandedovertothenextprocessforn.Allworkersonthensitemuststrictlyfollowthe"FiveNotAllowed"system:nonwithoutadesignoraqualifiedcertificate。XXXsemi-finishedproducts。noloweringofns。andnoreportingofXXX.Wewilltakequalityissuesusly。strictlyimplementthequalityproblemanalysisandhandlingres。anddonotletanyproblemgounnoticed。Wewilltaketimelytechnicalmeasurestoaddressanyqualityissueswiththeproject。andXXX.Wewillstrictlyfollowthecompany'XXX.Wewilldoagoodjobofntechnicaldata。ensuringthatthedataistimely。complete。accurate。reliable。andtraceable。Wewillalsoreviewthedataofcontrolpointsandkeyparts。XXX。Atthesametime。wewillevaluatethequalityoftheunitprojectandhanditovertothequalityXXX.Forthewaterproofingsystem。themainndifficultyoftheprojectistopreventleaksandensurethenormalnofthesystem。Thekeytoqualitycontrolisthewaterproofinglaying.Bycarefullyreviewingthedrawings。wecanunderstandthendifficulties。keypoints。andpartsthatarepronetocommonXXX.Wewillconducttechnicaldisclosurebeforen。XXX。qualityrequirements。commonproblemtreatmentmeasures。etc.Forpipelinenengineering。wewilltakecontrolmeasuresforquality。suchasselectingthecorrectpipelinesupport。usingdifferentformsofsupportaccordingtodifferentpartsandrequirements。XXX。XXXsupports。andcorrectlyningtheembeddedparts。Thelengthofthehangershouldbeadjustable.閥門安裝：在安裝閥門之前，需要仔細核對型號和規(guī)格是否有損傷，清除通口封蓋和閥門內的雜物。注意閥體上的流向箭頭，閥門手輪不得朝下，落地閥門手輪朝上，不得傾斜。閥門填料的裝入方法應正確，并且在運輸和堆放過程中需要防止碰撞。在安裝過程中，用力不應過猛，受力應均勻以防止泄漏。質量通病的防治：分項工程在局部或細節(jié)上存在質量缺陷的表現形式很多。如果不加以嚴抓嚴管，不僅會影響到總體質量水平，也會給日后設備安全正常運行留下隱患。因此，在質量管理上必須從根源上抓起，做好事前預防，把質量通病消滅在施工過程中。需要破除質量通病“難免論”和“無礙論”，把質量通病反映的質量問題上升到“保證項目”同等地位，上升到履約守信的法律和道義高度。同時，需要從嚴掌握內部檢驗評定標準。首先對國家規(guī)范中未列入合格或優(yōu)良必備條件的質量要求，列入項目內部的檢驗評定標準。其次，提高對分項工程的驗評比例。質量通病最容易發(fā)生在土建安裝快節(jié)奏交叉配合施工階段，為達到節(jié)點工期和最終工期突出搶干階段，工程即將完工的最后工序，如安裝、油漆階段，負責施工的直接責任人和質檢人員未到位時，施工機具和輔助材料提供不充足、不對路或性能不良情況，使用技術水平低，工作不負責的作業(yè)人員，個別班組弄虛作假，掩蓋缺陷，應付檢查。質量檢查與監(jiān)督：需要嚴格按照“施工及驗收規(guī)范”和質量檢驗評定標準進行檢查、監(jiān)督，質量檢驗人員對工程質量具有否決權。定期對工程的技術資料進行檢查、核查，保證施工原始資料的真實、完整、及時。需要定期對工程進行質量大檢查，針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質量通病，制定切實可行的消防通病的措施計劃，項目組織季度質量檢查，現場駐點質量員隨時進行抽檢。按控制點對重點部位的質量及資料進行監(jiān)督檢查，即：隱蔽工程部位、消防聯動測試等。對存在的工程質量問題，在未解決前不得繼續(xù)施工，檢查員有權制止下道工序的作業(yè)，支持質檢員行使質量否決權，認真對待質量上的每一個問題，嚴格執(zhí)行工程質量的獎、罰制度。施工現場需要自覺接受質量監(jiān)督部門和建設單位的監(jiān)督、檢查，及時聽取用戶意見，建立質量的信息反饋檔案。對工程存在的問題及時采取相應的技術措施，不斷提高工程質量水平。施工記錄：需要按照國家規(guī)范、標準規(guī)定由公司統一制訂表格，經業(yè)主和監(jiān)理確認后執(zhí)行，并符合檔案管理的規(guī)定。同時，需要填寫和簽證。1.自檢記錄由班長填寫，經施工員和質檢員復核后簽字確認。在自檢合格的基礎上進行的專檢，班組長已填寫的自檢記錄上由質檢員和施工員簽字確認。自檢和專檢會同檢驗記錄，由班組填寫，質檢員和施工員簽字確認。停止點項目和隱蔽工程項目列為記錄，班組長填寫記錄，施工員、質檢員及會同檢驗的監(jiān)理（業(yè)主）代表會簽確認。2.交接檢驗記錄由直接實施檢驗的人員填寫。雙方負責人（施工員）或其他被授權的人簽字確認。記錄填寫要及時、準確、完整、清晰，并納入計算機管理系統。簽證齊全的施工原始記錄由施工員保管，班組保留抄件，作為質量追溯的依據。3.不合格品控制的措施包括：工序自檢不合格，作業(yè)者自整改；對造成物質損失和較大工時浪費的不合格，班長必須向施工員和項目質檢員報告；專檢不合格，由質檢員開具第一類不合格品通知單，一般質量通病，口頭通知班組整改；施工中發(fā)現設備、材料不合格或有重大缺陷，由施工員開具第二類不合格品通知單，經項目技術專管員或質量專管員核實，送達供貨方，退貨調換。4.驗評和驗收的流程包括：分項工程驗評由項目質量專管員組織專職施工員實施，施工員填寫驗評記錄，質量專管員審核；分部工程驗評由項目總工組織項目質量專管員、技術專管員及施工員實施，主管施工員填寫驗評記錄，項目總工審核；分部驗評全部結束，由技術專管員匯總整理驗評記錄，報送總包進行單位工程驗評；單位工程驗評由總包、業(yè)主組織，項目總工及有關人員參加；預驗收由公司管理部門到場組織對工程的內部預驗收，邀請業(yè)主和監(jiān)理代表參加；竣工資料由項目技術專管員匯總全部工程資料，整理編目組卷裝訂，報總包、監(jiān)理和業(yè)主；竣工驗收由建設單位、監(jiān)理公司、本公司質量管理部門、項目經理、項目總工及有關人員參加，由項目經理代表企業(yè)簽署竣工報告。施工全過程接受甲方和監(jiān)理的檢查監(jiān)督。三、原材料質量控制方案為保證施工質量，本項目部采取以下措施：1.配備專職材料員，負責自公司調撥材料、設備和采購工作。2.獨立設置材料、設備倉庫，配備專職倉庫保管員，負責材料的入庫、領用等工作。3.施工員編制材料、設備供應計劃，報項目部技術負責人審核，確認符合設計要求后，由材料員編制采購計劃。按公司采購管理程序，實行對供貨方調查評審，貨比三家，擇優(yōu)選定廠家和品牌，并經監(jiān)理及建設單位確認。4.堅持貫徹執(zhí)行材料、設備的質量管理和檢驗制度，嚴格材料、設備的檢驗把關控制。5.材料員對進場的材料質量負全部責任。組織對材料、設備的進場驗收，不合格的材料、設備不準入庫，及時退回供貨方。經檢驗合格的材料、設備辦好入庫手續(xù)，做好標識。6.入庫的所有材料、設備必須有產品合格證和質保書。對需要試驗驗證的材料、設備，由項目部技術負責人安排落實試驗。7.班組用料由班長統一向倉庫領取。班組使用前，應按圖紙核對材料、設備的名稱、型號、規(guī)格，發(fā)現問題及時向施工員匯報。8.對重要設備的采購，項目部材料員應會同公司材料部、技術部、質量部的有關人員共同參與，以保證設備的質量。9.工程竣工后，及時提交與工程有關的材質證明書、材料合格證等。第三章施工總進度控制計劃及保證措施為確保施工進度，本項目部采取以下措施：1.根據招標文件甲方要求，確定開工、竣工日期。本次工程為XXX學員公寓樓潔具安裝工程，竣工周期為7天。2.以項目施工工期的總目標和里程碑時點去控制各施工段、分項工程的施工進度（工期），以此為據確定分目標，將目標層層分解、落實，以保證分目標的實現來確?？偰繕恕?.采取技術措施、組織措施、合同措施、經濟措施來加快施工進度，提高勞動生產率；優(yōu)化施工程序，通過計算機輔助管理，合理確定并控制好關鍵線路。第四章安全施工措施計劃為確保施工安全，本項目部采取以下措施：1.建立以項目經理為主，專職安全員為輔的安全施工領導小組，負責管理安全管理安全施工的責任。建立各級人員安全施工責任制度，明確各級人員的安全責任，定期檢查，詳細記錄，及時報告。2.所有管理、操作人員都是經過安全教育與培訓的人員。新的工序開工前有施工人員進行安全技術交底，明確安全技術難點，消除隱患。3.結合工程的變化，進行實事求是的安全知識教育。安全管理規(guī)定為保證工人的安全，施工人員必須熟知本工種的安全技術操作規(guī)程，并在操作中堅持崗位。此外，施工人員不得在酒后或帶病工作。對于電工、焊工和特殊工種，必須經過專門培訓，并持有國家統一頒發(fā)的上崗證方可獨立操作。在進入施工現場時，必須正確使用個人防護用品和安全防護措施，并禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳。所有生產和生活的臨時設施必須按照施工總平面布置設置，并進行管控，以確保布局合理、整齊統一，符合安全疏散和防火等要求。在施工現場使用臨時電源時，電線必須符合國家標準規(guī)范的銅芯電纜，并采用三相五線制或單相三線制。電源必須從配電房送到工地電箱。施工現場的電路開關、支路配電箱，統一由值班電工接駁、開合，其他人不得擅自操作。施工用水由甲方提供，必須滿足施工和生活用水的需要。文明施工管理措施計劃在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料和垃圾。項目經理部將派專人對各樓層進行監(jiān)督和檢查，以保證每個作業(yè)面清潔、規(guī)整。對于運入各樓層的待用材料，要求堆放整齊，以使整個樓面干凈整齊。施工場地必須保持清潔、整齊和衛(wèi)生。若夜間施工，必須辦理夜間施工許可證，并盡量不安排噪音較大的工程施工。夜間施工照明燈罩的使用率必須達到100%，以減少光污染。同時，制定合理的作息時間，盡力減少對周邊單位、居民正常工作、生活的干擾，維護市容市貌，保持周邊的環(huán)境衛(wèi)生。工完場清；活完成品清；當時作業(yè)當日清；機具、工具整理清。材料應嚴格按施工計劃進場，進場后要按業(yè)主指示地點堆放整齊，保持現場整潔。施工現場治安、保衛(wèi)安全管理計劃為保證施工現場的治安和保衛(wèi)安全，必須制定管理制度。保衛(wèi)人員必須忠于職守，堅守崗位，并晝夜巡視，以保護施工現場財產不受損失。根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄、圍欄等，盡可能實行封閉施工。項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施，或派專人看守。外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。夜間值勤的保衛(wèi)人員必須巡視整個施工區(qū)域，并密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現異常情況及時向公司匯報。施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。施工現場還必須制定消防管理制度，以確保施工現場消防安全。1、在施工現場，必須配備充足的滅火消防器材，并定期檢查其完好性。2、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法，以便在緊急情況下迅速采取措施。3、所有使用明火的地方必須有專人值守，確保人走火滅。4、消防道路必須保持通暢，一旦發(fā)生火警，應立即組織人員撲滅，并必要時向消防部門報告。5、臨時工棚等設施必須符合防盜防火要求，并定期進行防盜防火教育，經常檢查并及時消除隱患。第七章施工環(huán)保措施計劃生活衛(wèi)生管理制度：1、為了創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風，增進職工身體健康，應將施工區(qū)域和生活區(qū)域分開，并劃分責任區(qū)，使文明施工成為常態(tài)。2、施工現場必須天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，道路暢通，無積水，并設置排水措施。3、施工現場禁止大小便，如發(fā)現隨地大小便現象，責任區(qū)負責人將受到處罰。施工區(qū)和生活區(qū)必須有明確劃分和標志牌，并注明管理范圍和責任人。4、零散材料和垃圾必須及時清理，垃圾臨時存放不得超過三天，違反規(guī)定者將受到處罰。5、辦公室必須天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，文具擺放整齊，窗明地凈，如未達到要求，當天值班員將受到罰款。6、樓內垃圾必須用或小推車存放，并用井架運下，嚴禁高空拖散。為了保障職工身體健康，施工現場必須設置保溫桶和開水，并采取消毒措施。7、定期進行環(huán)境衛(wèi)生檢查，如發(fā)現問題，必須限期改正。第八章項目組織管理機構項目部管理組織機構采用直線管理制，為確保管理效果，必須嚴格要求項目經理的選用和管理人員的配備。如下圖所示：項目部班子主要成員及技術力量的配備項目經理副項目經理項目工程師物資設備部財務部經營計劃部工程技術部質量安全部治安保衛(wèi)科材料供應科成本核算控制項目法施工公司領導下的項目經理各作業(yè)班公司采用負責制，直接對項目進行綜合管理和協調。由于該工程十分重要，公司有幸承建該項目，并將其列為重點工程項目。公司組建了重點工程項目部，下設土建和安裝兩個分部。項目經理是施工經驗豐富的專業(yè)人士，負責項目全面管理和協調工作。項目副經理分別負責土建工程現場施工及管理和安裝工程現場施工及管理。項目工程師分別負責土建工程技術、質量等工作和安裝工程技術、質量等工作。此外，公司建立了由項目經理負責、項目工程師中間控制、質檢員基層檢查的三級管理系統，形成橫向和縱向的質量管理網絡?，F場項目班子主要成員及技術力量配備如下：項目經理1人，負責項目全面管理，協調工作。項目副經理2人，其中土建項目副經理負責土建工程現場施工及管理。安裝項目副經理負責安裝工程現場施工及管理。項目工程師2人，其中土建項目工程師負責土建工程技術、質量等工作；安裝項目工程師負責安裝工程技術、質量等工作。施工、質量、安全、材料、預算、財務等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程順利進行。為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質量、進度的總控制，項目經理部將按照頒布的《質量保證手冊》，《標準工程程匯編》及《文法》等程序支持性文件實施管理和控制。成品保護和工程保修是工程后期質量管理的重要環(huán)節(jié)。實施完善的成品保護，提供快速優(yōu)質的保修服務，既有利于促進工程質量、降低工程成本，也有利于提升企業(yè)的履約形象和社會信譽。在成品保護方面，公司遵循以下原則：1.合理安排工序，確定保護方案。在準備工作階段，項目總工程師領導配合土建、安裝等專業(yè)施工員對施工進行統一協調，合理安排工序，加強工種間的配合，正確劃分施工段，避免因工序不當或工種配合不當造成成品損壞。同時，研究確定成品保護的組織管理方式以及具體的保護方案，并對重要構件保護下發(fā)作業(yè)指導書。2.建立成品保護責任制，責任到人。派專人負責各專業(yè)所屬勞務成品保護工作的監(jiān)督管理。責任應該明確劃分，并落實到具體的人員。定期進行巡回檢查，將成品監(jiān)護作為項目重要工作進行。同時加強職工的質量和成品保護教育，樹立工人的配合及保護意識。建立各種成品保護臨時交接制，確保層層工序有人負責。除了在施工現場設標語外，在成品或設備上貼掛成品保護醒目的警示標志，喚起來往人員的注意。對成品保護不力的隊伍和個人以及因粗心、漠視或故意破壞工地成品的，視不同情況和損失，予以不同程度的處罰。為建立成品保護工作的組織機構，現場生產經理應牽頭組織并對成品保護工作負全面責任。項目經理部各專業(yè)施工員負責實施，各專業(yè)承包商主要領導負責自身施工范圍內的作業(yè)面上的成品保護。生產經理應組織劃分成品保護責任區(qū)，并落實到崗，落實到人。根據不同的施工階段，生產經理和項目工程師會同各專業(yè)施工員確定成品保護的內容和成品保護的實施計劃。各專業(yè)施工員根據本專業(yè)的特點，制定各成品的保護方案和實施細則，并經項目工程師審核批準實施。項目經理牽頭，組織制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度。在作業(yè)前，各專業(yè)應向項目部呈報進入作業(yè)區(qū)域申報表。各專業(yè)在某區(qū)域完成任務后，須向項目部書面提出作業(yè)面移交申請，批準后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。成品造成損壞，成品保護責任單位應立即到項目部進行登記。各專業(yè)需提供責任人，確認后，由各專業(yè)自行協商解決或由項目部取證裁決，責任方須無條件接受。各專業(yè)有關負責人員應對員工進行成品保護教育，增強員工成品保護意識，自覺保護成品。除了以上制度、措施外，還應科學合理地安排工序交接，成品保護小組及專職保護成品巡視員加強監(jiān)督成品保護措施的落實。對違反保護措施、故意破壞的給與及時糾正和嚴肅處理。成品保護不僅是省工省料的問題，也是體現文明施工，確保工程質量、進度的一個很重要的方面，自始至終要高度重視。為了保護工程成品，項目經理部需要加強工種間的協調配合，并對所有施工人員進行成品保護的教育，以提高他們的保護意識和養(yǎng)成保護成品的慣。同時，在深化設計中加強各工種之間的溝通協調，并在施工前對工人進行詳細的交底，避免因技術協調不到位引起的成品破壞。對于不注意成品保護的行為，需要給予懲罰。如果造成成品破壞的人能夠將破壞處修理好，則由其將破壞部位原樣修復，并視情節(jié)給予一定罰款；如果破壞人不能修復，則責成專業(yè)人員修理，所需費用由破壞人承擔，另外視情節(jié)再給予一定罰款，以增強每個人的成品保護意識。同時，教育工人加強互相監(jiān)督，對勇于監(jiān)督舉報者，一經查實，視情節(jié)給予舉報人一定獎勵，獎勵金額同對破壞人的罰款金額，從而形成互相監(jiān)督共同保護成品的良好氛圍。在保修期內，本工程承諾為業(yè)主提供全天候的保修服務。我們將建立工程保修領導小組，組建由各專業(yè)人員的組成的保修隊伍，對工程進行保駕護航。作為工程的總承包方，我們對所施工程的保修負全部責任，并由我們負責的分包商進行保修。如果在保修期內需要保修，建設單位需填寫《建筑質量修理工程通知書》，我方將立即組織保修，確保工程能夠正常有效運行。如果我方未按工程質量保修書約定保修的，建設單位有權按原設計標準自行組織返修，所發(fā)生的費用全部由我方承擔。為了實現工程的預期效果，我們將施工過程和工程交付作為重點來實施服務。在工程竣工后，我們將建立保修業(yè)務檔案，并建立三級保修服務組織機構，包括公司、項目經理部和工程保修施工作業(yè)隊。項目經理部保修小組成員由工程經驗豐富、技術好、處理問題能力強、工作認真的原項目經理部的施工管理人員及作業(yè)人員組成，以做好各項保修工作。同時，我們將以有效的制度、措施為業(yè)主提供優(yōu)良的維修服務。2、當保修小組接到業(yè)主的維修要求后，會立即前往現場與業(yè)主商定處理方案。對于可以立即解決的質量問題，我們會在1-3天內解決，而對于需要相關部門協助的問題，我們會上報公司工程部，以便及時妥善處理，不會影響業(yè)主的正常使用。3、技術質量部會對保修工作進行技術指導，工程部會進行過程監(jiān)督和質量控制，物資設備部會及時提供保修工作所需的材料、機械和工具，全力以赴組織維修工作，以確保業(yè)主的滿意度。4、如果業(yè)主對我們公司的維修服務、維修速度、維修結果等方面不滿意或有建議，可以填寫意見反饋卡或撥打公司工程部電話。我們會認真對待并進行整改，以達到業(yè)主的滿意度。5、在進行保修工作時，我們會認真做好成品和環(huán)境衛(wèi)生的保護工作，確保工作完成后現場清潔，以讓業(yè)主滿意。7、一般質量問題的保修工作會在24小時內完成，而較大的質量問題則會在3個工作日內完成。8、在保修期間，項目經理部的保修小組會充分聽取建設單位的意見。對于建設單位提出的質量問題，我們會認真分析、研究并制定維修方案。在進行保修工作時，我們也會認真做好成品和環(huán)境衛(wèi)生的保護工作，確保工作完成后現場清潔。9、公司的技術質量部會對保修工作進行技術指導，并制定保修技術措施。公司的工程部門會監(jiān)督保修隊伍，并做好保修的驗收工作。公司的物資部門則負責供應保修所需的材料、機械和工具。如果建設單位提出的保修要求與施工合同規(guī)定有出入，公司的工程部和經營部會負責處理解釋，并確保建設單位的滿意度。10、在維修工作完成后，維修人員會認真填寫《建筑工程回訪單》，并做好維修記錄。11、針對可能發(fā)生的緊急情況，我們制定了預案和措施。例如大風、連陰雨、暴雨、持續(xù)高溫等天氣將對施工進度和質量產生較大的影響，我們會根據氣象變化調整作業(yè)環(huán)境，并在出現天氣影響時轉入受影響較小的室內施工，以確保工期目標和質量目標的全面實現，并加強對成品的保護。我們公司注重承包商的作用，并強調總包管理的綜合組織、協調和控制能力。在施工過程中，我們珍視總包管理的核心地位，充分發(fā)揮總包的管理和作用，綜合協調各方關系，形成科學的管理程序。我們重視圖紙深化設計和加工、施工詳圖設計，項目技術管理協調能力，工程項目的策劃、組織、管理、協調、實施和控制以及配套能力，以及對工程特殊情況和問題的決策和應變能力。協調工作是工程項目中非常重要的一環(huán)。我們與業(yè)主的關系非常重要，我們將業(yè)主視為顧客和，將業(yè)主期望的工期和工程質量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產品，讓業(yè)主滿意。我們定期向業(yè)主提供工程進度報告，積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，與業(yè)主融洽相處。我們經常核實項目建設的施工范圍是否與簽定的標書和圖紙一致，發(fā)現不符合的及時查找原因，并請業(yè)主和監(jiān)理核實和簽證。我們與監(jiān)理單位的工作協調也非常重要。在施工全過程中，我們嚴格按照經發(fā)包方和監(jiān)理師批準的“施工組織設計”進行對施工單位的質量管理。我們貫徹質量控制、檢查、管理制度，并據此進行檢查，確保產品達到市優(yōu)良樣板。所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具都主動和監(jiān)理師提交產品合格證或質保書，使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。我們按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，我們遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。我們與設計單位的協調配合也非常重要。如果中標，我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案，協助設計院完善施工圖設計。我們參加施工圖會審，提出建議，完善設計內容。1.1.3.3在施工過程中，除了按照設計院和監(jiān)理的要求及時處理出現的情況外，我們還應積極修正可能存在的設計錯誤，并與業(yè)主、設計師一起按照總進度計劃進行部位驗收、中途質量驗收和竣工驗收等工作。1.1.3.4我們要協助工程師解決諸如多管道并列引起的標高、幾何尺寸平等協調工作，以及不可預測因素引起的裂縫等變化。1.1.4與城監(jiān)部門的協調配合1.1.4.1與城監(jiān)部門協調配合的好壞將是我們能否順利開展工作的關鍵之一。在本工程施工中，我們將一如既往地緊密加強與城監(jiān)的關系，為工程的順利開展創(chuàng)造條件。1.1.4.2我們要主動與城監(jiān)部門加強聯系，以取得他們對于本工程文明施工的指導和認可。1.1.4.3在本工程施工中，我們將加強質量和安全的管理工作，為城監(jiān)等部門塑造一個良好的形象，以取得他們的支持。1.1.5與專業(yè)單位的協調配合在施工過程中（竣工驗收前），我們將按照發(fā)包方和監(jiān)理人的要求及時為專業(yè)工程（XXX、電力管線、電力走廊、煤氣、道路綠化、路燈、交通設施等）提供工作面，并為專業(yè)工程穿插施工所需的各項配合工作提供方便。我們將充分考慮專業(yè)工程穿插施工所需的穿插工作面和工期。1.1.5.1我們要確立工程一盤棋的指導思想，加強與各專業(yè)施工單位的聯系，團結、協作、配合，了解相關工程的施工進度、技術要求和配合的切入點，為工程順利進行做好自己的工作。我們要教育、管理好自己的隊伍和人員，樹立工程一盤棋的思想，甘當工程施工的配角，注重工程質量、安全施工和預防交叉感染等措施，創(chuàng)造良好、和諧的施工環(huán)境和氛圍。1.1.5.2我們要加強專業(yè)工程施工單位的團結協作，正確處理施工中的矛盾和問題。嚴格執(zhí)行工程指揮部的規(guī)章制度和現場施工紀律，從嚴管理好自己的施工人員，不得設置障礙和打架斗毆，一經發(fā)生要從嚴懲處。我們要主動與兄弟施工單位召開施工銜接、交叉作業(yè)的協調會，找準難點，研究并解決協調配合的措施，為順利施工創(chuàng)造條件。我公司將對各專業(yè)分包商進行組織、管理、協調和控制，以確保工程的順利進行。我們將按照工程進度計劃，對各分包商進行有效的協調和管理，確保各專業(yè)施工進度和質量的達成。同時，我們將加強對各分包商的安全教育和培訓，提高他們的安全意識和操作技能，確保施工過程中的安全。我們還將對各分包商的施工現場進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現和糾正問題，確保工程的順利進行和質量的達成。我們將秉持“以客戶為中心”的理念，為各分包商提