建設單位工程管理制度（3篇）

建設單位工程管理制度第一章總則第一條為進一步規(guī)范并強化建設單位的工程管理流程，促進工程進度的高效推進，同時確保工程質(zhì)量與施工安全的雙重保障，特制定本制度。第二條本建設單位工程管理制度具有廣泛的適用性，涵蓋所有類型建設單位，包括但不限于國有企事業(yè)單位、民營企業(yè)及外資企業(yè)等。第三條建設單位需積極構建并完善工程管理機構與管理體系，明確界定各級管理人員的職責范圍與權限邊界。第四條綜合考慮工程規(guī)模、復雜程度及投資額等多重因素，建設單位應量身定制工程管理方案，清晰設定工程目標、任務分配及時間進度安排。第五條建設單位應致力于建立健全質(zhì)量管理體系、安全管理體系及環(huán)境保護體系，以全面保障工程質(zhì)量、施工安全及環(huán)境保護標準的達標。第六條鑒于工程項目面臨的各類風險，建設單位需強化風險管理意識，制定并實施有效的風險應對措施，確保工程項目的平穩(wěn)推進。第二章組織架構第七條建設單位工程管理機構在總工程師或工程總監(jiān)的領導下運行，下設工程部、質(zhì)量安全部、設計部及招投標部等多個職能部門。第八條工程部負責工程項目的全面組織、協(xié)調(diào)與管理，具體職責涵蓋工程立項、可行性研究、招標投標、合同簽訂等前期工作。第九條質(zhì)量安全部專注于工程質(zhì)量與安全管理，包括質(zhì)量控制體系的建立與維護、安全督導工作的實施及事故處理的及時響應。第十條設計部承擔工程設計與方案審查任務，確保設計方案充分滿足工程要求與行業(yè)標準。第十一條招投標部負責工程項目的招標投標工作，包括招標文件的編制、評標過程的組織及合同簽訂的最終確認。第十二條根據(jù)具體工程項目的實際需求，建設單位可靈活設立其他必要職能部門。第三章職責與權限第十三條總工程師或工程總監(jiān)作為建設單位工程管理的核心負責人，負責整體工程管理工作的組織與協(xié)調(diào)。第十四條工程部具體職責包括但不限于：編制工程管理計劃與工作方案；組織工程項目的可行性研究與招標文件編制；主導評標、合同簽訂及施工組織設計等工作；實時監(jiān)控工程施工進度與質(zhì)量，并及時處理各類工程問題。第十五條質(zhì)量安全部主要職責涵蓋：質(zhì)量管理體系與安全管理體系的構建與優(yōu)化；工程質(zhì)量與安全控制計劃的編制與執(zhí)行；工程質(zhì)量與安全工作的日常監(jiān)督與檢查，以及事故調(diào)查與處理工作的及時開展。第十六條設計部主要職責包括：承擔工程設計與方案審查職責；負責設計文件與施工圖紙的編制工作，并提供必要的技術支持；協(xié)調(diào)與施工單位之間的設計配合工作。第十七條招投標部主要職責為：編制招標文件與投標文件；組織評標與合同簽訂工作；對施工單位進行資質(zhì)審查與合同履約監(jiān)督等。第四章工程管理流程第十八條建設單位應嚴格遵循工程管理計劃與工作方案，有序推進工程項目各階段工作，包括工程立項、可行性研究及招標投標等前期工作。第十九條根據(jù)工程進度與資金需求，建設單位應及時組織招標投標活動，并按照合同約定組織工程施工與監(jiān)理工作。第二十條加強與施工單位的溝通協(xié)作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題與困難，確保工程項目的順利推進。第二十一條針對工程特點與要求，建設單位應制定并實施相應的質(zhì)量控制與安全管理計劃。第二十二條強化對工程項目的監(jiān)督與檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，確保工程質(zhì)量與安全的雙重保障。第五章工程管理措施第二十三條建立健全工程變更管理制度，實現(xiàn)對工程變更的及時控制與合理處理。第二十四條構建工程風險管理制度體系，通過制定有效應對措施減少并避免工程風險的發(fā)生。第二十五條定期組織工程經(jīng)驗總結(jié)與教育培訓活動，不斷提升工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力。第六章工程管理評估第二十六條定期對工程管理工作進行全面評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施進行整改。第二十七條建立工程管理績效評估機制，通過績效考核與獎懲措施激發(fā)工程管理人員的積極性與創(chuàng)造力。第七章附則第二十八條建設單位應緊密結(jié)合自身實際情況及所處行業(yè)特點與國家政策導向制定本制度的具體實施細則。第二十九條本制度自發(fā)布之日起正式實施并作為建設單位工程管理工作的基本遵循。第三十條建設單位保留對本制度的修改與解釋權限。第三十一條本制度的最終解釋權歸建設單位所有。需強調(diào)的是本建設單位工程管理制度僅為一個基本框架示例具體制度內(nèi)容需根據(jù)建設單位實際情況進行量身定制以確保其可操作性與有效性。建設單位工程管理制度（二）工程管理制度模板一、工程管理制度概述1.引言本制度旨在規(guī)范建設項目的工程管理活動，通過計劃、組織、指揮和監(jiān)督等管理手段，確保項目能夠按時、按質(zhì)、按量完成。為統(tǒng)一工程管理行為，提高建設效率和質(zhì)量，特制定本工程管理制度，以明確各環(huán)節(jié)的職責和要求，保障工程管理的有序進行。2.目的本工程管理制度旨在建立一套科學、規(guī)范、高效的工程管理模式，以提升工程項目的管理水平和質(zhì)量，確保項目的順利實施。3.適用范圍本工程管理制度適用于所有建設單位及其下屬的工程項目，涵蓋設計、施工、監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)，以確保管理的全面性和統(tǒng)一性。二、組織機構管理1.總體組織架構（需詳細描述建設單位的總體組織架構，明確各部門的職責和權限，以確保管理層次清晰、職責明確。）2.項目組織架構（需詳細描述項目組織架構，包括各角色及其職責和權限，以確保項目管理的順暢進行。）3.人員配備明確項目所需各類人員的數(shù)量、資質(zhì)及工作要求，確保項目團隊具備完成項目的必要能力和資源。三、工程管理流程1.工程項目立項管理詳細規(guī)定工程立項的程序，包括審批流程、文件要求等，確保項目立項的合法性和規(guī)范性。2.工程項目計劃管理明確工程計劃的制定、調(diào)整和執(zhí)行的流程和要求，確保項目按計劃有序進行。3.工程項目合同管理規(guī)定工程項目合同的簽訂、履行和變更的程序和規(guī)定，保障合同雙方的權益。4.工程項目質(zhì)量管理詳細描述工程項目質(zhì)量管理的組織、實施和評審的流程和要求，確保項目質(zhì)量達標。5.工程項目安全管理明確工程項目安全管理的組織、實施和監(jiān)督的流程和要求，確保項目安全無事故。6.工程項目進度管理詳細規(guī)定工程項目進度管理的組織、監(jiān)督和調(diào)整的流程和要求，確保項目按時完成。7.工程項目成本管理明確工程項目成本管理的組織、核算和監(jiān)督的流程和要求，有效控制項目成本。8.工程項目督辦管理詳細規(guī)定工程項目的督辦管理程序和要求，確保項目各項任務得到有效落實。四、應急管理1.工程項目突發(fā)事件應急預案明確工程項目突發(fā)事件的分類和級別，制定針對性的應急預案，提高應對突發(fā)事件的能力。2.應急演練與評估明確應急演練的頻次和要求，并制定相應的評估方法，以檢驗應急預案的有效性和可操作性。五、管理制度監(jiān)督和考核1.監(jiān)督機構明確工程管理制度的監(jiān)督機構及其職責，包括內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督的形式，確保管理制度得到有效執(zhí)行。2.監(jiān)管和考核措施制定對工程管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)管和考核措施，以確保管理制度的嚴肅性和權威性。六、附則1.工程管理制度的修訂明確工程管理制度的修訂程序和要求，以適應項目管理的變化和發(fā)展。2.配套文件列出與工程管理制度相關的配套文件清單，確保管理制度的完整性和系統(tǒng)性。以上為本工程管理制度的基本內(nèi)容。各部門和人員應嚴格按照本制度執(zhí)行，認真履行職責和義務，確保工程項目管理工作的順利進行和高效完成。建設單位工程管理制度（三）第一章總則1.1目的和依據(jù)：本制度的目的是為了加強建設單位工程管理，提高工程實施效果和質(zhì)量，合理控制工程成本和進度，確保工程項目的順利進行和按時完成。本制度的依據(jù)是《中華人民共和國工程建設管理法》及相關法律法規(guī)。1.2適用范圍：本制度適用于建設單位所承擔的各類工程項目的管理工作。第二章組織管理2.1建設單位工程管理組織：2.1.1設立專門的工程管理部門或工程項目管理機構，負責工程項目的整體規(guī)劃、組織、指導和控制等工作。2.1.2配備專業(yè)的工程管理人員，具備相關的工程管理知識和能力，確保工程的順利進行。2.2工程項目管理計劃：根據(jù)實際情況，制定適當?shù)墓こ添椖抗芾碛媱?，包括項目啟動、前期準備、設計、施工、驗收等各個階段的工作安排和控制措施。2.3隊伍建設：加強對工程管理人員的培訓與管理，提升其素質(zhì)和能力。建立健全工程管理人員績效考核制度，激勵其積極參與和投入到工程項目管理中。第三章工程項目管理3.1工程項目啟動：明確工程項目的背景、目標、任務和要求，確定工程項目的組織形式和工作分工，制定項目啟動方案和計劃。3.2工程前期準備：組織進行項目可行性研究，編制工程項目概算和預算，進行工程設計規(guī)劃等準備工作。3.3工程設計階段管理：對設計方案進行評審和審查，確保設計符合要求，并確保設計文件的準確性和完整性。3.4工程施工準備：組織進行施工方案的編制和審查，制定施工組織設計和施工進度計劃，進行材料和設備的采購和調(diào)配等準備工作。3.5工程施工管理：組織施工現(xiàn)場的安排和指導，進行質(zhì)量和安全檢查，確保施工過程符合要求。3.6工程竣工驗收：組織進行工程竣工驗收，確保工程質(zhì)量符合要求，并按時開展竣工交接手續(xù)。第四章質(zhì)量管理4.1質(zhì)量目標：確立工程項目的質(zhì)量目標和標準，制定相應的質(zhì)量控制措施和方法。4.2質(zhì)量控制：組織進行質(zhì)量檢查和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量符合要求。4.3質(zhì)量保證：建立健全質(zhì)量保證體系，加強對工程施工和材料的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量可靠和穩(wěn)定。第五章進度管理5.1進度目標：制定工程項目的進度目標和計劃，明確工程各個階段的關鍵節(jié)點和工期要求。5.2進度控制：及時跟蹤和掌握工程項目的進度情況，采取措施確保工程按計劃進行和按期竣工。5.3進度調(diào)整：根據(jù)實際情況，對工程項目的進度進行調(diào)整和優(yōu)化，確保工程項目的順利進行。第六章成本管理6.1成本控制目標：確定工程項目的成本目標和預算，制定相應的成本控制措施和方法。6.2成本核算：建立健全成本核算體系，對工程項目的成本進行跟蹤和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本問題。6.3成本控制：采取措施控制工程項目的成本，合理配置和使用資源，提高資源利用效率。第七章安全管理7.1安全目標：確立工程項目的安全目標和標準，制定相應的安全控制措施和方法。7.2安全檢查和培訓：定期進行安全檢查和評估，加強對施工人員的安全培訓和教育，提高安全意識和能力。7.3安全應急預案：制定安全應急預案，建立健全應急管理機制，及時應對突發(fā)安全事件。第八章合同管理8.1合同簽訂：建立健全合同管理制度，嚴格按合同要求進行簽訂，確保各方的權益得到保障。8.2合同履約：監(jiān)督和督促各方按合同要求履行相關義務，及時解決合同糾紛和問題。8.3合同變更：根據(jù)實際情況，合理處理合同變更事項，確保工程項目的順利進行。第九章文檔管理9.1文檔編制和歸檔：建立健全文檔編制和歸檔制度，確保項目的各類文檔和資料得到妥善的管理和保存。9.2文檔傳遞和審批：規(guī)定文檔的傳遞和審批流程，確保文檔的傳遞和審批程序得到規(guī)范執(zhí)行。第十章監(jiān)督檢查10.1監(jiān)督檢查機制：建立健全工程監(jiān)督檢查機制，確保工程項目的實施符合法律法規(guī)和標準要求。10.2監(jiān)督檢查