下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
銀行客戶關(guān)系禮品管理制度第一章總則為規(guī)范銀行客戶關(guān)系中禮品的管理,促進(jìn)銀行與客戶之間的良好溝通與合作,提升客戶滿意度,確保禮品管理符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),特制定本制度。禮品管理制度是保障銀行與客戶關(guān)系良性發(fā)展的重要環(huán)節(jié),旨在通過合理的禮品策略增強(qiáng)客戶粘性,維護(hù)銀行的良好形象。第二章適用范圍本制度適用于銀行全體員工在客戶關(guān)系管理中涉及的禮品贈(zèng)送、接收及管理活動(dòng)。包括但不限于與個(gè)人客戶、企業(yè)客戶及其他相關(guān)方的禮品互動(dòng)。涉及第三方合作伙伴的禮品管理,需另行制定相關(guān)規(guī)定。第三章制度依據(jù)本制度依據(jù)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》《反賄賂和反腐敗法》《商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理辦法》及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。確保禮品管理的合法合規(guī),維護(hù)銀行的聲譽(yù)和客戶的信任。第四章禮品管理規(guī)范1.禮品種類禮品應(yīng)選擇符合銀行形象、文化及客戶需求的物品??砂ü?jié)日問候禮品、客戶感謝禮品、回饋活動(dòng)禮品等。禮品的價(jià)值應(yīng)適度,不得超過法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定的限額。2.禮品贈(zèng)送標(biāo)準(zhǔn)禮品贈(zèng)送需遵循自愿原則,確保客戶對(duì)禮品贈(zèng)送的接受度。不同類型客戶的禮品贈(zèng)送標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)其重要性、交易頻率、歷史貢獻(xiàn)等進(jìn)行適度調(diào)整,但應(yīng)確保公平、公正。3.禮品接收規(guī)范銀行員工接收客戶贈(zèng)送的禮品,應(yīng)遵循相關(guān)規(guī)定,未經(jīng)過相應(yīng)審批的禮品不得接收。接收的禮品應(yīng)記錄在案,并向直屬上級(jí)匯報(bào),確保透明度。4.禮品的記錄與管理銀行應(yīng)建立禮品管理臺(tái)賬,記錄禮品的種類、數(shù)量、贈(zèng)送時(shí)間、贈(zèng)送對(duì)象及接收人員等信息。定期對(duì)禮品進(jìn)行盤點(diǎn),確保管理的規(guī)范性與有效性。第五章禮品贈(zèng)送流程1.申請(qǐng)與審批員工需在贈(zèng)送禮品前填寫《禮品贈(zèng)送申請(qǐng)表》,說明贈(zèng)送目的、對(duì)象及禮品價(jià)值。申請(qǐng)表需經(jīng)直屬上級(jí)審批,超過規(guī)定金額的禮品需報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核。2.禮品采購經(jīng)審批的禮品可由指定人員進(jìn)行采購,采購過程需遵循公司相關(guān)采購流程,確保禮品質(zhì)量及合規(guī)性。采購人員應(yīng)保留相關(guān)發(fā)票及憑證,以備查驗(yàn)。3.禮品發(fā)放禮品發(fā)放需由指定人員負(fù)責(zé),發(fā)放時(shí)應(yīng)向客戶說明禮品的贈(zèng)送背景及目的,確??蛻衾斫獠⒔邮?。發(fā)放后應(yīng)及時(shí)更新管理臺(tái)賬,記錄發(fā)放情況。第六章禮品監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部檢查銀行應(yīng)定期對(duì)禮品管理進(jìn)行內(nèi)部檢查,確保制度的落實(shí)與執(zhí)行。檢查內(nèi)容包括禮品申請(qǐng)、審批、采購及發(fā)放等環(huán)節(jié)的合規(guī)性。2.投訴與反饋建立客戶投訴與反饋機(jī)制,客戶如對(duì)禮品贈(zèng)送有異議可向銀行提出反饋。銀行應(yīng)及時(shí)處理客戶的投訴與建議,確保客戶權(quán)益得到保障。3.責(zé)任追究對(duì)于違反禮品管理制度的行為,銀行將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。情節(jié)嚴(yán)重者,將追究其相應(yīng)的法律責(zé)任,確保制度的嚴(yán)肅性與執(zhí)行力。第七章附則本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,自頒布之日起實(shí)施。制度的修訂需根據(jù)銀行運(yùn)作情況及行業(yè)變化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整,確保其有效性與前瞻性。此制度旨在為銀行客戶關(guān)系的禮品管理提供明確的規(guī)范與流程,促進(jìn)銀行與客戶之間的良好互動(dòng),確保禮品管理的透明性與
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度新能源車輛贈(zèng)予及充電設(shè)施安裝合同3篇
- 中國石化2024年度原料進(jìn)口協(xié)議模板版
- 2025年智能工廠車間場(chǎng)地租賃及維護(hù)服務(wù)合同范本4篇
- 二零二五年院落出租與非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)合同3篇
- 2025版智能門面房租賃服務(wù)合作協(xié)議4篇
- 2025版海外院校代理傭金合同標(biāo)準(zhǔn)范本4篇
- 二零二五版高速公路監(jiān)控系統(tǒng)光纜安裝合同3篇
- 2025年項(xiàng)目經(jīng)理入職及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案合同3篇
- 現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)下的疾病預(yù)防策略
- 二零二五版美團(tuán)騎手薪酬福利及晉升體系合同4篇
- 2024年東南亞人用疫苗市場(chǎng)深度研究及預(yù)測(cè)報(bào)告
- 【采購管理優(yōu)化探究文獻(xiàn)綜述3000字】
- 《大學(xué)生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)》課程標(biāo)準(zhǔn)
- 第23課《出師表》課件(共56張)
- GB/T 3953-2024電工圓銅線
- 發(fā)電機(jī)停電故障應(yīng)急預(yù)案
- 接電的施工方案
- 幼兒阿拉伯?dāng)?shù)字描紅(0-100)打印版
- 社會(huì)組織等級(jí)評(píng)估報(bào)告模板
- GB/T 12173-2008礦用一般型電氣設(shè)備
- 新媒體研究方法教學(xué)ppt課件(完整版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論