施工過程的合同管理 2 - 張 15課件講解

施工過程的合同管理（2）中層經(jīng)理人培訓之——主講教師

張喆V1目錄目錄ONTENTSC1進度與工期管理23變更管理4案例分析小

結(jié)第1

頁第一節(jié)施工過程的進度與工期管理

合同管理

1.1施工進度計劃承包人應提交詳細的施工進度計劃，編制應當符合國家法律規(guī)定和一般工程實踐慣例，經(jīng)發(fā)包人批準后實施。實際進度不一致，應提交修訂的計劃，收到后7天內(nèi)完成審核和批準或提出修改意見。不能減輕或免除承包人任何責任或義務。編制修訂考點:修訂后能否減輕或免除承包人責任或義務第2頁第一節(jié)施工過程的進度與工期管理合同管理

1.2工期延誤提供圖紙書面資料存在錯誤或疏漏開工條件發(fā)包人原因支付工程款計劃開工日期7天內(nèi)未下達開工通知監(jiān)理人原因索賠判斷（工期+費用+利潤）第3

頁第一節(jié)施工過程的進度與工期管理合同管理1.2工期延誤

◆專用合同條款中約定逾期竣工違約金的計算方法和逾期竣工違約金的上限。

◆支付逾期竣工違約金后，不免除承包人繼續(xù)完成工程及修補缺陷的義務。承包人原因第4

頁第一節(jié)施工過程的進度與工期管理合同管理1.3不利物質(zhì)條件

指有經(jīng)驗的承包人在施工現(xiàn)場遇到的不可預見的自然物質(zhì)條件、非自然的物質(zhì)障礙和污染物，包括地表以下物質(zhì)條件和水文條件以及專用合同條款約定的其他情形，但不包括氣候條件?！艨朔⒉扇『侠泶胧├^續(xù)施工，并及時通知發(fā)包人和監(jiān)理人。

◆與不可抗力的區(qū)別，是可克服的，只需付出費用和時間。

◆發(fā)包人無過錯，屬客觀情況，索賠（工期+費用）成立，利潤不成立。第5頁第一節(jié)施工過程的進度與工期管理合同管理1.4異常惡劣的氣候條件

是指在施工過程中遇到的，有經(jīng)驗的承包人在簽訂合同時不可預見的，對合同履行造成實質(zhì)性影響的，但未構(gòu)成不可抗力事件的惡劣氣候條件?！魠⒖脊こ趟诘氐臍v史氣象資料約定具體氣象數(shù)據(jù)。如暴雨降水量、臺風級數(shù)、氣溫溫度等。

◆發(fā)包人無過錯，屬客觀情況，索賠（工期+費用）成立，利潤不成立。第6

頁第一節(jié)施工過程的進度與工期管理合同管理1.5不可抗力

不可抗力是指合同當事人在簽訂合同時不可預見，在合同履行過程中不可避免且不能克服的自然災害和社會性突發(fā)事件，如地震、海嘯、瘟疫、騷亂、戒嚴、暴動、戰(zhàn)爭和專用合同條款中約定的其他情形。1不可預見

2不可避免3不能克服不可抗力的確認第7

頁第一節(jié)施工過程的進度與工期管理合同管理合同一方當事人遇到不可抗力事件，使其履行合同義務受到阻礙時，應立即通知合同另一方當事人和監(jiān)理人，書面說明不可抗力和受阻礙的詳細情況，并提供必要的證明。不可抗力的通知1.5不可抗力第9

頁第一節(jié)施工過程的進度與工期管理合同管理因不可抗力解除合同1.5不可抗力因不可抗力導致合同無法履行連續(xù)超過84天或累計超過140天的，發(fā)包人和承包人均有權(quán)解除合同。合同解除后，由雙方當事人按照第4.4款【商定或確定】商定或確定發(fā)包人應支付的款項，第11

頁第一節(jié)施工過程的進度與工期管理合同管理1.6暫停施工◆暫停施工后，發(fā)包人和承包人應采取有效措施積極消除暫停施工的影響，防止因暫停施工擴大損失?！舯O(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內(nèi)未向承包人發(fā)出復工通知，要求發(fā)包人在收到書面通知后28天內(nèi)準許已暫停施工的部分或全部工程繼續(xù)施工。暫停施工持續(xù)84天以上不復工的，且不屬于承包人原因及不可抗力，承包人有權(quán)提出價格調(diào)整要求，或者解除合同。考點：暫停施工期間的工程照管，費用由責任方承擔第12

頁第一節(jié)施工過程的進度與工期管理合同管理1.7提前竣工◆發(fā)包人要求提前竣工，應通過監(jiān)理人下達提前竣工指示，承包人應提交提前竣工建議書，包括實施的方案、縮短的時間、增加的合同價格等內(nèi)容。◆提前竣工，或承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來效益的，合同當事人可約定提前竣工的獎勵。第13

頁第一節(jié)施工過程的變更管理合同管理2.1變更的范圍（1）增加或減少合同中任何工作，或追加額外的工作；（2）取消合同中任何工作，但轉(zhuǎn)由他人實施的工作除外；（3）改變合同中任何工作的質(zhì)量標準或其他特性；（4）改變工程的基線、標高、位置和尺寸；（5）改變工程的時間安排或?qū)嵤╉樞颉５?4

頁第一節(jié)施工過程的變更管理合同管理2.2變更權(quán)承包人監(jiān)理人發(fā)包人

設計變更應由設計人提供變更后的圖紙和說明。如變更超過原設計標準或批準的建設規(guī)模時，發(fā)包人應及時辦理規(guī)劃、設計變更等審批手續(xù)。同意第15

頁第一節(jié)施工過程的變更管理合同管理2.3變更程序承包人監(jiān)理人發(fā)包人

變更執(zhí)行：承包人收到變更指示后認為不能執(zhí)行，應立即提出理由。認為可執(zhí)行變更的，應當書面說明實施該變更指示對合同價格和工期的影響，且應確定【變更估價】。同意監(jiān)理人第16

頁第一節(jié)施工過程的變更管理合同管理2.4變更估價A.已標價工程量清單或預算書有相同項目的，按照相同項目單價認定；B.已標價工程量清單或預算書中無相同項目，但有類似項目的，參照類似項目的單價認定；C.變更導致實際完成的變更工程量與已標價工程量清單或預算書中列明的該項目工程量的變化幅度超過15%的，或已標價工程量清單或預算書中無相同項目及類似項目單價的，按照合理的成本與利潤構(gòu)成的原則，由合同當事人按照第4.4款【商定或確定】確定變更工作的單價。變更估價原則第17

頁第一節(jié)施工過程的變更管理合同管理2.4變更估價

承包人應在收到變更指示后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更估價申請。監(jiān)理人應在收到后7天內(nèi)審查完畢并報送發(fā)包人，對變更估價申請有異議，通知承包人修改后重新提交。發(fā)包人應在承包人提交變更估價申請后14天內(nèi)審批完畢。發(fā)包人逾期未完成審批或未提出異議的，視為認可承包人提交的變更估價申請。（變更價款應最近一期支付）變更估價程序思考：承包人沒有按變更估價程序（規(guī)定時間）提出申請的變更項目，逾期是否可以補辦？第18頁第一節(jié)施工過程的變更管理合同管理2.5承包人的合理化建議◆承包人提出合理化建議的，應提交合理化建議說明（內(nèi)容和理由），以及對合同價格和工期的影響?！舫龑Ｓ煤贤瑮l款另有約定外，監(jiān)理人應在7天內(nèi)審查完畢并報送發(fā)包人，發(fā)現(xiàn)其中存在技術(shù)上的缺陷，應通知承包人修改。發(fā)包人應在收到后7天內(nèi)審批完畢。合理化建議經(jīng)發(fā)包人批準的，監(jiān)理人應及時發(fā)出變更指示。發(fā)包人不同意變更的，監(jiān)理人應書面通知承包人?！艉侠砘ㄗh降低了合同價格或者提高了工程經(jīng)濟效益的，發(fā)包人可對承包人給予獎勵，獎勵的方法和金額在專用合同條款中約定。第19

頁第一節(jié)施工過程的變更管理合同管理2.6變更引起的工期調(diào)整

因變更引起工期變化的，合同當事人均可要求調(diào)整合同工期，由合同當事人按照第4.4款【商定或確定】并參考工程所在地的工期定額標準確定增減工期天數(shù)。第26頁案例分析

練一練依據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定,()造成工期延誤,經(jīng)工程師確認后工期可以相應順延。A.設計變更B.非承包人原因停電C.分包人的施工干擾D.發(fā)包人不能按合同約定日期支付預付款，使工程不能正常進行E.交通部門修理公路影響材料運輸進度【正確答案】ABDE【答案解析】解析：下列情況出現(xiàn)了并經(jīng)工程師確認的,工期可以順延:①發(fā)包人不能按約定提供開工條件;②發(fā)包人不按約定支付工程預付款、進