PBC績(jī)效考核常用表格

PBC績(jī)效考核常用表格

系統(tǒng)：部門：確認(rèn)人：

序姓名/績(jī)效考考核責(zé)任人考核復(fù)核者

職位名稱備注

號(hào)工號(hào)核方式職務(wù)（位）姓名職務(wù)（位）姓名

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

行政管理部：部門：式化分管副總:

填表說(shuō)明：

1、本表格的確認(rèn)人為部門正職，部門正職應(yīng)充分征求部門其他兔貴人的意見(jiàn)。分管副總和行政

管理部領(lǐng)導(dǎo)審核。

2、請(qǐng)嚴(yán)格按照《中基層員工PBC績(jī)效考核辦法》確認(rèn)績(jī)效考核方式和考核責(zé)任關(guān)系。

3、考核責(zé)任人的職務(wù)必須是經(jīng)公司確認(rèn)的。

月度PBC考核表

一、基礎(chǔ)信息

姓名工號(hào)崗位部門

現(xiàn)階段部門KPI和項(xiàng)目組主要目標(biāo)：本職位應(yīng)負(fù)責(zé)任：

二、（）月份工作在E務(wù)與承諾：

工作中績(jī)效完成

序號(hào)主要工作權(quán)重％投入時(shí)間段

角色評(píng)價(jià)者時(shí)間

1

2

3

4

5

6

接上表

完成情況

序號(hào)工作目標(biāo)或KPI承諾主要計(jì)劃與措施

（期末自評(píng)）

1

2

3

4

5

6

三、計(jì)劃與承諾溝通記錄（考核］目初，直接上級(jí)/考核責(zé)任/1與員工就上述內(nèi)容進(jìn)

行溝通的記錄）

溝通時(shí)間（考核期初）溝通地點(diǎn)

溝通要點(diǎn)

（由員工

記錄調(diào)整

部分）

直接上級(jí)/

員工簽字

考核責(zé)任人簽字

四、本月考核結(jié)果(下表的“序號(hào)”對(duì)應(yīng)所指以上第二項(xiàng)“工作任務(wù)與承諾”)

序號(hào)評(píng)價(jià)意見(jiàn)建議等級(jí)

I

2

3

4

5

結(jié)果：優(yōu)秀A()良好B()正常C()需改進(jìn)D()

直(

考意見(jiàn)：

接

核

上

責(zé)

級(jí)

任

意

人

見(jiàn))

簽名：

時(shí)間：

上(

級(jí)

考

的

核

上

復(fù)

級(jí)

核

意

者

見(jiàn))

簽名：

時(shí)間：

員

工

意

見(jiàn)

和

改

進(jìn)

措

施

簽名：

時(shí)間：

周PBC考核表

姓名/

職位工作期間______年______月一日——______年______月_H

工號(hào)

七內(nèi)■量工EX?久■恤九*"岫（枷—色椎）

10.950.8M50.5

20.95<).8M50.5

30.950.8M50.5

40.9S0.80*0.5

50.950.8M50.5

調(diào)

整

期初計(jì)劃溝通要點(diǎn)（由員工記錄），考核分合計(jì)=￡，答麗材Jftx該項(xiàng)評(píng)價(jià)笄獲以00）,

本周評(píng)價(jià)：

考核責(zé)任人簽字?日期?

上級(jí)的上級(jí)/號(hào)核復(fù)核者的復(fù)核意見(jiàn)：

員工簽字：直接上級(jí)簽字：考核復(fù)核者簽字：日期：

說(shuō)明?1、周PBC由員工與大比技上級(jí)于每周商定，井項(xiàng)計(jì)劃的權(quán)皿之和為100,

2,評(píng)分崢皺的參考標(biāo)準(zhǔn)：0.95——杰出.此若也出預(yù)期的要求并有創(chuàng)新：0M一—良好.達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃要求.效果良好：0.65一一正常.韭本達(dá)到計(jì)劃的嚶求.無(wú)明顯的失誤：

0.50富改進(jìn),與計(jì)劃要求不符，或才存在明顯的失誤或不足.

3.考核人評(píng)0.9S或05兩個(gè)等級(jí)時(shí).必■在“說(shuō)明”一欄注展理由,列出關(guān)鍵小件.

員工對(duì)考核反饋辿見(jiàn):簽字:日期:

員工績(jī)效意見(jiàn)反饋表

填寫日期:

被考核者姓名工號(hào)

部門評(píng)估期從_______到_________

我承諾，提供的以下事實(shí)依據(jù)是具體的、客觀的、公正的！

1、被考核者在相關(guān)工作中承擔(dān)的任務(wù)和角色：

被考核者描述：

績(jī)效評(píng)價(jià)者描述：

2、對(duì)照被考核者的個(gè)人業(yè)績(jī)承諾內(nèi)容，評(píng)價(jià)其在考核期內(nèi)承諾的主要計(jì)劃與措施

的達(dá)成情況：

被考核者承諾：

績(jī)效評(píng)價(jià)者：

3、被考核者在考評(píng)期內(nèi)表現(xiàn)出來(lái)的行為、技能和需要改進(jìn)的地方（須用關(guān)鍵事件

加以說(shuō)明）：

考慮到所有影響因素，選擇最貼切地描述該員工在這一時(shí)期內(nèi)的績(jī)效達(dá)成情況：

（請(qǐng)針對(duì)被考核者任務(wù)的完成情況,提供具體客觀的事實(shí)依據(jù)并做必要評(píng)價(jià);不

宜評(píng)價(jià)或難以評(píng)價(jià)的,則只提供事實(shí)依據(jù)）

□-杰出

□-良好

口.正常

口-需改進(jìn)

績(jī)效評(píng)價(jià)者簽名：時(shí)間：

（本表由在月度PBC績(jī)效考核中，由績(jī)效評(píng)價(jià)者根據(jù)員工考核責(zé)任人的要求

填寫）