任務(wù) 2 施工 費用偏差分析 施工成本控制贏得值59課件講解

任務(wù)2施工費用偏差分析

施工成本控制贏得值法1.施工成本控制贏得值法施工成本控制贏得值法是到目前為止，國際上先進的工程公司進行工程項目的費用、進度綜合分析普遍采用的控制方法。用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用三項。（1）基本參數(shù)已完工作預(yù)算費用=已完工程量×預(yù)算單價已完工作預(yù)算費用是指在某一時間已經(jīng)完成的工用（部分工作），以批準認可的預(yù)算為標準所需要的資金總額，由于為主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故又稱贏得值或掙值。（1）基本參數(shù)計劃工作預(yù)算費用=計劃工作量×預(yù)算單價計劃工作預(yù)算費用，是指根據(jù)進度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（部分工作），以預(yù)算為標準所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，計劃工作預(yù)算費用在工程實施過程中應(yīng)保持不變。已完工作實際費用=已完成工作量×實際單價已完工作實際費用，是指到某一時刻為止，已完成的工作（部分工作）所實際花費的總金額。（2）評價指標1）費用偏差（CV）。費用偏差=已完工作預(yù)算費用—已完工作實際費用---負值時，表示運行超出預(yù)算費用；正值，表示運行節(jié)支。2）進度偏差（SV）。進度偏差=已完工作預(yù)算費用—計劃工作預(yù)算費用當(dāng)進度偏差為負值時，即表示實際進度落后于計劃進度，進度延誤；當(dāng)進度偏差為正值時，即表示實際進度快于計劃進度，進度提前。3）費用績效指數(shù)（CPI）。費用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用當(dāng)費用績效指數(shù)＜1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用。當(dāng)費用績效指數(shù)＞1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。4）進度績效指數(shù)（SPI）。進度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用當(dāng)進度績效指數(shù)＜1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后。當(dāng)進度績效指數(shù)＞1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。練習(xí)：P622.5計劃預(yù)算成本已完成工作實際預(yù)算成本實際成本A420000100%425200B30800080%246800C230880100%254034D280000100%2800002、偏差分析的表達方法曲線法橫道圖法表格法偏差分析的表達方法-橫道圖法項目編號項目名稱費用數(shù)額（萬元）費用偏差（萬元）進度偏差（萬元）001生活給水安裝002消防給水安裝003排水系統(tǒng)安裝合計15151522152318182055485800－1－2－3707已完工作預(yù)算費用計劃工作預(yù)算費用已完工作實際費用偏差分析的表達方法-橫道圖法偏差分析的表達方法-表格法項目編號001002003項目名稱計算方法生活給水安裝消防給水安裝排水系統(tǒng)安裝計劃工作預(yù)算費用（1）151518已完工作預(yù)算費用（2）152218已完工作實際費用（3）152320費用局部偏差（4）=（2）-（3）0-1-2費用績效指數(shù)（5）=（2）/（3）10.960.90費用累計偏差（6）-3進度局部偏差（7）=（2）-（1）070進度績效指數(shù)（8）=（2）/（1）11.471進度累計偏差（9）7偏差分析的表達方法-曲線法費用偏差（CV）進度偏差已完工作預(yù)算費用BCWP已完工作實際費用ACWP計劃工作預(yù)算費用BCWSBAC表示項目完工預(yù)算EAC表示預(yù)測的項目估算ACV表示預(yù)測項目的費用偏差，ACV=BAC-EAC圖中：CV=已完工作預(yù)算費用BCWP—已完工作實際費用ACWP，兩項參數(shù)之差，反映項目進展的費用偏差。SV＝已完工作預(yù)算費用BCWP—計劃工作預(yù)算費用BCWS，兩項參數(shù)之差，能反映項目進展的進度偏差。BAC表示項目完工預(yù)算，指編計劃時預(yù)計的項目完工費用。EAC表示預(yù)測的項目估算，指計劃執(zhí)行過程中根據(jù)當(dāng)前的進度、費用偏差情況預(yù)測的項目完工總費用。ACV表示預(yù)測項目的費用偏差，ACV=