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文檔簡介

?橫向為價值創(chuàng)造流，包括IPD、LTC、ITR三大主流程。聚焦為客戶創(chuàng)造價值，達成客戶滿意?縱向為戰(zhàn)略與運營流，支撐公司戰(zhàn)略方向制定及戰(zhàn)略的落實，它把公司各個部門的運營管理集成起來，實際上就是組織的績效管理流程IPD（IntegratedProductDevelopment）集成產(chǎn)品開發(fā)IPD（IntegratedProductDevelopment）集成產(chǎn)品開發(fā)LTC（LeadToCash）銷售與交付ITR（IssueToResolution）客戶問題處理支持業(yè)務設計的實現(xiàn)宏觀分析.競爭分析宏觀分析.競爭分析客戶分析{組織結構關鍵流程管理與績效考核連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的軸心年度，可按季度衡量{組織結構關鍵流程管理與績效考核愿景戰(zhàn)略目標近期目標未來業(yè)務組合創(chuàng)新模式資源利用人才需求的詳細定義未來業(yè)務組合創(chuàng)新模式資源利用價值主張價值主張價值獲得客戶選擇準戰(zhàn)略控制風險管理分分!!!! ↓），?來源：公司內所有人都應該收集需求?分析：設置專門的需求分析團隊RAT負責對需求的分析和決策，其輸?需求管理是持續(xù)進行的過程，與版本開發(fā)過程并無綁定…概念階段機會吸引力、總體策略做出快速評估。產(chǎn)品總體需求范圍與備選方案計劃階段計劃。關注點：最終的商業(yè)計劃、“合同式協(xié)議”開發(fā)階段和集成滿足規(guī)格的產(chǎn)品，構建產(chǎn)品原型、市場/制造/服務準備驗證階段品，發(fā)布最終產(chǎn)品和文檔關注點：產(chǎn)品功能滿足要求、各功能領域準備就緒發(fā)布階段品，具備量產(chǎn)造、服務領域進行驗證、評估會場發(fā)布計劃系統(tǒng)工程師軟件PL硬件PL資料架構師架構師模塊設計師硬件工程師資料工程師軟件工程師系統(tǒng)工程師軟件PL硬件PL資料架構師架構師模塊設計師硬件工程師資料工程師軟件工程師測試系統(tǒng)工程師軟件測試工程師硬件測試工程師!!!!量的影響，SE主導根據(jù)影響

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