《MES應(yīng)用與實踐》課件 項目2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 學(xué)習(xí)情景2：人員管理

衡橡科技MES項目應(yīng)用總結(jié)項目2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理學(xué)習(xí)情景2：人員管理目錄學(xué)習(xí)目標01任務(wù)描述02工作步驟03相關(guān)知識0401學(xué)習(xí)目標學(xué)習(xí)目標素質(zhì)目標知識目標技能目標知識目標企業(yè)車間人員架構(gòu)企業(yè)車間人員及角色企業(yè)車間人員工作內(nèi)容

MES人員角色權(quán)限管理方法技能目標企業(yè)車間各個工作崗位進行認知與了解

MES系統(tǒng)中進行人員、角色與權(quán)限的管理工作素質(zhì)目標企業(yè)車間人員崗位認知能力人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理能力

MES系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)操作能力團隊協(xié)作能力02任務(wù)描述人員管理本任務(wù)主要完成某汽車零件鍛造企業(yè)MES系統(tǒng)的人員角色權(quán)限等相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始化工作，為MES系統(tǒng)正常運行提供人員數(shù)據(jù)支撐。本公司內(nèi)有各業(yè)務(wù)部門管理人員、財務(wù)人員、統(tǒng)計員、采購員、銷售員、計劃員、生產(chǎn)班組長、工人、質(zhì)檢員、庫管員、設(shè)備員等多種角色，不同角色具有不同的職責(zé)與權(quán)限，在操作MES時，需要具有不同的功能顯示界面。因此，本次任務(wù)需要通過工廠建模的人員管理與角色管理功能，創(chuàng)建不同的人員賬號，并為該人員分配角色，并為每個角色賦予不同的權(quán)限。人員管理員工號姓名角色工作內(nèi)容001張三工序質(zhì)檢員對各個車間的在制品進行工序檢驗002李四半成品質(zhì)檢員對各個車間的半成品進行質(zhì)檢003趙五原材料質(zhì)檢員對原材料進行質(zhì)檢004張四車間計劃員制定車間生產(chǎn)計劃005張五車間操作工接收計劃進行生產(chǎn)006張六庫管員半成品、成品入庫007張七車間主任查看車間生產(chǎn)情況008張八工藝員編制工藝03工作步驟創(chuàng)建用戶創(chuàng)建角色權(quán)限設(shè)置04相關(guān)知識相關(guān)知識相關(guān)知識員工：是生產(chǎn)制程過程中重要的基礎(chǔ)性單元，也是最重要的生產(chǎn)要素，不同的員工在生產(chǎn)制造過程中充當(dāng)?shù)慕巧瓿傻纳a(chǎn)內(nèi)容也不同。角色：MES系統(tǒng)就是根據(jù)不同角色、工種的劃分來去頂系統(tǒng)權(quán)限的，來制定完善的人員分配與調(diào)度計劃。權(quán)限：根據(jù)員工的角色規(guī)劃不同的系統(tǒng)權(quán)限，根據(jù)參數(shù)設(shè)定區(qū)分員工的角色和能力，可根據(jù)信息制定完善的人員分配和調(diào)度計劃。人員設(shè)置

人員設(shè)置功能主要用于建立人員賬戶。每一個新入職的人員，都需要在系統(tǒng)內(nèi)新建一個人員賬戶，每一個離職人員，都需要在系統(tǒng)中進行離職操作。在人員新增時，可對人員的姓名、工號、性別、狀態(tài)、部門、入職時間等進行設(shè)置，確認添加后，即創(chuàng)建里一個新的人員賬戶。人員賬戶的創(chuàng)建支持系統(tǒng)內(nèi)手動創(chuàng)建，以及外部導(dǎo)入EXCEL進行批量創(chuàng)建。角色管理

一個企業(yè)會有很多種角色，在一般制造企業(yè)中，有廠長、車間主任、班組長、工人、質(zhì)檢員、統(tǒng)計員、物料管理員等等多種角色。在MES系統(tǒng)內(nèi)，可根據(jù)不同的需求建立不同的角色，角色名稱及等級可以自定義，無硬性要求。

建立好角色后，只要將上一步我們建立好的人員與角色進行綁定，即可賦予該人員此種角色。角色管理銷售人員：確認訂單，錄入合同（產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品數(shù)量、交付日期）；設(shè)計人員：完成訂單所需產(chǎn)品的設(shè)計，輸出三維模型或二維圖紙，進行設(shè)計理論計算（包括CAE），整理設(shè)計BOM；

工藝人員：根據(jù)設(shè)計清單和圖紙，對自制件進行工藝路線編制，生成工藝卡片，編制作業(yè)指導(dǎo)書，定義每道工序的工時；主計劃人員：通常為計劃部領(lǐng)導(dǎo)，編制年度計劃和月度計劃，對企業(yè)整體生產(chǎn)進度安排進行宏觀指導(dǎo)；角色管理計劃部調(diào)度人員：針對具體項目進行計劃調(diào)度，生成可以指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場的工單；外協(xié)計劃人員：對生產(chǎn)訂單中的外協(xié)件進行跟蹤，保障外協(xié)件質(zhì)量和交期；車間調(diào)度人員：負責(zé)對整個車間計劃和執(zhí)行進行管控，可以對車間工人進行二次派工；車間班組長：通常一個加工班組10來人，班組長負責(zé)管理，可以對分配到班組的計劃進行二次派工，有時也負責(zé)整個班組的報工；

車間工人：根據(jù)工單，參照發(fā)來的圖紙和工藝進行生產(chǎn)，完成后進行報工；質(zhì)檢人員：編制檢驗大綱和計劃，對工人生產(chǎn)出來的半成品和產(chǎn)品進行檢驗，判定合格與不合格。權(quán)限管理

權(quán)限管理是指對人員或者角色賦予指定的權(quán)限，使其擁有特殊的系統(tǒng)使用能力的功能。權(quán)限管理具有兩種授予方式，一種是按角色授予權(quán)限，一種是按人員授予權(quán)限。

按角色授權(quán)，是指對該角色及該角色下所有的人員進行統(tǒng)一授權(quán)，該角色下的所有人都具有相同的權(quán)限。當(dāng)有新的人員授予該角色時，則同步享有該角色下的所有權(quán)限。同樣，當(dāng)該角色下人員離開，不再授予此角色后，該人員同樣將失去該角色下的所有權(quán)限。通過角色授權(quán)方式，無需考慮人員，只需對角色進行限制即可，減輕權(quán)限管理的難度。