監(jiān)理工作計劃

監(jiān)理工作計劃監(jiān)理工作計劃篇11.高處作業(yè)2.機電設(shè)備使用必須滿足有關(guān)規(guī)定和要求3.場內(nèi)車輛駕駛4.氣割、電焊作業(yè)5.起重作業(yè)6.混凝土澆筑7.張拉作業(yè)8.腳手架搭設(shè)與拆除作業(yè)9.大模板堆放、安裝、拆除作業(yè)10.施工機械作業(yè)監(jiān)理工作計劃篇2勤奮工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公平公正，是本人自我要求。嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀(jì)守法，注重團結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教，使自己受益良多。下面是本人20xx年工作計劃：一、在質(zhì)量控制方面1、對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實;2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，抓住對安全及使用功能的實施;3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進(jìn)行監(jiān)督的被動局面;4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進(jìn)廠驗收;5、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制。二、在進(jìn)度控制方面工程工期要求都非常緊，自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項工程的按期完成。三、投資控制方面自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進(jìn)行丈量核對，對入場的各種材料進(jìn)行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。四、協(xié)調(diào)管理方面由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。五、監(jiān)理資料的收集、整理在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進(jìn)度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進(jìn)行過交底。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實，要反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，團結(jié)同事努力學(xué)習(xí)，克服各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。監(jiān)理工作計劃篇3由于張石高速公路淶源至淶水段，規(guī)模大，里程長，地質(zhì)條件復(fù)雜，為加強張石高速公路施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，綜合當(dāng)前施工特點、工程進(jìn)展情況以及今后發(fā)展的要求，制定20xx年安全監(jiān)理工作計劃安排。在工作中認(rèn)真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。(一)日常安全監(jiān)理1.加強督促2.巡視檢查3.監(jiān)理會議(二)日常安全監(jiān)理實施程序：1.發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單2.召開專題監(jiān)理例會3.簽發(fā)“工程暫停令”4.向建設(shè)主管部門報告監(jiān)理工作計劃篇4為進(jìn)一步做好20xx安全生產(chǎn)管理工作，圓滿完成全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)指標(biāo)，確保本系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定，根據(jù)縣委縣政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合我局實際情況，制定本計劃。一、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，遵守國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹落實區(qū)、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署和要求，全面做好安全生產(chǎn)管理工作。二、加強領(lǐng)導(dǎo)，加大管理力度。要進(jìn)一步充實和完善各級安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和安全機構(gòu)，始終把安全放在重要工作日程，增加人員和經(jīng)費，全面進(jìn)行監(jiān)管。三、做好安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂工作，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)工作責(zé)任，增強對安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感。簽狀率要達(dá)到100%。四、進(jìn)一步建立健全各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，各單位制度必須上墻并嚴(yán)格執(zhí)行。五、加大宣傳教育力度，增強安全生產(chǎn)意識。要充分利用“安全生產(chǎn)月”、“119消防日”等活動，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《XX區(qū)安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律知識，通過開會、培訓(xùn)等形式，組織干部職工學(xué)習(xí)安全知識，全面增強員工的安全意識。六、進(jìn)一步完善各級安全應(yīng)急預(yù)案，全年舉行糧食應(yīng)急預(yù)案演練和消防安全應(yīng)急預(yù)案演練各一次以上。七、按時參加縣里召集的各種安全生產(chǎn)工作會議，及時傳達(dá)貫徹有關(guān)會議精神，每季度由局長或分管副局長組織召開安全生產(chǎn)管理工作例會暨防范重特大安全事故工作會議一次，研究解決上季度安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題，部署本季度的工作。八、每季度開展不少于一次的安全生產(chǎn)大檢查，重要會議、重大活動和重大節(jié)假日期間組織開展安全生產(chǎn)專項檢查。全年各類安全檢查不低于10次以上。檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要及時提出整改意見，督促相關(guān)單位按時整改完畢。九、積極參加和開展“安全生產(chǎn)月”等活動，要制定方案，精心組織，確保實效。十、切實抓好消防安全工作。重點是糧所商場、糧油市場等人員密集場所，要加強檢查監(jiān)管的力度，確保萬無一失。十一、切實抓好燃?xì)夤竞臀搴＜Z食儲備庫重大危險源的監(jiān)管工作，進(jìn)一步完善監(jiān)管檔案。十二、加強對廠房、倉庫、宿舍及其電線電路等配套設(shè)施的檢查，并提出整改意見，督促相關(guān)單位進(jìn)行整改。十三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國家職業(yè)病防治規(guī)劃》、《職業(yè)病防治法》、做好職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)管和檢查等工作。下屬相關(guān)企業(yè)要100%完成職業(yè)病危害申報。十四、指導(dǎo)和協(xié)助下屬企業(yè)嶺南工貿(mào)公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，力爭年內(nèi)完成。十五、年終要按照“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀”的要求對下屬各個企業(yè)進(jìn)行考評，視責(zé)任制的落實情況進(jìn)行獎懲。十六、全年各類安全生產(chǎn)事故為零，圓滿完XX縣政府下達(dá)的各項安全生產(chǎn)管理控制指標(biāo)。監(jiān)理工作計劃篇5一、總則貫徹‘安全第一，預(yù)防為主’的方針，建立責(zé)任制和群防群治制度，確保在施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的人身和財產(chǎn)安全，減少事故的發(fā)生督促施工單位建立施工現(xiàn)場結(jié)合工程的.特點，建立安全生產(chǎn)保證體系。二、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度1、協(xié)助建設(shè)單位建立安全生產(chǎn)委員會。2、協(xié)助建設(shè)單位制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理制度。3、制定安全網(wǎng)例會制度。4、制定安全檢查制度。三、審查承包單位安全資質(zhì)。1、營業(yè)執(zhí)照。2、施工許可證。3、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。4、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。5、安全生產(chǎn)規(guī)章制度。6、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。7、特種作業(yè)人員管理情況。8、主要施工機電設(shè)備安全狀況。9、有關(guān)主觀部門評價。四、對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)內(nèi)部管理要求與檢查。1、安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、安全教育。3、施工組織設(shè)計。4、分部分項工程安全技術(shù)交底。5、安全員及特種作業(yè)人員名冊。6、安全檢察制度及要求。7、施工班組上崗記錄及活動記錄。8、施工現(xiàn)場遵章手記記錄。9、因工傷亡事故處理及登記。10、施工現(xiàn)場專項驗收。11、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)自查自檢各類記錄表。12、安全標(biāo)志圖。13、施工現(xiàn)場場容場貌要求。五、施工現(xiàn)場的安全控制：對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進(jìn)行。1、開工前準(zhǔn)備；2、進(jìn)行安全策劃，編制安全保證計劃；3按業(yè)主提供的資料對施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域內(nèi)地下障礙物清理或采取相應(yīng)的措施對周圍道路管線采取的相應(yīng)的保護措施；4、現(xiàn)場安全、勞動保護、文明施工和環(huán)保措施的制訂臨時用電施工組織設(shè)計的編制；5、按安全、文明、衛(wèi)生、鍵康的要求設(shè)置宿舍、食堂、飲用水及衛(wèi)生設(shè)施；6、施工機械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備及防護用品進(jìn)場計劃的落實；7、各類勞動保護技術(shù)措施的落實；8、現(xiàn)場安全專業(yè)管理、特種作業(yè)、經(jīng)過培訓(xùn)的施工人員落實；六、施工過程的控制：1、對施工過程的各類持證上崗人員的資格檢查；2、對施工過程中所需的安全設(shè)施、設(shè)備及防護用品的驗證；3、對臨時用電設(shè)施進(jìn)行檢查、驗收；4、對施工機械、塔吊、井架等起重設(shè)備，按規(guī)定進(jìn)行檢查驗收；5、對腳手架工程，特殊類手腳架的搭設(shè)按施工組織設(shè)計規(guī)定的要求驗收；6、對專項編制的安全技術(shù)措施落實檢查；7、對勞動保護技術(shù)措施計劃落實檢查；8、施工作業(yè)人員操作前，應(yīng)由該項目負(fù)責(zé)人以清楚簡潔的方法，如（作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)交底文本），對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽字認(rèn)可；9、對施工過程中所采取的安全防護措施檢查，以保證安全可靠；10、督促施工作業(yè)人員，做好班后清理工作及對作業(yè)區(qū)域的安全防護設(shè)施進(jìn)行檢查；七、安全旁站線路組塔和架線工程屬于高處作業(yè)，安全重要工序要進(jìn)行旁站。旁站時要檢查所使用的機具的安全可靠性能，實驗結(jié)果合格證等手續(xù)是否齊全，人員的安全防護用品的安全可靠性，是否正確佩戴，整個工序是否按安全操作規(guī)程進(jìn)行，檢查施工單位的專職安全員是否在場，是否進(jìn)行安全交底，交底記錄是否完整。監(jiān)理工作計劃篇6在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部開展。保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。下面是具體的工作計劃：一、近期工作計劃1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進(jìn)度計劃的實施;2、督促施工單位抓緊組織施工力量;3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。二、遠(yuǎn)期計劃1、進(jìn)度控制目標(biāo)將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根據(jù)計劃，注重落實;將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照月計劃、周安排、日落實的模式，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分、落實。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。2、質(zhì)量管理目標(biāo)(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進(jìn)行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，并保留相關(guān)資料。(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。3、合同與造價控制監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。4、安全文明管理由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。三、團隊建設(shè)1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)