版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
?校圖書(shū)館二五工作方案一、工作目的〔一〕總體目的在校圖書(shū)館的各項(xiàng)工作根底上,進(jìn)一步推進(jìn)圖書(shū)館事業(yè)的全面開(kāi)展,提升圖書(shū)館效勞質(zhì)量,進(jìn)步圖書(shū)館文獻(xiàn)資的利用率,更好地為廣闊師生提供優(yōu)質(zhì)、高效的效勞。〔二〕詳細(xì)目的1.完善圖書(shū)館根底設(shè)施,提升圖書(shū)館環(huán)境,為讀者創(chuàng)造更加舒適、便捷的閱讀氣氛。2.優(yōu)化圖書(shū)館藏構(gòu)造,注重文獻(xiàn)資的更新與補(bǔ)充,滿足讀者多樣化的閱讀需求。3.進(jìn)步圖書(shū)館效勞質(zhì)量,提升讀者滿意度,打造讀者口碑相傳的優(yōu)質(zhì)圖書(shū)館。4.加強(qiáng)圖書(shū)館信息化建立,推進(jìn)數(shù)字圖書(shū)館建立,實(shí)現(xiàn)線上線下相結(jié)合的效勞形式。5.提升圖書(shū)館工作人員業(yè)務(wù)程度,進(jìn)步圖書(shū)館管理程度,為圖書(shū)館事業(yè)開(kāi)展提供有力保障。二、工作重點(diǎn)〔一〕文獻(xiàn)資建立1.加大圖書(shū)采購(gòu)力度,每年新增圖書(shū)不少于5000冊(cè),注重圖書(shū)質(zhì)量,優(yōu)化藏書(shū)構(gòu)造。2.豐富電子資,采購(gòu)各類電子數(shù)據(jù)庫(kù),滿足師生在線閱讀、學(xué)術(shù)研究的需求。3.加強(qiáng)文獻(xiàn)資整合,實(shí)現(xiàn)圖書(shū)館與高校、研究機(jī)構(gòu)之間的資共享,進(jìn)步資利用率?!捕硤D書(shū)館環(huán)境優(yōu)化1.改善圖書(shū)館硬件設(shè)施,如空調(diào)、照明、座椅等,提升讀者閱讀體驗(yàn)。2.定期開(kāi)展圖書(shū)館環(huán)境衛(wèi)生整治,保持圖書(shū)館整潔、有序。3.營(yíng)造濃重的文化氣氛,舉辦各類文化活動(dòng),如講座、展覽、讀書(shū)會(huì)等,提升圖書(shū)館文化底蘊(yùn)。〔三〕效勞質(zhì)量提升1.完善圖書(shū)館效勞制度,簡(jiǎn)化借閱流程,進(jìn)步效勞效率。2.開(kāi)展讀者培訓(xùn),進(jìn)步讀者利用圖書(shū)館資的才能。3.加強(qiáng)圖書(shū)館信息化建立,實(shí)現(xiàn)自助借還、____等功能,方便讀者線上線下相結(jié)合的使用需求?!菜摹硤D書(shū)館管理程度提升1.加強(qiáng)圖書(shū)館工作人員培訓(xùn),進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和效勞才能。2.完善圖書(shū)館內(nèi)部管理機(jī)制,進(jìn)步圖書(shū)館運(yùn)行效率。3.加強(qiáng)與高校、研究機(jī)構(gòu)的合作與交流,提升圖書(shū)館在學(xué)術(shù)交流中的地位和影響力。三、工作措施〔一〕加大投入,保障經(jīng)費(fèi)1.積極爭(zhēng)取學(xué)校支持,確保圖書(shū)館經(jīng)費(fèi)充足,滿足各項(xiàng)工作需求。2.合理使用經(jīng)費(fèi),確保資金使用效益最大化?!捕惩晟浦贫龋瑥?qiáng)化管理1.建立健全圖書(shū)館規(guī)章制度,確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。2.加強(qiáng)圖書(shū)館內(nèi)部管理,進(jìn)步圖書(shū)館工作效率?!踩硟?yōu)化效勞,提升體驗(yàn)1.深化開(kāi)展讀者調(diào)研,理解讀者需求,提供針對(duì)性效勞。2.舉辦各類讀者活動(dòng),提升讀者閱讀興趣和圖書(shū)館的使用率?!菜摹臣訌?qiáng)合作,拓展資1.積極開(kāi)展館際交流,與其他圖書(shū)館建立合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)資共享。2.與學(xué)校其他部門合作,共同推進(jìn)校園文化建立。四、工作進(jìn)度安排〔一〕第一年1.完成圖書(shū)館文獻(xiàn)資調(diào)研,制定文獻(xiàn)資建立方案。2.加大圖書(shū)采購(gòu)力度,新增圖書(shū)3000冊(cè)。3.優(yōu)化圖書(shū)館環(huán)境,改善硬件設(shè)施。4.開(kāi)展讀者培訓(xùn),進(jìn)步讀者利用圖書(shū)館資的才能?!捕车诙?.完成圖書(shū)館文獻(xiàn)資建立,實(shí)現(xiàn)線上線下相結(jié)合的效勞形式。2.新增圖書(shū)2000冊(cè),豐富電子資。3.提升圖書(shū)館效勞質(zhì)量,進(jìn)步讀者滿意度。4.加強(qiáng)圖書(shū)館內(nèi)部管理,進(jìn)步管理程度?!踩车谌?.開(kāi)展館際交流,與其他圖書(shū)館建立合作關(guān)系。2.新增圖書(shū)1000冊(cè),優(yōu)化圖書(shū)館藏構(gòu)造。3.舉辦各類文化活動(dòng),提升圖書(shū)館文化氣氛。4.提升圖書(shū)館在學(xué)術(shù)交流中的地位和影響力。五、工作要求〔一〕高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)校圖書(shū)館要高度重視二五工作方案,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)?!捕趁鞔_責(zé)任,落實(shí)到位校圖書(shū)館要明確各部門職責(zé),將工作任務(wù)細(xì)化分解,確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位?!踩臣訌?qiáng)溝通,親密協(xié)作校圖書(shū)館要加強(qiáng)與學(xué)校其他部門及廣闊師生的溝通與協(xié)作,共同推進(jìn)圖書(shū)館事業(yè)開(kāi)展?!菜摹吵掷m(xù)跟蹤,確保成效校圖書(shū)館要加強(qiáng)對(duì)二五工作方案的跟蹤管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,確保各項(xiàng)工作獲得實(shí)效。校圖書(shū)館二五工作方案補(bǔ)充點(diǎn):六、特色工作工程〔一〕打造特色館藏1.針對(duì)學(xué)校特色學(xué)科,建立特色館藏,滿足學(xué)科開(kāi)展需求。2.具有重要?dú)v史價(jià)值、學(xué)術(shù)價(jià)值的文獻(xiàn)資料,豐富圖書(shū)館館藏?!捕惩茝V閱讀推廣活動(dòng)1.開(kāi)展閱讀推廣活動(dòng),進(jìn)步同學(xué)們的閱讀興趣和閱讀才能。2.設(shè)立閱讀獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)同學(xué)們積極參與閱讀。七、讀者效勞〔一〕個(gè)性化效勞1.為讀者提供個(gè)性化推薦,根據(jù)讀者需求推薦相關(guān)書(shū)籍。2.開(kāi)展讀者需求調(diào)研,理解讀者需求,提供針對(duì)性效勞?!捕逞由煨?.開(kāi)展圖書(shū)館效勞進(jìn)教室、宿舍等活動(dòng),方便讀者就近使用圖書(shū)館資。2.開(kāi)展圖書(shū)館效勞社區(qū)化,加強(qiáng)與周邊社區(qū)的合作,共享圖書(shū)館資。八、圖書(shū)館隊(duì)伍建立〔一〕人才培養(yǎng)1.加強(qiáng)圖書(shū)館工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),進(jìn)步專業(yè)素養(yǎng)。2.鼓勵(lì)圖書(shū)館工作人員參加相關(guān)學(xué)術(shù)交流活動(dòng),提升綜合素質(zhì)?!捕骋M(jìn)人才1.引進(jìn)具有專業(yè)背景和豐富經(jīng)歷的圖書(shū)館工作人員。2.引進(jìn)信息化建立人才,提升圖書(shū)館信息化建立程度。九、工作評(píng)估與反應(yīng)〔一〕建立評(píng)估機(jī)制1.定期對(duì)圖書(shū)館工作進(jìn)展自我評(píng)估,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)改良。2.承受讀者評(píng)估,理解讀者滿意度,提升效勞質(zhì)量?!捕撤磻?yīng)與改良1.設(shè)立意見(jiàn)箱,廣泛搜集讀者意見(jiàn),及時(shí)回應(yīng)讀者關(guān)切。2.對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,要認(rèn)真分析原因,制定整改措施。重點(diǎn)與考前須知:一、重點(diǎn)1.文獻(xiàn)資建立:加大圖書(shū)采購(gòu)力度,豐富電子資,優(yōu)化圖書(shū)館藏構(gòu)造。2.圖書(shū)館環(huán)境優(yōu)化:改善硬件設(shè)施,保持圖書(shū)館整潔、有序。3.效勞質(zhì)量提升:完善效勞制度,簡(jiǎn)化借閱流程,進(jìn)步效勞效率。4.圖書(shū)館管理程度提升:加強(qiáng)工作人員培訓(xùn),完善內(nèi)部管理機(jī)制。5.特色工作工程:打造特色館藏,推廣閱讀推廣活動(dòng)。6.讀者效勞:提供個(gè)性化效勞,延伸效勞范圍。7.圖書(shū)館隊(duì)伍建立:加強(qiáng)人才培養(yǎng),引進(jìn)人才。8.工作評(píng)估與反應(yīng):建立評(píng)估機(jī)制,及時(shí)反應(yīng)與改良。二、考前須知1.高度重視二五工作方案,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。2.明確各部門職責(zé),落實(shí)工作任務(wù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年物流園區(qū)配套設(shè)施租賃合同范本3篇
- 2025年度動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)個(gè)人聘用合同范本3篇
- 二零二五年荒山資源開(kāi)發(fā)合作合同書(shū)范本3篇
- 2025年送餐服務(wù)與外賣配送智能化改造合作協(xié)議范本3篇
- 2025年度智能車展場(chǎng)地租賃及環(huán)?;厥绽煤贤?篇
- 2025年新型屋頂蓋瓦施工安全監(jiān)管協(xié)議3篇
- 2025年物業(yè)股權(quán)抵押擔(dān)保協(xié)議范本3篇
- 2025版城市綠化工程承包合同示范文本4篇
- 2025年度環(huán)保項(xiàng)目個(gè)人環(huán)境監(jiān)測(cè)服務(wù)合同樣本4篇
- 2025版美容院與美甲美睫培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作協(xié)議4篇
- 橋梁監(jiān)測(cè)監(jiān)控實(shí)施方案
- 書(shū)籍小兵張嘎課件
- 藝術(shù)哲學(xué):美是如何誕生的學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 北京海淀區(qū)2025屆高三下第一次模擬語(yǔ)文試題含解析
- 量子醫(yī)學(xué)治療學(xué)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析與策略研究報(bào)告
- 多重耐藥菌病人的管理-(1)課件
- (高清版)TDT 1056-2019 縣級(jí)國(guó)土資源調(diào)查生產(chǎn)成本定額
- 環(huán)境監(jiān)測(cè)對(duì)環(huán)境保護(hù)的意義
- 2023年數(shù)學(xué)競(jìng)賽AMC8試卷(含答案)
- 神經(jīng)外科課件:神經(jīng)外科急重癥
- 2023年十天突破公務(wù)員面試
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論