建設(shè)工程監(jiān)理概論課件

建設(shè)工程監(jiān)理概論精品課件投稿人：建設(shè)工程監(jiān)理概念及重要性概念建設(shè)工程監(jiān)理是指受建設(shè)工程項目業(yè)主委托，對工程建設(shè)項目進行質(zhì)量、進度、投資控制和安全生產(chǎn)等方面的監(jiān)督管理活動。重要性確保工程質(zhì)量，保證建設(shè)進度，控制工程造價，預(yù)防工程事故，維護建設(shè)工程參與各方合法權(quán)益，維護社會公共利益。建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位和職責(zé)1法律依據(jù)我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)明確規(guī)定了建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位和職責(zé)。2獨立性監(jiān)理單位在履行職責(zé)時，應(yīng)獨立于建設(shè)單位和施工單位，不受其干預(yù)。3責(zé)任監(jiān)理單位對建設(shè)工程的質(zhì)量、進度、投資、安全和環(huán)境等方面負有相應(yīng)的責(zé)任。建設(shè)工程監(jiān)理的體系和組織結(jié)構(gòu)1項目法人負責(zé)項目建設(shè)的決策、投資、融資和管理2監(jiān)理單位負責(zé)對工程建設(shè)全過程進行監(jiān)督管理3施工單位負責(zé)工程的具體施工和建設(shè)4設(shè)計單位負責(zé)工程的設(shè)計和技術(shù)服務(wù)建設(shè)工程監(jiān)理的基本任務(wù)工程質(zhì)量控制確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和國家標準，并進行相應(yīng)的監(jiān)督檢查和驗收。工程進度控制保證工程按計劃時間節(jié)點完成，并進行進度跟蹤、分析和調(diào)整。工程投資控制有效控制工程造價，避免超預(yù)算，并進行成本核算和分析。工程安全生產(chǎn)管理確保工程建設(shè)過程中的安全，并進行安全教育、檢查和整改。工程質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容和要求設(shè)計審核審查設(shè)計文件是否符合國家標準、行業(yè)規(guī)范和工程建設(shè)標準。材料設(shè)備監(jiān)理檢驗進場材料設(shè)備的質(zhì)量是否符合要求，并做好記錄。施工過程監(jiān)理監(jiān)督檢查施工單位的施工質(zhì)量，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。工程驗收對工程進行驗收，確認工程質(zhì)量是否合格，并出具驗收報告。工程進度監(jiān)理的內(nèi)容和要求進度計劃審查進度計劃的合理性、可行性，并控制其執(zhí)行過程。進度控制監(jiān)督工程進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度偏差，確保工程按期完工。進度調(diào)整審核工程進度調(diào)整方案，確保調(diào)整合理合法，并及時進行調(diào)整。工程投資控制監(jiān)理的內(nèi)容和要求1成本分析審核投資估算、設(shè)計概算，評估工程造價的合理性，分析成本構(gòu)成，提出控制措施。2招標控制參與招標文件編制，監(jiān)督招標過程，控制中標價格，防止投資失控。3合同管理審查工程合同條款，控制合同變更，嚴格控制工程款支付，防止超支。4現(xiàn)場控制監(jiān)督施工過程，控制材料采購和使用，減少浪費，避免不必要的投資。工程合同管理監(jiān)理的內(nèi)容和要求合同審查審查合同內(nèi)容是否合法、完整、清晰，是否符合相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標準，以及是否對工程項目各方權(quán)利義務(wù)進行了明確界定。合同履行監(jiān)督監(jiān)督合同各方履行合同義務(wù)，包括工程款支付、工程進度控制、工程質(zhì)量控制等，確保合同的順利執(zhí)行。合同變更管理對合同變更進行審查，并根據(jù)合同條款和工程實際情況進行處理，確保合同變更合法合理，并及時更新合同內(nèi)容。合同爭議處理協(xié)助處理合同履行過程中的爭議，包括協(xié)調(diào)各方，進行調(diào)解，必要時協(xié)助進行仲裁或訴訟。建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容和要求安全管理制度建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，落實安全生產(chǎn)管理制度。安全風(fēng)險控制識別安全風(fēng)險，制定安全風(fēng)險控制措施，并進行有效實施。安全技術(shù)交底對施工單位進行安全技術(shù)交底，確保安全生產(chǎn)操作規(guī)范。建設(shè)工程環(huán)境監(jiān)理的內(nèi)容和要求環(huán)境影響評價評估項目對環(huán)境的影響，制定環(huán)境保護措施，并進行環(huán)境監(jiān)測。污染防治措施監(jiān)督施工過程中的污染防治措施的落實，確保環(huán)境保護目標的實現(xiàn)。資源節(jié)約與循環(huán)利用督促項目采用節(jié)能環(huán)保的材料、設(shè)備和工藝，提高資源利用效率，減少環(huán)境污染。監(jiān)理工程師的基本職責(zé)和權(quán)限職責(zé)監(jiān)理工程師負責(zé)對建設(shè)工程實施全過程的監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量、進度、投資、安全和環(huán)境保護等目標的實現(xiàn)。權(quán)限監(jiān)理工程師有權(quán)對工程建設(shè)活動進行監(jiān)督檢查，并對違反工程建設(shè)規(guī)范和合同條款的行為提出整改意見或暫停施工。監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格和培養(yǎng)資格考試監(jiān)理工程師需要通過國家統(tǒng)一組織的考試，取得執(zhí)業(yè)資格證書才能從事監(jiān)理工作。繼續(xù)教育為保持執(zhí)業(yè)資格，監(jiān)理工程師需要定期參加繼續(xù)教育，更新專業(yè)知識和技能。專業(yè)培訓(xùn)除了考試和繼續(xù)教育，監(jiān)理工程師還需接受專業(yè)培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)和實際操作能力。工程監(jiān)理單位的資質(zhì)管理資質(zhì)等級監(jiān)理單位資質(zhì)分為五個等級，分別為特級、一級、二級、三級、四級。等級越高，能夠承接的工程項目規(guī)模和復(fù)雜程度越高。資質(zhì)認定工程監(jiān)理單位需滿足相關(guān)資質(zhì)認定標準，包括人員、設(shè)備、資金等方面的要求，并經(jīng)有關(guān)部門審查批準后方可獲得資質(zhì)。資質(zhì)管理資質(zhì)管理是指對工程監(jiān)理單位的資質(zhì)進行監(jiān)督和管理，確保其符合相關(guān)規(guī)定，并定期進行資質(zhì)復(fù)查和動態(tài)調(diào)整。工程監(jiān)理單位的管理體系建設(shè)1組織架構(gòu)明確各部門職責(zé)，建立健全的組織機構(gòu)，確保管理體系的有效運行。2制度建設(shè)制定完善的管理制度，規(guī)范監(jiān)理工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。3人員素質(zhì)加強人員培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和職業(yè)道德，提升監(jiān)理隊伍整體素質(zhì)。4信息化管理應(yīng)用信息技術(shù)，建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，提高工作效率和信息透明度。5質(zhì)量控制建立健全質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，確保工程質(zhì)量符合標準。6風(fēng)險管理建立風(fēng)險識別、評估和控制機制，有效防范和化解監(jiān)理工作中的風(fēng)險。7績效評價建立績效考核體系，對監(jiān)理工作進行定期評估，不斷優(yōu)化管理體系。建設(shè)工程監(jiān)理的制度保障法律法規(guī)《中華人民共和國建筑法》等法律法規(guī)為工程監(jiān)理提供了法律依據(jù)和規(guī)范。合同制度監(jiān)理合同明確了監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，保障監(jiān)理工作順利開展。行業(yè)標準國家頒布的行業(yè)標準和規(guī)范，為監(jiān)理工作提供了操作依據(jù)和技術(shù)規(guī)范。建設(shè)工程監(jiān)理工作方法和技術(shù)現(xiàn)場檢查定期或不定期地對施工現(xiàn)場進行檢查，監(jiān)督施工單位嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和合同要求進行施工。資料審核對施工單位提交的各種施工資料進行審核，確保資料的真實性、完整性和有效性。質(zhì)量控制嚴格控制工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合國家標準、行業(yè)標準和合同要求。進度控制控制工程進度，確保工程按計劃完工，并及時解決施工過程中的進度問題。工程監(jiān)理過程中的問題與對策問題監(jiān)理單位和監(jiān)理人員缺乏責(zé)任意識，履職不到位監(jiān)理人員專業(yè)水平不足，難以有效控制工程質(zhì)量監(jiān)理工作缺乏獨立性，容易受到項目參與方的干擾監(jiān)理程序不完善，缺乏有效的監(jiān)督和管理機制對策加強監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育和責(zé)任意識培養(yǎng)提升監(jiān)理人員的專業(yè)水平，加強繼續(xù)教育和培訓(xùn)建立健全監(jiān)理制度，保障監(jiān)理工作的獨立性完善監(jiān)理程序，加強對監(jiān)理工作的監(jiān)督和管理建設(shè)工程監(jiān)理的常見問題與解決質(zhì)量問題工程質(zhì)量問題是建設(shè)工程監(jiān)理中最常見的，也是最嚴重的。主要原因包括：設(shè)計缺陷、施工工藝不當(dāng)、材料質(zhì)量不合格等。解決方法包括：加強設(shè)計審查、嚴格施工管理、加強材料檢驗等。進度問題工程進度問題也是建設(shè)工程監(jiān)理中常見的，主要原因包括：設(shè)計變更、施工隊伍管理不善、天氣影響等。解決方法包括：優(yōu)化設(shè)計、科學(xué)組織施工、加強協(xié)調(diào)溝通等。投資問題工程投資問題是建設(shè)工程監(jiān)理中比較突出的問題，主要原因包括：設(shè)計變更、工程量增加、材料價格上漲等。解決方法包括：加強投資控制、嚴格招投標管理、加強合同管理等。建設(shè)工程監(jiān)理信息化管理提高效率信息化管理可以提高工作效率，減少人工操作，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作。優(yōu)化決策信息化管理可以提供實時數(shù)據(jù)和分析報告，為監(jiān)理決策提供科學(xué)依據(jù)。建設(shè)工程監(jiān)理成本控制1預(yù)算控制監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審核工程預(yù)算，確保其合理性，并監(jiān)督工程實施過程中的成本支出，防止超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生。2合同管理監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查工程合同，確保其內(nèi)容完整、條款明確，并監(jiān)督合同執(zhí)行情況，防止因合同條款不明確或執(zhí)行不當(dāng)而導(dǎo)致成本增加。3變更控制監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格控制工程變更，對變更內(nèi)容和成本進行審核，并確保變更過程的合法合規(guī)，避免因不必要的變更導(dǎo)致成本增加。4進度控制監(jiān)理工程師應(yīng)控制工程進度，確保工程按計劃進行，避免因延誤造成成本增加。建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制1質(zhì)量目標設(shè)定監(jiān)理單位應(yīng)與建設(shè)單位共同制定工程質(zhì)量目標，明確質(zhì)量標準和要求。2質(zhì)量控制體系建立監(jiān)理單位應(yīng)建立健全質(zhì)量控制體系，包括組織機構(gòu)、制度規(guī)范、人員資質(zhì)等。3過程控制監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格把控施工過程，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。4驗收控制監(jiān)理單位應(yīng)組織驗收，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范標準。建設(shè)工程監(jiān)理風(fēng)險管理風(fēng)險識別識別和分析潛在的風(fēng)險因素，例如工程設(shè)計缺陷、施工技術(shù)問題、合同變更、環(huán)境因素等。風(fēng)險評估評估每個風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險等級和優(yōu)先級。風(fēng)險控制制定風(fēng)險控制措施，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險緩解和風(fēng)險接受等策略。風(fēng)險監(jiān)控持續(xù)監(jiān)測風(fēng)險狀況，及時調(diào)整風(fēng)險控制措施，確保風(fēng)險處于可控范圍內(nèi)。建設(shè)工程監(jiān)理績效評價監(jiān)理單位通過對績效指標進行評估，可以了解自身的優(yōu)勢和不足，從而制定更有效的改進措施。建設(shè)工程監(jiān)理責(zé)任與保險監(jiān)理責(zé)任監(jiān)理單位對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進度、投資等問題負有相應(yīng)的責(zé)任。保險保障通過購買相應(yīng)的保險，可以有效降低監(jiān)理單位因自身責(zé)任造成的經(jīng)濟損失。保險種類監(jiān)理責(zé)任保險、工程一切險、工程履約保證保險等。建設(shè)工程監(jiān)理職業(yè)道德與行為規(guī)范職業(yè)道德強調(diào)職業(yè)操守、誠信正直、專業(yè)能力、社會責(zé)任和公共利益。行為規(guī)范包括執(zhí)業(yè)準則、操作規(guī)范、行為準則、職業(yè)紀律等，確保監(jiān)理工作規(guī)范、高效、透明。建設(shè)工程監(jiān)理新發(fā)展趨勢數(shù)字化和信息化技術(shù)在建設(shè)工程監(jiān)理中的應(yīng)用不斷深入，例如BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析、云計算等。監(jiān)理模式更加多元化，例如全過程監(jiān)理、專業(yè)監(jiān)理、第三方監(jiān)理等，滿足不同工程項目的需要。綠色建造和可持續(xù)發(fā)展理念不斷融入工程監(jiān)理工作，例如綠色建筑監(jiān)理、節(jié)能環(huán)保監(jiān)理等。國內(nèi)外建設(shè)工程監(jiān)理經(jīng)驗借鑒香港香港的監(jiān)理制度比較成熟，在工程質(zhì)量控制、進度控制、成本控制等方面積累了豐富的經(jīng)驗。英國英國的工程監(jiān)理強調(diào)獨立性和專業(yè)性，并注