建筑施工企業(yè)公司財務(wù)管理制度（2篇）

建筑施工企業(yè)公司財務(wù)管理制度建筑施工企業(yè)公司的財務(wù)管理制度旨在規(guī)范財務(wù)管理流程，確保財務(wù)操作的合法性與精確性。其主要內(nèi)容涵蓋以下方面：1.財務(wù)組織架構(gòu)管理：a.設(shè)立財務(wù)部門，明確其職能與權(quán)限；b.設(shè)定財務(wù)管理崗位，界定各崗位職責(zé)與權(quán)限；c.定期實施財務(wù)培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)；d.建立健全財務(wù)制度與流程，以保證財務(wù)操作的規(guī)范化與精確性；e.制定年度財務(wù)目標與計劃，并對其進行持續(xù)監(jiān)控。2.財務(wù)預(yù)算控制：a.編制財務(wù)預(yù)算，包括收入、支出及利潤預(yù)算；b.定期評估預(yù)算執(zhí)行情況，分析偏差并采取調(diào)整措施；c.管控費用支出，確保財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效果；d.監(jiān)控項目成本，及時處理成本超支問題。3.財務(wù)核算操作：a.依據(jù)會計原則進行財務(wù)核算，確保財務(wù)報表的真實性、準確性和完整性；b.實施科目與賬戶制度，對資產(chǎn)、負債、收入和費用進行分類與記錄；c.每月編制財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表；d.定期進行財務(wù)分析，以評估企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營績效。4.資金管理：a.制定資金管理制度，明確資金使用與管控流程；b.定期進行資金預(yù)測與規(guī)劃，有效進行資金調(diào)度與融資安排；c.加強賬務(wù)管理，預(yù)防和解決財務(wù)風(fēng)險；d.控制賬期與應(yīng)收賬款，確保資金的回收與有效利用。5.稅務(wù)合規(guī)：a.遵守國家稅收法規(guī)，按時、足額、準確繳納稅款；b.完成稅務(wù)申報，確保履行納稅義務(wù)；c.建立稅務(wù)檔案，做好稅務(wù)審計與整改工作；d.提升稅務(wù)風(fēng)險意識，防止稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。6.內(nèi)部控制機制：a.建立完善的內(nèi)部控制體系，確保財務(wù)操作的合規(guī)性與精確性；b.制定財務(wù)流程與崗位職責(zé)，明確財務(wù)授權(quán)與審批流程；c.加強內(nèi)部審計，及時發(fā)現(xiàn)并糾正財務(wù)管理的不足；d.提升員工誠信意識，杜絕財務(wù)欺詐與不法行為。建筑施工企業(yè)公司財務(wù)管理制度（二）建筑施工企業(yè)公司財務(wù)管理制度一、目的與范圍1.1目的本財務(wù)管理制度旨在規(guī)范和管理建筑施工企業(yè)公司的財務(wù)活動，確保財務(wù)信息的準確性、完整性和及時性，以保障企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)健運行，進而推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1.2范圍本制度適用于建筑施工企業(yè)公司的財務(wù)管理工作，涵蓋財務(wù)核算、財務(wù)報表編制、財務(wù)決策制定及財務(wù)控制等各個方面。二、財務(wù)核算2.1會計政策2.1.1會計準則公司應(yīng)嚴格遵循國家頒布的會計準則進行財務(wù)核算工作，確保會計處理的合規(guī)性和一致性。2.1.2會計政策選擇公司應(yīng)根據(jù)自身實際情況，合理選擇適用的會計政策，并在一個會計年度內(nèi)保持穩(wěn)定，避免隨意更改以維護會計信息的可比性和可靠性。2.2會計核算2.2.1費用核算公司應(yīng)實施項目化費用核算機制，確保各項費用得到準確記錄和及時結(jié)算，以反映項目實際成本。2.2.2收入核算公司應(yīng)依據(jù)合同條款嚴格核算收入，并密切關(guān)注合同收入及進展款項的到賬情況，確保收入確認的準確性和及時性。2.3固定資產(chǎn)管理2.3.1固定資產(chǎn)登記公司應(yīng)對所有固定資產(chǎn)進行詳盡登記，包括資產(chǎn)名稱、規(guī)格、數(shù)量、取得日期及金額等信息，并建立完善的固定資產(chǎn)登記簿。2.3.2固定資產(chǎn)清查公司應(yīng)定期組織固定資產(chǎn)清查工作，確保資產(chǎn)信息的準確性和完整性，及時發(fā)現(xiàn)并處理資產(chǎn)管理中存在的問題。2.3.3固定資產(chǎn)報廢對于不再使用的固定資產(chǎn)，公司應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行報廢處理，并履行相應(yīng)的會計處理程序。2.4應(yīng)收賬款管理2.4.1應(yīng)收賬款確認公司應(yīng)依據(jù)合同條款及時確認應(yīng)收賬款，確保收款工作的順利進行。2.4.2應(yīng)收賬款催收公司應(yīng)建立健全的應(yīng)收賬款催收制度，定期跟進應(yīng)收賬款情況，并采取有效措施進行催收，以降低壞賬風(fēng)險。2.5財務(wù)報表編制2.5.1資產(chǎn)負債表編制公司應(yīng)按照規(guī)定的格式和要求編制資產(chǎn)負債表，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性，以反映公司的資產(chǎn)、負債及所有者權(quán)益狀況。2.5.2利潤表編制公司應(yīng)編制利潤表以準確反映公司的經(jīng)營成果和盈利能力，為管理層提供決策支持。2.5.3現(xiàn)金流量表編制公司應(yīng)編制現(xiàn)金流量表以監(jiān)控和管理公司的現(xiàn)金流量狀況，確保公司資金的安全和有效運用。三、財務(wù)決策3.1投資決策公司應(yīng)對投資項目進行科學(xué)分析和評估，確保投資回報率的合理性和可行性，以優(yōu)化資源配置并促進企業(yè)發(fā)展。3.2融資決策公司應(yīng)根據(jù)經(jīng)營需要和資金狀況選擇合適的融資方式，以降低融資成本并控制融資風(fēng)險。3.3分紅決策公司應(yīng)根據(jù)盈利能力和發(fā)展需要合理安排分紅方案，并及時向股東履行分紅義務(wù)以維護股東權(quán)益。四、財務(wù)控制4.1預(yù)算管理公司應(yīng)制定年度預(yù)算以預(yù)測和控制各項費用和收入情況，確保企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)。4.2成本控制公司應(yīng)對項目成本進行嚴格控制以確保成本的合理性和可控性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。4.3風(fēng)險控制公司應(yīng)建立風(fēng)險管理制度以評估和控制可能面臨的風(fēng)險因素，確保企業(yè)的財務(wù)安全和穩(wěn)健發(fā)展。4.4內(nèi)部控制公司應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制制度以規(guī)范財務(wù)活動并確保其合規(guī)性和規(guī)范性。這包括授權(quán)審批制度、財務(wù)監(jiān)督制度和審計監(jiān)察制度等