企業(yè)員工培訓(xùn)計劃及方案

企業(yè)員工培訓(xùn)計劃及方案企業(yè)員工培訓(xùn)計劃及方案篇一一、總則1、為進一步加強員工教育培訓(xùn)工作，提高員工隊伍素質(zhì)，促進員工更加迅速的融入團隊，深入了解公司企業(yè)文化，使員工具備與企業(yè)發(fā)展的相應(yīng)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，特制定本培訓(xùn)方案。2、員工教育培訓(xùn)必須堅持服務(wù)企業(yè)、按需施教、學(xué)以致用的原則。二、培訓(xùn)目標(biāo)1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司基層員工的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。4、加強公司新入職員工的培訓(xùn)，加深員工對公司的認(rèn)識，加強員工的企業(yè)凝聚力。三、培訓(xùn)范圍本方案適用于公司各部門。培訓(xùn)分為外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種，外出培訓(xùn)包括外聘講師、拓展訓(xùn)練、外出考察等;內(nèi)部培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)、師傅帶徒弟實際操作、演練等。四、培訓(xùn)職責(zé)1、辦公室是公司培訓(xùn)工作的直接管理部門，在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺的建立和管理。(2)負(fù)責(zé)制定公司年度、月度培訓(xùn)計劃及組織實施。(3)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。(4)負(fù)責(zé)考核、考評公司的公司的培訓(xùn)管理，建立、維護公司培訓(xùn)檔案。2、各部門培訓(xùn)職責(zé)：(1)配合辦公室調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求。(2)配合辦公室做好入職前培訓(xùn)，制定入職前培訓(xùn)具體日程安排。(3)協(xié)助辦公室做好其他培訓(xùn)相關(guān)工作。五、培訓(xùn)計劃的制定1、年度培訓(xùn)計劃：辦公室根據(jù)公司培訓(xùn)目標(biāo)，獨立調(diào)查各部門培訓(xùn)需求和計劃，于每年12月份制定公司下年度培訓(xùn)計劃。公司年度培訓(xùn)計劃經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)至各部門。辦公室負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計劃的調(diào)整，交總經(jīng)理審批。2、月度培訓(xùn)計劃：辦公室對各部門的培訓(xùn)計劃及完成情況進行分類、匯總、整理，編制《月度培訓(xùn)計劃表》、《月度培訓(xùn)統(tǒng)計匯總表》，呈報總經(jīng)理。六、各部門培訓(xùn)內(nèi)容的提綱概要：(一)辦公室1、公司企業(yè)文化培訓(xùn)：公司背景、創(chuàng)建過程、公司現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、公司目標(biāo)、宗旨、文化氛圍等。2、公司管理制度培訓(xùn)：考勤制度、行政制度、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項規(guī)律制度與福利待遇。3、安全培訓(xùn)：消防安全、化工方面的安全培訓(xùn)(可邀請當(dāng)?shù)氐南绬T或有關(guān)化公司的安保員)。4、管理培訓(xùn)：管理基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)能力與員工管理、如何當(dāng)好班組長、6S管理等培訓(xùn)、ISO(可外請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu))。5、實踐培訓(xùn)：(1)組織新員工到兄弟單位實習(xí)，如研究院的中試基地;(2)到相關(guān)的化纖廠實習(xí)。(二)技術(shù)部1、理論知識培訓(xùn)(1)纖維的性能、功用、制造方法、測試方法，重點介紹芳綸。(2)化工設(shè)備的基礎(chǔ)知識、結(jié)構(gòu)、功能、使用、維護、安裝。(3)電氣、機械以及芳綸項目的專業(yè)知識。2、現(xiàn)場安裝培訓(xùn)(1)著重分工段跟班安裝學(xué)習(xí)：部分廠家的現(xiàn)場培訓(xùn)和到廠家培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)成懂工藝、會操作、會維修、會管理的業(yè)務(wù)骨干。(2)生產(chǎn)流程：包括生產(chǎn)流程、作業(yè)規(guī)范程序、注意事項、處理疑難問題技巧方法及驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。(3)安全文明作業(yè)：安全文明作業(yè)應(yīng)注意的問題。(4)現(xiàn)場問題處理方法：現(xiàn)場的工序、作業(yè)管理方面的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)事件的能力。七、其他事項：1、所有培訓(xùn)內(nèi)容必須以書面資料的形式在培訓(xùn)前準(zhǔn)備完畢，如需分發(fā)給學(xué)員，則交付原件至辦公室統(tǒng)一印制。2、各項培訓(xùn)的舉辦應(yīng)以不影響工作為原則，培訓(xùn)通知則須在培訓(xùn)前一天通知到受訓(xùn)部門。3、在實施培訓(xùn)時，參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)簽到，辦公室應(yīng)了解出勤情況，對公司有關(guān)培訓(xùn)方面的資料備案存擋。4、各項培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員需做一次書面總結(jié)，主辦部門也應(yīng)有相應(yīng)的考核，如當(dāng)面考核、試卷形式等。企業(yè)員工培訓(xùn)計劃及方案篇二一：培訓(xùn)目的1、讓在職員工了解集團，公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境2、讓在職員工熟悉新崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)的安全，衛(wèi)生知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。二：培訓(xùn)程序1、大學(xué)生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓(xùn)，共同考核。（不定期）2、人數(shù)較少，分散時，由具體用人單位從中心→具體班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)為證，職校負(fù)責(zé)抽查。三：培訓(xùn)內(nèi)容1、中心（公司）崗前培訓(xùn)――中心準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。主要是要對新來員工表示歡迎；按照各中心（公司）行業(yè)特點，中心（公司）的組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，中心（公司）有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定在職員工工作部門的經(jīng)理或組長作為在職員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答在職員工提出的問題。2、部門崗位培訓(xùn)――在職員工實際工作部門負(fù)責(zé)。介紹在職員工認(rèn)識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容，部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解在職員工崗位職責(zé)要求，工作流程，工作待遇，指定一名老職工帶教在職員工；一周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與在職員工進行交換意見，重申工作職責(zé)，指出在職員工工作中出現(xiàn)的問題，回答在職員工的提問；對在職員工一周的表現(xiàn)進行評估，給在職員工下一步工作提出一些具體要求。3、集團整體培訓(xùn)：集團職校負(fù)責(zé)--不定期分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》――（簡述東南大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀，描述東南大學(xué)在南京市地理位置，交通情況；集團歷史與發(fā)展前景，集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；集團組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，集團各部門職能介紹，主要服務(wù)對象，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；集團有關(guān)政策與福利，集團有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道；解答在職員工提出的問題。）四、培訓(xùn)反饋與考核1、各中心（公司）制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過集團職工培訓(xùn)學(xué)校的審核，并交集團培訓(xùn)學(xué)校存檔，所進行的中心（公司）→部門培訓(xùn)應(yīng)在集團職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進行。各中心（公司）每培訓(xùn)一批在職員工都必須完成一套"在職員工培訓(xùn)"表格，部門→中心（公司）→集團職校的培訓(xùn)鏈，應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，層層確認(rèn)2、培訓(xùn)實施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改，完善。3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書；職校對各中心在職員工培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋一次。五：在職員工培訓(xùn)實施1、召集各中心（公司）負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)集團新職工培訓(xùn)實施方案，征求與會者意見，完善培訓(xùn)方案。2、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實培訓(xùn)人選，配合集團職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。3、集團內(nèi)部宣傳"在職員工培訓(xùn)方案"，通過多種形式讓全體職工了解這套在職員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展在職員工培訓(xùn)工作的重要意義4、所有在職員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓(xùn)一次，（培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn)）；然后再到具體工作部門進行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)）；各中心（公司）可根據(jù)在職員工基本情況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間，一般情況下，培訓(xùn)時間為1-3天；根據(jù)在職員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的在職員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時間一周為宜，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓(xùn)合格名單報集團人力資源部。企業(yè)員工培訓(xùn)計劃及方案篇三本方案適用于經(jīng)過企業(yè)入職培訓(xùn)，考試合格的新入廠職工。崗前培訓(xùn)是指新員工被分配到指定部門后，為滿足崗位需求所進行的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。(一)熟悉認(rèn)同企業(yè)管理理念，掌握崗位相關(guān)的制度、流程等，遵守員工日常行為規(guī)范。(二)了解和挖掘員工特長與潛質(zhì)，為員工個人發(fā)展，培養(yǎng)一專多能的人才提供平臺，為建立人崗適配的管理模式提供參考依據(jù)。(三)滿足崗位任職資格要求，具備崗位基本技能，能夠獨立完成所在崗位要求的工作任務(wù)。(一)理論培訓(xùn)理論培訓(xùn)包括部門管理規(guī)范，生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全、6s等管理制度，崗前應(yīng)知應(yīng)會理論知識學(xué)習(xí)。(二)輪崗實習(xí)輪崗實習(xí)是指讓新員工在不同崗位上進行實踐鍛煉學(xué)習(xí)。主要內(nèi)容是崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，設(shè)備操作基本技能和生產(chǎn)、工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)。崗前培訓(xùn)由新員工所在部門具體實施，人力資源部負(fù)責(zé)過程管理和綜合評審。理論培訓(xùn)由員工所在部門指定兼職培訓(xùn)師或相關(guān)專業(yè)、領(lǐng)域的人員擔(dān)任講師進行授課，學(xué)習(xí)結(jié)束后，進行理論知識考試。輪崗實習(xí)采取導(dǎo)師制，員工每輪換到一個崗位后，由部門負(fù)責(zé)人委派一名人員作為負(fù)責(zé)導(dǎo)師，簽訂培訓(xùn)協(xié)議。每個崗位輪換培訓(xùn)結(jié)束后，由導(dǎo)師和部門負(fù)責(zé)人進行鑒定。新入廠員工崗前培訓(xùn)時間為6個月，特殊情況下可適當(dāng)延長或縮短。(一)接收新員工部門需按照本辦法的相關(guān)要求制定部門級新員工培訓(xùn)方案。方案在新員工崗前培訓(xùn)開始前，報人力資源部審核備案。審核通過后，方可施行。(二)部門級新員工培訓(xùn)方案須包括以下內(nèi)容：1、理論培訓(xùn)內(nèi)容，考核驗證方式與標(biāo)準(zhǔn)。2、輪換崗位、實習(xí)時間、實習(xí)內(nèi)容，考核驗證方式與標(biāo)準(zhǔn)。3、培訓(xùn)計劃安排表4、輪崗授權(quán)協(xié)議書5、輪崗實習(xí)鑒定表(三)部門需建立每位員工的培訓(xùn)檔案，記錄員工在崗前培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，成績等信息。(四)崗前培訓(xùn)是使新員工快速適應(yīng)企業(yè)管理和勝任崗位工作的重要途徑，請各部門高度重視，結(jié)合自身實際，做好新員工的崗前培訓(xùn)工作，切實為企業(yè)培養(yǎng)、輸送更多的優(yōu)質(zhì)人才。企業(yè)員工培訓(xùn)計劃及方案篇四一、引言隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為常態(tài)。在轉(zhuǎn)崗員工數(shù)量不斷增多的情況下，如何有效地進行轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)，使他們能夠順利地適應(yīng)新的工作崗位，是企業(yè)管理者必須面對的問題。本方案旨在為轉(zhuǎn)崗員工提供系統(tǒng)、全面、有針對性的培訓(xùn)，幫助他們實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)崗。二、培訓(xùn)目標(biāo)1、提升轉(zhuǎn)崗員工的專業(yè)和素質(zhì)，使他們能夠勝任新崗位的工作要求；2、增強轉(zhuǎn)崗員工的自信心和歸屬感，提高其工作積極性和穩(wěn)定性；3、促進企業(yè)的優(yōu)化配置，提高整體和競爭力。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式1、企業(yè)文化與價值觀培訓(xùn)：通過講座、互動討論等形式，使轉(zhuǎn)崗員工了解企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)文化，增強其對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。2、崗位技能培訓(xùn)：針對轉(zhuǎn)崗員工新崗位的需求，進行專業(yè)技能培訓(xùn)，包括崗位知識、操作規(guī)程、安全規(guī)程等。同時，邀請崗位能手傳授經(jīng)驗，開展模擬操作訓(xùn)練。3、溝通能力與團隊協(xié)作培訓(xùn)：提高轉(zhuǎn)崗員工的溝通能力和團隊協(xié)作精神，通過角色扮演、小組討論、案例分析等形式，使員工學(xué)會有效溝通，提高團隊凝聚力。4、心理調(diào)適與壓力應(yīng)對培訓(xùn)：幫助轉(zhuǎn)崗員工調(diào)整心態(tài)，樹立自信心，學(xué)會應(yīng)對工作壓力的技巧和方法。通過心理輔導(dǎo)、心理測試等手段，使員工更好地適應(yīng)新崗位的工作環(huán)境。5、培訓(xùn)方式：采用線上線下的混合式培訓(xùn)方式，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和對象的特點，合理選擇課堂教學(xué)、案例分析、角色扮演、團隊建設(shè)等多種培訓(xùn)方法，以提高培訓(xùn)效果。四、培訓(xùn)周期與時間安排培訓(xùn)周期為一個月，具體時間安排如下：第一周為企業(yè)文化與價值觀培訓(xùn)，第二周至第四周為崗位技能和溝通能力培訓(xùn)，第五周為心理調(diào)適與壓力應(yīng)對培訓(xùn)，第六周進行綜合考核和總結(jié)。在培訓(xùn)期間，根據(jù)實際情況可適當(dāng)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和時間安排。五、組織實施與人員分工1、組織機構(gòu)：成立轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)工作小組，負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的制定、組織實施、考核評估等工作。工作小組組長由人力資源部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員包括相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。2、人員分工：人力資源部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的制定和組織實施，相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供培訓(xùn)素材和協(xié)助培訓(xùn)工作。同時，要注重發(fā)揮轉(zhuǎn)崗員工的主觀能動性，鼓勵他們積極參與培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。六、效果評估與持續(xù)改進1、效果評估：培訓(xùn)結(jié)束后，對轉(zhuǎn)崗員工進行綜合考核，評估培訓(xùn)效果。同時，通過問卷調(diào)查、訪