企業(yè)行政管理崗位職責(zé)_第1頁
企業(yè)行政管理崗位職責(zé)_第2頁
企業(yè)行政管理崗位職責(zé)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

企業(yè)行政管理崗位職責(zé)企業(yè)行政管理崗位職責(zé)篇一1、負(fù)責(zé)公司行政類采購預(yù)算及費(fèi)用管控;2、負(fù)責(zé)公司車輛、固定資產(chǎn)等日常管理;3、負(fù)責(zé)公司5S管理工作,檢查并督促整改;4、負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的管理、工會(huì)事宜及各部門協(xié)調(diào)工作;5、負(fù)責(zé)公司證照辦理及變更、安全、消防、環(huán)保等事項(xiàng),督促部門做好自查工作及整理改善工作;6、負(fù)責(zé)公司活動(dòng)、接待的籌辦;7、負(fù)責(zé)處理公司的突發(fā)事件及緊急事件;8、負(fù)責(zé)處理外聯(lián)工作(如:公安、消防、行管處、街道、工商)等職能部門的檢查接待及政府事務(wù)處理;9、其他臨時(shí)性項(xiàng)目工作。企業(yè)行政管理崗位職責(zé)篇二1、輔助行政負(fù)責(zé)人進(jìn)行辦公空間管理,優(yōu)先環(huán)境改造方案;2、負(fù)責(zé)辦公區(qū)各類行政類文件制度的通知與發(fā)布,宣傳資料設(shè)計(jì),辦公用品派發(fā),合同、報(bào)銷送簽;3、負(fù)責(zé)員工咨詢服務(wù)與協(xié)調(diào)對接,如處理員工投訴、監(jiān)管辦公區(qū)安全、環(huán)境情況等4、協(xié)助各樓層工作室處理各類行政事宜;5、負(fù)責(zé)協(xié)助部門文化建設(shè)、團(tuán)建的組織與實(shí)施,例如組織生日會(huì)、觀影、下午茶、旅游等;6、協(xié)助統(tǒng)籌公司大活動(dòng)接待工作等,完成上級安排的其他工作事項(xiàng);企業(yè)行政管理崗位職責(zé)篇三1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求,負(fù)責(zé)公司人力資源整體戰(zhàn)略的統(tǒng)籌規(guī)劃;2、建立并完善公司人力資源管理體系,設(shè)計(jì)符合公司發(fā)展要求的管理模式,并制定配套管理制度,監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行;3、組織制定公司人力資源發(fā)展各種規(guī)劃,監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行,提供符合要求的人力資源保障4、塑造、維護(hù)、發(fā)展、建設(shè)、傳播企業(yè)文化;5、及時(shí)處理公司發(fā)展管理過程中的重大人力資源問題;6、負(fù)責(zé)公司行政及后勤管理工作。企業(yè)行政管理崗位職責(zé)篇四1.完善公司、財(cái)富各板塊行政管理體系,落實(shí)對公司行政工作指導(dǎo);2.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)行政運(yùn)營中心日常運(yùn)營管理和服務(wù)保障工作,為業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略落地提供服務(wù)支持;3.健全、完善行政管理類規(guī)章制度、優(yōu)化管理流程,加強(qiáng)行政培訓(xùn)體系和團(tuán)隊(duì)建設(shè);4.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)重點(diǎn)事項(xiàng)跟進(jìn)督辦,如工商注冊、證照年檢、大型會(huì)務(wù)及接待活動(dòng)、項(xiàng)目申報(bào)等;5.負(fù)責(zé)公司整體年度預(yù)算編制、審核以及日常費(fèi)用支出的合規(guī)管控;6.完善檔案管理、資產(chǎn)管理、庫房管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn);7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。企業(yè)行政管理崗位職責(zé)篇五1、全面主持公司的行政人事工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù);2、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,擬定公司薪酬、績效規(guī)劃及福利計(jì)劃;3、組織制定有效的管理機(jī)制,監(jiān)督各部門實(shí)施與執(zhí)行,加強(qiáng)與各部門之間的密切聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合工作;4、據(jù)公司的發(fā)展及管理需要,組織做好招聘的各項(xiàng)工作,制定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;5、負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化建設(shè),建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道,維護(hù)員工關(guān)系,提高員工滿意度。收集員工各方信息,為公司決策提出合理化意見;6、和諧員工關(guān)系管理,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論