績(jī)效考核工作方案（31篇）

績(jī)效考核工作方案（31篇）

績(jī)效考核工作方案（通用31篇）

績(jī)效考核工作方案篇1

一、基本原則

1、堅(jiān)持社會(huì)效益第一，增加業(yè)務(wù)收入而不加重病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的原則：醫(yī)院的宗旨是為人民服務(wù)，醫(yī)院要把社會(huì)效益放在前位，充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性，不是以營(yíng)利為目的。

2、質(zhì)量、效率、效益優(yōu)先的原則：醫(yī)院的使命是治病救人，為患者解除病痛。它的特殊性（公益性）決定了醫(yī)院的工作，是以醫(yī)療質(zhì)量安全效率為重點(diǎn)工作。以科室的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作數(shù)量、創(chuàng)新能力等綜合目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)科室收入、支出的核算，考核科室效益，計(jì)算獎(jiǎng)金的發(fā)放。要充分體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量、安全、效率、效益優(yōu)先；同時(shí)也體現(xiàn)蒙醫(yī)醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)和提高蒙醫(yī)藥臨床療效優(yōu)先。

3、國(guó)有資產(chǎn)保值、增值、節(jié)能降耗的原則：醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)要以資本保值、增值，確保發(fā)展為核心，要注重投入產(chǎn)出效率。規(guī)范成本核算，加強(qiáng)成本管理，提高培養(yǎng)職工節(jié)約的意識(shí)，有效控制支出，節(jié)能降耗，提高效益。

4、堅(jiān)持多勞多得、按勞分配、兼顧公平的原則：獎(jiǎng)金分配是激勵(lì)職工工作積極性，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞動(dòng)價(jià)值，最大限度的發(fā)揮人、財(cái)、物的作用。因此，獎(jiǎng)金分配本著按職工貢獻(xiàn)大小，區(qū)別發(fā)放，使多勞多得，按勞分配的原則得到體現(xiàn)，由于醫(yī)療工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的工作，每個(gè)人發(fā)揮的作用各不相同，體現(xiàn)的效益也有一定的差異，所以在獎(jiǎng)金的數(shù)額上要體現(xiàn)兼顧公平的原則。

二、醫(yī)生獎(jiǎng)金計(jì)算辦法

1、蒙藥使用率達(dá)到85%以上，補(bǔ)貼獎(jiǎng)5%。按照蒙藥純利潤(rùn)計(jì)算。注：蒙藥純利潤(rùn)為20%。注：蒙藥使用率按每月處方數(shù)計(jì)算。

2、醫(yī)生收一名住院患者獎(jiǎng)勵(lì)10元。

3、醫(yī)生每月按時(shí)完成1份合格出院病例，獎(jiǎng)勵(lì)20元。

4、每開展1例手術(shù)，補(bǔ)貼獎(jiǎng)為50元。

5、藥浴室工作人員每人次獎(jiǎng)勵(lì)三元。

6、科室獎(jiǎng)金計(jì)算公式

（科室收入－科室支出）_科室提成比例。

7、科室收入組成：包括直接收入和間接收入。

（1）直接收入。包括：掛號(hào)費(fèi)、體檢費(fèi)、治療費(fèi)、注射費(fèi)、診查費(fèi)、會(huì)診費(fèi)、往診費(fèi)、針灸費(fèi)、放血費(fèi)、拔罐費(fèi)、封閉費(fèi)、理療費(fèi)、藥物熏蒸費(fèi)、手法復(fù)位費(fèi)、牽引費(fèi)、整骨費(fèi)、按摩費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、麻醉費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、搶救費(fèi)、處置費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、儀器費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、氧氣費(fèi)、吸入費(fèi)等?？剖抑苯邮杖?00％記入本科室。

（2）間接收入。包括：醫(yī)技檢查收入、其他收入，核算時(shí)按一定比例分別記到各科室。檢驗(yàn)、B超、彩超、心電、胃鏡、放射費(fèi)的30％計(jì)入開單科室，材料成本計(jì)入操作科室。蒙藥費(fèi)15%計(jì)入開單科室。

（3）臨床科室提成比例

8、科室支出組成：衛(wèi)生材料、辦公用品、試劑、低值耗品。

三、護(hù)士獎(jiǎng)金計(jì)算辦法

1、門診、病房護(hù)士

（科室收入－科室支出）_科室提成比例（13%）

科室收入包括：注射費(fèi)、輸液費(fèi)、皮試費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、床費(fèi)、健康教育費(fèi)、吸氧費(fèi)、霧化吸入費(fèi)、灌腸費(fèi)、導(dǎo)尿費(fèi)、搶救費(fèi)、留觀費(fèi)等?？剖抑С霭ǎ盒l(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品、氧氣。

2、處置室護(hù)士（科室收入－科室支出）_科室提成比例（10%）

3、（科室收入－科室支出）_科室提成比例科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品、試劑。

4、醫(yī)技科室提成比例

四、藥房人員獎(jiǎng)金計(jì)算辦法

（科室收入－科室支出）_6%

科室收入：藥品純收入15%計(jì)算。

科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。藥品損耗允許在0.3%范圍之內(nèi)。如出現(xiàn)過(guò)期藥品，則按金額計(jì)算從獎(jiǎng)金中扣除。

五、制劑室人員獎(jiǎng)金計(jì)算辦法

（科室收入－科室支出）_13%

科室收入：制劑純收入按照20%計(jì)算。

科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。如出現(xiàn)過(guò)期藥品，則按金額計(jì)算從獎(jiǎng)金中扣除。

制劑室炮制飲片每公斤獎(jiǎng)勵(lì)10元，人工包裝成藥每公斤獎(jiǎng)勵(lì)8元。

給外單位和個(gè)人加工藥，湯劑和散劑每公斤獎(jiǎng)勵(lì)20元，丸劑每公斤收30元。其費(fèi)用的70%獎(jiǎng)給制劑室，醫(yī)院收取30%。

六、收款室人員獎(jiǎng)金計(jì)算辦法

科室收入：獎(jiǎng)勵(lì)總收入的0.40%?？剖抑С鲂l(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。

七、行政、后勤人員獎(jiǎng)金計(jì)算辦法

出納員、統(tǒng)計(jì)員、醫(yī)教科干事、醫(yī)保科干事取全院平均獎(jiǎng)，消毒供應(yīng)室護(hù)理員、駕駛員取全院平均獎(jiǎng)的50%。駕駛員出車獎(jiǎng)，送一名患者在300公里之內(nèi)每次獎(jiǎng)勵(lì)50元，300公里—500公里每次獎(jiǎng)勵(lì)100元。

八、院領(lǐng)導(dǎo)及科主任獎(jiǎng)

1、院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)提取全院平均獎(jiǎng)的1.4倍。

2、各科主任提取法

醫(yī)教科主任，護(hù)理部主任，藥劑科主任提取全院平均獎(jiǎng)的1.3倍。其他主任及護(hù)士長(zhǎng)（門診主任，病房主任，藥房主任，制劑室主任，辦公室主任，財(cái)會(huì)主任，療術(shù)科主任，門診護(hù)士長(zhǎng)，病房護(hù)士長(zhǎng)，）提取全院平均獎(jiǎng)的1.2倍。

九、全院平均獎(jiǎng)的計(jì)算辦法：

全院平均獎(jiǎng)是全院能單獨(dú)得到獎(jiǎng)金的人員獎(jiǎng)金加起了除去人數(shù)所得結(jié)果。

績(jī)效考核工作方案篇2

根據(jù)市人力資源和社會(huì)保障局有關(guān)要求，為進(jìn)一步做好街道績(jī)效考核工作，客觀評(píng)價(jià)街道辦事處人員的工作業(yè)績(jī)和工作效能，提高績(jī)效考核的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和可操作性，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化中心效能建設(shè)，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，制定績(jī)效考核實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

全面建立以效能為核心，平時(shí)與年度考核相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，充分調(diào)動(dòng)辦事處人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范行政行為，提高辦事效率，優(yōu)化行政環(huán)境，樹立街道高效公正、勤政為民的良好形象，推動(dòng)全街績(jī)效工作又好又快發(fā)展。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

略

三、工作原則

1、客觀公正、注重實(shí)績(jī)。

2、平時(shí)考核與全年考核相結(jié)合。

3、簡(jiǎn)單明確、便于操作。

4、定性與定量相結(jié)合。

四、主要內(nèi)容

公務(wù)員績(jī)效考核采取年度考核與平時(shí)考核相結(jié)合的方法，以履行崗位職責(zé)情況為基礎(chǔ)，突出工作實(shí)績(jī)。

每季度開展一次“勤”、“績(jī)”兩個(gè)方面的考核，考“勤”，主要以出勤考核（包括學(xué)習(xí)、會(huì)議）為主；考“績(jī)”，主要以工作業(yè)績(jī)考核為主。年度全面考核公務(wù)員的“德”“能”“勤”“績(jī)”“廉”五個(gè)方面。

五、具體辦法

（一）出勤考核。

采取以考勤為主，與街道考核辦抽查相結(jié)合的方法進(jìn)行?？己擞煽己宿k負(fù)責(zé)，并指派專人對(duì)工作人員的實(shí)際出勤情況進(jìn)行考核登記，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果。出勤總分100分，人均基礎(chǔ)分90分，然后按照以下的情況進(jìn)行加減分：

曠職，每半日扣5分；遲到，每次扣2分；早退，每次扣2分；事假，每月請(qǐng)事假不得超過(guò)3天，超過(guò)3天，每天扣2分；病假，需市級(jí)以上醫(yī)院出具的證明有效，否則按曠工計(jì)。加班，每半日加1分，累計(jì)不超過(guò)10分。

（二）業(yè)績(jī)考核。

平時(shí)主要考核每名人員承擔(dān)的重點(diǎn)工作情況，并建立個(gè)人工作業(yè)績(jī)檔案；年度考核主要是依據(jù)個(gè)人工作業(yè)績(jī)檔案，最終確定個(gè)人年度工作業(yè)績(jī)分值。

1、平時(shí)考核。

平時(shí)考核分為每月（季度）考核，平時(shí)考核占年度崗位績(jī)效考核總分的70分。其中崗位績(jī)效考核指標(biāo)占30分；工作效率和效果占20分；綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神占10分；思想品德占10分；廉潔自律作為限定年終考核等次指標(biāo)，不占平時(shí)考核分值。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的崗位職責(zé)以外的臨時(shí)性工作任務(wù)，屬于突發(fā)事件性質(zhì)的工作，每增加1項(xiàng)加1分，加分不超過(guò)3分；屬于一般性質(zhì)的工作，減半賦分和加分。

2、年度考核。

由主管領(lǐng)導(dǎo)組織開展民主評(píng)議。民主評(píng)議占年度崗位績(jī)效考核總分的30分。非窗口崗位工作的公務(wù)員，內(nèi)部民主測(cè)評(píng)占30分。

（三）能力考核。

主要采取在街道進(jìn)行測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行，每個(gè)人一張測(cè)評(píng)票。主要對(duì)被考核人的獨(dú)立工作能力、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力、協(xié)助配合他人工作能力、工作責(zé)任感、工作積極性等幾個(gè)方面情況進(jìn)行測(cè)評(píng)。

（四）“德”、“廉”考核。

由績(jī)效考核辦公室對(duì)全街工作人員平時(shí)學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策、遵守紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、依法行政、廉潔自律等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

（五）加、減分項(xiàng)目。

（1）個(gè)人獲得省、市級(jí)以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加3分，專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的加1分。

（2）個(gè)人在信息報(bào)道方面工作突出的，視實(shí)際情況每人加0.5-3分。

（3）工作拖拉、辦事推諉、服務(wù)態(tài)度不好，被投訴經(jīng)查證屬實(shí)的，每發(fā)生一次減2分，情節(jié)嚴(yán)重的，扣5-10分。

（4）工作責(zé)任心不強(qiáng)，延誤工作、發(fā)生差錯(cuò)造成不良影響的，每次扣2分，后果嚴(yán)重的扣5-10分。

每個(gè)人的加減分值累計(jì)不超過(guò)20分。

六、核分方法

1、考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次。綜合分值90分以上的，可推薦優(yōu)秀；70-90分確定為稱職；60-69分確定為基本稱職；59分及以下確定為不稱職。

2、有下列情況之一的，其績(jī)效考核為不稱職等次：

（1）無(wú)正當(dāng)理拒絕參加平時(shí)考核、年度績(jī)效考核，經(jīng)教育仍拒絕參加考核的。

（2）在公共場(chǎng)合散布有損黨和國(guó)家政府形象的言論，或在外事活動(dòng)、在業(yè)務(wù)工作中做出有損國(guó)家榮譽(yù)及尊嚴(yán)的行為，造成不良影響的。

（3）因打架、酗酒等嚴(yán)重違反社會(huì)公德或參與賭博、迷信等活動(dòng)被有關(guān)部門處罰的。

（4）本年度被行政效能告誡兩次及兩次以上的。

（5）當(dāng)年受過(guò)行政記過(guò)、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的。

（6）弄虛作假騙取榮譽(yù)，或虛報(bào)謊報(bào)欺騙領(lǐng)導(dǎo)群眾，造成不良影響的。

（7）違反法律煽動(dòng)群眾集體上訪的、或在政治是非問(wèn)題上立場(chǎng)動(dòng)搖、參加社會(huì)非法組織或非法活動(dòng)的。

（8）在執(zhí)行公務(wù)中吃、拿、卡、要，在群眾中造成不良影響的。

七、有關(guān)要求

（一）嚴(yán)格考核程序。要嚴(yán)格按照規(guī)定的考核程序開展績(jī)效考核工作，不得隨意簡(jiǎn)化和取消工作程序。

（二）嚴(yán)肅考核紀(jì)律。凡在年度考核工作中敷衍了事、弄虛作假或不按規(guī)定程序和內(nèi)容實(shí)施考核的，以及其他違反考核工作紀(jì)律和規(guī)定的，必須予以糾正，否則取消年度評(píng)比資格，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

考核結(jié)果將作為反映工作業(yè)績(jī)、評(píng)價(jià)現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和崗位任用的基礎(chǔ)依據(jù)，與年度獎(jiǎng)勵(lì)、提拔、任用等掛鉤。

績(jī)效考核工作方案篇3

為進(jìn)一步加強(qiáng)干部管理，嚴(yán)肅干部紀(jì)律，在全鎮(zhèn)形成團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、廉潔、務(wù)實(shí)、高效的良好工作氛圍，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究，特制定本辦法。

一、鎮(zhèn)干部管理制度

（一）工作制度

1、按時(shí)上、下班，不得無(wú)故遲到、早退和曠工。辦公室每周不定期抽查至少一次，凡抽查每遲到或早退一次年終考核時(shí)扣0.2分，扣50元；曠工一天扣100元，并在年底考核時(shí)扣1分（所扣資金于年終考核獎(jiǎng)金中扣除）。

2、工作人員須接受分管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并認(rèn)真搞好自己的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)工作被縣以上部門通報(bào)批評(píng)的，扣部門相關(guān)工作人員年終考核獎(jiǎng)500元。

3、上班時(shí)間不準(zhǔn)打牌，不準(zhǔn)做工作以外的私事，發(fā)現(xiàn)一次扣年終考核獎(jiǎng)100元，并在年底考核時(shí)扣1分。

4、上班時(shí)間堅(jiān)守工作崗位，除下村、開會(huì)、出差外，一律到辦公室辦公。鎮(zhèn)干部進(jìn)城辦理業(yè)務(wù)工作須向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并同時(shí)報(bào)辦公室備案，否則作為早退處理。

5、工作及紀(jì)律被縣級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的，扣500元年終考核獎(jiǎng)，并在年底考核時(shí)扣2分，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

（二）會(huì)議制度

1、周一例會(huì)制度。每周星期一9時(shí)30分在政府會(huì)議室召開工作例會(huì)，聽取干部匯報(bào)上周工作開展情況和本周工作安排，包村干部匯報(bào)包村工作，聽取黨委、政府工作的安排部署。辦公室負(fù)責(zé)嚴(yán)格考勤，做好會(huì)議記錄。

2、按要求參加相關(guān)會(huì)議，凡遲到或早退一次年終考核時(shí)扣0.2分，遲到扣年終考核獎(jiǎng)50元，缺席扣0.5分，扣年終考核獎(jiǎng)金100元。

3、遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，手機(jī)調(diào)為振動(dòng)，不隨意走動(dòng)，嚴(yán)禁會(huì)議期間吸煙，凡違反會(huì)場(chǎng)紀(jì)律者扣年終考核獎(jiǎng)20元/次。

（三）請(qǐng)銷假制度

工作人員因事不能來(lái)上班的，1天以內(nèi)向辦公室主任和分管領(lǐng)導(dǎo)書面請(qǐng)假，同時(shí)報(bào)辦公室備案。2天及以上必須書面經(jīng)辦公室主任和分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，請(qǐng)假條交辦公室留存。病假需有醫(yī)院證明。因急事假條后補(bǔ)。所有請(qǐng)假須同時(shí)報(bào)鎮(zhèn)辦公室備案，凡不報(bào)辦公室備案和無(wú)故不假者，作為曠工處理，鎮(zhèn)辦公室負(fù)責(zé)請(qǐng)銷假登記。

（四）學(xué)習(xí)制度

1、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，用鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀的思想武裝頭腦，在思想、組織、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。

2、堅(jiān)持“周一”鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí)制度，每周一組織鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件，學(xué)習(xí)有關(guān)政策，每名干部都要有專門的學(xué)習(xí)記錄，全年不得少于2篇學(xué)習(xí)心得。

3、堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，黨委中心組學(xué)習(xí)時(shí)間視情況而定,全年不少于4次。

4、會(huì)上做到手勤、口勤、形成良好的會(huì)風(fēng)，開會(huì)必須帶筆記，并做好記錄。

（五）座班、值班制度

每班由黨政領(lǐng)導(dǎo)帶班，對(duì)曠工、遲到人員報(bào)黨委辦和紀(jì)委處理。對(duì)未請(qǐng)假而不值班的人員發(fā)現(xiàn)一人次，扣年終獎(jiǎng)50元，年終考核扣0.5分；凡被縣級(jí)或縣級(jí)以上督查通報(bào)的，不在崗人員，寫出書面檢查，扣年終考核獎(jiǎng)金300元，年終考核扣分1分，并由紀(jì)檢監(jiān)察部門處理。

（六）聯(lián)系村制度

聯(lián)系村干部負(fù)責(zé)該村全部業(yè)務(wù)，對(duì)民事糾紛調(diào)解堅(jiān)持“三三”制原則，如調(diào)解確有難度，需交鎮(zhèn)上調(diào)解的，聯(lián)系村干部必須參與調(diào)解，干部不參與的，扣年終考核獎(jiǎng)金50元，年底考核扣0.2分。穩(wěn)定、安全、計(jì)生等工作以單項(xiàng)考核為準(zhǔn)。

（七）財(cái)務(wù)制度

1、嚴(yán)格實(shí)行鎮(zhèn)長(zhǎng)“一只筆”，所有開支前應(yīng)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征得同意后，方可開支。

2、倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，嚴(yán)禁大吃大喝、鋪張浪費(fèi)。

3、除在定點(diǎn)的餐飲店接待和相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室等指定人員外，不得在外面掛賬。每次開支，原則上自己先墊支，3天之內(nèi)憑票報(bào)銷。

4、重大開支和重大資金（20__元以上）安排須經(jīng)鎮(zhèn)黨委集體研究決定方可簽字報(bào)銷。

（八）后勤管理制度

1、鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)內(nèi)部應(yīng)經(jīng)常打掃，隨時(shí)保持清潔。各辦公室和部門負(fù)責(zé)本區(qū)域的衛(wèi)生清潔。

2、鎮(zhèn)干部在用電、用水上要例行節(jié)約。辦公室的用電設(shè)施要隨時(shí)檢查，人離開時(shí)關(guān)掉一切電源。

3、材料打印管理。首先要保證黨委、政府的材料打??；不得在外私設(shè)打印點(diǎn)，需要在外打印的須事先請(qǐng)示，否則不予報(bào)帳。

4、物業(yè)管理。

（1）辦公用品管理。凡需購(gòu)買辦公用品必須先請(qǐng)示，領(lǐng)導(dǎo)同意后再由分管后勤的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一購(gòu)買，私自購(gòu)買不予報(bào)銷。

（2）耗品管理，全部耗品由辦公室統(tǒng)一集中購(gòu)買。

（3）所有公家的桌凳、財(cái)物不得私自搬進(jìn)自己寢室，更不準(zhǔn)拿回家和私自送人，否則將加倍在年終獎(jiǎng)金中扣回，并嚴(yán)肅處理。

（九）首問(wèn)責(zé)任制

群眾到政府詢問(wèn)的第一名干部作為首問(wèn)責(zé)任人，該干部應(yīng)肩負(fù)起為當(dāng)事人服務(wù)的職責(zé)，確保當(dāng)事人滿意。屬自己業(yè)務(wù)或分管的，應(yīng)及時(shí)給予辦理，不能立即辦理的，應(yīng)向當(dāng)事人說(shuō)明情況；不屬于自己業(yè)務(wù)范圍的，應(yīng)帶到辦理該項(xiàng)業(yè)務(wù)的辦公室向有關(guān)工作人員交涉好。

（十）限時(shí)辦結(jié)制

群眾來(lái)機(jī)關(guān)辦事，有關(guān)工作人員不得推諉、拖拉，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)給予辦結(jié)，因特殊情況需延期的必須向當(dāng)事人說(shuō)明理由，無(wú)正當(dāng)理由逾期不辦的，按紀(jì)檢監(jiān)察部門相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

（十一）干部廉政“十不準(zhǔn)”制度

一、政治堅(jiān)定，不準(zhǔn)信謠傳謠，煽動(dòng)鬧事；

二、光明磊落，不準(zhǔn)貪賄，腐化墜落；

三、工作扎實(shí)，不準(zhǔn)虛報(bào)浮夸，爭(zhēng)名奪利；

四、接待有度，不準(zhǔn)大吃大喝，鋪張浪費(fèi)；

五、厲行節(jié)約，不準(zhǔn)公款?yuàn)蕵?lè)，敗壞形象；

六、辦事公道，不準(zhǔn)吃拿卡要，徇私枉法；

七、熱忱服務(wù)，不準(zhǔn)推脫延誤，互相扯皮；

八、艱苦樸素，不準(zhǔn)大操大辦，見機(jī)斂財(cái)；

九、行為檢點(diǎn)，不準(zhǔn)淫穢賭博，吸毒販黃；

十、團(tuán)結(jié)共事，不準(zhǔn)陽(yáng)奉陰違，打擊報(bào)復(fù)。

二、鄉(xiāng)干部考核辦法

（一）目標(biāo)責(zé)任

鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)決策管理的總責(zé)任人，負(fù)責(zé)目標(biāo)決策管理，組織落實(shí)縣委、縣政府下達(dá)的決策目標(biāo)。副職按照分工負(fù)責(zé)相關(guān)目標(biāo)決策及實(shí)施，各辦公室負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)的具體實(shí)施，項(xiàng)目工作組負(fù)責(zé)各自項(xiàng)目工作目標(biāo)責(zé)任。

（二）目標(biāo)管理組織體系

鎮(zhèn)辦公室負(fù)責(zé)目標(biāo)管理具體工作，統(tǒng)一制定并分解目標(biāo)任務(wù)，協(xié)助黨委政府完成目標(biāo)管理、監(jiān)督檢查、管理考評(píng)等具體工作。納入目標(biāo)管理的部門和人員為目標(biāo)管理對(duì)象。

（三）目標(biāo)制定的依據(jù)

縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作；鎮(zhèn)黨委、政府確定的納入目標(biāo)考核內(nèi)容的中心工作。

（四）目標(biāo)考核的內(nèi)容

1、鎮(zhèn)黨委、政府下達(dá)的各項(xiàng)年度工作目標(biāo)。

2、鎮(zhèn)黨委、政府確定的納入年度目標(biāo)考核的中心工作。

（五）目標(biāo)控制

目標(biāo)一經(jīng)下達(dá)，原則上不予調(diào)整，因其它客觀原因調(diào)整的，以下發(fā)的通知為準(zhǔn)。目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后，實(shí)行定期和不定期督查通報(bào)方式進(jìn)行管理控制。

（六）目標(biāo)考評(píng)

1、考評(píng)方式：在年底，每名干部根據(jù)年初目標(biāo)寫出自查總結(jié)，報(bào)鎮(zhèn)黨委辦備案。

2、考評(píng)辦法：綜合考評(píng)分由基礎(chǔ)分和專項(xiàng)目標(biāo)得分組成?；A(chǔ)分100分，其中年終考評(píng)80分，分管領(lǐng)導(dǎo)打分20分。

年終考評(píng)包括：業(yè)務(wù)工作（崗位工作任務(wù)臺(tái)賬）、中心工作、臨時(shí)交辦工作。

群眾評(píng)議包括：全體鎮(zhèn)干部。

3、計(jì)分辦法：

（1）年終評(píng)議：基礎(chǔ)分為100分、其中：業(yè)務(wù)工作（崗位工作任務(wù)臺(tái)賬）占80%，中心工作占10%，臨時(shí)工作用占10%。由黨委負(fù)責(zé)考核。

（2）分管領(lǐng)導(dǎo)打分：分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)干部工作目標(biāo)任務(wù)完成情況以及平時(shí)表現(xiàn)情況打分，基礎(chǔ)分為100分。

（個(gè)人考核得分=年終考評(píng)得分_80%+分管領(lǐng)導(dǎo)打分_20%）

4、加分

（1）表彰獎(jiǎng)勵(lì)。集體或個(gè)人得到省委、省政府以上表彰的，加5分。獲市委、市政府和省級(jí)部門表彰的，加3分。獲縣委、縣政府和市級(jí)部門表彰的，加2分；獲鎮(zhèn)黨委、政府和縣級(jí)部門表彰的，加1分。

（2）經(jīng)驗(yàn)交流。工作在省級(jí)以上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流的，加5分。工作在市級(jí)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流的，加3分。工作在縣級(jí)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流的，加2分。

（3）項(xiàng)目工作。項(xiàng)目工作按時(shí)限完成任務(wù)，單項(xiàng)加2分。

（4）重點(diǎn)工作。重點(diǎn)工作按時(shí)限完成任務(wù)，單項(xiàng)加分3分。

（5）兼職干部加分。凡兼職的干部，兼一職加2分。

5、考核各項(xiàng)得分之和實(shí)行上限，最高得分不超過(guò)130分，最低不低于70分。

（七）目標(biāo)獎(jiǎng)懲

1、獎(jiǎng)勵(lì)

（1）等次劃分。考核等次劃分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。年終考核得分在80分以上評(píng)為合格等次，得分在80分以下者評(píng)為不合格。凡合格者以實(shí)際得分掛鉤縣上目標(biāo)獎(jiǎng)分配，90分以上方能參加評(píng)先評(píng)優(yōu)。

（2）設(shè)立目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)。凡重點(diǎn)工作，臨時(shí)突擊工作，臨時(shí)疑難工作，設(shè)立目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)。按時(shí)限完成任務(wù)的，按風(fēng)險(xiǎn)抵押金和獎(jiǎng)金1:2的比例發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)，并退還抵押金。未按時(shí)限完成任務(wù)的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予退還，年終考核扣1分/項(xiàng)。

2、處罰

（1）對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的目標(biāo)管理對(duì)象不計(jì)發(fā)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)。

（2）曠工累計(jì)1周以上，病事假累（除產(chǎn)假）計(jì)半年以上者不計(jì)獎(jiǎng)。

（3）年終考評(píng)不稱職者不計(jì)獎(jiǎng)。

（八）非在編人員獎(jiǎng)金發(fā)放。

范圍包括：大學(xué)生村官、志愿者、公益性崗位等人員。

（1）平時(shí)各項(xiàng)補(bǔ)助及風(fēng)險(xiǎn)抵押金按在編人員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和發(fā)放。

（2）年終目標(biāo)考核獎(jiǎng)金按在編人員50%比例發(fā)放。

績(jī)效考核工作方案篇4

為加強(qiáng)村（社區(qū)）效能建設(shè)，規(guī)范村（社區(qū)）干部管理，強(qiáng)化崗位責(zé)任，提高工作績(jī)效，打造務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、廉潔、高效的村（社區(qū)）干部隊(duì)伍。經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，特制訂本辦法。

第一章總則

第一條考核范圍為村（社區(qū)）黨支部書記、主任。村（社區(qū)）其他兩委成員由黨支部書記、主任考核。

第二條堅(jiān)持職責(zé)明確、重點(diǎn)突出、績(jī)效考評(píng)、目標(biāo)量化、績(jī)效掛鉤、逗硬獎(jiǎng)懲的原則。

第三條激勵(lì)和約束相統(tǒng)一，著眼于調(diào)動(dòng)干部的工作積極性，增強(qiáng)干部的自我約束能力。

第四條考核工作在鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，堅(jiān)持民主、客觀、公正、公開的原則。

第二章考核辦法

第五條采用每月計(jì)分、年終匯總方式綜合考評(píng)。每月計(jì)分由自我檢評(píng)、目標(biāo)量評(píng)、組織考評(píng)“三評(píng)”確定，計(jì)分權(quán)重為1：5：4。每月基本分=當(dāng)月“三評(píng)”分-當(dāng)月加分；年終匯總分=12個(gè)月基本分加總/12+加分總分。

第六條自我檢評(píng)。自我檢評(píng)是干部對(duì)自己履行崗位職責(zé)情況的反思性自查評(píng)定。評(píng)價(jià)意見等次分值按優(yōu)秀（90分以上）、稱職（70-89）分、基本稱職（60-69）分、不稱職（60以下）計(jì)算。自我檢評(píng)占10%權(quán)重。

自我檢評(píng)由所聯(lián)系村（社區(qū)）鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)在月底主持召開專題會(huì)議組織干部檢評(píng)。檢評(píng)內(nèi)容主要有：自查是否按時(shí)、優(yōu)質(zhì)高效完成工作任務(wù)；總結(jié)當(dāng)月工作特色亮點(diǎn)；查找不足和存在的問(wèn)題；提出解決措施和建議。

第七條目標(biāo)量評(píng)。目標(biāo)量評(píng)是對(duì)干部完成目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行的定量考核評(píng)價(jià)。目標(biāo)量評(píng)基礎(chǔ)分為100分，考核由鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府目標(biāo)督查考核組牽頭，效能辦指導(dǎo)各單位制定考評(píng)細(xì)則，對(duì)納入考核內(nèi)容的工作項(xiàng)目，要明確具體工作事項(xiàng)、完成時(shí)限、工作質(zhì)量、目標(biāo)要求和具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，做到細(xì)化量化。各辦（所）負(fù)責(zé)考核，根據(jù)各村（社區(qū)）目標(biāo)完成情況組織實(shí)施考核評(píng)價(jià)打分。目標(biāo)量評(píng)占50%權(quán)重。在百分制的基礎(chǔ)上，實(shí)行因素法加減分進(jìn)行量化考核。

（一）加分項(xiàng)目、內(nèi)容及分值：加分項(xiàng)目由個(gè)人收集經(jīng)單位核實(shí)向效能辦申報(bào)計(jì)分，未申報(bào)的按不滿意檔計(jì)分；減分項(xiàng)目由效能辦牽頭考核計(jì)分。

1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)。凡工作被縣、市、省委（政府）及以上表彰的，分別加3、4、5分，同級(jí)部門分別加1、2、3分。以獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌、證書或文件認(rèn)定。

2.突擊工作。凡臨時(shí)承擔(dān)并完成鎮(zhèn)、縣、市、省委（政府）突擊性工作并按時(shí)保質(zhì)保量完成，分別加2、4、6、8分。

3.通報(bào)表?yè)P(yáng)。凡受到鎮(zhèn)黨委、政府通報(bào)表?yè)P(yáng)的每項(xiàng)加1分。

4.迎檢工作。代表鎮(zhèn)政府接受縣、市、省及以上工作檢查并得到肯定的，每次加2、4、6分；同級(jí)部門分別加1、2、3分。

5.創(chuàng)新工作。村（社區(qū)）在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展、社會(huì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定以及黨建工作中，具典型示范意義，在村（社區(qū)）中處于領(lǐng)先地位的（需提供證明材料），由各村（社區(qū)）提出書面申請(qǐng)，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府審定后，每項(xiàng)加2-5分。

6.超額任務(wù)。超額完成鎮(zhèn)上目標(biāo)任務(wù)的，每項(xiàng)加3分。

7.督辦事項(xiàng)。每完成1件加2分。

8.其他事項(xiàng)。全年本村（社區(qū)）無(wú)信訪、安全、環(huán)境事件發(fā)生的，加5分。

（二）減分項(xiàng)目、內(nèi)容及分值。由鎮(zhèn)效能辦會(huì)同各辦（所）核實(shí)統(tǒng)計(jì)實(shí)施。

1.信訪維穩(wěn)綜治。對(duì)本轄區(qū)出現(xiàn)的不穩(wěn)定情況未及時(shí)報(bào)告鎮(zhèn)上的，扣1分/次；對(duì)信訪事件因村（社區(qū)）穩(wěn)控工作不到位、處置不力的，扣2分/次。由綜治辦負(fù)責(zé)考核。

2.安全生產(chǎn)工作。本村（社區(qū)）發(fā)生安全責(zé)任事故的扣2分/起，重大的3-5分/起。由經(jīng)環(huán)辦負(fù)責(zé)考核。

3.規(guī)劃建設(shè)管理。出現(xiàn)違建，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告的，扣2分/次，對(duì)違建處置不力的，扣3分/次。由城建辦負(fù)責(zé)考核。

4.城鄉(xiāng)環(huán)境治理。由城管中心負(fù)責(zé)考核?！芭K、亂、差”現(xiàn)象受到縣以上有關(guān)部門通報(bào)批評(píng)的，扣2分/次；發(fā)生污染環(huán)境事件，受到縣以上有關(guān)部門通報(bào)批評(píng)或督辦的，扣2分/次。

5.臨時(shí)交辦任務(wù)。鎮(zhèn)黨委、政府交辦的專項(xiàng)工作或臨時(shí)性重點(diǎn)工作，未按要求或時(shí)限完成的扣1分/次，造成工作被動(dòng)的扣2-5分/次。由鎮(zhèn)效能辦負(fù)責(zé)考核。

6.日常工作事項(xiàng)。分管領(lǐng)導(dǎo)或牽頭部門所安排工作，未按要求或時(shí)限辦結(jié)落實(shí)的，扣1分/次。由各牽頭部門負(fù)責(zé)考核。

7.首問(wèn)責(zé)任情況。對(duì)反映“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的，經(jīng)查證屬實(shí)的扣1分；應(yīng)當(dāng)告知而未告知的，每查實(shí)一起扣1分；對(duì)反映索、拿、卡、要的，每查實(shí)一起扣3分。由鎮(zhèn)效能辦負(fù)責(zé)考核。

第八條組織考評(píng)。組織考評(píng)是考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)干部履行職責(zé)情況及干部德才表現(xiàn)的定性評(píng)價(jià)。組織考評(píng)占40%權(quán)重。組織考評(píng)基礎(chǔ)分100分，最終得分實(shí)行紀(jì)律考勤考核減分制度。有下列情形的個(gè)人分別給予減分：

（一）請(qǐng)假制度。支部書記和主任有事外出須向黨委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)請(qǐng)假，并以書面形式報(bào)效能辦備查，全年累計(jì)事假（病假、產(chǎn)假等有明文規(guī)定的另計(jì)）不得超過(guò)15天，每超過(guò)一天者扣2分；其余“兩委”成員須向黨務(wù)副書記請(qǐng)假。無(wú)假外出者每天扣2分。

（二）會(huì)議制度。參加鎮(zhèn)上會(huì)議遲到、早退者扣0.5分/次，無(wú)故不參加鎮(zhèn)或縣上會(huì)議者，分別扣1、2分/次。

（三）查崗制度。鎮(zhèn)紀(jì)委和考核領(lǐng)導(dǎo)小組定期不定期對(duì)村（社區(qū)）干部在崗情況進(jìn)行檢查，督查中村（社區(qū)）干部不在崗的，且不能說(shuō)明原因的，扣1分/次；主任當(dāng)值不在崗者扣2分/次。公示牌未正確填寫（時(shí)間不正確、個(gè)人去向不清楚或未留有效聯(lián)系電話）的，扣0.5分/次。

（四）學(xué)習(xí)制度。每月未按要求落實(shí)“三會(huì)一課”制度的，每次扣2分；黨員分課堂未正常開展的，每季度扣5分（在每季最后一月扣減計(jì)分）。抽查發(fā)現(xiàn)村（社區(qū)）人員民情日記未記錄，每次扣0.5分；民情日記反映的問(wèn)題因主觀原因未完成或未答復(fù)的，每次扣1分。

（五）公示制度。按規(guī)定要求做好黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)公開工作。以上公開內(nèi)容不全面、不及時(shí)、次數(shù)未達(dá)到要求的，每項(xiàng)扣1分；財(cái)務(wù)支出審批不規(guī)范，手續(xù)不健全的，每宗扣1分；其他有明確規(guī)定需要公示而未公示的，每項(xiàng)每次扣0.5分。

第三章綜合評(píng)定

第九條綜合評(píng)定主要是對(duì)村書記和主任“三評(píng)”結(jié)果進(jìn)行綜合分析，在全面梳理匯總考核信息的基礎(chǔ)上，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，客觀公正地對(duì)村（社區(qū)）干部作出等次評(píng)定。

第四章結(jié)果運(yùn)用

第十條年度考核根據(jù)評(píng)分高低進(jìn)行綜合評(píng)定，原則上優(yōu)秀（90分以上）、稱職（70-89）分、基本稱職（60-69）分、不稱職（60以下）。

第十一條年終考核被定為“不稱職”的，由鎮(zhèn)黨委對(duì)村（社區(qū)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話；連續(xù)兩年綜合目標(biāo)評(píng)定末位的村（社區(qū)），對(duì)支部書記或村主任作相應(yīng)組織處理。

第十二條效能辦負(fù)責(zé)做好統(tǒng)計(jì)工作，扣分、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)情況每月通報(bào)公示，處罰、獎(jiǎng)勵(lì)分月和年度兌現(xiàn)。

第十三條本辦法中未盡事宜，以黨委、政府集體討論決定為準(zhǔn)。上級(jí)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第十四條本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行（試行半年）。

績(jī)效考核工作方案篇5

一、指導(dǎo)思想

實(shí)施公務(wù)員崗位績(jī)效考核，旨在將重點(diǎn)工作任務(wù)與公務(wù)員崗位職責(zé)相結(jié)合，緊緊圍繞全省工作會(huì)議確定的年度工作目標(biāo)，通過(guò)施行公務(wù)員績(jī)效考核，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。客觀公正評(píng)價(jià)公務(wù)員的工作態(tài)度、工作狀況及工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)和引導(dǎo)公務(wù)員積極工作，努力提高工作效能。鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，督促公務(wù)員增強(qiáng)工作責(zé)任感，盡職盡責(zé)，努力工作。

二、考核原則

（一）堅(jiān)持依法考核、科學(xué)規(guī)范的原則。按照《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》和《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行考核。

（二）堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)的原則。緊緊依據(jù)公務(wù)員崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作績(jī)效計(jì)劃，以崗位工作任務(wù)完成的實(shí)績(jī)和效果作為對(duì)其考核評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)。

（三）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和群眾評(píng)議相結(jié)合的原則。發(fā)揮公務(wù)員主管領(lǐng)導(dǎo)的考核主體作用和管理職責(zé)，重視省局機(jī)關(guān)各部門干部群眾的評(píng)議，確?？己私Y(jié)果的公平公正。

（四）堅(jiān)持平時(shí)考核和定期考核相結(jié)合的原則。年度考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)，強(qiáng)化公務(wù)員日常管理，培育其良好的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)。

（五）堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。注重考核公務(wù)員工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效果。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

略

四、考核的范圍

在編公務(wù)員。

事業(yè)單位人員的考核可參照此方案執(zhí)行。

五、考核的內(nèi)容、指標(biāo)及權(quán)重

以各處室公務(wù)員崗位職責(zé)為依據(jù)，以個(gè)人年度工作績(jī)效計(jì)劃為重點(diǎn)，對(duì)每個(gè)公務(wù)員崗位進(jìn)行全面量化考核，在涵蓋德、能、勤、績(jī)、廉各個(gè)方面的同時(shí)，所有考核項(xiàng)目能夠量化的盡量量化，不能直接量化的，采取領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和民-主測(cè)評(píng)相結(jié)合，將考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為分值計(jì)入得分。

（一）崗位績(jī)效考核的內(nèi)容、指標(biāo)

1.年度績(jī)效計(jì)劃完成情況（其考核評(píng)價(jià)要素主要包括完成年度績(jī)效計(jì)劃工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度等方面情況）。

2.工作效率和效果（其考核評(píng)價(jià)要素主要包括完成年度績(jī)效計(jì)劃工作任務(wù)的效率、效果等方面情況）。

3.綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神（其中，綜合素質(zhì)的考核評(píng)價(jià)要素主要包括政策水平、學(xué)識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)管理能力等方面；敬業(yè)精神的考核評(píng)價(jià)要素主要包括工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面）。

4.思想品德和廉潔自律（其中，思想品德的考核評(píng)價(jià)要素主要包括政治態(tài)度、思想品質(zhì)、職業(yè)誠(chéng)信、法制觀念、行為規(guī)范、社會(huì)公德等方面；廉潔自律的考核評(píng)價(jià)要素主要包括奉公守法、清正廉潔、遵守紀(jì)律、艱苦奮斗等方面）。

（二）年度崗位績(jī)效考核指標(biāo)的分值權(quán)重

年度崗位績(jī)效考核由平時(shí)考核和年終考核構(gòu)成。年度崗位績(jī)效考核總分分值為100分。

1.平時(shí)考核。平時(shí)績(jī)效考核分為上半年和下半年兩次績(jī)效考核。平時(shí)績(jī)效考核占年度考核總分的80分。其中，績(jī)效計(jì)劃完成情況占40分；工作效率和效果占20分；綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神占10分；思想品德和廉潔自律占10分。

2.年終考核。組織個(gè)人總結(jié)和民-主評(píng)議。民-主評(píng)議占年度考核總分的20分，其中省局領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議占30%權(quán)重。

六、考核的方法與程序

（一）制定年度崗位績(jī)效計(jì)劃指標(biāo)，確認(rèn)公務(wù)員個(gè)人績(jī)效任務(wù)

將年度工作分解量化到本處室的每一名公務(wù)員，并對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)賦予合理的分值，形成分階段、分步驟、分層次、分人員類別的公務(wù)員年度崗位績(jī)效計(jì)劃。每名公務(wù)員要制定3項(xiàng)以上績(jī)效工作任務(wù)，其中要達(dá)到1項(xiàng)以上是可量化的績(jī)效指標(biāo)。

公務(wù)員年度崗位績(jī)效計(jì)劃由主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后（各處室公務(wù)員的崗位績(jī)效計(jì)劃由處長(zhǎng)審核；正副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效計(jì)劃由主管局領(lǐng)導(dǎo)審核），報(bào)公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，作為公務(wù)員年度績(jī)效考核的依據(jù)。

（二）平時(shí)考核

各處要建立公務(wù)員個(gè)人績(jī)效考核檔案，注意公務(wù)員平時(shí)工作任務(wù)的完成情況、證明材料的'歸集，整理。每季度形成一份工作完成情況的小結(jié)。今年7月和明年1月，采取被考核人填寫工作總結(jié)、完成工作任務(wù)寫實(shí)、專項(xiàng)工作檢查、日常考勤等方式，由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所負(fù)責(zé)管理的公務(wù)員的績(jī)效計(jì)劃落實(shí)情況及工作效率、效果，綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神，思想品德和廉潔自律以及交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)等情況進(jìn)行考核，按照A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（一般）、D（較差）四個(gè)等次，寫出客觀公正的評(píng)價(jià)等次意見。由公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)公務(wù)員主管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)意見進(jìn)行匯總，折算成分值后，報(bào)公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。下半年的平時(shí)考核一般結(jié)合年終考核一并進(jìn)行。

（三）年終考核

每年年末或翌年年初，由公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織進(jìn)行。

1、個(gè)人總結(jié)。公務(wù)員本人進(jìn)行工作總結(jié)，填寫《公務(wù)員年度考核登記表》；并如實(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)工作成績(jī)與效果等方面的基礎(chǔ)材料，并在一定范圍內(nèi)述職。

2、民-主評(píng)議。由公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，在一定范圍內(nèi)組織公務(wù)員民-主測(cè)評(píng)，對(duì)公務(wù)員的工作態(tài)度、辦事效率和效果、依法行政、思想品德、廉潔自律等方面進(jìn)行考核，按照A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（一般）、D（較差）四個(gè)等次，給出評(píng)價(jià)意見。公務(wù)員民-主測(cè)評(píng)畫票時(shí)，得A（優(yōu)秀）的比例不得超過(guò)20%。

3、分值折算。由公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將平時(shí)考核、民-主評(píng)議）結(jié)果中的A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（一般）、D（較差）等次，分別按95%、85%、75%和55%的權(quán)重進(jìn)行折算。

4、崗位績(jī)效考核加減分。對(duì)崗位工作業(yè)績(jī)突出，受到上級(jí)表彰，或崗位工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成效顯著，所做工作在相關(guān)會(huì)議上作專題交流，工作經(jīng)驗(yàn)或舉措被正面宣傳報(bào)道的公務(wù)員，應(yīng)適當(dāng)予以加分。未完成崗位績(jī)效工作任務(wù)的不予加分，加分每年不超過(guò)3分。

對(duì)違反規(guī)章制度和管理規(guī)定的要進(jìn)行適量減分。如：無(wú)故不參加集體活動(dòng)（學(xué)習(xí)培訓(xùn)、會(huì)議等）；違反有關(guān)保密制度；違反病、事假制度；無(wú)故曠工等。

加減分審核由公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)匯總，報(bào)由公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

5、匯總結(jié)果。由公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，將公務(wù)員的平時(shí)考核、年終民-主評(píng)議結(jié)果和加減分情況折算，按照公務(wù)員崗位績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)容的權(quán)重進(jìn)行匯總，形成每名公務(wù)員年度考核總分。

6、提出等次建議。根據(jù)平時(shí)考核、年度民-主評(píng)議情況和年度個(gè)人總結(jié)，由主管領(lǐng)導(dǎo)寫出評(píng)語(yǔ)，填入《公務(wù)員年度考核登記表》；公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，根據(jù)年終績(jī)效評(píng)估等次所對(duì)應(yīng)的公務(wù)員年度考核優(yōu)秀比例限額，按年度公務(wù)員崗位績(jī)效考核得分從高到低進(jìn)行排序，提出考核等次建議。

7、確定等次。根據(jù)公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定的公務(wù)員績(jī)效考核等次建議，確定考核等次：年度考核90分以上的公務(wù)員，具備確定為優(yōu)秀等次的資格，優(yōu)秀等次公務(wù)員不超過(guò)公務(wù)員總數(shù)的20%；80分以上的公務(wù)員，確定為稱職等次；79分至70分的公務(wù)員，確定為基本稱職等次；69分以下的公務(wù)員，確定為不稱職等次。

8、組織公示。對(duì)擬確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員在本機(jī)關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行5至7個(gè)工作日的公示。

9、結(jié)果反饋。由公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，將經(jīng)審定的每名公務(wù)員年度崗位績(jī)效考核等次意見填入《公務(wù)員年度考核登記表》，公務(wù)員本人簽署意見。公務(wù)員本人如對(duì)年度考核等次的意見或主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等次意見不服，可按有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)復(fù)核和申訴。

七、考核結(jié)果的使用

公務(wù)員年度崗位績(jī)效考核結(jié)果，經(jīng)省公務(wù)員局審核備案后，按照《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》有關(guān)規(guī)定予以兌現(xiàn)和使用。

（一）平時(shí)考核結(jié)果的使用

平時(shí)考核結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)。

1.平時(shí)考核須有一次被確定為優(yōu)秀等次的，當(dāng)年年度考核具備被確定為優(yōu)秀等次的資格。

2.平時(shí)考核有一次被確定為較差等次的，當(dāng)年年度考核不能確定為優(yōu)秀等次。

3.平時(shí)考核兩次均被確定為一般等次的，或有一次被確定為一般等次且有一次確定為較差等次的，當(dāng)年年度考核確定為基本稱職等次。

4.平時(shí)考核兩次均被確定為較差等次的，當(dāng)年年度考核確定為不稱職等次。

（二）年度考核結(jié)果的使用

1.公務(wù)員崗位績(jī)效年度考核結(jié)果，作為調(diào)整公務(wù)員職務(wù)、級(jí)別、工資以及公務(wù)員辭退的依據(jù)。

公務(wù)員年度績(jī)效考核被確定為稱職以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（1）累計(jì)兩年被確定為稱職以上等次的，在所定級(jí)別對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次。

（2）累計(jì)五年被確定為稱職以上等次的，在所任職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí)別范圍內(nèi)晉升一個(gè)級(jí)別。

（3）確定為稱職以上等次，且符合規(guī)定的其他任職資格條件的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)三年以上被確定為優(yōu)秀等次的，晉升職務(wù)時(shí)優(yōu)先考慮。

（4）享受年度考核獎(jiǎng)金。

公務(wù)員年度績(jī)效考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（1）對(duì)其誡勉談話，限期改進(jìn)。

（2）本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限。

（3）一年內(nèi)不得晉升職務(wù)。

（4）不享受年度考核獎(jiǎng)金。

公務(wù)員年度績(jī)效考核被確定為不稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（1）降低一個(gè)職務(wù)層次任職。

（2）本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限。

（3）不享受年度考核獎(jiǎng)金。

（4）對(duì)連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為不稱職的公務(wù)員，予以辭退。

2.公務(wù)員崗位績(jī)效年度考核結(jié)果，作為行政獎(jiǎng)勵(lì)和培訓(xùn)的條件。公務(wù)員崗位績(jī)效年度考核被確定為優(yōu)秀等次的，當(dāng)年給予嘉獎(jiǎng)，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書和獎(jiǎng)金（800元）；連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書和獎(jiǎng)金（1500元）。公務(wù)員崗位績(jī)效年度考核連續(xù)兩年優(yōu)秀的，可優(yōu)先作為行政獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象進(jìn)行推薦。有條件的部門可以組織參加年度考核優(yōu)秀等次人員健康療養(yǎng)等活動(dòng)。

公務(wù)員崗位績(jī)效年度考核結(jié)果為基本稱職或不稱職的，由本級(jí)政府公務(wù)員主管部門組織不少于10天的離崗培訓(xùn)。

績(jī)效考核工作方案篇6

一、績(jī)效考核及經(jīng)費(fèi)分配對(duì)象

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核對(duì)象為按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校在編在崗的工作人員。

二、績(jī)效考核經(jīng)費(fèi)組成情況

在局下?lián)芸?jī)效總額框架內(nèi)進(jìn)行考核分配，具體經(jīng)費(fèi)組成情況為：行政津貼（副校長(zhǎng)津貼系數(shù)不在內(nèi)）、教師綜合考核經(jīng)費(fèi)、8%的校長(zhǎng)基金（用于教師加班等其他項(xiàng)目）、班主任津貼。另外骨干教師津貼由局直撥，不在上述績(jī)效盤子內(nèi)。

三、考核內(nèi)容組成

（一）教師綜合考核

1、師表及教育教學(xué)規(guī)范考核（權(quán)重20%）。考核教師遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及考核教師依法從教，嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃和省“五嚴(yán)要求”，規(guī)范自身教育教學(xué)行為等情況。詳見附件1。

2、教學(xué)工作考核（權(quán)重40%）?？己私處熈J(rèn)真工作質(zhì)量，包括備課、上課、訓(xùn)練、質(zhì)量、輔導(dǎo)等情況。詳見附件2。

3、教科研工作考核（權(quán)重15%）。考核教師參與教育教學(xué)研究，促進(jìn)專業(yè)發(fā)展等情況。詳見附件3。

4、出勤工作考核（權(quán)重10%）?？己私處熑珜W(xué)期出勤到崗情況，根據(jù)《吳江市義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施細(xì)則》有關(guān)精神和學(xué)?？记谥贫纫?guī)定進(jìn)行考核。詳見附件4。

5、教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)（權(quán)重15%）。考核教師在教育教學(xué)工作中取得的各類實(shí)績(jī)，包括個(gè)人業(yè)務(wù)評(píng)優(yōu)、學(xué)生競(jìng)賽輔導(dǎo)、科研成果評(píng)比發(fā)表等方面成績(jī)。詳見附件5。

（二）班級(jí)工作考核

考核班主任（包括班輔導(dǎo)）在班級(jí)管理、學(xué)生教育、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、家校聯(lián)系等方面履行職責(zé)的情況。詳見附件

（三）其它考核

按規(guī)定占區(qū)下?lián)塥?jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總量的8%。主要用于發(fā)放教師完成正常工作以外的加班、代課、先進(jìn)嘉獎(jiǎng)、重大集體榮譽(yù)等項(xiàng)目費(fèi)用。具體分別由相關(guān)職能科室統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行考核。此項(xiàng)考核如有余額則按績(jī)效人數(shù)平均發(fā)放。

四、考核辦法

1、所有考核項(xiàng)目均由相關(guān)職能科室制訂考核細(xì)則，并組織實(shí)施進(jìn)行考核。

2、教師績(jī)效考核每學(xué)期進(jìn)行一次，全年進(jìn)行兩次考核后根據(jù)市下達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)總額進(jìn)行核算兌現(xiàn)。班級(jí)工作考核分月考核和學(xué)期綜合考核進(jìn)行。

3、上述考核完成后如有多余金額則按績(jī)效人數(shù)平均發(fā)放。

4、學(xué)校成立教師績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)考核細(xì)則的制訂和實(shí)施；教師對(duì)考核結(jié)果有不同意見，可以通過(guò)正常渠道向?qū)W校職能科室或?qū)W校行政及上級(jí)有關(guān)部門反映。

5、教師績(jī)效考核結(jié)果作為教師崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)表彰等方面的重要依據(jù)。

本方案解釋權(quán)屬校長(zhǎng)室，并從20__年9月起實(shí)施。

績(jī)效考核工作方案篇7

一、考核導(dǎo)向

本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門和個(gè)人的工作重點(diǎn)，并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。

二、目標(biāo)分解

1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖，通過(guò)會(huì)議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門，并通過(guò)魚骨圖的方式確定部門的KPI指標(biāo)，制定各部門年度規(guī)劃識(shí)別表(目標(biāo)分解的具體步驟見附錄,見《績(jī)效考核方案》第5頁(yè))。

2、部門通過(guò)會(huì)議的方式對(duì)本部門目標(biāo)進(jìn)行再次分解，確定部門內(nèi)部每位員工的考核指標(biāo)，即KPI和CPI指標(biāo)，制定出各崗位的規(guī)劃識(shí)別表。

三、考核內(nèi)容

1、部門的考核內(nèi)容通過(guò)年度計(jì)劃會(huì)議上確定的部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）和月度工作目標(biāo)來(lái)確定，見《部門績(jī)效考核表》。為提倡團(tuán)隊(duì)精神，部門的考核結(jié)果與相應(yīng)系數(shù)對(duì)應(yīng)，對(duì)部門內(nèi)部員工的業(yè)績(jī)有直接的影響。

2、公司員工分為管理員工和普通員工兩類。

1)管理員工中，部門負(fù)責(zé)人通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）和月度工作目標(biāo)考核，填寫《員工績(jī)效考核表(1)》。

2)其他管理員工通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、月度工作目標(biāo)、日?？?jī)效指標(biāo)（CPI）、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識(shí)等幾個(gè)方面考核，填寫《員工績(jī)效考核表(2)》。

3)普通員工的考核從工作任務(wù)的完成、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、工作勤惰、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識(shí)等幾個(gè)方面考核，填寫《員工績(jī)效考核表(3)》。

3、月末，部門及員工都應(yīng)對(duì)本月工作做出總結(jié)，提出工作改進(jìn)意見，填寫《部門月度工作總結(jié)表》和《員工月度工作總結(jié)表》。

四、考核分值

1、部門及部門負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)需與分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫，并確定分值，滿分100分。

2、其他管理員工的考核指標(biāo)應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人充分溝通后填寫，并確定分值，其中關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、月度工作目標(biāo)、日常績(jī)效指標(biāo)（CPI）三項(xiàng)指標(biāo)占70%，工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識(shí)等三項(xiàng)固定指標(biāo)占30%.

3、普通員工的考核只通過(guò)固定指標(biāo)考核，滿分100分。

五、考核方式及操作步驟

1、被考核者均采用自評(píng)、直接上級(jí)（第一考核者）評(píng)分、隔級(jí)上級(jí)（第二考核者）評(píng)分相結(jié)合的方式考核。其中，自評(píng)僅作參考，不列入考核分?jǐn)?shù)，第一考核者評(píng)分占70%，第二考核者評(píng)分占30%.

2、各部門每月評(píng)出的優(yōu)秀員工率應(yīng)不高于5%，較差員工率不低于5%，其他員工的評(píng)分也應(yīng)保持一定差別。

3、如果考核年度內(nèi)6個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工，則考慮該員工升職或加薪；如連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為較差員工，則該員工將作辭退處理。

六、分值計(jì)算：

未乘部門系數(shù)之前，員工最高得分為100分。員工考核結(jié)果的計(jì)算公式為，_部門系數(shù)＝計(jì)算考核獎(jiǎng)金的分?jǐn)?shù)。

績(jī)效考核工作方案篇8

如大家所知，萬(wàn)科的物業(yè)管理非常周到，給業(yè)主的體驗(yàn)非常好。如此強(qiáng)大的物業(yè)服務(wù)體系背后，在于其管理精細(xì)化的方方面面，其中績(jī)效考核也起著不可或缺的作用。

一、如何考核物業(yè)公司總經(jīng)理？

考核指標(biāo)說(shuō)明：

1.物業(yè)費(fèi)用預(yù)算控制率

物業(yè)費(fèi)用預(yù)算控制率＝部門實(shí)際費(fèi)用支出/部門預(yù)算費(fèi)用支出_100%

2.員工管理

員工管理指標(biāo)通過(guò)考核期內(nèi)員工績(jī)效考核得分進(jìn)行評(píng)價(jià)

二、如何考核物業(yè)公司員工？

1.績(jī)效考核的目的

為保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高物業(yè)人員的工作績(jī)效，為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定本方案。

2.績(jī)效考核的時(shí)間

物業(yè)人員的績(jī)效考核分為季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核兩種。

3.季度績(jī)效考核的內(nèi)容與實(shí)施

季度績(jī)效考核是對(duì)物業(yè)人員每季度的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)是被考核者的崗位描述、工作目標(biāo)和工作計(jì)劃等。不同級(jí)別員工績(jī)效考核的側(cè)重點(diǎn)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不同，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的不同，物業(yè)人員績(jī)效考核分為管理人員績(jī)效考核和普通員工績(jī)效考核兩類。

（1）管理人員績(jī)效考核

管理人員季度績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

說(shuō)明：A＝5分；B＝4分；C＝3分；D＝2分；E＝1分

（2）普通員工績(jī)效考核

普通員工績(jī)效考核的內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如下表所示。

說(shuō)明：A＝10~9分；B＝8~7分；C＝6~5分；D＝4~3分；E＝2~1分

（3）季度績(jī)效考核等級(jí)劃分

依據(jù)物業(yè)人員季度績(jī)效考核的總得分，將員工分成A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，具體等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

說(shuō)明：浮動(dòng)工資上浮或下浮僅僅維持一個(gè)季度。新季度績(jī)效考核結(jié)束后，按照新的等級(jí)劃分結(jié)果確定浮動(dòng)工資變化比例。

（4）季度績(jī)效考核實(shí)施

各部門經(jīng)理與人力資源部共同進(jìn)行本部門員工的績(jī)效考核，同一員工的績(jī)效考核評(píng)分由其直接上級(jí)負(fù)責(zé)。人力資源部負(fù)責(zé)整理統(tǒng)計(jì)“員工季度績(jī)效考核匯總表”，一式三份，一份給各部門負(fù)責(zé)人，一份轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部作為浮動(dòng)工資變化的依據(jù)，一份留存，年終匯總后存檔。

4.年度績(jī)效考核的內(nèi)容與實(shí)施

（1）年度績(jī)效考核記分標(biāo)準(zhǔn)

年度績(jī)效考核建立在季度績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，其依據(jù)包括四個(gè)季度績(jī)效考核得分和人力資源部獎(jiǎng)懲記錄兩部分。人力資源部獎(jiǎng)懲記錄得分標(biāo)準(zhǔn)，如下表所示。

（2）年度績(jī)效考核總分計(jì)算方法

總分=本年度四個(gè)季度績(jī)效考核得分之和_80%+人力資源獎(jiǎng)懲評(píng)分_20%

（3）年度績(jī)效考核等級(jí)劃分

公司年度績(jī)效考核等級(jí)共有五個(gè)，其劃分，如下表所示。

（4）年度績(jī)效考核的實(shí)施

公司年度績(jī)效考核由人力資源部組織進(jìn)行。

5.績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

（1）財(cái)務(wù)部依據(jù)季度績(jī)效考核結(jié)果確定員工浮動(dòng)工資的數(shù)額，運(yùn)用年度績(jī)效考核結(jié)果確定員工年終獎(jiǎng)金數(shù)額。

（2）部門經(jīng)理運(yùn)用季度績(jī)效考核的結(jié)果制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，并向公司推薦優(yōu)秀人才。

（3）人力資源部運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果調(diào)整員工結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員配置。

6.績(jī)效考核結(jié)果申訴

本公司績(jī)效考核結(jié)果申訴一律采用員工向人力資源部遞交“績(jī)效考核結(jié)果申訴表”的形式進(jìn)行?！?/p>

人力資源部接到員工申訴后，及時(shí)與員工溝通，組織人員進(jìn)行績(jī)效調(diào)查，然后根據(jù)事實(shí)和公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行申訴處理。

績(jī)效考核工作方案篇9

一、總則

為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。

二、考核目的

1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍。并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇(含員工持股權(quán)重調(diào)整)以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。

4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程，在同方形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。

三、考核原則

1、以公司對(duì)員工的`經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù);

2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則;

3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。

四、適用對(duì)象

本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級(jí)以上經(jīng)營(yíng)管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(jì)(分公司副總級(jí)以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工

2、連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上

3、兼職、特約人員

五、各類考核時(shí)間排定表

轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行;

晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行。

注：

1、考核時(shí)間主要是指由各業(yè)務(wù)部門、職能部門主管與下屬就績(jī)效表現(xiàn)，績(jī)效改善計(jì)劃，新的績(jī)效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時(shí)間

2、人事復(fù)核時(shí)間主要由人事決策委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁

3、考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，新的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。

4、年度考核是公司對(duì)全體(正式)員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，年中考核是對(duì)年度考核評(píng)分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。

六、考核體制

考核實(shí)行直接主管評(píng)估部屬，部門主管復(fù)評(píng)制。人力資源部對(duì)員工考核有政策制(續(xù)致信網(wǎng)內(nèi)容)度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會(huì)(由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成)是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。

七、考核標(biāo)準(zhǔn)

人事考核不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)不同崗位的任職人，尤其是對(duì)同方這樣的高科技企業(yè)。同方在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是(員工)分層分類考核、客觀評(píng)價(jià)過(guò)去著眼將來(lái)。公司依據(jù)員工經(jīng)營(yíng)責(zé)任大小，將員工分為三個(gè)層次，總部人力資源部針對(duì)公司中層以上干部專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表;其次，針對(duì)同方高科技公司的特點(diǎn)，將員工劃分為管理類與技術(shù)類業(yè)務(wù)類，并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。

公司的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、任職能力三方面，不同部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重也不一樣。

八、考核表

1、考核表按工作性質(zhì)進(jìn)行分類，分為經(jīng)營(yíng)管理類和職能管理類研發(fā)技術(shù)類三種，各類下面再細(xì)分成主管和非主管，由人力資源部與各相關(guān)部門研究和設(shè)計(jì)統(tǒng)一的表格。人力資源部對(duì)考核的指標(biāo)制定有一定通用性的評(píng)分參考表，各部門可根據(jù)本部門實(shí)際情況對(duì)考評(píng)因素和要點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，但未經(jīng)與人力資源部協(xié)商通過(guò)前，不能擅自調(diào)整考評(píng)結(jié)構(gòu)和要素賦分。

2、年終考核成績(jī)由人力資源部存于員工個(gè)人檔案中，除人事決策委員會(huì)和各部門總經(jīng)理外，其他人員一概不得查閱。

九、考核評(píng)價(jià)

1、考核結(jié)果的等級(jí)評(píng)定：

全部類型的考核結(jié)果按員工考核總分，劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級(jí)，并作如下界定：

等級(jí)特優(yōu)秀優(yōu)秀中等有待提高急需提高

考核總分95分以上85―95分70-84分50-69分50分以下

2、考核等級(jí)比例控制：

為減少考核的主觀性及心理誤差(暈輪效應(yīng)，對(duì)比效應(yīng)，平均化等)，考核結(jié)果經(jīng)過(guò)除權(quán)處理實(shí)行部門(分公司)比例控制，各部門，各分公司在向人力資源部申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按下面比例：

特優(yōu)秀人數(shù)：不超過(guò)本部門(分公司)員工總數(shù)5%

優(yōu)秀人數(shù)：不超過(guò)本部門(分公司)員工總數(shù)15%

中等人數(shù)：占本部門(分公司)員工總數(shù)65%

有待提高人數(shù)：約占本部門(分公司)員工總數(shù)10%

急需提高人數(shù)：約占本部門(分公司)員工總數(shù)5%

注：考核列入極優(yōu)秀或急需提高者，必須同時(shí)提供具體的事實(shí)依據(jù)

十、考核程序

考核的一般操作程序：

1、員工自評(píng)：按照“考核權(quán)限表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)行自我評(píng)估;

2、直接主管復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng);

3、間接主管復(fù)核：間接主管(高于員工二級(jí))對(duì)考核結(jié)果評(píng)估，并最后認(rèn)定。

補(bǔ)充建議：

當(dāng)直接主管欲評(píng)分?jǐn)?shù)與員工自評(píng)分?jǐn)?shù)差距很大，甚至跨越檔級(jí)時(shí)：

1、直接主管應(yīng)讓員工本著客觀的原則再次自評(píng);

2、如員工再次自評(píng)分?jǐn)?shù)變化不大時(shí)，直接主管可以進(jìn)行復(fù)評(píng)，并向該員工的間接主管說(shuō)明情況;

3、當(dāng)員工自評(píng)分?jǐn)?shù)與直接主管分?jǐn)?shù)出現(xiàn)檔級(jí)上的差別，建議主管應(yīng)該與該員工進(jìn)行面談，并完成“績(jī)效面談表”，當(dāng)員工最后考核分?jǐn)?shù)歸入“急需提高”或“特優(yōu)”。

十一、考核申訴

1、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過(guò)程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。

2、部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向部門主管提出申訴，由部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào);如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人事決策委員會(huì)提出申訴，由人力資源部門專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。

3、考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。

十二、考核與獎(jiǎng)懲

1、公司將考核結(jié)果與崗位津貼相掛鉤，按員工的年度考核成績(jī)對(duì)員工的職位工資進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整原則如下：

①特優(yōu)員工：原則上崗位津貼上調(diào)一級(jí);

②優(yōu)秀員工：崗位津貼不作調(diào)整，在機(jī)會(huì)適當(dāng)時(shí)，可作職務(wù)晉升處理;

③中等員工：崗位津貼不作調(diào)整;

④有待提高員工：崗位津貼不作調(diào)整，但列為年中考核對(duì)象;

⑤急需提高員工：崗位津貼下調(diào)一級(jí)，且列為年中考核對(duì)象。

2、年度考核為“有待提高類”員工的處理：

①崗位津貼暫不調(diào)整，在年中考核前不作晉升處理

②若年中考核再評(píng)為“有待提高”，則崗位津貼下調(diào)一級(jí)，若等級(jí)在“有待提高”之上，則崗位津貼不調(diào)整，也可按正常程序作晉升處理。

③若年中考核再評(píng)為“有待提高”，且在第二次年度考核又評(píng)為“急需提高”，則公司與此員工解除勞動(dòng)用工關(guān)系。

3、年度考核為“急需提高類”員工的處理：

①該員工崗位津貼在年度考核結(jié)束后下調(diào)一級(jí)。

②同時(shí)，如在年中考核前，公司與該員工聘用合約到期，則該員工與公司聘用期滿后，公司不再聘用。在這期間，該員工崗位津貼相應(yīng)下調(diào)一級(jí)

③如在年中考核時(shí)，公司與該員工聘用合約仍未到期，則對(duì)員工進(jìn)行年中考核，如仍評(píng)為“有待提高”或“急需提高”，則公司與此員工解除勞動(dòng)用工關(guān)系;如評(píng)為“中等”或以上等，則公司繼續(xù)聘用，但崗位津貼在第二次年度考核開始前不作調(diào)整。

十三、附則

1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

2、本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸人事決策委員會(huì)。

3、本制度生效時(shí)間為20__年__月__日。

績(jī)效考核工作方案篇10

為提高駕駛員工作積極性、主動(dòng)性，體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則。同時(shí)規(guī)范司機(jī)的工作行為，結(jié)合公司運(yùn)作實(shí)際情況，特?cái)M定此績(jī)效考核方案：

一、工資構(gòu)成

1、大客駕駛員

【月度基本工資＋月度加班接送員工往返次數(shù)補(bǔ)貼＋開小車公里數(shù)補(bǔ)貼＋100元（安全獎(jiǎng)勵(lì)）】_考核項(xiàng)目細(xì)則得分百分比

2、小車駕駛員

【月度基本工資＋車輛行駛公里數(shù)補(bǔ)貼＋100元（安全獎(jiǎng)勵(lì)）】_考核項(xiàng)目細(xì)則得分百分比

二、相關(guān)規(guī)定

1、大客駕駛員加班按照接送員工發(fā)車往返次數(shù)，每加班發(fā)車往返一次補(bǔ)貼12元，正常工作接送員工不計(jì)補(bǔ)貼；

2、公里數(shù)計(jì)算按0.2元/公里，大客駕駛員機(jī)動(dòng)調(diào)整開小車，計(jì)公里數(shù)也按照此標(biāo)準(zhǔn)。

3、每月對(duì)車輛行駛公里數(shù)和實(shí)際油耗量核算，如果油耗標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)異常情況，將依據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重情況給予處罰；

4、安全獎(jiǎng)勵(lì)，即當(dāng)月度安全事故為零，如果出現(xiàn)一次或以上的安全事故，該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)取消。

三、駕駛員績(jī)效考核細(xì)則（滿分100分）

績(jī)效考核工作方案篇11

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)(教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見)(教人()15號(hào))、(廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效考核工作實(shí)施意見)(桂教人()68號(hào))、(南寧市義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核工作實(shí)施意見(試行))和(橫縣務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核工作實(shí)施意見(試行))(橫教發(fā)()11號(hào))及(云表鎮(zhèn)義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核工作實(shí)施意見)精神，結(jié)合我村委小學(xué)實(shí)際情況，特制定本實(shí)施分配方案，經(jīng)教職工代表大會(huì)討論，在教職工中公示通過(guò)，報(bào)鎮(zhèn)中心學(xué)校批準(zhǔn)后實(shí)施。

二、實(shí)施對(duì)象

橫縣云表鎮(zhèn)南康村委小學(xué)在編在崗教職工。

三、考核細(xì)則

1、考勤(基分10分)

上課、集會(huì)、例會(huì)及各種會(huì)議：

遲到：每次扣0.1分。

請(qǐng)假：超出(橫縣中小學(xué)教職工管理?xiàng)l例)所規(guī)定的節(jié)數(shù)每節(jié)扣0.5分。

曠課：每節(jié)扣1分。

以上分?jǐn)?shù)扣完為止。

2、工作量(基分20分)

量化出學(xué)校所有崗位周工作量。全體教職工周工作量相加，得出學(xué)校各個(gè)崗位周工作量總和，除以全校教職工總數(shù)，得出學(xué)校教職工周人均工作量。教職工周實(shí)際工作量除以學(xué)校教職工周人均工作量乘以工作量即為教職工工作量得分。計(jì)算公式為：教職工周人均工作量＝學(xué)校各個(gè)崗位周工作量總和÷教職工總數(shù)。教職工工作量得分＝教職工周實(shí)際工作量÷教職工周人均工作量_20分。

3、職業(yè)道德(基分10分)

教職工不得體罰或變相體罰學(xué)生，不得歧視后進(jìn)生，否則每次扣2分。

造成后果或不良影響的每次扣5分；不顧全大局，不按時(shí)完成學(xué)校布置的工作的每次扣2分；鬧不團(tuán)結(jié)，挑撥離間的每次扣5分。以上分?jǐn)?shù)扣完不止。

4、教育教學(xué)過(guò)程(基分30分)

①上課：(1)認(rèn)真上課，嚴(yán)格實(shí)行點(diǎn)名制度，保持教室紀(jì)律良好(體育課學(xué)生不能在校園內(nèi)亂跑)，否則，每次扣1分。(2)上課期間出現(xiàn)不安全事故，由任課教師負(fù)全部責(zé)任，并根據(jù)情節(jié)輕重扣10——15分。(3)精心組織教學(xué)，教學(xué)切合學(xué)生實(shí)際，關(guān)注每一個(gè)學(xué)生全面發(fā)展，注重培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。否則，每落實(shí)不到位，上課應(yīng)付了事一次扣3分。

②備課、聽課、作業(yè)批改等

(1)各任課教師必須認(rèn)真?zhèn)湔n，做到書寫工整、環(huán)節(jié)齊全、具有創(chuàng)新性，符合課改精神，并有教后感，否則，每缺一節(jié)扣2分，質(zhì)量差者扣1分。(2)堅(jiān)持聽課，做好聽課筆記，寫好聽課批語(yǔ)，達(dá)不到要求的每缺一節(jié)扣1分，無(wú)評(píng)語(yǔ)者扣0.5分。(3)作業(yè)批改認(rèn)真，無(wú)錯(cuò)批、漏批現(xiàn)象，作業(yè)作文按要求完成任務(wù)，批改要求詳批，具有指導(dǎo)作用。不按要求完成每缺一次扣1分，出現(xiàn)錯(cuò)誤扣0.5分。(4)授完每一個(gè)單元后，不進(jìn)行測(cè)試小結(jié)的每次扣2分。

③班主任工作

班隊(duì)會(huì)、安全衛(wèi)生課不認(rèn)真授課，當(dāng)作自習(xí)課的，每節(jié)扣1分；學(xué)校布置的其它班級(jí)工作，班主任不認(rèn)真組織的，每次扣1分；獲得流動(dòng)紅旗的班級(jí)，班主任每次加1分。

④值周員工作不認(rèn)真，不按時(shí)開、鎖大門，不履行值周要求的，每次扣2分，管理不善造成不良后果的，每次扣5分。以上分?jǐn)?shù)扣完為止。

4、教育教學(xué)及科研業(yè)績(jī)(基分30分)

(1)期終測(cè)試科任成績(jī)超出鎮(zhèn)達(dá)標(biāo)分的，每超一分加5分每低一分減3分，減完為止。(2)獲得校級(jí)以上教育教學(xué)科研和其它活動(dòng)獎(jiǎng)的校級(jí)和學(xué)區(qū)級(jí)每次加2分，鎮(zhèn)級(jí)加3分，縣級(jí)加4分，縣以上加5分。(3)發(fā)表論文或獲獎(jiǎng)的每篇縣級(jí)加2分，市級(jí)加3分，自治區(qū)級(jí)加4分，國(guó)家級(jí)加5分。(4)參與課題研究的每個(gè)課題加5分。

四、本方案由橫縣云鎮(zhèn)南康村委小學(xué)校辦室負(fù)責(zé)解釋。

績(jī)效考核工作方案篇12

一、德（10分）：

熱愛祖國(guó)，熱愛職業(yè)教育，忠誠(chéng)于人民的教育事業(yè)；遵守國(guó)家的法律和校紀(jì)校規(guī)，忠于職守，愛崗敬業(yè)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)；舉止文明，衣著整潔，禮貌待人，品行端正，為人師表，言傳身教；熱愛學(xué)生，尊重學(xué)生，循循善誘，教書育人，不體罰學(xué)生，不歧視、排擠差生，尊重、保護(hù)學(xué)生的受教育權(quán)，不勸迫學(xué)生輟學(xué)。重視德育工作，把德育知識(shí)滲透在學(xué)科教學(xué)中，努力培養(yǎng)學(xué)生良好的思想品德、行為習(xí)慣和健康的心理素質(zhì)。熱愛學(xué)校，自覺維護(hù)集體榮譽(yù)，主動(dòng)關(guān)心學(xué)校的改革和發(fā)展，積極提出合理化建設(shè)。團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互學(xué)，顧全大局，不做有損于團(tuán)結(jié)的事，建立和諧的人際關(guān)系。達(dá)到以上要求計(jì)10分。

1、以越級(jí)方式表達(dá)訴求或?yàn)榱藗€(gè)人利益而采取罷課等極端行為等干擾正常的教學(xué)秩序、損害學(xué)生利益，每次扣5分。

2、利用職務(wù)之便謀取私利，向?qū)W生、家長(zhǎng)索要錢物、推銷物品資料、違規(guī)收費(fèi)的；每次扣2分。

3、侮辱學(xué)生、體罰學(xué)生或驅(qū)趕差生,對(duì)學(xué)生身心健康造成重大影響的；一次扣2分。教師隨意停學(xué)生的課，每人次扣3分。

4、在校內(nèi)遇突發(fā)事件發(fā)生，教師視而不見，袖手旁觀者，不予制止處理，見有險(xiǎn)情隱患即將發(fā)生，不主動(dòng)排除，知情不報(bào)，造成不良影響者每次扣2分。

5、向他人散布詆毀學(xué)校聲譽(yù)言論的，每次扣5分。

6、受通報(bào)批評(píng)、黨政警告處分、行政記過(guò)、治安拘留的,經(jīng)查屬實(shí)從該項(xiàng)總分中扣10分。并按相關(guān)文件扣除相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

7、違反社會(huì)公德和社會(huì)秩序，被媒體曝光，對(duì)學(xué)校聲譽(yù)造成影響的，每次扣2分，影響學(xué)校年終績(jī)效考核的，扣5分。

8、教師之間在學(xué)校發(fā)生打架或吵架等情況經(jīng)調(diào)查核實(shí)主動(dòng)者扣3分，被動(dòng)者扣2分，教師有意搬弄是非，散布不利于團(tuán)結(jié)的言論，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

9、教師無(wú)故不服從學(xué)校安排（包括正常工作和臨時(shí)工作），無(wú)特殊理由拒絕學(xué)校臨時(shí)工作安排的視為不服從學(xué)校工作安排每次扣10分。

10、教師酒后上課，穿拖鞋上課，衣冠不整上課，課堂上吸煙、打手機(jī)，或從事與上課無(wú)關(guān)的事，學(xué)校查實(shí)一次扣1分。

11、因玩忽職守，有重大工作失誤的，每次扣5分。

12、因和學(xué)校、班主任、學(xué)生發(fā)生矛盾,不服從主管部門的安排而停上該班課，按曠工計(jì)扣。

二、能（20分）

有高度的工作責(zé)任心，自覺遵守學(xué)校規(guī)章制度，有較強(qiáng)的教學(xué)工作能力，課堂駕馭能力，在備、講、批、輔、考等教學(xué)環(huán)節(jié)下功夫，能較好地運(yùn)用自己的知識(shí)解決教育教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題，遵循教學(xué)規(guī)律，較好執(zhí)行教學(xué)常規(guī)工作，工作無(wú)差錯(cuò)，學(xué)生反應(yīng)好，家長(zhǎng)評(píng)價(jià)高。達(dá)到以上要求計(jì)30分。

1、無(wú)教案上課，扣2分/次（包括突查，聽課檢查）。教案過(guò)于簡(jiǎn)略、教案不規(guī)范，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或檢查人員指出，二次檢查仍未改正的.，扣1分（教齡__年以上者可寫略案）。作業(yè)批改量少于有關(guān)規(guī)定，每少一次扣0.5分；批改作業(yè)敷衍扣2分。

2、50歲以下教師不用普通話上課，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或檢查人員查實(shí)，二次檢查仍未改正的，扣1分。

3、教師沒有清查學(xué)生人數(shù)，沒有執(zhí)行節(jié)報(bào)制度，每次扣1分。

4、教師上課課堂混亂，有5人以上課堂睡覺或做與上課無(wú)關(guān)的事情（如玩手機(jī)、看小說(shuō)等），每次扣1分。

5、眼保健操時(shí)間沒有在教室組織學(xué)生，每次扣1分。

6、監(jiān)考時(shí)不認(rèn)真監(jiān)考，違反監(jiān)考紀(jì)律（如看書、看報(bào)等）每次扣1分，監(jiān)考擅離崗位，造成考場(chǎng)混亂扣2分，不按規(guī)定收卷、訂卷，一次扣1分，統(tǒng)考統(tǒng)評(píng)不參加或不服從安排每次扣1分，評(píng)卷誤差人次，一個(gè)考場(chǎng)達(dá)20%扣2分，10%扣1.5分，5%扣1分。

7、實(shí)驗(yàn)教師、實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師，實(shí)驗(yàn)（實(shí)訓(xùn)）室臟、亂、差，每次扣1分；實(shí)驗(yàn)（實(shí)訓(xùn)）儀器和耗材，未按規(guī)定進(jìn)行登記，沒有領(lǐng)發(fā)記錄，材料管理混亂，每次扣1分；無(wú)實(shí)驗(yàn)（實(shí)訓(xùn)）記錄扣1分；實(shí)驗(yàn)（實(shí)訓(xùn)）室沒有安全防范措施、規(guī)章制度扣1分；學(xué)生違反安全規(guī)程而不制止，每次扣2分；出現(xiàn)安全事故，視情節(jié)輕重扣210分。不按規(guī)定填報(bào)有關(guān)實(shí)驗(yàn)（實(shí)訓(xùn)）表冊(cè)，每少一次扣0.5分；浪費(fèi)實(shí)驗(yàn)（實(shí)訓(xùn)）材料，每次扣0.5分。

8、管理教師到實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所管理，到場(chǎng)不作為的每次扣1分。

9、晚自習(xí)，輔導(dǎo)教師不管學(xué)生紀(jì)律導(dǎo)致教室紀(jì)律混亂，扣1分。

10、教學(xué)工作能力差，工作責(zé)任心不強(qiáng)，學(xué)生反映不好，有50%以上學(xué)生聯(lián)名要求換教師，經(jīng)學(xué)校主管部門和領(lǐng)導(dǎo)了解、調(diào)查核實(shí)，每次扣3分。

11、要求全體教師送交的各種資料，未按規(guī)定時(shí)間和要求送交，每缺一種扣1分，推遲

時(shí)間送交的每次扣0.5分。

12、凡上交資料有網(wǎng)上抄襲行為每次扣1分。

13、職業(yè)資格證書：（1）、40周歲以下的專業(yè)課教師，從20__年起，三年內(nèi)未獲得職業(yè)資格證書的，每次考核扣1分；（2）、40周歲以下的專業(yè)課教師，已獲得職業(yè)資格證書，但5年內(nèi)職業(yè)資格證書未升級(jí)，每次考核扣1分，獲高級(jí)工以上職業(yè)資格證書的不扣分。

14、工作量：以一個(gè)工作量為基本單元，每超一課時(shí)加0.2分（工作量含跨課頭，跨一個(gè)課頭每周算一節(jié)工作量，跨二個(gè)課頭每周算二節(jié)工作量）。工作量不足，少一節(jié)課時(shí)扣0.1分（特殊情況除外）。

15、每次(理論課每?jī)晒?jié)課為1課次，實(shí)訓(xùn)課每個(gè)項(xiàng)目為一課次)授課結(jié)束后，授課教師必須及時(shí)寫出教學(xué)隨筆或教學(xué)反思，沒有的扣1分

16、批改作業(yè)量（含實(shí)訓(xùn)報(bào)告）未達(dá)到學(xué)校規(guī)定的，扣1分。

17、每位教師必須了解、熟悉每個(gè)學(xué)生，制定培優(yōu)助困計(jì)劃加，并有過(guò)程記錄，沒有的，扣1分。

18、檢查時(shí)沒有用課件上課，經(jīng)核實(shí)沒有用過(guò)課件上課，每次扣1分；

19、未按照教科處規(guī)定，每次外出培訓(xùn)回來(lái)，沒有面向教師開展二級(jí)培訓(xùn)的，每次扣0.5分。

20、推門聽課，被點(diǎn)名批評(píng)的扣2分。

21、在圖書館借閱圖書每學(xué)期5本以上，未達(dá)到要求的，扣1分。

三、勤（20分）

嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不遲到、不早退、不曠課（工），因病因事履行請(qǐng)假手續(xù)，對(duì)因工作需要安排的加班按時(shí)到崗。以飽滿的熱情、積極的態(tài)度對(duì)待學(xué)校安排的工作，達(dá)到以上要求計(jì)20分。

1、教師曠課一節(jié)扣5分，事假一節(jié)扣1分，病假一節(jié)扣0.5分（重大疾病住院除外），上課遲到或早退，5分鐘以內(nèi)扣1分，10分鐘以內(nèi)扣2分，20分鐘以內(nèi)扣3分，超過(guò)20分鐘扣4分，超過(guò)30分鐘。

2、教師擅自離開教學(xué)場(chǎng)所，每次扣3分。

3、教師上課期間離開教學(xué)場(chǎng)所，學(xué)生發(fā)生安全事故的，視其情節(jié)，每次扣5-10分。

4、政治學(xué)習(xí)、升旗儀式、教研活動(dòng)，教工例會(huì)：缺曠一次扣1分，病假（必須提供醫(yī)院證明、發(fā)票）一次扣0.3分（重大疾病住院除外），事假一次0.5分，

5、婚假、喪假、護(hù)理假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，超過(guò)規(guī)定按事假計(jì)。

說(shuō)明：1、因公或不可抗拒的自然因素遲到或早退，有關(guān)部門出具證明交教務(wù)處備案者不計(jì)扣；2、未經(jīng)教務(wù)處允許，私自調(diào)課雙方按曠課計(jì)算；3、學(xué)校組織的大型活動(dòng)，缺曠者按后勤人員標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣。4、請(qǐng)假必須按程序?qū)徟?/p>

四、績(jī)(50分)

面向全體學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生能力，注重學(xué)生技能培養(yǎng)，能緊緊圍繞市場(chǎng)需求和國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，處理教材、開展教學(xué)活動(dòng)，成效明顯；遵循教育教學(xué)規(guī)律，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，保質(zhì)保量完成學(xué)校交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作成績(jī)顯著。達(dá)到以上要求計(jì)40分。

1、教學(xué)成績(jī)（10分）

（1）、按照學(xué)校要求參加學(xué)校期末統(tǒng)考，有兩個(gè)以上平行班級(jí)，兩名以上教師上課，取平均綜合值，高于平均綜合值加10分，每低于平均綜合值1分，扣0.1分。一個(gè)人上2個(gè)班級(jí)或多個(gè)學(xué)科的取其所得分的平均值；只有一人上一學(xué)科，按所有統(tǒng)考學(xué)科教師得分的平均分計(jì)算。

綜合值的計(jì)算公式為：綜合值=及格率60%+均分40%

注：未參加學(xué)校組織統(tǒng)考的其他科目、按所有統(tǒng)考學(xué)科教師得分的平均分計(jì)算。

（2）、實(shí)訓(xùn)課教師

凡指導(dǎo)教師指導(dǎo)的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，按學(xué)校制定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，學(xué)生實(shí)訓(xùn)合格率達(dá)80%的加9分，每增加1個(gè)百分點(diǎn)，加0.1分，每少1個(gè)百分點(diǎn)，減0.1分，10分封頂。（多個(gè)實(shí)訓(xùn)班級(jí)得分取平均分）。

2、招生任務(wù)（15分）

20__年秋季，每位教師招生3人，完成任務(wù)15分，每差1人，扣5分。

2、控輟保學(xué)（5分）

一年級(jí)學(xué)生輟學(xué)率績(jī)效加減分：

（1）、班級(jí)輟學(xué)率為0%的，班主任加5分，包班行政及教師加3分；在1-6%的，班主任加4分，包班行政及教師加2.5分；在7-11%的班主任加3分，包班行政及教師加2分。

（2）、班級(jí)輟學(xué)率在12%的，不加不減。每下降一個(gè)百分點(diǎn)，班主任扣0.2分，包班行政及教師扣0.1分。

二年級(jí)學(xué)生輟學(xué)率績(jī)效加減分：

（1）、班級(jí)輟學(xué)率為0%的，班主任加4分，包班行政及教師加2分；在1-6%的，班主任加3分，包班行政及教師加2分；在7-11%的班主任加2分，包班行政及教師加1分。

（2）、班級(jí)輟學(xué)率在12%的，不加不減。每下降一個(gè)百分點(diǎn)，班主任扣0.2分，包班行

政及教師扣0.1分。

春季招生班級(jí)第一學(xué)期輟學(xué)率提高5%計(jì)算獎(jiǎng)懲。

3、專業(yè)組工作（10分）。

Ⅰ、教師在專業(yè)組工作情況（專業(yè)組組長(zhǎng)組織相關(guān)人員對(duì)本組教師進(jìn)行考核）（5分）

（1）、每學(xué)期聽課10節(jié)以上，加1分。未按要求完成聽課節(jié)次，每少一節(jié)扣0.1分。

（2）、有效處理教材，同科教師執(zhí)行相同授課計(jì)劃，教學(xué)進(jìn)度與授課計(jì)劃基本一致，加1分。教學(xué)進(jìn)度與授