地產(chǎn)集團(tuán)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度

XX地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量管理制度

目錄

第一章總則..........................................1

第二章設(shè)計(jì)方案控制..............................1

第三章限額設(shè)計(jì)管理..............................5

第四章施工圖質(zhì)量管理...........................7

第五章重大技術(shù)問題處理........................11

第六章專項(xiàng)技術(shù)方案管理........................11

第七章巖土工程勘察管理.......................12

第八章設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理.......................13

第九章其它..........................................13

第一章總則

第一條為規(guī)范集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量成本控制，保證設(shè)計(jì)安

全、經(jīng)濟(jì)、合理，特制定本管理制度。

第二條設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心是設(shè)計(jì)質(zhì)量成本管理主要責(zé)任

部門，負(fù)責(zé)對集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量成本進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)對地區(qū)公司

總工室、園林集團(tuán)、集團(tuán)設(shè)計(jì)院進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核。

第二章設(shè)計(jì)方案控制

【住宅、公建】

第三條設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心須對集團(tuán)設(shè)計(jì)院研發(fā)的住宅新

標(biāo)準(zhǔn)戶型平面方案及下發(fā)的規(guī)劃方案進(jìn)行全面審查。

第四條設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心對集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的設(shè)計(jì)條件

進(jìn)行抽查。其中住宅設(shè)計(jì)條件按10%比例抽查，公建設(shè)計(jì)條件按30%

比例抽查。

每月抽查比例不足的，扣罰設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心責(zé)任人300

元，中心總經(jīng)理100元。管理及監(jiān)察中心考核。

第五條集團(tuán)設(shè)計(jì)院須將社區(qū)商業(yè)平面方案及商業(yè)綜合體平面

方案報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核。

未報(bào)審的，扣罰責(zé)任工程師1000元，研發(fā)部或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人500

元，分管副院長200元。未報(bào)審造成較大成本浪費(fèi)及嚴(yán)重質(zhì)量問題，

給予責(zé)任人降薪、降職、免職、開除處分。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考

核。

設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心由專人在24小時(shí)內(nèi)完成社區(qū)商業(yè)平面方

案審核，在72小時(shí)內(nèi)完成商業(yè)綜合體平面方案審核。超過審批時(shí)限

的，每方案每延遲一小時(shí)扣罰專業(yè)負(fù)責(zé)人15元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。

第六條涉及重大成本質(zhì)量的26項(xiàng)設(shè)計(jì)方案必須經(jīng)設(shè)計(jì)成本質(zhì)

量控制中心審批通過后實(shí)施。

26項(xiàng)設(shè)計(jì)方案為：基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案

及用鋼量控制指標(biāo)、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)

方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案、小區(qū)lOkV及以上供配

電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)永久用水方案、住宅集中熱水方案、住

宅小型中央空調(diào)方案、小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、公建

空調(diào)方案、公建熱水方案、公建供配電方案、橋梁設(shè)計(jì)方案、市政道

路方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案、智能化方案、園林水處理方案、園林聲

光電方案、預(yù)估造價(jià)超過300萬元(含300萬)的場地地基處理設(shè)計(jì)

方案、預(yù)估造價(jià)超過100萬元(含100萬)的結(jié)構(gòu)加固設(shè)計(jì)方案。

地區(qū)公司總工室、園林集團(tuán)負(fù)責(zé)報(bào)審。

第七條住宅集中熱水方案采用太陽能形式時(shí)，須由集團(tuán)設(shè)計(jì)院

在24小時(shí)內(nèi)會(huì)簽意見。會(huì)簽每方案每延遲一小時(shí)扣罰專業(yè)負(fù)責(zé)人15

元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。

第八條設(shè)計(jì)方案未報(bào)審的，扣罰責(zé)任工程師1000元，扣罰地

區(qū)公司總工室主任、園林集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)院直管副院長500元，扣罰地

區(qū)公司分管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)、園林集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)200元。未報(bào)審造成較大成

本浪費(fèi)及嚴(yán)重質(zhì)量問題，給予責(zé)任人降薪、降職、免職、開除處分。

設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。

第九條設(shè)計(jì)方案審批時(shí)限分為小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案及地下室平

面方案4天、智能化設(shè)計(jì)方案7天、其它方案均為3天。設(shè)計(jì)成本質(zhì)

量控制中心超過審批時(shí)限，每方案每延遲一天扣罰中心總經(jīng)理30元，

扣罰專業(yè)負(fù)責(zé)人1()0元。管理及監(jiān)察中心考核。

第十條地區(qū)公司總工室、園林集團(tuán)應(yīng)按審批方案執(zhí)行。未執(zhí)行

的，扣罰地區(qū)公司總工室主任、園林集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)院直管副院長1000

元，扣罰地區(qū)公司分管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)、園林集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)500元。造成較

大成本浪費(fèi)和嚴(yán)重質(zhì)量問題，給予責(zé)任人降薪、降職、免職、開除處

分。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。

第十一條地區(qū)公司總工室、園林集團(tuán)對審批通過的設(shè)計(jì)方案

作較大調(diào)整，必須重新報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。未報(bào)審的，扣

罰責(zé)任工程師1(X)0元，扣罰地區(qū)公司總工室主任、園林集團(tuán)研發(fā)設(shè)

計(jì)院直管副院長500元，扣罰地區(qū)公司分管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)、園林集團(tuán)分管

領(lǐng)導(dǎo)200元。未報(bào)審造成較大成本浪費(fèi)及嚴(yán)重質(zhì)量問題，給予責(zé)任人

降薪、降職、免職、開除處分。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。

第十八條設(shè)計(jì)方案未報(bào)審的，扣罰責(zé)任工程師1000元，超高

層設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人500元，分管副院長200元。未報(bào)審造成較大成

本浪費(fèi)及嚴(yán)重質(zhì)量問題，給予責(zé)任人降薪、降職、免職、開除處分。

設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。

第十九條設(shè)計(jì)方案審批時(shí)限分為豎向設(shè)計(jì)方案4天、風(fēng)洞實(shí)

驗(yàn)方案及樓蓋體系方案5天、安評(píng)中間報(bào)告及結(jié)構(gòu)伍系10天、其它

方案均為7天。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心超過審批時(shí)限，每方案每延遲

一天扣罰中心總經(jīng)理30元，扣罰專業(yè)負(fù)責(zé)人100元。管理及監(jiān)察中

心考核。

第二十條集團(tuán)設(shè)計(jì)院應(yīng)按審批方案執(zhí)行。未執(zhí)行的，扣罰超

高層設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人1000元，分管副院長500元。造成較大成本

浪費(fèi)和嚴(yán)重質(zhì)量問題，給予責(zé)任人降薪、降職、免職、開除處分。設(shè)

計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。

第二十一條集團(tuán)設(shè)計(jì)院對審批通過的設(shè)計(jì)方案作較大調(diào)整，必

須重新報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。未報(bào)審的，扣罰責(zé)任工程師

1000元，超高層設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人500元，分管副院長200元。未

報(bào)審造成較大成本浪費(fèi)及嚴(yán)重質(zhì)量問題，給予責(zé)任人降薪、降職、免

職、開除處分。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。

第二十二條集團(tuán)設(shè)計(jì)院應(yīng)將設(shè)計(jì)咨詢公司的咨詢意見提交給設(shè)

計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核。

第二十三條設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心應(yīng)參加由政府部門組織的結(jié)

構(gòu)超限審查會(huì)議和消防性能化審查會(huì)議。

第二十四條集團(tuán)設(shè)計(jì)院報(bào)審豎向設(shè)計(jì)方案后，2天內(nèi)組織設(shè)計(jì)

成本質(zhì)量控制中心、預(yù)決算審計(jì)中心、地區(qū)公司總工室、工程部、工

程技術(shù)部及外委設(shè)計(jì)院相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場踏勘。

未組織的，扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500元，分管副院長200

元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。

【其它】

第二十五條對特別復(fù)雜或本制度未涉及的重大設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)成

本質(zhì)量控制中心可委托社會(huì)專家、科研機(jī)構(gòu)、顧問咨詢公司等進(jìn)行論證。

第二十六條設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心每月將規(guī)劃方案、設(shè)計(jì)條件

的審查意見總結(jié)報(bào)告報(bào)集團(tuán)直管副總裁，每兩月組織由直管副總裁主

持、集團(tuán)設(shè)計(jì)院參加的會(huì)議，對審查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析總結(jié)，指導(dǎo)

后續(xù)設(shè)計(jì)工作。

第二十七條地區(qū)公司總工室、園林集團(tuán)、集團(tuán)設(shè)計(jì)院對設(shè)計(jì)成

本質(zhì)量控制中心的方案審批意見有重大異議時(shí)，應(yīng)在收到正式意見5

日內(nèi)向集團(tuán)直管副總裁請求裁決。

第三章限額設(shè)計(jì)管理

第二十八條保證結(jié)構(gòu)安全和用電安全前提下，對住宅、公建的

鋼筋含量及用電負(fù)荷實(shí)行限額設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本控制。

【鋼筋含量控制管理】

第二十九條地區(qū)公司總工室在設(shè)計(jì)合同簽訂前，應(yīng)將主體結(jié)構(gòu)

及地下室的鋼筋含量控制指標(biāo)報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。未報(bào)審

的，扣罰責(zé)任工程師1000元，總工室主任500元，分管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)200

元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。

第三十條地區(qū)公司合同管理部應(yīng)將鋼筋含量控制指標(biāo)納入設(shè)

計(jì)合同，設(shè)計(jì)合同應(yīng)設(shè)置超標(biāo)扣罰設(shè)計(jì)費(fèi)條款。未將鋼筋含量控制指

標(biāo)納入設(shè)計(jì)合同的，扣罰合同管理部負(fù)責(zé)人1000元，分管合同領(lǐng)導(dǎo)

500元。管理及監(jiān)察中心考核。

第三十一條施工圖下發(fā)前，地區(qū)公司總工室應(yīng)組織地區(qū)公司預(yù)

決算部對鋼筋含量進(jìn)行測算，預(yù)決算部應(yīng)在總工室提供電子版圖紙2

天內(nèi)提供鋼筋含量測算指標(biāo)，鋼筋含量測算結(jié)果在控制指標(biāo)以內(nèi)，施

工圖可下發(fā)，測算結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案。

未進(jìn)行鋼筋含量測算或延遲提交測算數(shù)據(jù)的，扣罰預(yù)決算部經(jīng)理

500元，分管預(yù)決算領(lǐng)導(dǎo)200元。管理及監(jiān)察中心考核。

未進(jìn)行鋼筋含量備案的，扣罰責(zé)任工程師1000元，總工室主任

500元，分管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)200元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。

第三十二條鋼筋含量測算結(jié)果超出控制指標(biāo)，地區(qū)公司總工室

應(yīng)組織外委設(shè)計(jì)院進(jìn)行原因分析和設(shè)計(jì)優(yōu)化，優(yōu)化后仍超出控制指

標(biāo)，應(yīng)重報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。未重新報(bào)審的，扣罰責(zé)任工

程師1000元，總工室主任500元，分管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)200元。設(shè)計(jì)成本

質(zhì)量控制中心考核。

第三十三條單體施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)結(jié)算時(shí)，地區(qū)公司總工室應(yīng)取得

預(yù)決算部提供的鋼筋含量、用鋼量指標(biāo)，按照合同條款支付設(shè)計(jì)費(fèi)。

如鋼筋含量、用鋼量指標(biāo)超出合同指標(biāo)，應(yīng)按合同條款扣罰設(shè)計(jì)單位

設(shè)計(jì)費(fèi)。鋼筋含量、用鋼量超標(biāo)未按合同扣罰設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)費(fèi)的，扣

罰總工室主任1000元，分管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)500元。管理及監(jiān)察中心考核。

第三十四條設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心每月對鋼筋含量控制情況進(jìn)

行檢查及考核。鋼筋含量備案數(shù)據(jù)虛假的，扣罰地區(qū)公司責(zé)任工程師

1000元，總工室主任500元，分管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)200元。對鋼筋含量超

過審批指標(biāo)10%的項(xiàng)目，給予責(zé)任人扣罰、降薪、降職、免職處分。

設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。

【用電負(fù)荷控制管理】

第三十五條地區(qū)公司總工室須將變壓器總安裝容量報(bào)設(shè)計(jì)成本

質(zhì)量控制中心審批。

第三十六條地區(qū)公司開發(fā)部應(yīng)按設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批的

容量報(bào)政府部門。盡最大努力仍達(dá)不到的，應(yīng)將開發(fā)工作情況、當(dāng)?shù)?/p>

供電部門負(fù)荷指標(biāo)規(guī)定、周邊樓盤負(fù)荷指標(biāo)情況等形成呈批報(bào)告，報(bào)

集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

地區(qū)公司開發(fā)部未按此執(zhí)行的，扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)人1000元，分

管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)500元。管理及監(jiān)察中心考核。

第三十七條供電部門用電負(fù)荷批復(fù)后7天內(nèi)須報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量

控制中心備案。未按時(shí)備案的，扣罰地區(qū)公司責(zé)任工程師1000元，總

工室主任500元，分管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)200元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。

第四章施工圖質(zhì)量管理

第三十八條地區(qū)公司總工室、集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制

中心負(fù)責(zé)施工圖質(zhì)量管理。

第三十九條以國家規(guī)范、地方規(guī)定、政府批文、集團(tuán)設(shè)計(jì)要求

及標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心方案審批意見為施工圖審查依據(jù)。

【住宅、公建】

第四十條住宅、公建施工圖（含主體、地下室、綜合管網(wǎng)等）

實(shí)行地區(qū)公司總工室審核、集團(tuán)設(shè)計(jì)院審查、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心

抽查三級(jí)管理。

第四十一條地區(qū)總工室應(yīng)建立施工圖審核臺(tái)賬，每月25日前報(bào)

送地區(qū)圖紙審查部及設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心。未按時(shí)落實(shí)的，每次扣

罰地區(qū)公司總工室主任200元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。

第四十二條集團(tuán)設(shè)計(jì)院應(yīng)建立施工圖審查臺(tái)賬，每月25日前報(bào)

送設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心。未按時(shí)落實(shí)的，每次扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院分管

副院長200元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。

第四十三條設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心對經(jīng)地區(qū)圖紙審查部審查后

的施工圖每月按份數(shù)不少于10%進(jìn)行抽查。

設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心視每月抽查項(xiàng)目數(shù)量，分1?2批次抽查,

應(yīng)在收到施工圖審查臺(tái)賬清單后2天內(nèi)確定抽查批次及抽查項(xiàng)目。集

團(tuán)設(shè)計(jì)院根據(jù)抽查清單要求2天內(nèi)提供經(jīng)審查后的施工圖、審查意

見、計(jì)算書等必要的審查資料。

未按時(shí)報(bào)審及報(bào)審關(guān)鍵資料不齊的，每次扣罰地區(qū)圖紙審查部負(fù)

責(zé)人200元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。

第四十四條設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心每批次均應(yīng)在收到資料15

日內(nèi)完成抽查工作。納入集團(tuán)月度計(jì)劃考核。

第四十五條施工圖抽查質(zhì)量考核

1、對于重大設(shè)計(jì)錯(cuò)誤問題如未按集團(tuán)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)設(shè)計(jì)方案

審批意見執(zhí)行等，在施工圖審查中未提出的，給予集團(tuán)設(shè)計(jì)院地區(qū)圖

紙審查部責(zé)任工程師及負(fù)責(zé)人、片區(qū)設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人、分管副院長

扣罰、降薪、降職、免職處分。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。

2、經(jīng)審查后的施工圖，每套圖紙建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量不得

超過5處，其它各專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量不得超過3處。超過上述數(shù)量，每超

一處，扣罰地區(qū)圖紙審查部責(zé)任工程師50元、負(fù)責(zé)人30元。設(shè)計(jì)成

本質(zhì)量控制中心考核。

3、對抽查意見中涉及質(zhì)量安全的問題，集團(tuán)設(shè)計(jì)院應(yīng)通知地區(qū)

公司總工室協(xié)調(diào)外委設(shè)計(jì)院10日內(nèi)確認(rèn)修改意見并下發(fā)設(shè)計(jì)變更，

同時(shí)反饋設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心。未按時(shí)落實(shí)的，每項(xiàng)扣罰地區(qū)圖紙

審杳部負(fù)責(zé)人100元C設(shè)計(jì)成本質(zhì)量捽制中心考核C

第四十六條地區(qū)公司總工室每季度對設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更等問

題召開原因分析總結(jié)會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要及工作總結(jié)，抄送地區(qū)圖紙審

查部及設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心。

第四十七條地區(qū)圖紙審查部每季度組織地區(qū)公司總工室、外委

設(shè)計(jì)院對設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更等問題召開原因分析總結(jié)會(huì)，形成會(huì)議

紀(jì)要及施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量審查報(bào)告，抄送地區(qū)公司總工室及設(shè)計(jì)成本質(zhì)

量控制中心。

第四十八條設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心每半年對地區(qū)圖紙審查部施工

圖質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，形成施工圖及設(shè)計(jì)變更抽查報(bào)告，報(bào)集團(tuán)直管副總裁。

第四十九條設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心每年3月組織集團(tuán)設(shè)計(jì)院、

地區(qū)公司總工室對設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更等問題召開專題研討會(huì)，形成

施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量控制指引發(fā)給與會(huì)相關(guān)部門，報(bào)集團(tuán)直管副總裁。

【超高層綜合體】

第五十條集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核后的施工圖須報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制

中心審查后實(shí)施。

第五十一條設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心每套圖紙均應(yīng)在收到資料15

日內(nèi)完成審查工作。納入集團(tuán)月度計(jì)劃考核。

第五十二條施工圖審查質(zhì)量考核

1、對于重大設(shè)計(jì)錯(cuò)誤問題如未按集團(tuán)設(shè)計(jì)要求、集團(tuán)設(shè)計(jì)方案

審批意見執(zhí)行等，在施工圖審核中未提出的，給予集團(tuán)設(shè)計(jì)院超高層

設(shè)計(jì)管理部責(zé)任工程師及負(fù)責(zé)人、分管副院長扣罰、降薪、降職、免

職處分。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。

2、經(jīng)審核后的施工圖，每套圖紙各專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量不得超過30處。

超過上述數(shù)量，每超一處，扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院責(zé)任工程師15元、項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人10元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。

3、對于審查意見中涉及質(zhì)量安全的問題，集團(tuán)設(shè)計(jì)院應(yīng)協(xié)調(diào)外

委設(shè)計(jì)院10日內(nèi)確認(rèn)修改意見并下發(fā)設(shè)計(jì)變更，同時(shí)反饋設(shè)計(jì)成本

質(zhì)量控制中心。未按時(shí)落實(shí)的，每項(xiàng)扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100

元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。

第五十三條設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)組織顧問咨詢公司等單

位對超高層施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估。

第五十四條集團(tuán)設(shè)計(jì)院對設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更等問題召開原因

分析總結(jié)會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要及工作總結(jié)，抄送設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心。

第五十五條設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心每半年對集團(tuán)設(shè)計(jì)院施工圖

質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，形成施工圖及設(shè)計(jì)變更審查報(bào)告，報(bào)集團(tuán)直管副總裁。

第五十六條設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心每年6月組織集團(tuán)設(shè)計(jì)院對

設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更等問題召開專題研討會(huì)，形成施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量控

制指引發(fā)給與會(huì)相關(guān)部門，報(bào)集團(tuán)直管副總裁。

【其它】

第五十七條住宅小區(qū)智能化、園林水處理、園林聲光電施工圖

和涉及重大成本的園建結(jié)構(gòu)、水、電標(biāo)準(zhǔn)化施工圖須報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量

控制中心審核后實(shí)施。

未報(bào)審的，扣罰責(zé)任工程師1000元，扣罰地區(qū)公司總工室主任、

園林集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)院直管副院長500元，扣罰地區(qū)公司分管設(shè)計(jì)領(lǐng)

導(dǎo)、園林集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)200元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。

第五十八條公建裝修階段機(jī)電專業(yè)施工圖須報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控

制中心審查。每套圖紙錯(cuò)誤數(shù)量各機(jī)電專業(yè)不得超過15處，超過上

述數(shù)量，每超一處，扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院責(zé)任工程師15元、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

10元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。

第五十九條設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心對園林集團(tuán)園建結(jié)構(gòu)、水、

電施工圖按不少于10%比例進(jìn)行抽查。每套圖紙錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得

超過15處，超過上述數(shù)量，每超一處，扣罰園林集團(tuán)責(zé)任工程師15

元、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人10元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。

第六十條設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心每年組織人員到項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)

行一次設(shè)計(jì)回訪，討論現(xiàn)場對方案審批意見的落實(shí)情況、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造

成修改情況、設(shè)計(jì)可以改進(jìn)情況等。

第六十一條地區(qū)公司總工室對集團(tuán)設(shè)計(jì)院地區(qū)圖紙審查部施工

圖審查意見有重大異議時(shí)，應(yīng)在收到正式意見5日內(nèi)向設(shè)計(jì)成本質(zhì)量

控制中心提出裁決。集團(tuán)沒計(jì)院地區(qū)圖紙審查部對設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制

中心施工圖抽查、審查意見有重大異議時(shí)，應(yīng)在收到正式意見5日內(nèi)

向集團(tuán)直管副總裁請求裁決。

【設(shè)計(jì)變更】

第六十二條地區(qū)公司總工室、集團(tuán)設(shè)計(jì)院為設(shè)計(jì)變更責(zé)任部門。

第六十三條設(shè)計(jì)變更嚴(yán)禁采用函件、圖紙覆蓋圖紙形式下發(fā)，

須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更格式執(zhí)行。超高層綜合體若發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，每次

扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1000元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。

第六十四條設(shè)計(jì)變更作為施工圖的一部分，住宅、公建實(shí)行地

區(qū)公司審核、集團(tuán)設(shè)計(jì)院審查、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心抽查三級(jí)管理。

超高層綜合體實(shí)行集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審查二級(jí)

管理。各級(jí)審核、審查、抽查辦法參照施工圖相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

第六十五條住宅、公建設(shè)計(jì)變更質(zhì)量考核

1、對同類設(shè)計(jì)問題重復(fù)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，超過3處以上，每超

一處，扣罰地區(qū)公司責(zé)任工程師50元、總工室主任30元。集團(tuán)設(shè)計(jì)

院考核。

2、經(jīng)審核、審查后仍發(fā)生對工程建設(shè)造成重大延誤及重大損失

的設(shè)計(jì)變更，給予集團(tuán)設(shè)計(jì)院地區(qū)圖紙審查部責(zé)任工程師及負(fù)責(zé)人、

片區(qū)設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人、分管副院長扣罰、降薪、降職、免職處分。

設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。

3、經(jīng)審核、審查、抽查后仍發(fā)現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更的，給予地區(qū)總

工室、集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心各級(jí)部門責(zé)任工程師及負(fù)

責(zé)人扣罰、降薪、降職、免職處分。管理及監(jiān)察中心考核。

第六十六條超高層綜合體設(shè)計(jì)變更質(zhì)量考核

經(jīng)審核、審查后仍發(fā)現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更的，給予集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)

成本質(zhì)量控制中心各級(jí)部門責(zé)任工程師及負(fù)責(zé)人扣罰、降薪、降職、

免職處分。管理及監(jiān)察中心考核。

第五章重大技術(shù)問題處理

第六十七條涉及質(zhì)量安全的重大技術(shù)問題處理，由地區(qū)公司總

工室、管理及監(jiān)察中心組織，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心參加并形成處理

意見。出現(xiàn)問題隱瞞不報(bào)造成嚴(yán)重后果的，給予相關(guān)責(zé)任人降薪、降

職、免職、開除處分。管理及監(jiān)察中心考核。

第六十八條涉及品牌聲譽(yù)的、特別嚴(yán)重的安全質(zhì)量事故，由管

理及監(jiān)察中心組織，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心及地區(qū)公司工程技術(shù)部參

加，對現(xiàn)場進(jìn)行評(píng)估并形成初步意見（根據(jù)需要可組織各級(jí)專家參加

論證會(huì)），報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后開展下一步工作。

第六章專項(xiàng)技術(shù)方案管理

第六十九條專項(xiàng)技術(shù)方案包括深基坑、高邊坡、堤壩、港口碼

頭、填海造地工程等。

第七十條地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)組織有相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的外委設(shè)

計(jì)院進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)方案設(shè)計(jì)。未組織的，扣罰總工室主任500元，分

管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)200元。管理及監(jiān)察中心考核。

第七十一條地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)條件、地

勘報(bào)告、周邊環(huán)境條件、當(dāng)?shù)貧庀筚Y料、海域潮汐波浪資料等相關(guān)設(shè)

計(jì)資料給外委設(shè)計(jì)院，并組織外委設(shè)計(jì)院進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。

未組織的，扣罰總工室主任500元，分管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)200元。工程

技術(shù)部考核。

第七十二條地區(qū)公司總工室必要時(shí)需組織社會(huì)專家對專項(xiàng)技術(shù)

方案進(jìn)行評(píng)審，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心應(yīng)參加。并組織外委設(shè)計(jì)院根

據(jù)專項(xiàng)技術(shù)方案評(píng)審會(huì)意見完成施工圖設(shè)計(jì)。

未按評(píng)審會(huì)意見完成施工圖的，扣罰責(zé)任工程師1000元，總工

室主任500元，分管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)200元。管理及監(jiān)察中心考核。

第七章巖土工程勘察管理

第七十三條地區(qū)公司總工室、工程技術(shù)部、工程部、集團(tuán)設(shè)計(jì)

院、管理及監(jiān)察中心、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心為巖土工程勘察工作管

理責(zé)任部門。

第七十四條初勘方案、詳勘方案、施工勘察（超前鉆）方案、

基坑工程及邊坡工程勘察方案、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估方案、場地地震

安全性評(píng)價(jià)方案等6個(gè)巖土工程勘察方案必須經(jīng)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制

中心審批通過后實(shí)施。

住宅、公建巖土工程勘察方案由地區(qū)公司總工室報(bào)審，超高層綜

合體巖土工程勘察方案由集團(tuán)設(shè)計(jì)院報(bào)審。

第七十五條地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)搜集建設(shè)項(xiàng)目場地附近勘察資

料及場地內(nèi)的管線、地下構(gòu)筑物等資料，負(fù)責(zé)組織編制勘察任務(wù)書及

勘探點(diǎn)布置圖。

第七十六條未經(jīng)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批先行施工或未按審

批方案實(shí)施的，給予責(zé)任工程師降三級(jí)工資處分，扣罰地區(qū)公司總工

室主任、集團(tuán)設(shè)計(jì)院研發(fā)部或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人1000元，扣罰地區(qū)公司

分管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)設(shè)計(jì)院分管副院長500元。設(shè)計(jì)成木質(zhì)量控制中

心考核。

第七十七條巖土工程勘察方案審批時(shí)限為2天，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量

控制中心超過審批時(shí)限，每方案每延遲一天扣罰中心總經(jīng)理30元，

扣罰專業(yè)負(fù)責(zé)人100元。管理及監(jiān)察中心考核。

第七十八條地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)對勘察大綱進(jìn)行審核。未審核

的，扣罰責(zé)任工程師500元，總工室主任200元。管理及監(jiān)察中心考核。

第七十九條地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)下發(fā)勘察任務(wù)書、勘探點(diǎn)布置

圖及勘察大綱。

第八十條地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)組織工程部、工程技術(shù)部進(jìn)行

勘察大綱技術(shù)交底。未進(jìn)行技術(shù)交底的，扣周責(zé)任工程師500元，總

工室主任200元。工程技術(shù)部考核。

第八十一條對超高層建筑或特殊場地（如嚴(yán)重濕陷性黃土、鹽

漬巖土、深厚軟土、巖溶發(fā)育等），收到勘察報(bào)告7天內(nèi)，地區(qū)公司

總工室負(fù)責(zé)組織至少3名當(dāng)?shù)貛r土工程專家對勘察報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，并

形成評(píng)審報(bào)告。評(píng)審報(bào)告發(fā)給設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心及工程技術(shù)部備

案。未組織評(píng)審及備案的，每次扣罰責(zé)任工程師500元，總工室主任

200元。工程技術(shù)部考核。

第八十二條每月8日前地區(qū)公司總工室應(yīng)把上月完成的勘察項(xiàng)

目匯總報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心每月對勘察

報(bào)告的質(zhì)量按不少于5%比例進(jìn)行抽查。若勘察報(bào)告提供的地基承載

力、設(shè)計(jì)抗浮水位、土