電力公司工作總結(jié)十篇

電力公司工作總結(jié)十篇

電力公司工作總結(jié)十篇

電力公司工作總結(jié)篇1

安全生產(chǎn)關(guān)系著人民群眾生命安全和公司的經(jīng)濟(jì)效益與穩(wěn)定,

在過(guò)去的一年里，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)，組織進(jìn)行了安全

性評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，制定了危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控及安全措施

卡制度，下發(fā)一系列安全性文件，建立了安絡(luò)監(jiān)督體系，不斷加

大安全工作監(jiān)察力度使公司的安全生產(chǎn)邁上了新的臺(tái)階。截止到

20_年11月15日，我公司安全運(yùn)行357天；年安全運(yùn)行320天。

未發(fā)生任何人員責(zé)任事故及考核事故；確保了公司的安全生產(chǎn)。

主要做了如下工作：

1、今年，圍繞安全生產(chǎn)，我們進(jìn)一步建立、健全了各種規(guī)章

制度，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。編寫(xiě)下發(fā)了配電網(wǎng)安全性

評(píng)價(jià)項(xiàng)目檢查表一冊(cè)；習(xí)慣性違章處罰考核辦法及習(xí)慣性違章事

例300例。制定了20_年度安全指標(biāo)分解及考核獎(jiǎng)罰規(guī)定；20_

年安全工作計(jì)劃；20_年反事故技術(shù)重點(diǎn)措施計(jì)劃；20—年安全

技術(shù)措施計(jì)劃；20—年安全用器具、消防器具購(gòu)置計(jì)劃；20__年

安全工作重點(diǎn)安排，并實(shí)施完成。加大了對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況的

監(jiān)察力度，使安全考核獎(jiǎng)罰有章可循；安全工作有計(jì)劃、有落實(shí)；

安全防范措施提前做。

2、就四個(gè)工種分別編寫(xiě)下發(fā)了《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控及安全措施卡制

度》；危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段，是防止人為責(zé)

任事故發(fā)生的重要舉措，此措施要求在各單位在各項(xiàng)工作前對(duì)作

業(yè)中可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析、判斷，制定可靠的安全措施并

加以落實(shí)，變被動(dòng)防范為主動(dòng)控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作安全。安

全措施卡是根據(jù)公司安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)而建立的新的監(jiān)督與約

束制度。使生產(chǎn)運(yùn)行在安全措施卡的約束下安全作業(yè)，是實(shí)現(xiàn)生

產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生人為責(zé)任事故可控、在控的重要途徑。從而起到控

制危險(xiǎn)點(diǎn)和控制違章作業(yè)目的。

3、與公司六個(gè)基層單位簽訂了20—年安全責(zé)任書(shū)；20_年消

防責(zé)任書(shū)；與施工單位簽定《安全施工協(xié)議》；使安全安全責(zé)任、

消防責(zé)切實(shí)落實(shí)到位；人人身上有責(zé)任。

4、下發(fā)變電一、二種，線(xiàn)路一、二種，檢修一、二種工作票

簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人名單；安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單的調(diào)整通知?！辏?/p>

我們針對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、新的“兩票”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了“兩票”

執(zhí)行的管理力度。在每次的安全檢查中，我們都對(duì)“兩票”的執(zhí)

行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。對(duì)“兩票”的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格考核；全年共

執(zhí)行變電工作票873張，操作票20—張，合格率均達(dá)到99.6%,

千次操作（僅11個(gè)110KV變電站）共計(jì)126769次；線(xiàn)路一、二

種工作票109張，合格率100%未發(fā)生誤操作事故。確保了生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、開(kāi)展冬季百日安全行車(chē)無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)；開(kāi)展車(chē)輛超載、

超期、帶病上路的治理，保障車(chē)輛交通安全，開(kāi)展各種集體場(chǎng)所

消防檢查整治工作，確保集體場(chǎng)所消防安全，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)整

治，落實(shí)了安全責(zé)任制、日常監(jiān)督管理，建立了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)

制，確保整治工作取得成效。

6、在全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，圍繞安全生產(chǎn)我們訂購(gòu)了班

組學(xué)習(xí)材料，并督促組織學(xué)習(xí)。開(kāi)展了“安全月”板報(bào)比賽活動(dòng)

及張貼標(biāo)語(yǔ)、橫幅、電教等宣傳工作。將安全警句、標(biāo)語(yǔ)、橫幅就

張貼到在變電檢修現(xiàn)場(chǎng)、線(xiàn)路施工改造現(xiàn)場(chǎng)。在“119消防日”做

了宣傳圖板，開(kāi)展了消防演習(xí)工作。努力構(gòu)建公司安全工作的良

好氛圍。

7、開(kāi)展安全知識(shí)講座，監(jiān)督并參與兩期工作票簽發(fā)人、工作

負(fù)責(zé)人、班（站長(zhǎng)）學(xué)習(xí)班授課；舉辦安全知識(shí)、消防知識(shí)培訓(xùn)班

一期及消防演習(xí)工作；提高了全體員工交通、消防、觸電急救方

面的知識(shí)和防災(zāi)能力，通過(guò)廣泛深入的安全宣傳教育，不斷增強(qiáng)

了職工自我安全保護(hù)意識(shí)。

8、協(xié)助綜合辦完成操作權(quán)、安規(guī)考試工作；變電運(yùn)行上崗考

試改卷工作。加強(qiáng)員工安全教育，保證運(yùn)行人員、檢修人員持證

上崗。4月份組織了《安規(guī)》考試，考試合格率均為98%。

9、我們還著力抓了班站的安全活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)練兵。參加變電安

全活動(dòng)及事故演習(xí)；全年，三個(gè)變電運(yùn)行單位共組織安全活動(dòng)932

次，組織技術(shù)問(wèn)答2741人次。線(xiàn)路工區(qū)組織安全活動(dòng)128次、事

故預(yù)想和反事故演習(xí)活動(dòng)開(kāi)展了296人次）、班組組織事故預(yù)想和

反事故演習(xí)活動(dòng)開(kāi)展了216人次。如今，職工群眾“安全第一”

的意識(shí)加強(qiáng)了，安全意識(shí)也已深入人心了。

10、進(jìn)行節(jié)前保電、防火、冬季防鼠、防寒、防凍及春秋季消

防大檢查；每季度安全大檢查；配網(wǎng)線(xiàn)路農(nóng)機(jī)井進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)普查72

口井；技改、大修現(xiàn)場(chǎng)安全措施監(jiān)督檢查、變電檢修現(xiàn)場(chǎng)、線(xiàn)路

施工改造現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查并下發(fā)隱患整改通知書(shū)15份。用電安全

普查2663戶(hù)，發(fā)出整改通知書(shū)7份，查出違章用戶(hù)8戶(hù)、竊電行

為9起。為防止事故監(jiān)督砍伐樹(shù)木600多棵。做到安全工作防患

于未然；安全工作落實(shí)到實(shí)處。

11、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定出公司以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

為主要內(nèi)容的各工種專(zhuān)業(yè)規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，淘汰了部分繁瑣、浪

費(fèi)的裝備和不規(guī)范標(biāo)識(shí)；使線(xiàn)路標(biāo)識(shí)、變電所標(biāo)示牌、公共場(chǎng)所

標(biāo)識(shí)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。建立各崗位安全質(zhì)量責(zé)任制。完成了變電

運(yùn)行、線(xiàn)路工區(qū)、車(chē)隊(duì)、用電營(yíng)銷(xiāo)單位安全用器具、消防用器具

登記、匯總工作。對(duì)部分輸電線(xiàn)路同桿（同塔）架設(shè)編號(hào)確認(rèn)并

購(gòu)置；對(duì)缺損的、不規(guī)范的標(biāo)示牌、警示牌、設(shè)備編號(hào)進(jìn)行了補(bǔ)

充、拆除、更換。

電力公司工作總結(jié)篇2

一年來(lái)，公司緊緊圍繞公司工程建設(shè)這一中心任務(wù)，在黨委

的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真地抓好黨建、干部和其他各項(xiàng)工作，為公司發(fā)展

穩(wěn)定提供了組織保證。

一、全年工作回顧

（一）黨建工作

1、較好地組織、籌備、召開(kāi)了公司第五次黨代會(huì)。選舉產(chǎn)生

—黨代表；選舉產(chǎn)生了公司第五屆委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)委員。

2、對(duì)公司機(jī)關(guān)黨支部等_個(gè)黨支部委員會(huì)進(jìn)行了換屆改選。

3、做好公司黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的組織工作。會(huì)議質(zhì)

量受到市委組織部和省電力公司好評(píng)。

4、開(kāi)展了“四好”班子創(chuàng)建工作。根據(jù)省電力公司黨組要求,

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展了“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，此項(xiàng)活動(dòng)

還有待于進(jìn)一步摸索和提高。

5、舉辦了一期入黨積極分子培訓(xùn)班，有一名黨的積極分子接

受教育。

6、完成了組織發(fā)展工作，接收一名預(yù)備黨員，一名預(yù)備黨員按

期轉(zhuǎn)正。

7、完成了“兩先兩優(yōu)”的評(píng)比表彰工作，籌備召開(kāi)了建黨一

周年暨“學(xué)習(xí)黨章”活動(dòng)、“兩先兩優(yōu)”表彰大會(huì)。一名黨員、_

個(gè)黨支部、一個(gè)黨小組和一名黨務(wù)工作者受到表彰。

8、完成公司黨組織和黨員結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)工作，并建立公司黨組

織和黨員信息管理系統(tǒng)。

9、開(kāi)展了黨員工程活動(dòng)，基層支部成立了一個(gè)“黨員工程”

項(xiàng)目，_名黨員在公司“急、難、險(xiǎn)、瘦”工程中建功立業(yè)。

10、在公司網(wǎng)站上開(kāi)設(shè)了《黨建在線(xiàn),》網(wǎng)頁(yè)。

（二）干部工作

1、做好兩級(jí)后備干部隊(duì)伍的建立工作。根據(jù)干部管理工作的

需要，依據(jù)干部考核工作和公司職代會(huì)兩個(gè)途徑，積極做好公司

兩級(jí)，后備干部的推薦、選拔、管理、培訓(xùn)、考核等工作，并對(duì)基

層約一名的后備干部進(jìn)行了考察、了解。

2、做好中層干部的考核、表彰、處理。組織公司領(lǐng)導(dǎo)、中層

干部、職工代表進(jìn)行評(píng)議和考核，并將考評(píng)結(jié)果與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面。

做好公司領(lǐng)導(dǎo)的小結(jié)卡、目標(biāo)卡、述職、述廉等工作的收交、評(píng)

議等工作。

3、根據(jù)公司干部管理要求，積極參與干部任前廉政教育和公

司干部管理中的四項(xiàng)談話(huà)工作。全年公司共有一名中層干部接受了

任（崗）前廉政教育，對(duì)一名—年度綜合考核排序靠后的中層干部進(jìn)

行了誡勉談話(huà)，開(kāi)展了對(duì)一個(gè)二級(jí)單位的黨政主要負(fù)責(zé)人的廉政談

話(huà)。

（三）其它工作

1、做好中層干部檔案審核工作。完成一名中層干部第一輪的

檔案審核工作。

2、全年收繳黨費(fèi)共計(jì)一元。

3、做好離休干部有關(guān)工作。

4、做好軍轉(zhuǎn)工部有關(guān)工作°

5、做好干部出國(guó)（境）有關(guān)工作。

6、做好接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系的工作。

7、完成市委紐織部和省公司組織人事部安排的工作。

二、存在不足與—年工作打算

（一）存在不足

1、對(duì)政策和文件學(xué)習(xí)、理解不夠。

2、工作的計(jì)劃性不強(qiáng)。

3、工作的方法有待改進(jìn)。

（二）一年工作打算

1、完善公司中層干部管理辦法。

2、完善公司后備干部管理辦法。

3、編制公司中層干部交流工作暫行規(guī)定。

4、編制公司二級(jí)“四好”班子建設(shè)實(shí)施辦法。

5、編制公司基層單位“四好”領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)評(píng)比、表彰實(shí)施辦法。

6、編制公司黨員發(fā)展工作規(guī)程。

7、編制公司流動(dòng)黨員管理實(shí)施辦法。

8、進(jìn)一步做好干部人事檔案的審核工作。

9、做好中層工部任期屆滿(mǎn)的考察、考核、評(píng)價(jià)工作。

10、完善公司干部年終考評(píng)辦法。

11、做好后備干部的考察、管理工作。

12、做好組織發(fā)展與黨的積極分子培養(yǎng)考察工作。

13、編制中層干部薪級(jí)管理辦法。

14、做好中層干部和黨的積極分子的培訓(xùn)工作。

15、編制公司“黨員工程”實(shí)施辦法。

16、完善部室規(guī)章制度。

17、依據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合公司黨建特點(diǎn)，制定出公

司黨建文化制度。

電力公司工作總結(jié)篇3

先對(duì)—月份工作總結(jié)如下：

1、工作業(yè)績(jī)方面這個(gè)月業(yè)績(jī)不好，機(jī)床與配件銷(xiāo)售量都沒(méi)

±o去主要原因是：自己工作沒(méi)有做好，客戶(hù)回訪(fǎng)不太及時(shí)，對(duì)

信息的管理不明確一些常買(mǎi)普通設(shè)備交貨期太長(zhǎng)，合同簽訂到貨

期又不能太短導(dǎo)致一些合同不能簽客戶(hù)群太小，能百分之百買(mǎi)設(shè)

備找我的客戶(hù)太少。這主要是沒(méi)能取得客戶(hù)的足夠信任手里沒(méi)有

大客戶(hù)，許多大客戶(hù)都能夠建立關(guān)系，在多次的回訪(fǎng)后客戶(hù)依然

冷淡導(dǎo)致自己信心不足。但是我會(huì)一直堅(jiān)持下去，在發(fā)掘大客戶(hù)

這塊一定會(huì)下大力氣。

2、資金回籠方面由于自己的銷(xiāo)售量不好，資金回籠方面沒(méi)

有大的拖欠。有一些配件款客戶(hù)還沒(méi)有付清，我會(huì)9月中旬把這

些配件款交給公司C

3、工作態(tài)度方面能較好的做的公司多規(guī)定的制度，態(tài)度端

正。對(duì)自己所代表的公司形象有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，凡事以大局為

重。在工作能與同事齊心協(xié)力；在生活中能與同事打成一片。

4、客戶(hù)管理方面每天能及時(shí)將自己當(dāng)天所跑的客戶(hù)、得到

的信息記錄下來(lái)，但是沒(méi)有往奧丁軟件里輸，我會(huì)盡快買(mǎi)臺(tái)電腦

以免在這方面掉隊(duì)。但是對(duì)客戶(hù)的分類(lèi)管理做的不好，對(duì)于一些

客戶(hù)的信息沒(méi)有等級(jí)的分類(lèi)安排。對(duì)即將過(guò)去的八月份我深感自

責(zé)，為了把自己的業(yè)績(jī)做上去，完成公司的業(yè)務(wù)量，體現(xiàn)自己的

價(jià)值。

所以對(duì)以后的工作做如下安排：

加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系;

工作要到位，服務(wù)要跟上，及時(shí)了解客戶(hù)的生產(chǎn)運(yùn)作情況和競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)手的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；及時(shí)將客戶(hù)的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情

況反饋給有關(guān)部門(mén)，并加強(qiáng)與橫向部門(mén)的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)

品質(zhì)量和服務(wù)能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要；集中精力攻效益較好的大客戶(hù)，

爭(zhēng)取在最短的時(shí)間里把保定的業(yè)務(wù)鞏固下來(lái)，且越做越大;積極參

加與公司組織的各種活動(dòng)。我一定要加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，提升

自己的工作熱忱，絕不掉隊(duì)！希望我們的寧陽(yáng)電力越來(lái)越強(qiáng)大！

電力公司工作總結(jié)篇4

在縣委縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在電力公司的大力支持幫

助下，按照電力公司的統(tǒng)一要求，我公司緊緊圍繞年度工作的指

導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)責(zé)任

制”，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)。

一、年主要工作回顧

年電力公司提出了求嚴(yán)務(wù)實(shí)、精細(xì)管理，全面完成“三項(xiàng)責(zé)

任制”的要求，提出了“一強(qiáng)三優(yōu)”、“三抓一創(chuàng)”加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外

形建設(shè)的奮斗目標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精神文明建設(shè)等方

面做了詳細(xì)的部署和安排，我們根據(jù)公司實(shí)際情況，結(jié)合電力公

司的要求，制定了“嚴(yán)抓細(xì)管、多供少損”的工作思路，在生產(chǎn)

管理、預(yù)算管理、人事管理及降損工作等方面開(kāi)放思維，不斷創(chuàng)

新管理機(jī)制，促進(jìn)了各方面工作的順利開(kāi)展。尤其是今年夏季，

我們?cè)谒Πl(fā)電遇到前所未有的困難，電力供應(yīng)明顯不足的關(guān)鍵

時(shí)期，本著全力以赴保障供電的決心，果斷采取柴油調(diào)峰，最大

限度利用水力資源，爭(zhēng)取縣委縣人民政府的支持，在縣廣播電視

臺(tái)與用電居民進(jìn)行勾通，各部門(mén)職工堅(jiān)守工作崗位，公司領(lǐng)導(dǎo)深

入現(xiàn)場(chǎng)指揮等方式，圓滿(mǎn)完成了保電任務(wù)，確保了資產(chǎn)增值。

年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

年至月份公司實(shí)際完成發(fā)電量萬(wàn)度，較上年同期的萬(wàn)度，多

發(fā)萬(wàn)度，其中：水電萬(wàn)度，較上年的萬(wàn)度，多發(fā)萬(wàn)度，火電萬(wàn)度，

較上年的萬(wàn)度，多發(fā)萬(wàn)度。實(shí)際完成銷(xiāo)售收入萬(wàn)元（不含稅），

較上年同期的萬(wàn)元多收萬(wàn)元。

公司財(cái)務(wù)總支出萬(wàn)元，較上年同期的萬(wàn)元，多支出萬(wàn)元，其

中：生產(chǎn)成本萬(wàn)元，較上年的萬(wàn)元多支出萬(wàn)元，其中，供電成本

萬(wàn)元，占總成本的，發(fā)電成本萬(wàn)元，占總成本的。管理費(fèi)用萬(wàn)元，

較上年同期的萬(wàn)元多支出萬(wàn)元。

年至月份公司實(shí)際盈利萬(wàn)元，較上年的虧損萬(wàn)元，增盈萬(wàn)元。

三、現(xiàn)階段公司存在的問(wèn)題

1.安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨。年月日時(shí)左右，山口電站在進(jìn)行排沙

工作中發(fā)生一名職工溺水死亡事故。暴露出許多安全問(wèn)題，主要

表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)不到位，違章作業(yè)未能及時(shí)制止;職工安全防范和

自我保護(hù)意識(shí)差；工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析不到位，危險(xiǎn)點(diǎn)分析中沒(méi)有

分析控制措施;部分設(shè)施存在一定缺陷等等。事故發(fā)生后，我公司

按照“四不放過(guò)”的原則，對(duì)本次事故責(zé)任人進(jìn)行了處理，但是

造成的嚴(yán)重后果卻無(wú)法挽回，令人深省。

2.托欠電費(fèi)問(wèn)題嚴(yán)重，今年，我縣公益企業(yè)及行政撥款單位

共托欠電費(fèi)己達(dá)多萬(wàn)元，給我公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)造成了很大的困難。

3.山口電站移交我公司統(tǒng)一管理之后，相應(yīng)承擔(dān)了萬(wàn)元的銀

行貸款及萬(wàn)元的工程欠款，增加了財(cái)務(wù)費(fèi)用，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

造成了很大的壓力。

4.由于若羌河來(lái)水量不穩(wěn)定，水量減少，水質(zhì)較差，水電出

力有所下降，而用于調(diào)峰的柴油發(fā)電機(jī)組，由于年久老化，出力

不能保證。入夏以來(lái)，隨著我縣農(nóng)區(qū)水土開(kāi)發(fā)用電及各項(xiàng)工程的

開(kāi)工和夏季空調(diào)負(fù)荷的猛增，電力供應(yīng)日趨緊張，供需矛盾日益

突出，在兩鄉(xiāng)農(nóng)區(qū)限電的情況下，用電負(fù)荷仍然增長(zhǎng)了，日最大

用電負(fù)荷達(dá)到千瓦時(shí)，平均發(fā)電負(fù)荷達(dá)到千瓦時(shí)，用電高峰缺口

在千瓦時(shí)以上，均突破歷史最高紀(jì)錄。為了緩解電力供求矛盾，

我公司正在積極配合有關(guān)部門(mén)力促若羌河梯級(jí)電站開(kāi)發(fā)、燃?xì)庹?/p>

建設(shè)和庫(kù)爾勒至若羌電力聯(lián)網(wǎng)的各項(xiàng)前期工作，努力解決電力制

約“瓶徑”。

5?上半年全縣平均線(xiàn)損率較高，原因大致有以下幾點(diǎn)：一是

我縣所有用戶(hù)均為低壓計(jì)量，線(xiàn)損和變損全部由我公司承擔(dān)，且

農(nóng)網(wǎng)改造許多新裝計(jì)量表表計(jì)偏大，負(fù)荷較小，計(jì)量失準(zhǔn);二是線(xiàn)

路點(diǎn)多面廣，分支較長(zhǎng)，農(nóng)網(wǎng)改造后未更換的高耗能老舊變壓器

較多，且經(jīng)常在空載或輕載下運(yùn)行等情況也使損耗增大；三是廊道

清理不徹底，跑冒滴漏現(xiàn)象的查處不得力等等，影響了公司經(jīng)濟(jì)

效益的提高。

年的主要工作目標(biāo)

不發(fā)生人身死亡和重傷一般事故，不發(fā)生特大事故和有人員

責(zé)任的重大設(shè)備事故，不發(fā)生各類(lèi)惡性誤操作事故，不發(fā)生電網(wǎng)

瓦解、大面積停電事故，不發(fā)生本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的員工

重傷、死亡事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，完成電力公司下達(dá)的各

項(xiàng)安全考核指標(biāo)。

完成發(fā)電量萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，完成縣人民政府

及電力公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。

年的任務(wù)各項(xiàng)工作仍然十分艱巨，為此，我們必須做好以下

幾個(gè)方面的工作，確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)，逐步將各生產(chǎn)崗位

的職工培養(yǎng)成為能夠獨(dú)當(dāng)一面，具有較高反事故能力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)

工人，同時(shí)，要嚴(yán)查設(shè)備和設(shè)施缺陷，及時(shí)進(jìn)行整改，以?xún)?yōu)秀技

工管理優(yōu)良設(shè)備和設(shè)施，達(dá)到職工和設(shè)備、設(shè)施的最佳結(jié)合，預(yù)

防事故的發(fā)生。

嚴(yán)格落實(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制指標(biāo)，認(rèn)真

簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，以照重獎(jiǎng)重罰的原則，一旦發(fā)生安全事故，

主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負(fù)責(zé)人要負(fù)相應(yīng)責(zé)任，主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負(fù)責(zé)人要

堅(jiān)持經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，對(duì)重大設(shè)備檢修和運(yùn)行操作，主管領(lǐng)

導(dǎo)必須現(xiàn)場(chǎng)指揮，協(xié)調(diào)解決各種問(wèn)題。同時(shí)，做好可預(yù)測(cè)安全事

故的防范工作，對(duì)查找出的問(wèn)題，能當(dāng)時(shí)解決的當(dāng)時(shí)解決，不能

當(dāng)時(shí)解決的，要做好安全防范措施并及時(shí)報(bào)公司解決。

要高度重視安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，堅(jiān)持

開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性

違章和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的隨意性。要加大生產(chǎn)技術(shù)管理和設(shè)備維護(hù)、檢

修力度，年內(nèi)完成龍口電站水電設(shè)備全面技術(shù)改造工作，對(duì)己經(jīng)

技改的一、二級(jí)水電站和運(yùn)行狀況較好的山口水電站，要制定出

維護(hù)、檢修計(jì)劃，以保證公司財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和所需備品備件

的及時(shí)采購(gòu)。入冬以前要完成火電機(jī)組大修，以保證我縣居民冬

季用電需求。此外，各生產(chǎn)部門(mén)要經(jīng)常性開(kāi)展設(shè)備維護(hù)工作，使

公司所有生產(chǎn)設(shè)備始終保持優(yōu)良狀態(tài)。

（二）全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制指標(biāo)的完成

強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，堅(jiān)持預(yù)算從緊、量入為出、突出重點(diǎn)、

效益優(yōu)先、目標(biāo)控制、分級(jí)實(shí)施的原則，對(duì)技術(shù)改造，用電營(yíng)業(yè)，

教育培訓(xùn)，福利設(shè)施等項(xiàng)目資金全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算管理，公司領(lǐng)

導(dǎo)班子集體決策，建立科學(xué)、高效、有序的預(yù)算管理體系。加強(qiáng)

成本管理，及時(shí)審核公司原材料、設(shè)備、產(chǎn)品的進(jìn)出情況，對(duì)重

大項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃。加強(qiáng)資金使用方面的

監(jiān)督和管理，規(guī)范資金開(kāi)支行為，保障資金安全、穩(wěn)定、高效、有

序的運(yùn)作，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制指標(biāo)的完成。

（三）進(jìn)一步做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作

堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨和優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、

真誠(chéng)的供電服務(wù)方針，求真務(wù)實(shí)，以創(chuàng)建文明行業(yè)為目標(biāo)，努力

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高供電服務(wù)質(zhì)量，杜絕以電謀私的行業(yè)不正之

風(fēng)。供電營(yíng)業(yè)窗口達(dá)到《農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格執(zhí)

行“三公開(kāi)（電費(fèi)公開(kāi)、電價(jià)公開(kāi)、電量公開(kāi)）、四到戶(hù)（銷(xiāo)售到戶(hù)、

服務(wù)到戶(hù)、抄表到戶(hù)、收費(fèi)到戶(hù)）”制度，認(rèn)真兌現(xiàn)服務(wù)承諾，不

斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意率。建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)供用電部門(mén)

進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電價(jià)政策，繼續(xù)抓好農(nóng)村電費(fèi)電價(jià)管理，

杜絕違反國(guó)家電價(jià)政策的亂收費(fèi)、亂加價(jià)、亂攤派現(xiàn)象發(fā)生。根

據(jù)實(shí)際情況建設(shè)客戶(hù)技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電力急修、投訴、業(yè)擴(kuò)

報(bào)裝、業(yè)務(wù)咨詢(xún)等業(yè)務(wù)的集中管理。

進(jìn)一步整頓和規(guī)范電力市場(chǎng)，以查處違章用電和竊電為主要

內(nèi)容，認(rèn)真開(kāi)展經(jīng)常性的用電檢查工作。采取有效措施，加大熱

力公司、自來(lái)水公司及其它用電大戶(hù)的電費(fèi)回收力度，對(duì)農(nóng)村用

電大戶(hù)，采取用電前預(yù)支，農(nóng)產(chǎn)品采收時(shí)跟蹤催收的原則，樹(shù)立

依法回收電費(fèi)工作的新理念。重視供月電合同的簽訂，明確供用

電方的權(quán)利、義務(wù)，建立起良好的履約關(guān)系。大力發(fā)揚(yáng)“三千”

精神，加大陳欠電費(fèi)回收力度，確保電費(fèi)回收月清月結(jié)，年底結(jié)

零。

（四）多供少損、落實(shí)指標(biāo)

采取積極有效措施最大限度地降低線(xiàn)損嚴(yán)重超標(biāo)的問(wèn)題：1.

對(duì)季節(jié)性用電較強(qiáng)、輕載-空載專(zhuān)用變用戶(hù)實(shí)施停用和調(diào)換并嚴(yán)

格控制新增變壓器容量；2.要制定電表輪換計(jì)劃，安裝與實(shí)際負(fù)荷

配套的電度表，對(duì)動(dòng)力用戶(hù)配裝的互感器進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)檢查，發(fā)

現(xiàn)超差和計(jì)量失準(zhǔn)等問(wèn)題立即解決；3.徹底清理線(xiàn)路廊道，加大反

違章竊電的查處和安全用電的宣傳，采取不定期檢查和突擊檢查

等形式，嚴(yán)厲查處違章竊電，減少和降低跑冒滴漏；4.不斷提高職

工的工作積極性，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，理順營(yíng)業(yè)日常業(yè)擴(kuò)及抄核收管

理工作，使抄表、審核、收費(fèi)及報(bào)表工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

（五）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)

由公司黨支部組織設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的

日常管理，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的行為。組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)黨

的一屆三中、四中全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部的黨性黨風(fēng)和

警示教育，認(rèn)真執(zhí)行中紀(jì)委的規(guī)定，建立健全監(jiān)督管理制度，逐

步形成按制度管人、靠制度辦事的有效機(jī)制。積極推行廠務(wù)、政

務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)反腐倡廉力度。把思想政治工作與黨性教育

結(jié)合起來(lái)，廣泛開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，切實(shí)加強(qiáng)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性

教育和黨的理想信念與宗旨觀念教育，牢固樹(shù)立正確的世界觀、

人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀，真正做到利為公司的發(fā)展所謀、情為

職工的利益所系。

堅(jiān)持和完善民主集中制，對(duì)重大事項(xiàng)集體研究部署、責(zé)任共

擔(dān)，敢于謀大計(jì)、干大事，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局協(xié)調(diào)各項(xiàng)

工作的能力，做自覺(jué)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)

者、實(shí)踐者，形成政治堅(jiān)定、廉潔自律，具有現(xiàn)代管理知識(shí)和堅(jiān)

強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力、敢講真話(huà)、能干實(shí)事，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)

集體，真正當(dāng)好領(lǐng)頭雁，從而引導(dǎo)廣大職工共同肩負(fù)起公司建設(shè)

和發(fā)展的重任。

（六）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，保持思想穩(wěn)定政治穩(wěn)定，努力開(kāi)創(chuàng)

精神文明建設(shè)的新局面

堅(jiān)持貼近職工、聯(lián)系實(shí)際、深入芻活，大力開(kāi)展思想政治宣

傳工作，為公司發(fā)展?fàn)I造奮發(fā)向上、開(kāi)拓創(chuàng)新的良好氛圍。關(guān)心

職工生活，為職工排憂(yōu)解難，采取有效的方法化解矛盾和怨氣，

在化解的矛盾和怨氣的過(guò)程中不斷增進(jìn)職工之間、職工與企業(yè)之

間的感情，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。建立激勵(lì)制度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)性企

業(yè)，按照精干高效的原則，營(yíng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、能上能下、能夠

充分展示廣大職工才能的平臺(tái)，發(fā)掘、提拔優(yōu)秀員工，讓高素質(zhì)

的職工走向?qū)I(yè)技術(shù)和管理崗位，引導(dǎo)職工加深對(duì)公司的感情，

培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)守信，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇于拼搏的企業(yè)精神，建

立一支思想穩(wěn)定、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的職工隊(duì)伍。

努力營(yíng)造適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想道德體系和高尚

的思想道德基礎(chǔ)，利用黑板報(bào)、宣傳欄、報(bào)刊、雜志等進(jìn)行企業(yè)

理念、企業(yè)精神的宣傳教育活動(dòng)，開(kāi)展形式多樣、文明、健康的

群眾性文體活動(dòng)，以倡導(dǎo)社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德和開(kāi)展

文明企業(yè)、文明班組、文明行業(yè)、文明窗口等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)

為主體，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立健康、透明、純潔的企業(yè)人際

關(guān)系，營(yíng)造和諧美好的企業(yè)人際環(huán)境，提高職工熱愛(ài)企業(yè)的自豪

感、榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步。

公司在生產(chǎn)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益提高的同時(shí)，不斷提高職工的工

資水平，增加各項(xiàng)福利和補(bǔ)貼，使公司各項(xiàng)工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

電力公司工作總結(jié)篇5

隨著北方國(guó)際海外經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、市場(chǎng)份額的不斷提升，海外工

程實(shí)施模式也呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，加強(qiáng)屬地化經(jīng)營(yíng)日益成為應(yīng)對(duì)海

外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)化資源配置的重要舉措。20__年公司積極貫徹集

團(tuán)公司“走出去，走進(jìn)去，融進(jìn)去，走上去”的發(fā)展思路，不斷

提升屬地化經(jīng)營(yíng)管理水平，大力培養(yǎng)屬地化專(zhuān)業(yè)人才，各項(xiàng)工作

穩(wěn)步推進(jìn)，為北方國(guó)際在老撾市場(chǎng)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定了良好

的基礎(chǔ)?，F(xiàn)結(jié)合全年工作內(nèi)容將屬地化管理的一些思考總結(jié)如下:

一、20_年主要工作內(nèi)容

（一）建立完善各項(xiàng)管理制度，提升屬地化管理水平。

由于國(guó)際工程市場(chǎng)的復(fù)雜性和特殊性，要求公司在屬地化經(jīng)

營(yíng)過(guò)程中，必須充分利用當(dāng)?shù)氐挠欣Y源，積極適應(yīng)當(dāng)?shù)氐姆伞?/p>

法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的要求，建立完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

首先，明確公司各部門(mén)職責(zé)分工，強(qiáng)化海外屬地化職責(zé)，草

擬了《南湃電力有限公司各部門(mén)職責(zé)》，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，重

新調(diào)整了組織機(jī)構(gòu)，目前處于征求意見(jiàn)階段。協(xié)助電站重新修訂

完善了《南湃水電站崗位安全操作規(guī)程》、《南湃水電站生產(chǎn)管理

標(biāo)準(zhǔn)》等安全生產(chǎn)相關(guān)制度文件，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)三峽電站運(yùn)維專(zhuān)家對(duì)

制度、規(guī)程等文件進(jìn)行了審核，并現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)了南湃生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

及技術(shù)規(guī)程評(píng)審會(huì)，邀請(qǐng)了老撾南芒水電站站長(zhǎng)、南立水電站站

長(zhǎng)對(duì)水電站技術(shù)規(guī)程及生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審意

見(jiàn)，進(jìn)行了修改和完善。

其次，充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，吸取各方有益經(jīng)驗(yàn)，提升電站管

理水平。先后走訪(fǎng)了南芒水電站、南立『2水電站、南烏江水電

站等行業(yè)相關(guān)單位，在了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情的基礎(chǔ)上，制定合理的

薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)，采用統(tǒng)一的薪酬體系，目前已經(jīng)草擬了《薪酬管

理制度》、《員工休假和考勤制度》、《員工績(jī)效管理制度》等人力

資源管理制度，并根據(jù)老撾《勞動(dòng)法》及勞動(dòng)合同范本，重新擬

定了《勞動(dòng)雇傭合同》。為確保薪酬發(fā)放規(guī)范合理，組織員工在工

商銀行、BCEL銀行辦理銀行卡，工資由現(xiàn)金發(fā)放改為銀行轉(zhuǎn)賬發(fā)

放，計(jì)劃20__年1月開(kāi)始組織實(shí)施，這樣既保證了工資發(fā)放效率，

又避免了安全隱患。

此外，還根據(jù)公司實(shí)際情況，草擬了《南湃電力有限公司出

差管理辦法》、《南湃電力有限公司檔案管理辦法》、《南湃電力有

限公司車(chē)輛管理辦法》、《南湃電力有限公司會(huì)議管理辦法》、《南

湃電力有限公司合同管理辦法》、《南湃電力有限公司采購(gòu)管理辦

法》等相關(guān)制度，計(jì)劃20_年總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過(guò)后正式下發(fā)

執(zhí)行。

（二）建立完善人才管理機(jī)制，培養(yǎng)屬地化專(zhuān)業(yè)人才。

海外人才的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，屬地化經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵在于人

才的培養(yǎng)，因此，公司力爭(zhēng)打造一支適應(yīng)老撾當(dāng)?shù)匕l(fā)展需要的屬

地化經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。

首先，中方管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)建設(shè)期和前期試運(yùn)行階段的磨合已

經(jīng)完全適應(yīng)了電站的工作模式，相互之間的分工配合也基本穩(wěn)定。

協(xié)助電站編制了崗位職責(zé)和分工，明確了崗位主要工作內(nèi)容。另

外，公司建立了以“一崗多職”崗位職責(zé)體系，每個(gè)崗位除專(zhuān)業(yè)

以外，還兼任電站那其他輔助崗位工作，不僅為公司節(jié)約了人工

成本，還大大調(diào)動(dòng)的員工的工作積極性，廣泛參與電站各項(xiàng)管理

事務(wù)。

其次，在屬地化人才招聘培訓(xùn)方面，公司本著多層次、高質(zhì)

量的招聘原則建立了多種人才招聘渠道。與國(guó)內(nèi)高校黃河水利技

術(shù)學(xué)院簽署培養(yǎng)協(xié)議，建立長(zhǎng)期合作模式，聯(lián)合培養(yǎng)老撾專(zhuān)業(yè)技

術(shù)人員，20__年共招聘5名老撾留學(xué)生，經(jīng)過(guò)試用期考核，已經(jīng)

完全適應(yīng)崗位需要，并且有2名留學(xué)生經(jīng)過(guò)崗位考核已經(jīng)擔(dān)任主

值班員崗位。20_年仍將有4名留學(xué)畢業(yè)生到電站實(shí)習(xí)工作，公

司將根據(jù)電站人員需求擇優(yōu)錄用。在老撾當(dāng)?shù)馗咝Ｕ衅笐?yīng)屆畢業(yè)

生，進(jìn)行長(zhǎng)期培養(yǎng)，20_年共招聘當(dāng)?shù)卮髮W(xué)畢業(yè)生12人，經(jīng)過(guò)培

訓(xùn)考核，已經(jīng)初步勝任崗位工作，全部擔(dān)任電站運(yùn)行管理崗位。

目前招聘的老撾當(dāng)?shù)毓蛦T中，從事電站運(yùn)行管理的員工100%具有

大專(zhuān)及以上學(xué)歷，有效保證了電站運(yùn)行的質(zhì)量。

此外，與老撾電力公司進(jìn)行合作，通過(guò)勞務(wù)派遣的方式，雇

傭當(dāng)?shù)鼐哂胸S富電站運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與電站的運(yùn)維管

理工作。20_年公司任命老撾電力公司派遣的副總經(jīng)理1人，加

強(qiáng)了與當(dāng)?shù)貑T工的溝通與聯(lián)系，增進(jìn)？與電力公司的友好合作。

公司將不斷建立和完善多元化的屬地人才招聘渠道，為公司長(zhǎng)期

可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)造和諧的雇傭關(guān)系，提升當(dāng)?shù)毓蛦T的.認(rèn)同感和歸屬

感。

充分尊重當(dāng)?shù)貑T工的宗教信仰，平等對(duì)待中方員工與老撾員

工，制定統(tǒng)一政策，在福利待遇、勞保用品發(fā)放上一視同仁，不

搞特殊標(biāo)準(zhǔn)。定期對(duì)中方員工進(jìn)行語(yǔ)言和當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗等內(nèi)容的

培訓(xùn)。建立完善考核機(jī)制，制定了電站運(yùn)行人員的考核管理辦法，

對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的老撾員工進(jìn)行薪酬激勵(lì)和崗位晉升，以此調(diào)動(dòng)員工

積極性，增加對(duì)企業(yè)的歸屬感。目前，招聘的老撾雇員經(jīng)過(guò)試用

期考核，已經(jīng)能夠勝任電站運(yùn)行初級(jí)崗位，并通過(guò)崗位晉升考核，

提拔了3名主值班員，協(xié)助中方值長(zhǎng)進(jìn)行電站運(yùn)行維護(hù)工作。另

外，每逢當(dāng)?shù)刂匾?jié)日，為當(dāng)?shù)貑T工準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)墓?jié)日禮品，體現(xiàn)

公司的人文關(guān)懷。通過(guò)開(kāi)展多種形式的文體活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間

的溝通與交流，公司組建了足球隊(duì)、藤球隊(duì)、羽毛球隊(duì)等文體組

織，春節(jié)期間組織中老員工共同聯(lián)歡，員工參與的熱情都很高，

極大的豐富了員工的業(yè)余生活。

（四）有效控制經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。

采用屬地化經(jīng)營(yíng)可以有效的降低公司的人工成本和管理成本,

中方人員人工成本及管理費(fèi)用較高，當(dāng)?shù)毓蛦T的費(fèi)用相對(duì)較低。

因此，公司力爭(zhēng)用2-3年時(shí)間培養(yǎng)出具備一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平以

及能夠獨(dú)立運(yùn)行電站設(shè)備的老撾當(dāng)?shù)毓蛦T，與此同時(shí)，合理配置

人力資源，為北方國(guó)際其他海外項(xiàng)目輸送專(zhuān)業(yè)人才，逐步縮減中

方員工的數(shù)量，真正實(shí)現(xiàn)人力資源屬地化。此外，為嚴(yán)格控制公

司運(yùn)營(yíng)成本，根據(jù)公司總部預(yù)算管理要求，參與編寫(xiě)了20_年度

公司預(yù)算，對(duì)公司人工成本及電站運(yùn)維費(fèi)用進(jìn)行了詳細(xì)的分解，

嚴(yán)格控制運(yùn)營(yíng)及管理成本，合理安排團(tuán)定資產(chǎn)采購(gòu)，確保公司實(shí)

現(xiàn)投資收益最大化。

（五）加強(qiáng)公共關(guān)系管理，維護(hù)與周邊社區(qū)的良好關(guān)系°

老撾市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件、社區(qū)環(huán)境相對(duì)落后，治安環(huán)境存在不確

定性。公司通過(guò)保持與南湃水電站所在地各級(jí)政府、軍警、地方

村民及周邊相關(guān)企業(yè)等諸多部門(mén)單位的良好交往與溝通，確保電

站平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。在公司力所能及的范圍內(nèi)采取了以下措施：積極參

與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的公益活動(dòng)，如為村民的節(jié)日慶典提供資金支持及物

質(zhì)支持，為周邊村民的道路建設(shè)進(jìn)行捐助。與部隊(duì)建立長(zhǎng)期合作

關(guān)系，通過(guò)簽訂協(xié)議，雇傭了10名軍隊(duì)保安，負(fù)責(zé)電站安全管理。

并組織電站定期開(kāi)展反恐演習(xí)，通過(guò)合作交往不僅可以樹(shù)立企業(yè)

良好形象、而且維護(hù)了良好社群關(guān)系，確保電站運(yùn)營(yíng)安全。

（六）積極參與各項(xiàng)日常管理工作

1.協(xié)助經(jīng)理部進(jìn)行各類(lèi)團(tuán)組的接待工作，全年共接待25人次。

2.配合集團(tuán)公司完成公司的投資審計(jì)工作。

3.組織接待進(jìn)出口銀行進(jìn)行貸后檢查工作。

4.組織接待人民日?qǐng)?bào)對(duì)南湃水電站的專(zhuān)題報(bào)道工作。

5.協(xié)助國(guó)際工程三部進(jìn)行老撾項(xiàng)目人員的招聘工作。

6.參加北方公司組織的海外經(jīng)營(yíng)管理者培訓(xùn)。

7.組織何耀煒等5人進(jìn)行20_年度職稱(chēng)申報(bào)工作。

二、20_年工作計(jì)劃及主要思路

（一）完善和落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)健康發(fā)

展。

20_年公司電站將全面進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)入正

軌，需要盡快建立符合公司業(yè)務(wù)實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度，力爭(zhēng)要做

到各項(xiàng)工作“有章可循，有法可依“，這樣才能保證公司業(yè)務(wù)平

穩(wěn)運(yùn)行。由于各項(xiàng)工作都處于磨合階段，因此，需要不斷完善，

不斷提高，既要符合公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況，又要得到當(dāng)?shù)貑T工和政

府的認(rèn)可。

（二）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提升屬地化管理水平。

由于新員工來(lái)自不同的單位，具有不同的背景，而且老撾員

工大多是剛畢業(yè)的學(xué)生，因此，電站運(yùn)營(yíng)初期需要建立完善的培

訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)老撾員工的特點(diǎn)設(shè)計(jì)實(shí)月的培訓(xùn)課程，并建立“一

對(duì)一”的導(dǎo)師幫扶制度，開(kāi)展各種形式的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)中

方員工與老撾員工的溝通和交流，使老撾員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,

掌握工作技能，年底前爭(zhēng)取達(dá)到獨(dú)立運(yùn)行的水平，以確保電站運(yùn)

營(yíng)安全、平穩(wěn)、有序。

（三）提升公共關(guān)系管理水平，促進(jìn)與老撾社會(huì)的有效融合。

南湃水電站作為北方國(guó)際第一個(gè)海外投資的BOT項(xiàng)目，要想

取得成功必須與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府、電力公司等相關(guān)單位建立良好的

合作關(guān)系，得到當(dāng)?shù)卣吧鐣?huì)的認(rèn)可，因此，需要盡快提高公

共關(guān)系管理水平，參與社會(huì)公共事務(wù)，積極組織社會(huì)公益活動(dòng)，

提升公司在當(dāng)?shù)氐闹群陀绊懥?，擴(kuò)大公司品牌知名度，促進(jìn)

公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（四）不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自身管理水平與能力。

屬地化管理需要適應(yīng)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等方

面的要求，因此，需要盡快適應(yīng)屬地化工作，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，了

解相關(guān)法律法規(guī)，使公司管理規(guī)范、有序，避免出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議及

法律糾紛，保證公司在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的良好形象。

（五）合理安排日常事務(wù)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1.積極參與老撾經(jīng)理部團(tuán)組接待工作。

2.積極參與南湃水電站竣工典禮相關(guān)工作。

3.積極參與南湃水電站竣工驗(yàn)收及檔案驗(yàn)收工作。

4.做好經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)計(jì)及人事信息報(bào)送相關(guān)工作。

5.加強(qiáng)商務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，參與項(xiàng)目管理相關(guān)工作。

綜上所述，20—年是南湃公司全新開(kāi)始的一年，各項(xiàng)工作將

全面步入正軌，既有機(jī)遇又面臨挑戰(zhàn)，屬地化經(jīng)營(yíng)是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)

雜的過(guò)程，必須要立足于當(dāng)?shù)?，?duì)老撾市場(chǎng)的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、

文化等方面不斷的學(xué)習(xí)、研究。希望通過(guò)駐外期間的摸索和實(shí)踐，

總結(jié)出一條適合南湃公司的屬地化管理模式，為公司在老撾市場(chǎng)

的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，為北方國(guó)際其他海外市場(chǎng)的屬地

化經(jīng)營(yíng)提供可借鑒的方法和經(jīng)驗(yàn)。

電力公司工作總結(jié)篇6

為了更好地貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)

監(jiān)督管理，確保安全運(yùn)行、供用電管理安全生產(chǎn)，20_年公司及

各中層部門(mén)、基層班組對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作非常重視，主要從查

思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行。加強(qiáng)

了對(duì)生產(chǎn)、生活安全的管理，認(rèn)真抓好安全學(xué)習(xí)和對(duì)員工的安全

教育，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好安全工作規(guī)程

和制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督，抓電網(wǎng)設(shè)施的安全改

造和維護(hù)維修。電網(wǎng)安全運(yùn)行，全公司安全生產(chǎn)情況正常。到目

前止，全公司已連續(xù)837天，無(wú)安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生。現(xiàn)將公

司20_年的安全工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真抓好員工的安全教育工作

公司和各中層部門(mén)，做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認(rèn)真組織員工

進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。

嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對(duì)上崗前的員工進(jìn)行安全

生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才聘請(qǐng)錄用準(zhǔn)予上崗；

對(duì)在崗工作的210多人員全面的進(jìn)行安規(guī)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)布

置和考核，并對(duì)其中9人因參加考核不認(rèn)真和安全知識(shí)不及格者

進(jìn)行補(bǔ)考。個(gè)人安全考核成績(jī)列入年度員工考核檔案。

積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。為了全面貫

徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工安全

生產(chǎn)的思想意識(shí)，提高鞏固企業(yè)的安全水平。成立了由公司經(jīng)理

擔(dān)任組長(zhǎng)的公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)如何開(kāi)展好

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布置：

1、做好宣傳活動(dòng)。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標(biāo)語(yǔ)等形式,

宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。

2、做好動(dòng)員工作。召開(kāi)公司中層部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)“安全

生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了部署。各中層部門(mén)向員工傳達(dá)了上級(jí)和公司

對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)部署的工作要求和安排。

3、進(jìn)一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對(duì)公司的安全生

產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查。

4、安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。組織以各中層部門(mén)為參賽隊(duì)的安全生

產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽。

對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的工作部署，按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行

了實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。

于20_年_月_日公司黨總支、行政、公司工會(huì)和公司團(tuán)組織

聯(lián)合組織了《黨史知識(shí)、安全知識(shí)》競(jìng)賽活動(dòng)，來(lái)自生產(chǎn)第一線(xiàn)

的9個(gè)參賽隊(duì)的18名選手參加比賽。整場(chǎng)比賽在緊張、嚴(yán)肅、活

躍的氣氛中進(jìn)行。經(jīng)過(guò)必答、搶答兩輪激烈的角逐，富陽(yáng)所獲得

團(tuán)體第一名；變電站一隊(duì)獲得團(tuán)體第二名；調(diào)度室獲得團(tuán)體第三

名C

通過(guò)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)了

全體員工對(duì)電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí)。從“要

我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，是觀念上的一大進(jìn)步，把安全

生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)提高到了一個(gè)新的高度。通過(guò)安全學(xué)習(xí)、考核，

使其對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步

的理解和掌握。對(duì)參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊(duì)人員，由生

產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員給予上崗前安全知識(shí)培訓(xùn)。

各供電營(yíng)業(yè)所、變電站、調(diào)度室等中層部門(mén)，做到按制度每月定

期組織全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，討論分析生產(chǎn)、消防、治安方面

的安全情況，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人在召開(kāi)的員工會(huì)

議上，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置。

二、健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)制度，抓安全工

作規(guī)章制度的貫徹

1、健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動(dòng)及生產(chǎn)管理工作的需要，及時(shí)調(diào)

整、充實(shí)了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、安全員和安

全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)

理負(fù)責(zé)分管的各部門(mén)的安全工作。供電營(yíng)業(yè)所、變電站、電力安

裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門(mén)均相應(yīng)健全安全生產(chǎn)管理小組，部門(mén)

主要負(fù)責(zé)人任安全管理小組長(zhǎng)，副職負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)任安全員。

公司任命安全員18人，部門(mén)任命安全員45人。

2、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的健全和落實(shí)

公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、社會(huì)綜合治理安全責(zé)任

制，與公司20_年的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一同對(duì)中層部門(mén)下達(dá)落實(shí)執(zhí)

行。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理、副經(jīng)理與中層部門(mén)負(fù)責(zé)人、中層部

門(mén)負(fù)責(zé)人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定書(shū)》、《消防安全責(zé)

任認(rèn)定書(shū)》、《社會(huì)綜合治理責(zé)任認(rèn)定書(shū)》，將安全工作責(zé)任層層落

實(shí)到中層部門(mén)、基層班組和個(gè)人。供電營(yíng)業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部

H,今年完善了部門(mén)的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確所（站）長(zhǎng)、副

所（站）長(zhǎng)、班長(zhǎng)、員工的安全職責(zé)。

3、嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

公司在安全生產(chǎn)、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾

萬(wàn)元，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維

護(hù)消防器材等方面硬件設(shè)施。

公司嚴(yán)格地抓變電站、吉山排澇站、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運(yùn)行管

理維護(hù)安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。針對(duì)少數(shù)施

工人員對(duì)“工作票”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，著重對(duì)“工作票”執(zhí)行情

況進(jìn)行了整改，使對(duì)“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現(xiàn)場(chǎng)工作

安全規(guī)章制度、工程安裝、管理維護(hù)工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了規(guī)程的

要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合

格率達(dá)到100%。自我保護(hù)意識(shí)得到了提高，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)

場(chǎng)認(rèn)真做好重復(fù)驗(yàn)電、掛三相短路接地線(xiàn)。安全有了保障，促進(jìn)

了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質(zhì)量做提高。

三、努力開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查、隱患處理

公司以及各中層部門(mén)，均加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和

不安全隱患的處理工作。濾布公司全年對(duì)電網(wǎng)設(shè)施、生產(chǎn)管理的

安全情況進(jìn)行了三次檢查，分別是：4月下旬、5月下旬各一次,

12月上旬一次。對(duì)中層部門(mén)的安全學(xué)習(xí)、落實(shí)執(zhí)行安全工作規(guī)章

制度、開(kāi)展安全生產(chǎn)的具體工作情況，以及縣電網(wǎng)設(shè)備、線(xiàn)路的

運(yùn)行安全狀況進(jìn)行全面檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給

被檢查部門(mén)，并督，足進(jìn)行整改。供電營(yíng)業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門(mén)，

也已做到每月和日常相結(jié)合的安全檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)

真做好記錄和處理。

今年上半年，按照電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定和上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)

檢查的布置要求，組織了安全檢查組，于4月21日至25日對(duì)全

縣電網(wǎng)設(shè)施的安全狀況和各中層部門(mén)的安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行了一

次春季安全生產(chǎn)大檢查?！鞍踩珶o(wú)小事”，為了進(jìn)一步落實(shí)上級(jí)

提出的要對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行“橫到邊，縱到底”的管理要求。

一個(gè)月后，又組織了5月21日至24日的安全生產(chǎn)回頭看檢查活

動(dòng)。回頭看檢查主要查對(duì)安全隱患的處理力度情況C

在_月_日，—市水電安全檢查組對(duì)縣電網(wǎng)進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢

查中，抽查了我公司所屬的兩個(gè)變電站。檢查組認(rèn)為變電站從運(yùn)

行管理組織、組班人員的勞動(dòng)紀(jì)律與執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、對(duì)

設(shè)備的管理維護(hù)都是好的，安全生產(chǎn)狀況也較好。

經(jīng)過(guò)安全檢查，使公司和中層部門(mén)對(duì)生產(chǎn)中存在的不安全問(wèn)

題有較全面的掌握，并及時(shí)的做出隱患處理措施。公司從電網(wǎng)安

全運(yùn)行管理與農(nóng)網(wǎng)改造相結(jié)合入手，提前對(duì)縣城南門(mén)街配電臺(tái)區(qū)、

酒廠對(duì)門(mén)配電臺(tái)區(qū)的高低壓線(xiàn)路和配電變壓器安裝臺(tái)架的整改，

將富陽(yáng)鎮(zhèn)木榔村10kv支線(xiàn)架設(shè)于河床段的0.8km線(xiàn)路移開(kāi)線(xiàn)路

另行架設(shè)。公司對(duì)安全生產(chǎn)器具定期檢驗(yàn)和及時(shí)配置，給生產(chǎn)一

線(xiàn)等部門(mén)增配了五十多套上桿的踩鉤、安全帶等安全用具。變電

站、供電營(yíng)業(yè)管理所對(duì)全縣的高壓線(xiàn)路，進(jìn)行了針對(duì)性的檢查和

處理，砍伐、修整了多處線(xiàn)路下的樹(shù)木、竹子，更換修復(fù)線(xiàn)路拉

線(xiàn)等突出的安全隱患問(wèn)題處理，壓濾機(jī)濾布確保夏季大風(fēng)雨時(shí)電

網(wǎng)安全運(yùn)行。變電站還重點(diǎn)抓好富川至龜石35kv線(xiàn)路的瓷瓶更換

和富陽(yáng)變、蓮山變、朝東變、麥嶺變和福利變的設(shè)備維護(hù)和維修。

全公司在安全生產(chǎn)管理工作上做？大量的工作，在各部門(mén)廣

大員工的共同努力下，我們公司自20_年_月_日至今安全生產(chǎn)連

續(xù)837天，無(wú)重大安全責(zé)任事故發(fā)生。

四、存在的問(wèn)題

1、各中層的安全學(xué)習(xí)，對(duì)員工的安全教育工作發(fā)展不平衡,

個(gè)別部門(mén)的安全學(xué)習(xí)還不夠正常，安全學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果還需研

究提高，對(duì)員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求、監(jiān)督、考核還要

進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、電網(wǎng)的設(shè)備、設(shè)施有一部分不安全隱患狀況還相發(fā)嚴(yán)重,

有待加快改造和處理。如蓮山變的主變壓器嚴(yán)重滲漏油，10kv高

壓開(kāi)關(guān)柜殘舊五防功能達(dá)不到應(yīng)更換改造；朝東、麥嶺、福利三

座變電站的集控臺(tái)運(yùn)行多年后電子元件老化，控制屏臺(tái)功能不齊;

電力線(xiàn)路由于改造更換導(dǎo)線(xiàn)后原拉線(xiàn)有些未作相應(yīng)改造，一些拉

線(xiàn)被破壞折去的達(dá)不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)問(wèn)題，電力線(xiàn)路下或臨近

的房屋建筑的處理、個(gè)別地段地的木竹影響線(xiàn)路運(yùn)行安全等；還

未進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造的農(nóng)村原配電臺(tái)區(qū)、線(xiàn)路設(shè)施殘缺、安全狀況很

差。

3、個(gè)別員工對(duì)安全的重要性認(rèn)識(shí)不高，安全標(biāo)準(zhǔn)要求低，因

而工作中做好自我安全防患不夠。

五、安全工作計(jì)劃

20_年安全工作要在原有工作的基礎(chǔ)上，緊緊的圍繞公司的

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展安全工作，重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面：

1、繼續(xù)深入抓好各中層部門(mén)的安全學(xué)習(xí)，對(duì)員工安全思想教

育活動(dòng)，使安全活動(dòng)平衡深入發(fā)展，在全公司形成良好的人人重

視安全的局面。

2、進(jìn)一步搞好安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，用提高員工的業(yè)務(wù)

知識(shí)來(lái)促進(jìn)安全工作向前發(fā)展，用先進(jìn)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高安全

保障。

3、繼續(xù)投入資金，進(jìn)一步完善安全工作硬件設(shè)施。

4、努力抓好電網(wǎng)設(shè)備設(shè)施的改造和隱患處理，完成變壓器殘

舊設(shè)備的安全改造，加強(qiáng)對(duì)電力線(xiàn)路隱患的檢查和處理。

5、安全監(jiān)督工作由檢查為主，逐步向督促、協(xié)助有關(guān)部門(mén)做

好隱患處理的方向發(fā)展，使存在的不安全問(wèn)題得到更快更好的解

決。

6、抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使公司的安全生產(chǎn)管理等各項(xiàng)

工作向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。

電力公司工作總結(jié)篇7

在當(dāng)今時(shí)代，文化成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、成

為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。企業(yè)文化作為企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)

濟(jì)實(shí)用的戰(zhàn)略資源，已被大家普遍認(rèn)可。但是，如何實(shí)現(xiàn)以文化

力激活生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？本文結(jié)合鄒縣發(fā)電廠企業(yè)文

化建設(shè)情況，試從搭建企業(yè)文化落地平臺(tái)、確保企業(yè)文化落地實(shí)

效、夯實(shí)企業(yè)文化落地基礎(chǔ)等三方面淺析企業(yè)文化的成功落地。

一、營(yíng)造“兩個(gè)環(huán)境”，搭建企業(yè)文化落地平臺(tái)C

獨(dú)具特色的企業(yè)文化，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。

鄒縣發(fā)電廠建廠以來(lái)，不斷汲取儒家文化營(yíng)養(yǎng)，緊跟時(shí)代發(fā)展脈

搏，秉承華電集團(tuán)公司和華電國(guó)際公司企業(yè)文化的核心，形成了

以“競(jìng)和”為品牌的鄒電文化。

營(yíng)造良好的物質(zhì)環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠的“競(jìng)和”

文化先后經(jīng)歷了“拼搏”文化、“爭(zhēng)先”文化、“競(jìng)和”文化三

個(gè)歷史階段。在每一個(gè)時(shí)期的企業(yè)文化階段，該廠都注意將企業(yè)

文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)中，使文化力量發(fā)揮出了強(qiáng)大的凝

心聚力作用。

企業(yè)文化萌芽時(shí)期的“拼搏”文化。從建廠到1989年，在當(dāng)

時(shí)工作環(huán)境和生活條件艱苦，山東省建設(shè)的首臺(tái)30萬(wàn)千瓦機(jī)組工

程建設(shè)和生產(chǎn)籌冬任務(wù)異常繁重的大背景下，企業(yè)提煉形成了

“團(tuán)結(jié)拼搏，求嚴(yán)務(wù)實(shí)，愛(ài)廠愛(ài)崗，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，作

為該廠企業(yè)文化的雛形，這精神象集結(jié)號(hào)，曾無(wú)數(shù)次召喚職工們

自愿跑到廠里“搶險(xiǎn)”奉獻(xiàn);220千伏升壓站電壓互感器因質(zhì)量問(wèn)

題發(fā)生爆炸，干部職工不約而同地奔向事故現(xiàn)場(chǎng)積極投入搶修。

企業(yè)文化發(fā)展時(shí)期的“爭(zhēng)先”文化。從1990年到1999年，

隨著四臺(tái)30萬(wàn)、兩臺(tái)60萬(wàn)千瓦機(jī)組的建成投產(chǎn)，鄒縣發(fā)電廠一

躍成為當(dāng)時(shí)全國(guó)最大的火力發(fā)電廠?！白畲蟮囊矐?yīng)成為最好的”

成為企業(yè)干部職工的強(qiáng)烈要求和奮斗目標(biāo)，“爭(zhēng)先”文化提煉形

成。這期間，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度日臻完善，生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、

黨群工作都走在了電力行業(yè)前列。企業(yè)相繼榮獲山東電力首家安

全文明生產(chǎn)創(chuàng)水平達(dá)標(biāo)單位、全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國(guó)一流

發(fā)電企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

企業(yè)文化成熟時(shí)期的“競(jìng)和”文化。從一年至今，企業(yè)站在

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略高度，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)華

電企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，建立完善了具有“競(jìng)和”特色的企業(yè)文化

體系。思想上的突破，先進(jìn)理念的引領(lǐng)，卓越精神的激揚(yáng)，進(jìn)一

步提高了職工的創(chuàng)造力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，特別在百萬(wàn)機(jī)組

建設(shè)過(guò)程中，“共建和諧工地、打造百萬(wàn)精品”、“品牌共同體、

命運(yùn)共同體”的口號(hào)，將各參建單位、所有參建者緊密地聚攏在

一起，為工程建設(shè)營(yíng)造了和諧凝聚、上下同欲、積極向上的內(nèi)外

部施工環(huán)境。兩臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組從開(kāi)工建設(shè)到投產(chǎn)僅用了29個(gè)月零20

天，機(jī)組投產(chǎn)后的各項(xiàng)指標(biāo)和參數(shù)都達(dá)到、超過(guò)了國(guó)內(nèi)、國(guó)際領(lǐng)

先水平。

營(yíng)造濃郁的人文環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠的“競(jìng)和”

文化體系主要包括識(shí)別系統(tǒng)、分支文化、文化品牌和企業(yè)故事四

部分內(nèi)容。企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)又涵蓋了理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺(jué)識(shí)

別、環(huán)境識(shí)別和聽(tīng)覺(jué)識(shí)別五部分內(nèi)容。在工作生活中，企業(yè)注重

通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人宣講、組織企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、利用影視宣傳、

組織培訓(xùn)班和廠歌大賽等形式，使職工對(duì)企業(yè)文化“內(nèi)化于心，

外化于形”。

注重結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)提煉分支文化。一年年發(fā)布安全文化,

發(fā)布廉潔文化，目前，經(jīng)營(yíng)文化和檢修文化正在提煉整理之中。

作為社會(huì)的細(xì)胞，鄒縣發(fā)電廠積極履行社會(huì)責(zé)任，投身生態(tài)

文明、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、公益事業(yè)等，樹(shù)立鄒電的“競(jìng)和”

品牌。先后投資1600余萬(wàn)元，建設(shè)了一、二期廢水深度處理系統(tǒng)，

真正實(shí)現(xiàn)了污水"零排放”；對(duì)4臺(tái)30萬(wàn)機(jī)組和2臺(tái)60萬(wàn)機(jī)組

分別進(jìn)行了節(jié)能、脫硫技術(shù)改造；新投產(chǎn)的兩臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組更是采用

了新技術(shù)、新材料，全廠8臺(tái)機(jī)組實(shí)現(xiàn)了全脫硫運(yùn)行。公益事業(yè)

方面，自一年以來(lái)，在抗擊“非典”、救助海嘯災(zāi)區(qū)、“慈心一

日捐”等活動(dòng)中，企業(yè)捐贈(zèng)各類(lèi)善款超過(guò)百萬(wàn)元，被授予年年

度“中國(guó)電力行業(yè)最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)”。特別在四川地區(qū)發(fā)生

地震后，該廠大力發(fā)揚(yáng)“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德，先

后四次為災(zāi)區(qū)捐款，捐款總額近三百萬(wàn)元，以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)了“執(zhí)

中政和”的品牌。

企業(yè)還善于從文化發(fā)展的三個(gè)階段，從鄒電人的長(zhǎng)期實(shí)踐和

廣大干部職工日常工作生活中，提煉與企業(yè)同存共榮的人物故事

和事跡，并整理成《百萬(wàn)禮贊》、《奏響生態(tài)和諧新樂(lè)章》、《飛躍

顛峰、耕耘希望》等一系列企業(yè)故事，編輯印發(fā)“競(jìng)和”文化系

列叢書(shū)、舉辦“競(jìng)和”文化論壇等活動(dòng)，在職工中大力推廣，進(jìn)

一步提升了企業(yè)的軟實(shí)力。

二、通過(guò)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，確保企業(yè)文化落地實(shí)效。

杰克&韋爾奇曾這樣評(píng)價(jià)改造企業(yè)文化的關(guān)鍵作用：“如果想

要列車(chē)再快10公里，那只要加大馬力就可以；但要想讓車(chē)速提高

十倍，就必須得更換鐵軌。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高生產(chǎn)力，但若

沒(méi)有文化上的改變，就無(wú)法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展?！编u縣發(fā)電廠

面對(duì)日益激烈的內(nèi)外部環(huán)境，從未放松對(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的探

求，通過(guò)轉(zhuǎn)變不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化模式，保持了企業(yè)高度的彈

性，時(shí)刻充滿(mǎn)著創(chuàng)新與活力。

一是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)從精神文化向管理文化的轉(zhuǎn)變，解決

了企業(yè)文化在企業(yè)中的地位問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)來(lái)說(shuō)，不是

在企業(yè)管理之外重起爐灶，再搞一套管理體系，而是站在宏觀的

角度，從以人為本的管理思想現(xiàn)狀著手，通過(guò)民主治企、獎(jiǎng)評(píng)激

勵(lì)、監(jiān)督約束、教育培訓(xùn)等各種管理措施，將企業(yè)的政工工作與

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作融合在一起，將企業(yè)文化建設(shè)與全廠的管理工作融

合在一起，跳出政工部門(mén)“單打一”的操作模式，走出一條集約

化目標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)文化一體化運(yùn)作的新路子。該廠積極推動(dòng)廠務(wù)

公開(kāi)和民主管理、民主監(jiān)督工作，形成了完善的廠務(wù)（政務(wù)）公開(kāi)

管理體系和職工代表大會(huì)制度，真正把尊重職工、信任職工、關(guān)

心職工落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，使廣大職工充分感到了同在一個(gè)大家

庭的溫暖。每年開(kāi)展一項(xiàng)貫穿全年的主題活動(dòng)，發(fā)揮企業(yè)文化的

引領(lǐng)作用，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和吸引力。先后開(kāi)展了“作風(fēng)建設(shè)

年”、“三德”教育、“職工素質(zhì)工程建設(shè)年”、“管理創(chuàng)新年”

等主題活動(dòng)。在活動(dòng)過(guò)程中，充分發(fā)揮“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”效應(yīng)，黨支

部負(fù)責(zé)宣傳發(fā)動(dòng)、制度措施、組織落實(shí)，黨員帶動(dòng)廣大職工積極

參與，活動(dòng)的扎實(shí)有效、有聲有色，使文化力切實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，

有力推動(dòng)了企業(yè)中心工作開(kāi)展，促進(jìn)了各項(xiàng)指標(biāo)的逐步改進(jìn)和管

理的不斷提升。

二是通過(guò)企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，解決了企

業(yè)文化在企業(yè)中的“兩張皮”問(wèn)題。建設(shè)企業(yè)文化的一個(gè)極其重

要的任務(wù)，就是要啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們的文化自覺(jué)，堅(jiān)持以人為本

的管理思想，把已經(jīng)形成的企業(yè)文化規(guī)范融入到經(jīng)營(yíng)管理的方方

面面，使無(wú)形的經(jīng)營(yíng)管理變?yōu)橛行蔚奈募芾?。為此，鄒縣電廠

一方面抓好設(shè)備治理和環(huán)境治理，改革與健全管理體制和管理機(jī)

制，不斷改進(jìn)提高管理手段和管理方法，逐步形成管理工作的制

度化、規(guī)范化和崗位責(zé)任化。另一方面，注重職工的素質(zhì)教育，

抓好制度文化建設(shè)和企業(yè)形象塑造，開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的

文化娛樂(lè)活動(dòng)，潛移默化地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。

三是企業(yè)文化建設(shè)由黨委主導(dǎo)向黨政共同主導(dǎo)、行政主要負(fù)

責(zé)轉(zhuǎn)變，解決了企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制問(wèn)題。企業(yè)黨組

織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，對(duì)企業(yè)

實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展和穩(wěn)定，發(fā)揮著政治核心作用。企業(yè)文化必須要借

助行政的力量加以推廣落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)“軟”文化的“硬”約束。

鄒縣發(fā)電廠充分認(rèn)識(shí)到，經(jīng)營(yíng)管理是行政的職能，以人為本的文

化管理主體同樣是行政的，作為國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化，既應(yīng)該發(fā)

揮企業(yè)黨組織的作用，同時(shí)也要發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主導(dǎo)作用。該

廠在創(chuàng)新思想政治工作方面，率先做到由單一的思想教育向提高

人的整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變；由“說(shuō)教式”向符合心理規(guī)律的“誘導(dǎo)式”、

“解惑式”轉(zhuǎn)變；由單一說(shuō)教向思想教育與行政管理、思想引導(dǎo)與

行為規(guī)范約束轉(zhuǎn)變。每年年初，廠黨委、廠部與各部門(mén)簽定責(zé)任

制承包合同，把企業(yè)文化建設(shè)與行政工作一起部署、檢查和考核，

每月考核兌現(xiàn)，形成了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)對(duì)一級(jí)考核的經(jīng)營(yíng)

責(zé)任制包保體系。正是通過(guò)企業(yè)主要管理者認(rèn)識(shí)并充分發(fā)揮文化

力的作用，運(yùn)用經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道

德等企業(yè)行為中這只看不見(jiàn)的手，企業(yè)文化建設(shè)才能夠不斷深入

發(fā)展。而獨(dú)具特色的企業(yè)文化，使鄒縣發(fā)電廠于一年和一年年分

別被山東省和華電集團(tuán)公司命名為首批企業(yè)文化建設(shè)示范基地。

“競(jìng)和”品牌的企業(yè)文化成果分別榮獲全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)文化特

等獎(jiǎng)和山東省企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。

三、夯實(shí)企業(yè)文化落地基礎(chǔ)，做到“三個(gè)必須”。

管理是企業(yè)永恒的主題，向管理要效益是企業(yè)追求的不變目

的。企業(yè)文化作為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施的措施之一，最終是為

企業(yè)創(chuàng)效服務(wù)的。

首先，企業(yè)文化的“落地”必須落在戰(zhàn)略重點(diǎn)上。企業(yè)最后

的競(jìng)爭(zhēng)是文化的較量，是文化力的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心

的就是經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理文化。所以，企業(yè)文化

建設(shè)必須與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略相融合，圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不

斷更新經(jīng)營(yíng)理念，培育企業(yè)的文化力并不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)

力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

“一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠質(zhì)量，三流企業(yè)靠?jī)r(jià)格”。

鄒縣發(fā)電廠作為華電集團(tuán)旗下最大的電廠，已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)

納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，在進(jìn)行了企業(yè)文化的理念設(shè)計(jì)和宣傳落實(shí)后,

正著手企業(yè)文化的評(píng)價(jià)診斷等工作，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的完善與

提高。同時(shí)，注重運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)的客觀規(guī)律，在分析企業(yè)文

化建設(shè)所處的客觀環(huán)境和把握企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的有效資源

基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，從

全局、戰(zhàn)略的高度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理和資源配置與企業(yè)文化的完美

融合。在企業(yè)發(fā)展新的征程上，提出了“大而強(qiáng)，和而親”的發(fā)

展目標(biāo)，既包含了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)屬性，又升華到精神層面，得到了

干部職工的熱烈響應(yīng)，成為全廠上下共同的奮斗目標(biāo)。

其次，企業(yè)文化的“落地”必須落在經(jīng)營(yíng)管理上。鄒縣電廠

注重將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全與產(chǎn)等企業(yè)管理的全過(guò)程，

建立了以安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制；

建立了以狀態(tài)檢修為主、計(jì)劃?rùn)z修為輔，決策層、管理層、執(zhí)行

層分離的設(shè)備管理模式為主的設(shè)備管理機(jī)制；建立了科學(xué)的經(jīng)營(yíng)

管理運(yùn)作機(jī)制，率先在電力系統(tǒng)完成了“三標(biāo)一體”貫標(biāo)認(rèn)證;建

立了以“雙向納入、技能培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、動(dòng)態(tài)管理、薪酬分配”

為主要內(nèi)容的“五位一體”人力資源管理模式，營(yíng)造了尊重知識(shí)、

尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)了職工的

積極性和主動(dòng)性;建立了完善的黨建及精神文明建設(shè)工作機(jī)制，構(gòu)

筑了具有時(shí)代特征和鄒電特色的“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”效應(yīng)，凝聚了全廠

干部職工力量，推動(dòng)企業(yè)不斷攀登新的高峰。

第三，企業(yè)文化“落地”必須落在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。企業(yè)文化“落

地”的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理

念直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向。在鄒縣發(fā)電廠，企業(yè)以建設(shè)學(xué)習(xí)

型團(tuán)隊(duì)為抓手，形成了“培訓(xùn)是職工最大福利”、“大培訓(xùn)”等

理念，塑造了獨(dú)特的培訓(xùn)品牌，成為？華電集團(tuán)公司人才培養(yǎng)和

培訓(xùn)的重要基地。黨委中心組每月的集中學(xué)習(xí)雷打不動(dòng)，把黨的

重要理論、上級(jí)決策部署作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，并廣泛學(xué)習(xí)法律、科學(xué)、

文化、社會(huì)、歷史等方面的知識(shí)，把科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)

展進(jìn)步的理論成果。同時(shí)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展“家庭助

廉”教育活動(dòng)、堅(jiān)持廉政教育例會(huì)召開(kāi)制度、重大傳統(tǒng)節(jié)日設(shè)立

廉政監(jiān)督崗、把廉政教育課堂搬進(jìn)監(jiān)獄等，搭建了家庭教育、內(nèi)部

教育、外部教育“三個(gè)平臺(tái)”，形成了一級(jí)抓一級(jí)、上下聯(lián)動(dòng)的

懲防體系共建局面。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)深化的過(guò)程，它不僅意味著一粒種

子成長(zhǎng)為大樹(shù)，更體現(xiàn)了一棵大樹(shù)對(duì)人類(lèi)、對(duì)社會(huì)和諧的貢獻(xiàn)與

回報(bào)。所以，只要實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的成功落地，無(wú)論面對(duì)怎樣嚴(yán)

峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，職工都會(huì)為了企業(yè)的發(fā)展同心同德、眾志成城，

而企業(yè)也一定會(huì)向著更高的目標(biāo)堅(jiān)持不懈地攀登

電力公司工作總結(jié)篇8

我于1991年通過(guò)全國(guó)統(tǒng)一高考，就讀于沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)業(yè)工

程學(xué)院，學(xué)習(xí)農(nóng)村電氣化自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)。經(jīng)過(guò)四年的努力完成了電

力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，對(duì)電力系統(tǒng)理論知識(shí)有了深入的

掌握和理解，學(xué)習(xí)了電力系統(tǒng)暫態(tài)、穩(wěn)態(tài)分析，電動(dòng)機(jī)、高電壓

技術(shù)、繼電保護(hù)、自動(dòng)控制、生產(chǎn)管理、用電管理等專(zhuān)業(yè)課程，通

過(guò)了畢業(yè)論文答辯，順利畢業(yè)并獲得學(xué)士學(xué)位。于1995年8月份

配到吉林省農(nóng)電有限公司洗南市農(nóng)電有限公司工作。工作中我始

終堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，用理論指導(dǎo)具體實(shí)踐工作，同

時(shí)在實(shí)踐中不斷豐富鞏固自己的理論知識(shí)，在多年的實(shí)際工作中

總結(jié)積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)和管理技能。

參加工作后我直接在生技科工作，見(jiàn)習(xí)期間一直配合變電專(zhuān)

工管理變電站，全面掌握了沈南農(nóng)電所轄6座變電站的設(shè)備原理

及其運(yùn)行狀況，初步建立健全了變電站的技術(shù)檔案，為提高變電

站運(yùn)行管理水平打下了良好的基礎(chǔ)。在1995年底瓦房變電站創(chuàng)建

紅旗化變電站期間，我參與了變電站的五防改造，全面掌握了變

電站的倒閘操作程序，同時(shí)也掌握了該變電站的一、二次系統(tǒng)運(yùn)

行原理。1996年初，正值公司安排二龍、大通、黑水三座變電站

主變調(diào)整工作，我全過(guò)程參加該工作，對(duì)主變壓器這類(lèi)大型設(shè)備

的裝卸運(yùn)輸有了全面的掌握了解，同時(shí)還參加了二龍變電站S7-

1800kVA變壓器的交接試驗(yàn)工作。見(jiàn)習(xí)結(jié)束后組織安排我做送電

專(zhuān)責(zé),負(fù)責(zé)管理公司的6條66kV線(xiàn)路，當(dāng)時(shí)的線(xiàn)路狀況實(shí)在很

差，一條瓷橫擔(dān)線(xiàn)路；兩條由35kV升壓到66kV改造的線(xiàn)路，直線(xiàn)

桿只有4片4.5絕緣子。在此期間我對(duì)66kV架空線(xiàn)路設(shè)計(jì)、運(yùn)

行管理進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。1997下半年我兼任公司配電專(zhuān)責(zé)，不

但要負(fù)責(zé)管理全公司1000多公里的10kV配電線(xiàn)路、980臺(tái)配電

變壓器，還負(fù)責(zé)用戶(hù)工程設(shè)計(jì)工作。但當(dāng)時(shí)的農(nóng)電配電管理很不

規(guī)范，甚至連準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)都沒(méi)有，我及時(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)了全縣的10kV

配電線(xiàn)路、公用專(zhuān)用變壓器、并且繪制相對(duì)準(zhǔn)確的地理位置圖C

通過(guò)兩年多的工作實(shí)踐，我掌握了農(nóng)電生產(chǎn)的全部專(zhuān)業(yè)管理，全

面鍛煉充實(shí)了自己。

1998年公司成立農(nóng)網(wǎng)辦，以生技科為主成立了設(shè)計(jì)組，我很

自然的成了設(shè)計(jì)組的一員，從整體改造方案到工程立項(xiàng)論證，從

計(jì)劃上報(bào)到具體實(shí)施，從工程設(shè)計(jì)到物資撥付，從工程概預(yù)算到

工程竣工決算，從工程開(kāi)工到工程整體竣工驗(yàn)收，我全過(guò)程參與。

歷經(jīng)八年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同志們的大力支

持下，我