上海視覺藝術(shù)學(xué)院《大數(shù)據(jù)金融應(yīng)用》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁上海視覺藝術(shù)學(xué)院

《大數(shù)據(jù)金融應(yīng)用》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共25個(gè)小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3小時(shí)，固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為6元。企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品500件，實(shí)際發(fā)生工時(shí)1400小時(shí)，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用10000元。則固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（）元。A.1000B.1500C.2000D.25002、某企業(yè)2023年預(yù)計(jì)第一季度期初現(xiàn)金余額為800元，預(yù)計(jì)第一季度現(xiàn)金收入為4000元，現(xiàn)金支出為3500元。若企業(yè)規(guī)定的最低現(xiàn)金余額為600元，每次現(xiàn)金轉(zhuǎn)換成本為15元，運(yùn)用存貨模式確定該企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量為多少元？（）A.1000B.1200C.1400D.16003、某企業(yè)2024年1月1日向銀行借入一筆生產(chǎn)經(jīng)營用短期借款，共計(jì)120萬元，期限為9個(gè)月，年利率為4%。根據(jù)與銀行簽署的借款協(xié)議，該項(xiàng)借款的本金到期后一次歸還，利息按季支付。則該企業(yè)3月末應(yīng)支付的利息為（）萬元。A.1.2B.1.6C.4.8D.9.64、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為12元，固定成本總額為4000元，銷售量為1000件。若企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤3000元，則單位售價(jià)應(yīng)提高到多少元？（）A.22B.23C.24D.255、某企業(yè)2024年?duì)I業(yè)收入為1000萬元，營業(yè)成本為600萬元，銷售費(fèi)用為50萬元，管理費(fèi)用為100萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為20萬元，資產(chǎn)減值損失為30萬元，公允價(jià)值變動(dòng)收益為50萬元，投資收益為80萬元，營業(yè)外收入為20萬元，營業(yè)外支出為10萬元。所得稅稅率為25%。則企業(yè)的凈利潤為（）A.240萬元B.250萬元C.260萬元D.270萬元6、甲公司2023年1月1日開始自行研究開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品專利技術(shù)，發(fā)生的研究開發(fā)支出共計(jì)400萬元，其中研究階段支出為100萬元，開發(fā)階段符合資本化條件的支出為300萬元。2023年7月1日，該專利技術(shù)達(dá)到預(yù)定用途。預(yù)計(jì)使用年限為10年，采用直線法攤銷。則2023年該專利技術(shù)應(yīng)攤銷的金額為（）萬元。A.15B.22.5C.30D.37.57、某企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行一項(xiàng)長期投資，有兩個(gè)可選方案。方案A需初始投資300萬元，預(yù)計(jì)未來5年內(nèi)每年能帶來80萬元的現(xiàn)金凈流入；方案B初始投資200萬元，未來5年每年的現(xiàn)金凈流入分別為50萬元、60萬元、70萬元、80萬元和90萬元。假設(shè)企業(yè)的資本成本為10%，不考慮其他因素。以下關(guān)于兩個(gè)方案投資回收期的說法，正確的是：（）A.方案A的投資回收期短于方案BB.方案B的投資回收期短于方案AC.兩個(gè)方案的投資回收期相同D.僅根據(jù)給定信息無法準(zhǔn)確判斷兩個(gè)方案的投資回收期長短8、某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)為60元，單位變動(dòng)成本為30元，固定成本為80000元。假設(shè)銷售量為10000件，企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤40000元，則單價(jià)至少應(yīng)提高到多少元？（）A.62B.64C.66D.689、A公司2023年1月1日購入B公司30%的股權(quán)，對(duì)B公司能夠施加重大影響。初始投資成本為200萬元，投資時(shí)B公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為600萬元。2023年度B公司實(shí)現(xiàn)凈利潤80萬元，分配現(xiàn)金股利10萬元，A公司的該項(xiàng)股權(quán)投資未發(fā)生減值。則2023年末A公司該項(xiàng)長期股權(quán)投資的賬面價(jià)值為（）萬元。A.224B.214C.200D.23010、某公司年初有應(yīng)收賬款200萬元，年末應(yīng)收賬款余額增加至300萬元，全年銷售收入為1500萬元。已知該公司的賒銷比例為80%，壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例為5%。則該公司本年應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金額為（）萬元。A.5B.10C.15D.2011、一家企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行成本控制，本月生產(chǎn)的某種產(chǎn)品實(shí)際單位成本高于標(biāo)準(zhǔn)單位成本。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)主要原因是原材料實(shí)際價(jià)格高于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，且生產(chǎn)過程中的廢品率高于標(biāo)準(zhǔn)水平。在這種情況下，為了使實(shí)際成本接近標(biāo)準(zhǔn)成本，以下哪種措施最為有效？（）A.與原材料供應(yīng)商重新談判價(jià)格，降低采購成本B.加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，降低廢品率C.調(diào)整產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，使其更符合實(shí)際情況D.對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn)，提高生產(chǎn)效率12、企業(yè)發(fā)生的下列交易或事項(xiàng)中，不會(huì)引起當(dāng)年度營業(yè)利潤發(fā)生變動(dòng)的是（）。A.對(duì)存貨計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備B.出售固定資產(chǎn)產(chǎn)生的凈收益C.持有的交易性金融資產(chǎn)公允價(jià)值上升D.處置某項(xiàng)聯(lián)營企業(yè)投資產(chǎn)生投資損失13、某公司的資產(chǎn)總額為5000萬元，負(fù)債總額為2000萬元，所有者權(quán)益總額為3000萬元。其中，流動(dòng)資產(chǎn)為1500萬元，流動(dòng)負(fù)債為800萬元。請問該公司的流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率分別是多少？（）A.1.88，40%B.1.88，60%C.1.50，40%D.1.50，60%14、下列各項(xiàng)中，不應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)用的是（）。A.董事會(huì)成員的津貼B.計(jì)提的生產(chǎn)車間職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)C.聘請中介機(jī)構(gòu)費(fèi)D.發(fā)生的內(nèi)部控制咨詢費(fèi)用15、某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，固定成本為80萬元，單位變動(dòng)成本為20元，產(chǎn)品單價(jià)為50元。若企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤40萬元，且銷售量為30000件，則單位變動(dòng)成本應(yīng)降低多少元？（）A.2B.3C.4D.516、乙公司2023年12月31日應(yīng)收賬款余額為1000萬元，壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例為5%。2024年發(fā)生壞賬損失80萬元，收回已核銷的壞賬30萬元。2024年12月31日應(yīng)收賬款余額為1200萬元。則2024年年末應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備為（）萬元。A.70B.50C.90D.1017、某企業(yè)2024年8月1日購入一項(xiàng)專利技術(shù)，支付價(jià)款為50萬元，預(yù)計(jì)使用壽命為5年。2024年12月31日，該專利技術(shù)的可收回金額為45萬元。則該專利技術(shù)2024年末應(yīng)計(jì)提的減值準(zhǔn)備是多少？A.0萬元B.2.5萬元C.5萬元D.7.5萬元18、某企業(yè)年初資產(chǎn)總額為120萬元，負(fù)債總額為40萬元，本年度取得收入共計(jì)80萬元，發(fā)生費(fèi)用共計(jì)60萬元，年末所有者權(quán)益總額為90萬元。則該企業(yè)年末資產(chǎn)總額為（）萬元。A.140B.150C.160D.17019、某公司為增值稅一般納稅人，2023年5月購入一批原材料，取得增值稅專用發(fā)票上注明的價(jià)款為200萬元，增值稅稅額為26萬元。支付運(yùn)費(fèi)取得增值稅專用發(fā)票注明運(yùn)費(fèi)10萬元，增值稅稅額0.9萬元。該批原材料入庫時(shí)發(fā)現(xiàn)短缺10%，經(jīng)查屬于運(yùn)輸途中的合理損耗。則該批原材料的入賬價(jià)值為（）萬元。A.210B.236.9C.211D.18920、某企業(yè)銷售一批商品，增值稅專用發(fā)票上注明的價(jià)款為800萬元，增值稅稅額為104萬元，為客戶代墊運(yùn)雜費(fèi)10萬元。款項(xiàng)尚未收回。該企業(yè)確認(rèn)的應(yīng)收賬款金額為（）A.800萬元B.904萬元C.914萬元D.810萬元21、某企業(yè)進(jìn)行長期投資決策時(shí)，需要考慮的因素包括（）A.投資項(xiàng)目的預(yù)期收益B.投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)C.企業(yè)的資金成本D.以上都是22、企業(yè)在現(xiàn)金清查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短缺，無法查明原因。經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)計(jì)入哪個(gè)科目？A.管理費(fèi)用B.營業(yè)外支出C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.其他應(yīng)收款23、某企業(yè)2023年7月1日購入一項(xiàng)交易性金融資產(chǎn)，取得時(shí)成本為200萬元，2023年12月31日，該項(xiàng)交易性金融資產(chǎn)的公允價(jià)值為230萬元。2024年1月10日，將該項(xiàng)交易性金融資產(chǎn)全部出售，售價(jià)為250萬元。則該企業(yè)出售該項(xiàng)交易性金融資產(chǎn)應(yīng)確認(rèn)的投資收益為（）萬元。A.50B.20C.30D.8024、某企業(yè)2024年1月1日開始建造一項(xiàng)固定資產(chǎn)，工程于2025年6月30日完工達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。2024年發(fā)生工程支出500萬元，2025年1月至6月發(fā)生工程支出300萬元。該固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值是多少？A.500萬元B.800萬元C.300萬元D.200萬元25、某企業(yè)2023年1月1日向銀行借入一筆生產(chǎn)經(jīng)營用短期借款，共計(jì)90000元，期限為6個(gè)月，年利率為4%。根據(jù)與銀行簽署的借款協(xié)議，該項(xiàng)借款的本金到期后一次歸還，利息按月預(yù)提，按季支付。則1月末企業(yè)應(yīng)預(yù)提的利息為（）A.300元B.1200元C.900元D.3600元二、簡答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）在企業(yè)的成本管理中，如何進(jìn)行目標(biāo)成本管理？請?jiān)敿?xì)闡述目標(biāo)成本管理的理念和實(shí)施步驟，分析如何確定目標(biāo)成本，以及如何通過成本控制和價(jià)值工程等手段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，提高企業(yè)的成本競爭力。2、（本題5分）在企業(yè)進(jìn)行長期投資決策時(shí)，如何運(yùn)用凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法和回收期法進(jìn)行評(píng)估？請?jiān)敿?xì)闡述每種方法的計(jì)算原理、優(yōu)缺點(diǎn)以及適用場景，并舉例說明在實(shí)際決策中如何綜合考慮這些方法以做出合理的投資選擇。3、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，對(duì)于間接成本的分配往往較為復(fù)雜。請論述間接成本分配的常見方法，如按人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)或產(chǎn)量等分配，并分析每種方法的適用場景和可能存在的局限性。4、（本題5分）在企業(yè)的財(cái)務(wù)決策中，如何權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系？請結(jié)合具體的投資、融資和經(jīng)營決策案例，分析如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小和可能性，以及如何根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力確定合理的收益目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）KK公司的投資決策缺乏長期規(guī)劃，導(dǎo)致公司發(fā)展方向不明確。請分析KK公司投資決策問題的表現(xiàn)及原因，并提出制定長期投資規(guī)劃的方法。評(píng)估長期投資規(guī)劃對(duì)公司戰(zhàn)略布局的重要性。2、（本題5分）某企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，考慮利用稅收優(yōu)惠地區(qū)注冊企業(yè)。請分析稅收優(yōu)惠地區(qū)注冊企業(yè)的優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)，并說明如何進(jìn)行籌劃。3、（本題5分）某制造企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，決定引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備。設(shè)備投資預(yù)計(jì)為1500萬元，使用壽命為5年，每年預(yù)計(jì)可節(jié)約生產(chǎn)成本300萬元。公司目前資產(chǎn)總額為6000萬元，負(fù)債總額為3500萬元，所有者權(quán)益為2500萬元。分析引進(jìn)新設(shè)備的財(cái)務(wù)可行性，并提出決策建議。4、（本題5分）N公司是一家醫(yī)藥制造企業(yè)，其產(chǎn)品在市場上具有一定的知名度。但近期由于原材料供應(yīng)短缺，導(dǎo)致部分產(chǎn)品停產(chǎn)，對(duì)公司的銷售收入和利潤產(chǎn)生了較大影響。請分析N公司應(yīng)如何加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，保障原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。5、（本題5分）一家電子制造企業(yè)面臨原材料短缺和價(jià)格上漲，供應(yīng)鏈不穩(wěn)定。請分析對(duì)財(cái)務(wù)的影響和應(yīng)對(duì)策略。