版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
會計實操文庫質(zhì)量部(質(zhì)量經(jīng)理)20XX年月績效考評表被考核人:考評周期:崗位質(zhì)量部經(jīng)理考評日期:考核項目考核細則權(quán)重數(shù)據(jù)來源考核部門副總經(jīng)理得分總經(jīng)理得分最終考核得分生產(chǎn)效率(10%)1當(dāng)月自有產(chǎn)值小于350萬不得分,350-500萬同比遞減,≥500萬滿分10財務(wù)報表財務(wù)部/崗位工作目標(biāo)達成情況(28%)1批量質(zhì)量問題生產(chǎn)過程中或客戶端發(fā)生批量質(zhì)量事故,造成重工、報廢、客戶嚴(yán)重抱怨,每次扣5分8質(zhì)量報表總經(jīng)辦2客戶投訴全部無A類客訴,B類客訴小于5起,C類客訴小于10起,A類客訴超標(biāo)一次扣5分,B類客訴超標(biāo)扣2分/次,此類客訴超標(biāo)一起扣1分??驮V問題造成嚴(yán)重后果,產(chǎn)生料廢、索賠的,視情況扣5-10分10客訴清單3外部質(zhì)量索賠全月外部質(zhì)量索賠小于4000元,未達標(biāo)扣2分,每超出1000元扣5分,以此類推,扣完為止10客戶投訴清單、索賠統(tǒng)計表質(zhì)量管理(32%)1檢驗工作及時完成率未按照計劃完成檢驗工作,每次扣2分,因檢驗或判定不及時造成停線扣10分8質(zhì)量報表2質(zhì)量改善、精益改善質(zhì)量改善關(guān)閉率95%,每低于一個百分點,扣2分8日清會、周會改善清單、精益改善表3測量設(shè)備、檢具、部門工具物品完好率部門資產(chǎn)完好率100%,損壞每件扣2分、丟失每次扣5分8檢、量具臺賬,盤點審核發(fā)現(xiàn)4報廢質(zhì)量成本報廢質(zhì)量成本小于萬分之三,沒超出0.01個百分點,扣2分,扣完為止8質(zhì)量成本報表現(xiàn)場工藝執(zhí)行(8%)1質(zhì)量部現(xiàn)場工藝紀(jì)律執(zhí)行率審核發(fā)現(xiàn)首中末未執(zhí)行每次扣2分,看板維護不及時每次扣2分,審核發(fā)現(xiàn)不符合項每次扣2—5分8工藝紀(jì)律檢查、領(lǐng)導(dǎo)指摘5S管理(10%)1班組管轄區(qū)域5S問題通報管轄區(qū)域5S通報扣2分/項105S檢查通報人力資源部/人員管理/培訓(xùn)計劃達成率(12%)1團隊穩(wěn)定性離職率≥2%,扣2分;≥3%,扣3分;≥4%,此項不得分;當(dāng)月出現(xiàn)曠工自離人員,扣2分/人;(未滿1個月的員工離職不計入離職率考核)5離職率分析2培訓(xùn)計劃達成率按計劃完成培訓(xùn),人員能力考評合格率100%,培訓(xùn)資料完整率100%,未完成扣2分/項7月度培訓(xùn)計劃/骨干員工培訓(xùn)增減分項目(特殊加分項共10分)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核部門考核得分增減分安全管理:
1、各級人員隱患排查表,隱患整改匯總情況。2、三級安全教育培訓(xùn)情況,涉及部門級、班組級的安全培訓(xùn)。3、員工勞保用品管理。4、重大危險源巡查情況。5、人員、設(shè)備、資產(chǎn)、信息安全管理。1、2、3、4項未執(zhí)行與執(zhí)行不到位根據(jù)情況每項扣1-5分。一般安全事故扣20分/次,嚴(yán)重及以上安全事故取消當(dāng)月績效考核。安全通報人力資源部改進公司過程工藝提高工作效率和質(zhì)量的工作(設(shè)計、制作、實施的);提供不影響質(zhì)量降本增效合理化提案被采納的。書面提案一次加2分,被采納產(chǎn)生效益的另行獎勵5—10分提案改善基本評分:增減分項目:總分:考評等級:等級說明SABCDE分?jǐn)?shù)得分≥100分100分>得分≥90分90分>得分≥80分80分>得分≥70分70分>得分≥60分得分<60分考核系數(shù)1.210.90.80.6無績效說明:(質(zhì)量部經(jīng)理績效考核評分總經(jīng)理占比40%,副總經(jīng)理占比60%)
1、當(dāng)年度內(nèi)員工月度考核連續(xù)四次達到“S”的員工薪酬可上調(diào)一檔,從下一年度開始執(zhí)行;
2、當(dāng)年度內(nèi)員工月度考核累計有五個及以上“A”的員工薪酬可上調(diào)一檔,從下一年度開始執(zhí)行;
3、兩年以內(nèi)員工月度考評結(jié)果均為“B”或“C”的,員工薪酬可上調(diào)一檔,從下一年度開始執(zhí)行;
4、當(dāng)年度內(nèi)員工月度考核連續(xù)三次為“D”的,原則上員工薪酬降一檔,從統(tǒng)計月度的下一月開始執(zhí)行,同時取消當(dāng)年年度評優(yōu)級評先資格;
5、當(dāng)年度內(nèi)月度考核結(jié)果連續(xù)兩次為“E”的,原則上員工薪酬降一檔,從統(tǒng)計月度的下一月開始執(zhí)行,同時進入留用觀察或轉(zhuǎn)崗,留用觀察或轉(zhuǎn)崗期間考核仍不達標(biāo)的,公司將與其解除勞動合同。
備注:如果被考核者對考核結(jié)果有異議,應(yīng)先行溝通,也可按制度規(guī)定進行績效考核逐級申訴。被考核人簽字:人力資源部:總經(jīng)辦:品質(zhì)部績效考核方案一、宗旨為建立和完善員工福利,發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用,進一步調(diào)動和發(fā)揮各崗位人員的工作積極性和主動性,各司其職,各負其責(zé),確保完成公司下達的質(zhì)量檢驗、生產(chǎn)監(jiān)控、質(zhì)量管理等各項指標(biāo)任務(wù),不斷提升質(zhì)量管理水平,質(zhì)量專業(yè)知識,特制訂本方案。二、適用范圍本績效考核細則適用于IQC(來料檢驗)
IPQC(制程檢驗)
OQC(出貨檢驗)
QA(品質(zhì)保證)
QE(品質(zhì)工程師)三、機構(gòu)與職責(zé)1、品質(zhì)部績效考核小組主管:xxx組長:
xxx2、職責(zé):績效考核小組負責(zé)績效考核細則制定和考核工作,解釋和修訂有關(guān)考核事項,對考核結(jié)果進行討論并作出決定,負責(zé)考核的日常管理,指導(dǎo)、審查各崗位制訂的考核指標(biāo)和考核細則,檢查、督促各崗位考核的執(zhí)行情況;對各崗位的檢查、考核工作給予指導(dǎo)、協(xié)調(diào);按月組織績效考評會。考核細則附后。四、考核依據(jù)1、公司下達的質(zhì)量管理有關(guān)的工作任務(wù);公司有關(guān)規(guī)章制度。2、公司各類考核辦法等。3、質(zhì)量管理部有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件。五、考核計獎辦法1、考核原則1)按月考核、年底修正的原則;所有指標(biāo)、專業(yè)(基礎(chǔ))知識管理按月考核。2)權(quán)責(zé)相符、利益有別的原則;在考核上做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,以崗定責(zé),按勞取酬,拉開分配差距。3)有功嘉獎、有錯追究的原則。對有突出貢獻的人員可按本辦法有關(guān)規(guī)定進行嘉獎。對質(zhì)量管理工作造成影響的人員,由管理人員進行責(zé)任追究。六、考核程序1、根據(jù)職責(zé),各指標(biāo)被考核的人員在當(dāng)月28日以前,按照各類考核有關(guān)規(guī)定,將考核情況匯總到直屬上級處進行考核,2、考核小組根據(jù)考核辦法進行審核、匯總后,組織召開績效考核小組會討論決定。七、其它事項1)考核指標(biāo)一經(jīng)下達,原則上不予調(diào)整;但因特殊因素影響,在考核實施過程中對一個時期考核結(jié)果連續(xù)出現(xiàn)較大偏差的指標(biāo)或事項,可按照規(guī)定的程序適時調(diào)整和修訂。2)上級檢查評審或外部檢查評審發(fā)現(xiàn)的問題,均對責(zé)任人按本辦法加重處罰力度。3)考核小組領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)負起嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的責(zé)任,獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶,激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性和主動性,促進員工盡職盡責(zé),保質(zhì)保量完成崗位目標(biāo)任務(wù)。4)不在本責(zé)任制范圍內(nèi)的考核和獎勵見有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和程序文件。5)未盡事宜由品質(zhì)部績效考核小組決定。7)本責(zé)任制自20xx年x月x日起執(zhí)行。附表一:品質(zhì)部《通用考核細則》等單項考核辦法
品質(zhì)部績效考核評分細則概述:本辦法僅用于品質(zhì)部員工績效考核,若與其它制度有相抵觸,根據(jù)實際情況進行處理,滿分為100分考核項目具體考核內(nèi)容滿分得分工作紀(jì)律
無遲到、早退現(xiàn)象。10堅守工作崗位,夜班不睡覺、離崗、串崗,無私自外出。工作時間不做與工作無關(guān)的事情。不得利用工作時間玩手機、聊天軟件聊天等。儀容儀表整潔,工作期間穿工作服,不得奇裝異發(fā)。遵守公司各項規(guī)章制度,遵守品質(zhì)內(nèi)部管理制度,沒有出現(xiàn)在機器旁聚眾聊天或干與檢驗無關(guān)的事情。道德品質(zhì)良好,同事之間團結(jié)友善,待人熱情,無詆毀、攻擊他人行為。有吵架、打架現(xiàn)象的雙方當(dāng)月考核成績?yōu)榱惴帧9ぷ鲬B(tài)度服從領(lǐng)導(dǎo)無頂撞上級現(xiàn)象,認(rèn)真完成上級交辦的工作,不推脫或敷衍了事,無弄虛作假、欺上瞞下現(xiàn)象。10明確工作職責(zé),端正態(tài)度,意識到本職工作的重要性,嚴(yán)格按要求出具檢驗結(jié)果,不得以假亂真。工作中發(fā)現(xiàn)問題及時上報。處理不了又不報告的扣2分。努力學(xué)習(xí)本崗位安全、專業(yè)知識。工作配合意識強,同事間互相幫助,能積極主動的完成各項工作內(nèi)容。對其他相關(guān)部門人員態(tài)度和藹,熱情,分析問題有理有據(jù),不急不躁,維護本部門的形象。做好本職工作的同時,愿意主動接受其他工作(包括加班),具有參與意識。言行得體,堅定立場,遇事能夠正確冷靜處理,積極配合同事工作,不做影響本部門形象的事。凡由于計劃不周、跟進不力、準(zhǔn)備不及時影響檢驗工作的扣4分。儀器使用與保養(yǎng)使用時按儀器說明書進行操作,小心謹(jǐn)慎,避免損傷儀器,確保準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。儀器使用完畢,恢復(fù)其使用前的初始狀態(tài),衛(wèi)生打掃干凈,并檢查是否完好。10個人對所負責(zé)的儀器要認(rèn)真進行檢查校正保養(yǎng),填寫檢查校正記錄。保證儀器清潔、處于良好的工作狀態(tài)。因檢查校正不仔細,導(dǎo)致測得的數(shù)據(jù)錯誤,該項不得分。計量器具都在檢定周期內(nèi),如有超周期未及時報告的扣2分?,F(xiàn)場情況隨時保證工作現(xiàn)場的衛(wèi)生良好,所用物品及時擺放整齊,做到檢驗完畢時現(xiàn)場衛(wèi)生馬上打掃干凈,所用量具各歸各位,按規(guī)定擺放整齊。10下班前,所有檢驗儀器(如二次元,高度規(guī)等)記得關(guān)機,一次漏關(guān)扣10分下班時一定要本班突發(fā)事件、異常情況等需填好品質(zhì)交接表交接清楚。安全制度考核按規(guī)定穿工作服,勞保鞋,如現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)未穿工作服,扣2分。嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章管理制度、安全守則、車間安全操作規(guī)程事項等。因未遵守而發(fā)生安全事故,按事故大小分為:發(fā)生輕微事故(扣5分)、一般事故(扣10分)、嚴(yán)重事故(扣30分)10(嚴(yán)重事故除外)能力考核取樣留樣按國標(biāo)AQL2828進行正確取樣(或現(xiàn)場監(jiān)督取樣)、留樣,取樣及時,留樣準(zhǔn)確。樣品過保存期后,要按有關(guān)規(guī)定妥善處理。5能根據(jù)車間、產(chǎn)品的實際情況,進行檢驗和監(jiān)控,取樣及時。檢驗操作熟悉檢驗操作規(guī)程,嚴(yán)格按要求操作,結(jié)果真實準(zhǔn)確,無遺漏。注:漏做另扣當(dāng)月平均考核得分4分/次,經(jīng)查證偽造數(shù)據(jù)者扣除當(dāng)月考核得分40分/次。10工作安排合理,檢驗過程準(zhǔn)確迅速,不丟三落四,工作效率高。工作現(xiàn)場的衛(wèi)生良好,所用儀器及時擺放整齊。操作過程嚴(yán)格遵守加工圖紙要求、技術(shù)操作規(guī)程。因未按圖紙要求和私自更改圖紙要求的,導(dǎo)致產(chǎn)品批量報廢或返工的,一次扣50分嚴(yán)格保護測量設(shè)備的準(zhǔn)確性,不甩,丟,砸等惡劣行為破壞檢驗設(shè)備操作過程中使用二次元完后一定記得關(guān)電,關(guān)機。檢驗操作規(guī)范。(上級可以隨時抽查直接考核下級的操作的規(guī)范性。)遵守檢驗管理相關(guān)文件,嚴(yán)格按檢驗規(guī)范操作。檢驗結(jié)果判斷發(fā)現(xiàn)結(jié)果異常應(yīng)及時復(fù)檢,必要時重做首檢單,保證首檢結(jié)果在允許誤差之內(nèi),需修改時按要求填寫。不耽誤首檢數(shù)據(jù)的傳遞及報告。10檢驗結(jié)果以最快的方式通知相關(guān)部門人員,同時作好記錄。不能將不可靠的數(shù)據(jù)報出或填寫在首檢單上,對不能確定是否正確的數(shù)據(jù),應(yīng)由上級進行復(fù)檢。檢驗結(jié)果錯誤扣5~10分。能力考核成品檢驗若將不符合規(guī)范的檢驗結(jié)果通知生產(chǎn)開機,按性質(zhì)另扣當(dāng)月平均考核得分2~10分/次。及時填寫檢驗報告,從首檢到末件按規(guī)定時間要求巡檢,每有一次超過規(guī)定時間未檢考核扣2分。10取樣人員按規(guī)程規(guī)定的取樣方法、數(shù)量對每個批次的成品進行抽檢。抽樣方法不正確、抽樣數(shù)量不足扣5~10分。質(zhì)檢人員對生產(chǎn)現(xiàn)場的進度隨時跟蹤,及時與生產(chǎn)人員溝通獲得生產(chǎn)的各項信息,及時把控現(xiàn)場產(chǎn)品情況,出現(xiàn)錯誤信息扣5分/次。各項記錄要求齊全,填寫清晰、整潔,反饋信息準(zhǔn)確無誤,內(nèi)容完整、真實、準(zhǔn)確,具有可追溯性。視情況1~5分/次。記錄檢驗記錄按要求填寫,清楚準(zhǔn)確,真實詳盡。不得隨意涂改、刮除。按照要求更改錯誤記錄。10異常報告單開出必須當(dāng)天追回,要求相關(guān)部門填寫分析改善對策,一次未做扣5分準(zhǔn)確核對各種記錄單、記錄、報表,保證記錄相互一致。儀器設(shè)備記錄定期檢查填寫,一次未做扣2分要求各種報表齊全,原始資料歸類整理成冊,取用年審查閱方便。酌情1~5分。工作完成情況出色地完成自己負責(zé)的工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。馬虎完成了工作,但仍有一些不足,扣2分;忘了,未做???分。對臨時交辦的工作不推脫,要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好。每有一次沒按時完成或不符合要求扣2分。5其它獎1.有特殊貢獻,表現(xiàn)優(yōu)異;2.受
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 有關(guān)共同富裕的課程設(shè)計
- 二零二五年度建材行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定居間服務(wù)合同2篇
- 美業(yè)營銷運營課程設(shè)計
- 智能交通廣告投放服務(wù)合同
- 中國商業(yè)新業(yè)態(tài)的宏觀經(jīng)濟發(fā)展效應(yīng)分析
- 孩子情感教育的多元化方法與實踐
- 文化傳媒項目合作框架協(xié)議
- 機械設(shè)計課程設(shè)計浙大
- 二零二五年度建筑工程班組進度管理勞務(wù)服務(wù)合同3篇
- 房屋租賃合同糾紛執(zhí)行異議反訴答辯協(xié)議
- 社會單位消防安全知識考試題庫(濃縮500題)
- 2023-2024學(xué)年廣東省廣州市花都區(qū)九年級(上)期末物理試卷(含答案)
- 安徽省蚌埠市2023-2024學(xué)年高一上學(xué)期期末考試 地理 含答案
- 2024年度托管班二人合伙協(xié)議書3篇
- 山東中醫(yī)藥大學(xué)中西醫(yī)臨床(專升本)學(xué)士學(xué)位考試復(fù)習(xí)題
- 保定學(xué)院《大學(xué)英語》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024-2025學(xué)年九年級語文上冊部編版期末綜合模擬試卷(含答案)
- 鄉(xiāng)村振興暨干部素質(zhì)提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會
- IATF16949:2024標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量手冊
- 飼料加工混凝土施工合同
- 2024-2025年高考英語全國卷分類匯編之完型填空
評論
0/150
提交評論